Se llevó a cabo Proveedor Automotriz Recibe CLAUT Reconocimiento Shingo Prize

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1 Octubre 2013 Octubre 2013 Se llevó a cabo Proveedor Automotriz 2013 Recibe CLAUT Reconocimiento Shingo Prize

2 EDITORIAL LA SEXTA ASAMBLEA ANUAL DEL CLAUT Este pasado 26 de septiembre celebramos nuestra 6ª Asamblea Anual del Clúster Automotriz, donde se dieron cita los directores generales de las empresas asociadas y afiliadas, así como los representantes del gobierno y la academia que participan en el Clúster. Siendo un requisito de protocolo de la Asociación, lo queremos aprovechar para compartir con todos nuestros miembros las actividades y logros que hemos conseguido entre todos. Además, la ocasión se presta para compartir un momento de convivencia y conocernos un poco más. Al preparar el material que se presentó en la Asamblea, nos sorprendimos de todo lo que recorrimos en el último año: doce nuevos miembros asociados y afiliados, más de 4 mil horas de capacitación, 139 líderes en TPS formados en nuestros talleres, 96 millones de pesos obtenidos para proyectos de desarrollo tecnológico e investigación, 36 millones de dólares asignados a empresas proveedoras del clúster automotriz, etc. En conjunto los números nos hacen ver la fortaleza que genera la sinergia, algo que nos enseña la teoría pero que la práctica nos lo demuestra con creces. Es el resultado de la dinámica colaborativa, en la que cada parte ha puesto lo mejor de sí mismo para ayudar a los Ing. Manuel Montoya Ortega Director General CLAUT demás, y que obtiene de los demás mayores beneficios. Cuando comenzó el clúster en el 2007 preveíamos que iríamos consiguiendo construir esta colaboración pero nos quedamos cortos al imaginar su alcance. Comenzamos con proyectos sencillos, quick hits, low hanging fruits, cosas aparentemente fáciles de implementar. Así fue, y se fue construyendo la confianza necesaria para hacer proyectos de mayor alcance. Y desde el CLAUT se siguen implementando iniciativas de diferentes tipos, algunas sencillas y otras que requieren un mayor nivel de maduración. Es el Capital Social que se ha ido construyendo a lo largo de estos años lo que nos permite seguir atendiendo necesidades y problemáticas comunes. Y lo que al final vemos es que todo se armoniza desde las personas, quienes se ponen de acuerdo en el quehacer común y en cómo atenderlo. El CLAUT es una herramienta útil para crear estas conexiones y para articular la colaboración. Esperemos que este nuevo año del CLAUT que comenzamos nos permita seguir avanzando en l a c o n s t r u c c i ó n d e l B i e n C o m ú n y l a Competitividad de nuestro Clúster.

3 ÍNDICE EDITORIAL COMITÉ DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Se lleva a cabo Proveedor Automotriz COMITÉ DE OPERACIONES Recibe CLAUT reconocimiento de Shingo Prize 6 COMITÉ DE DESARROLLO HUMANO Arranque Generación 17 del Tecmec 7 COMITÉ TIER 2 Implementan proyectos de Administración Visual Bajo la NOM de la STPS 8 COMITÉ DE INNOVACIÓN Tecnologías Futuras para la administración Integral de diseño y simulación de productos automotrices 9 COMITÉ DE CADENA DE SUMINISTRO Seguridad en la cadena de suministro 10 ENTREVISTA a Dr. Jimmie L. King 11 NOTICIAS BREVES 12 CALENDARIOS 14

4 COMITÉ DE DESARROLLO DE PROVEEDORES SE LLEVA A CABO PROVEEDOR AUTOMOTRIZ 2013 Al poner en marcha el evento Proveedor Automotriz 2013, en la que participaron más de 350 personas del ramo automotriz, el Ing. Armando Mirandez, presidente del Clúster Automotriz de Nuevo León, resaltó la importancia de desarrollar proveedores nacionales y la responsabilidad de las empresas tractoras de crear los espacios para generar oportunidades de negocio. Al evento, que fue organizado por el CLAUT y sus empresas socias OEM s y Tier 1, se dieron cita más de 150 proveedores, los cuales buscan sumarse a la cadena de suministro de las empresas tractoras del sector automotriz. NÚMEROS DEL EVENTO 16 EMPRESAS TIER ASISTENTES 158 PROVEEDORES 9 ARMADORAS Navistar, Caterpillar John Deere, GM, Daimler, Dina, Kenworth, Volvo, Navistar 12 INSTITUCIONES EDUCATIVAS E INSTITUCIONES DE GOBIERNO 20 EXPOSITORES 420 ENTREVISTAS EN LAS MESAS DE NEGOCIOS 4 Octubre 2013

5 En los dos días del evento, los participantes tuvieron la oportunidad de hablar directamente con personal del área de compras tanto de Tier 1 como de OEM s. El evento se integró de conferencias, paneles de expertos, citas de negocios y se exhibieron piezas que las empresas tractoras están tratando de localizar en México. Dentro de las conferencias se destacó la importancia de un desarrollo más acelerado de la cadena de proveedores de la industria automotriz señalando que hay que redoblar esfuerzos puesto que hay una tarea en común que es la de incrementar el contenido nacional de los productos, disminuyendo la importación e incrementando la propia producción. OEM General Motors Navistar Caterpillar John Deere Daimler Dina Kenwork Volvo Tier 1 Alcoa CEMM THOME Ficosa Grupo Gonher Johnson Controls Katcon Meritor Metalsa Nemak PEMSA PREH Sisamex Ternium Tennigal Vitro Instituciones Educativas ITESM Monterrey ITESM Campus Saltillo UANL UR Instituciones de Apoyo Bancomext Industria Nacional de Autopartes (INA) NAFIN Promexico Roland Berger Secretaría de Economía Secretaría de Desarrollo Económico 5 Octubre 2013

6 COMITÉ DE OPERACIONES RECIBE CLAUT RECONOCIMIENTO DE SHINGO PRIZE El Cluster Automotriz de Nuevo León recibió un reconocimiento por el apoyo como Impulsores de la Excelencia Operacional bajo el modelo Shingo Prize, de manos de Robert D. Miller, Director Ejecutivo de The Shingo Prize for Operational Excellence. La entrega del reconocimiento fue hecha en el marco de la ceremonia de premiación y clausura del 8vo Congreso Shingo que se llevó a cabo en el Hotel Presidente Intercontinental, el jueves 26 de Septiembre. El reconocimiento lo recibió Juan Gerardo García, como representante del CLAUT quien es Gerente de la Planta Óptima, de Johnson Controls. Juan Gerardo participa en el Comité de Operaciones, desde el cual se han estado generando desde hace año y medio iniciativas para conocer más a fondo el modelo Shingo; se han formado cerca de 60 personas en los Talleres Op-Ex, cuatro de los cuales se realizaron en plantas de nuestros asociados. Asimismo en días recientes arrancó un Programa de Benchmarking y cierre de brechas en Shingo Prize enel cual están participando en su primera etapa cinco empresas del Comité de Operaciones. 6 Octubre 2013

7 COMITÉ DE DESARROLLO HUMANO ARRANQUE GENERACION 17 DEL TECMEC El pasado 21 de Septiembre arrancamos con la Generación 17 del Programa TECMEC, el cual tiene como principal objetivo el incrementar la cantidad y mejorar la calidad de personal técnico calificado para la industria automotriz. A 4 años del arranque de este programa hemos visto el desarrollo de más de 350 personas que han tomado el entrenamiento, a la fecha se han administrado 17 grupos. Más de 18 empresas del Clúster han participado en el programa, lo cual indica el desarrollo de habilidades técnicas que al arranque de este programa se definieron han sido cubiertas a lo largo de este tiempo. Entre las empresas participantes se encuentran: Acurride, Arnecom, Alcoa, Daimler, Ficosa, Johnson Controls, Katcon, Meritor, Metalsa, Novocast, Navistar Sisamex, Stucki, Takata, entre otros. En el arranque nos acompañó el Lic. Francisco Martínez, de Yazaki; Lic. Fabiola Aguilar, del Clúster Automotriz de Nuevo León y el Ing. Miguel Reynoso, de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, quienes dieron unas palabras a los estudiantes sobre la oportunidad que se les ha brindado, los sacrificios que quizá tendrán que hacer para cubrir las próximas 272 horas del programa, así como el desarrollo profesional y personal que al final de todo obtendrán con su esfuerzo y dedicación. A la fecha se han administrado 17 grupos. 7 Octubre 2013

8 COMITÉ TIER 2 IMPLEMENTAN PROYECTOS DE ADMINISTRACIÓN VISUAL BAJO LA NOM DE LA STPS El 4 de octubre, 12 participantes de 6 empresas tier 2, socias del CLAUT concluyeron el curso Administración Visual y presentaron la implementación de sus proyectos. En 32 horas de capacitación, distribuidas en 4 sesiones de trabajo, el personal de las empresas Stucki, Scanpaint, Teknik, Acument, Epkamex y Blackhawk aprendieron a aplicar los principios y las técnicas necesarias para implementar las 5S y establecer Sistemas de Administración Visual para mejorar la comunicación de las áreas de trabajo y el cumplimiento de los estándares. Este curso está sustentado en la Norma Oficial Mexicana de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), lo cual fue una sorpresa para todos los participantes y ahora es de su conocimiento que el tener una fábrica visual no es solo para que se vea bonita sino son Normas que se deben de cumplir. NOM-001-STPS-2008 Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo condiciones de seguridad. NOM-002-STPS-2010 Condiciones de Seguridad-Prevención y protección contra incendios en los centros de trabajo. NOM-017-STPS-2008 Equipo de protección personal-selección, uso y manejo en los centros de trabajo. NOM-026-STPS-2008 Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías. Así mismo los visuales toman una parte integral en las estrategias de Manufactura Esbelta. Los conceptos de Fábrica Visual pueden ser aplicados con 5 s, confiabilidad de equipos, trabajo estándar, control de producción e inventarios, seguridad y conformidad y comunicación en el piso de producción. 8 Octubre 2013

9 COMITÉ DE INNOVACIÓN TECNOLOGÍAS FUTURAS PARA LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE DISEÑO Y SIMULACIÓN DE PRODUCTOS AUTOMOTRICES Cada vez es mayor la presencia de herramientas computacionales en el entorno industrial, y el desarrollo de nuevos productos automotrices no es la excepción. Los software CAD se han posicionado como la herramienta obligatoria para el diseño 2D y 3D y prácticamente han reemplazado por completo los dibujos y planos hechos a mano. Existen también herramientas muy potentes para efectuar análisis. Éstas son utilizadas para someter los diseños a condiciones mecánicas, térmicas, eléctricas, ópticas, etc. críticas, representativas de situaciones reales y así pre-validar que el desarrollo es factible técnicamente. Entre las más comunes están las FEA (Finite Element Analysys) y las CFD (Computational Fluid Dynamics). Para tener una validación completa se requiere la fabricación de prototipos y realizar pruebas físicas en laboratorio y en campo. En el corto y mediano plazo se prevé que las armadoras continúen requiriendo de pruebas físicas, sin embargo existe la posibilidad de que en el largo plazo, el avance de las tecnologías y la experiencia de los proveedores en el uso de ellas, sea tal, que las pruebas físicas ya no sean requeridas. Esto sucederá cuando la correlación de resultados y confiabilidad sea 100% de manera sostenida. La información generada de la simulación de un componente es mucha y compleja y su administración es todo un reto. Por este motivo han surgido herramientas como el SimManager de MSC Software que en una plataforma integra la información de los proveedores de todos los componentes de un vehículo y hacen interactuar los resultados de una simulación con las demás. La utilización de estas tecnologías ya es una realidad hoy en día. Compañías como BMW y AUDI las están utilizando y pronto los Tier 1 se verán obligados a entrar en este mundo. 9 Octubre 2013

10 COMITÉ DE CADENA DE SUMINISTRO SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO La percepción del riesgo al que están expuestas las Cadenas de Abastecimiento a nivel global y en donde su complejidad es un factor primordial, conduce al Comité Cadena de Suministro a incluir el tema de seguridad en sus sesiones mensuales. La identificación de componentes y alternativas para atender proactivamente el tema de seguridad en la Cadena de Suministro en socios CLAUT se suma a la estrategia de fortalecer a la cadena de valor. La diversidad de involucrados en la estructura comercial mundial, mercados manufactureros emergentes aumento de volumen en el intercambio comercial, evolución de expectativas de consumidores y tecnologías en manejo y transporte de cargas adicional a que las amenazas a la economía mundial avanzan diariamente representan razones de inclusión en mensuales. sesiones El 4 trimestre del 2013 traerá consigo el intercambio de buenas prácticas de clase mundial en el tópico de seguridad, implementadas en las organizaciones socias del CLAUT. El arranque formal ha incluido la realización de una encuesta general para monitorear la percepción de los socios CLAUT en materia de seguridad dentro de la cadena productiva, esto incluye empresas tractoras y sus proveedores logísticos. Las expectativas que se tienen del tema de seguridad incluyen la atención a: La evolución del tema de seguridad en la industria. Los retos que enfrenta la industria en materia de seguridad. La interacción de las empresas con los proveedores logísticos (transportistas) Los servicios de seguridad contratados, la seguridad patrimonial. Las buenas prácticas de seguridad implementadas en las organizaciones. De manera concisa, se busca atender las necesidades descritas anteriormente y enfrentar conjuntamente las amenazas que atacan la economía local, nacional y mundial a través de medidas que frenen y actúen proactivamente en materia de seguridad. 10 Octubre 2013

11 ENTREVISTA a Dr. Jimmie L. King 1.- Cuál es la importancia de tener un buen plan de susten-tabilidad en una empresa? Sin un plan bien definido existe una falta de dirección y te conviertes en una víctima de las situaciones, en vez de un agente de cambio. La posición de la empresa ante la competencia se vuelve tenue y se corre el riesgo de perder la sinergia con socios estratégicos de negocios. 2.- Puede una empresa con un buen plan de sustentabilidad recuperarse más fácilmente de una crisis? Sí, definitivamente. Una parte del proceso de planeación contempla la generación de escenarios y planes para la optimización de las oportunidades y la minimización de las variables negativas internas y externas. 3.- En tu experiencia tienen la mayoría de las empresas en Nuevo León planes de sustentabilidad bien definidos? No, pero la tendencia está empezando a cambiar conforme las organizaciones se vuelven más conscientes de su responsabilidad y potencial y proactivamente promueven cambios sociales y ambientales. Ser socialmente y ambientalmente responsables no es sólo lo correcto de hacer, sino que también mejora los resultados del negocio si se usa correctamente. 4.- Cómo se conecta la sustentabilidad con los resultados de negocio que una empresa espera? Explorando y definiendo vínculos estratégicos entre productos u otros resultados del negocio y estrategias de sustentabilidad que tienen un Sin un plan bien definido, existe una falta de dirección y te conviertes en una víctima de las situaciones, en vez de un agente de cambio. impacto directo en la sociedad, el ambiente y el rendimiento económico. 5.- Cómo recomendarías que las empresas empiecen a trabajar con el tema de sustentabilidad? Dr. Jimmie L. King Ha sido Director de Proyectos Estratégicos y el Centro URBANA de la Universidad de Monterrey. Actualmente es Director de Planificación y Diseño Urbano Sostenible del Institute for Sustainable Planning and Design, isp+d. Austin, Texas Monterrey, Mexico. Planificador certificado como Corporate Sustainability Manager y LEED Green Associate. Tiene una amplia trayectoria profesional con más de 50 proyectos realizados en Planeación Regional, Planeación Ambiental, Gestión Sustentable, Estudios de Riesgos y Vulnerabilidad y el desarrollo de Planes Idealmente el tema de sustentabilidad debería ser incorporado a los planes estratégicos a largo plazo del negocio. Antes de hacer esto se requiere un e n t e n d i m i e n t o d e s u s t e n t a b i l i d a d, s u s implicaciones y adaptaciones para la naturaleza específica del negocio y su contexto empírico. Luego se deberían formar focus groups compuestos de miembros de todas las jerarquías de la organización. Estos grupos guiarán la formación y el desarrollo del plan, incluyendo la visión, objetivos y estrategias. El plan debe incluir indicadores de desempeño y desarrollar programas, proyectos y acciones específicas para implementar y medir el éxito del plan. 6.-El mercado de valores de Estados Unidos ya incorporó un índice de sustentabilidad para la valuación de sus acciones. Nos podrías explicar En qué consiste? Cómo ha impactado este índice a las empresas desde su introducción? Ha cambiado su comportamiento? 11 Octubre 2013

12 . ENTREVISTA a Dr. Jimmie L. King El Dow Jones Sustainability Index (DJSI) fue lanzado en 1999 y proporciona un benchmark para los inversionistas que integran las consideraciones de sustentabilidad a sus portafolios de inversión. El DJSI está dividido por sectores y es considerado el ranking de sustentabilidad con más credibilidad. Es un ranking internacional en términos de la escala. El DJSI ha facilitado el avance del movimiento de sustentabilidad basado en un conjunto de indicadores integrados. 7.- Se ha visto una tendencia por parte de los clientes de requerir esfuerzos en sustentabilidad a su cadena de valor. Existen industrias o países en los cuales esto sea más evidente? El sistema de reporte de sustentabilidad más usado en el mundo es el Global Reporting Iniciative (GRI). El GRI ha crecido dramáticamente desde 1999 con un grado de participación más alto en Europa, Estados Unidos, Sudeste Asiático, Australia, Canadá y Brasil. Más o menos en ese orden. En México el sistema está empezando a ser más utilizado. Las industrias o sectores que presentan un uso más significativo del GRI incluyen (en orden) servicios financieros, energía, servicios, industria alimentaria, minería, construcción La industria automotriz está en el puesto número 23 de 38 industrias que se listan en términos de porcentaje de utilización. Con la evolución del GRI es interesante mencionar algunas tendencias que incluyen: (1) Un papel más importante en la planeación sustentable y su reporte por parte del CFO, (2) Los empleados se están convirtiendo stake holders para programas de sustentabilidad y su reportaje, (3) El reportaje de gases de efecto invernadero se mantiene fuerte y hay un creciente interés en la utilización de agua y su consumo, (4) Se está elevando la concientización de la escasez de recursos, (5) La importancia de los rankings está creciendo para los directivos de las compañías, (6) Las herramientas para reportes de sustentabilidad se están desarrollando y refinando constantemente. NOTICIAS BREVES Encuentro de negocios bilateral México - CEE Recientemente, el CLAUT fue invitado a participar en el tercer encuentro de negocios bilateral entre México y Europa. Promovido y co-organizado por Proméxico, esta edición se llevó a cabo en la ciudad de Bratislava, Eslovaquia con el objetivo de impulsar la creación de negocios entre México y Europa central y Europa del este. Cuestiones que hacen interesante Eslovaquia como locación para la industria automotriz Mexicana es su ubicación geográfica favorable en el centro de Europa y su vocación de manufactura (es el país con mayor producción de vehículos per capita en el mundo). Nemak, cuenta con una planta de manufactura en este país. Programa de Estímulos a la Innovación 2014 anticipa su convocatoria La convocatoria 2014 del programa Estímulos a la Innovación de Conacyt ha sido publicada con 3 meses de anticipación a las fechas que usualmente se hacía. Este cambio es positivo ya que ayudará a que los recursos para los proyectos de innovación de la industria sean entregados antes. En los últimos años, los recursos se venían recibiendo en el mes de Agosto y esto a veces dificultaba realizar los proyectos en tiempo, forma y calidad. Ahora se espera recibir los recursos en Mayo aproximadamente. Aunque hubo que adaptarse a estos tiempos con un doble esfuerzo este año, las empresas asociadas y afiliadas al Claut incrementarán su participación en este programa. Sistemas de Administración del Mantenimiento E l S u b C o m i t é d e M a n t e - nimiento, que depende del Comité de Operaciones, ha dedicado sus sesiones de agosto y septiembre a conocer los Sistemas de Administración de M a n te - n i m i e n to q u e c a d a empresa maneja. En estas sesiones cada uno de los participantes expone su propio sistema, y responde a preguntas o comentarios. Este ejercicio ha sido muy enri-quecedor al compartir mejores prácticas y experiencias entre los asociados. 12 Octubre 2013

13 . NOTICIAS BREVES Concluye Módulo de Auditor dentro del Diplomado de Desarrollador de Proveedores. El 27 de septiembre llegó a su fin el módulo de Auditor, el cual consta de 84 horas de capa-citación. L o s t e m a s q u e s e v i e ro n s o n : Ética/Conflicto de interés, Quality Systems/Quality Cost, GDT & Blueprint Readingt, Sistemas de Gestión de Calidad, Problem Solving (8 d s), Basic Error Proofing, Inventory Control, APQP, PFMA &PCP y SPC. Cabe mencionar que esta es la segunda generación y este diplomado consta de 5 módulos. Realiza Comité de Opera-ciones Planeación Estratégica. El 20 de septiembre el Comité de O p e r a c i o n e s s e s i o n ó e n l a s instalaciones de EGADE Business School. Se trató de una sesión diferente a las demás; en parte, porque fue una sesión vespertina, de 3 a 6 pm. y porque en esta ocasión se llevó a cabo una sesión de Planeación Estratégica. La última Planeación se había hecho hace d o s a ñ o s, e n M a y o d e De esta sesión surgieron una buena cantidad de temas, proyectos e ideas que llevaremos a cabo en los siguientes dos años. Segundo Congreso de Desarrollo Humano 2013 E s t e p r óx i m o 5 d e D i c i e m b r e tendremos nuestro Segundo Congreso de Desarrollo Humano Este año tendremos una conferencia-taller que será impartido por Carlos Rey, quien es consultor de estrategia y gestión del cambio. Ha trabajado para empresas de diversos tamaños y sectores tales como Sony, Abertis, Repsol. Es Coautor del libro Dirección por Misiones, En busca de la misión y varios artículos de management en más de 15 países. Sincronización De La Cadena De Suministro Inicia socio CLAUT proyecto de sincronización de la cadena de suministro. A fin de contar con una cadena productiva robusta y eficiente, uno de nuestros socios desarrolla proyecto de sincronización de flujos de materiales e información con sus proveedores clave. El proyecto implica la implementación de procesos y prácticas de clase mundial entre la empresa tractora y sus proveedores estratégicos y donde se determine el inventario óptimo, plan para cada parte, métodos de abasto, entre otros. La oportunidad de sincronizar los flujos de materiales e información entre cliente proveedores clave resultan de conducir la auto-evaluación Materials Management Operations Guidelines / Logistic Evaluation (MMOG / LE), que representa la estrategia del Comité Cadena de Suministro en su visión de fortalecer la cadena productiva del sector automotriz del Estado de Nuevo León. Aplicación de fondo Prodiat a la Cadena de Suministro La implementación de una estrategia de medición, desarrollo y fortalecimiento progresivo de la cadena de suministro del sector automotriz de Nuevo León a fin de elevar la competitividad, eficiencia y confiabilidad de las cadenas productivas de socios CLAUT está en marcha. La estrategia basada en aplicar Materials Management Operations Guidelines / Logistic Evaluation (MMOG / LE), determinar y jerarquizar las prioridades de robustecimiento en toda la cadena de valor cuenta con Fondos de Gobierno Federal concedidos por la Secretaría de Economía (SE). El fondo federal pertenece a la categoría del Programa para el Desarrollo de las Industrias de Alta Tecnología (PRODIAT) y se encuentra disponible para socios CLAUT. TLCAN en socios CLAUT Aborda Comercio Exterior TLCAN en sesión de diálogo. Acorde a la iniciativa del Comité, socios CLAUT comparten lecciones aprendidas y experiencias sobre el TLCAN en reunión previa. La dinámica de la sesión de diálogo incluyó la interacción entre los socios en los tópicos: Control interno de productos originarios y no originarios. Control interno de los insumos de diferentes países de origen. Experiencias con revisiones por parte de US customs. Roles y responsabilidades de quienes internamente soliciten certificados de origen. Dando continuidad al benchmarking inter-socios en modalidad de sesión de dialogo y análisis, la próxima reunión abordará la temática de Operaciones Virtuales y los controles implementados en nuestros 13 Octubre 2013

14 . CALENDARIO OCTUBRE Reunión en sala de juntas CLAUT Reunión fuera de oficinas CLAUT lun. mar. mié. jue. vie. sáb Subcomité de Capacitación Subcomité de Laboral Comité de Operaciones TAKATA 8:00-11:00 am Comité Energía de Interclusters PIIT Comité de Finanzas (EGADE) 8:00-9:00 am Comité de Innovación Subcomité de Protección 3:30-5:30 pm Comité Tier 2 8:15-10:15 am Lugar: Comité de Mantenimiento 8:15-10:15 am Subcomité de Logística Interna Comité de Desarrollo de Proveedores 4:00-6:00 pm Comité de Cadena de Suministro Comité de Comercio Exterior Comité de Desarrollo Humano Tier 2 Diana Laura Sanmiguel Galindo 14 Octubre 2013

15 OCTUBRE CALENDARIO DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y POOL DE INSTRUCTORES Programas de formación (tienen costo) Programas de Pool Herramental lun. mar. mié. jue. vie. sáb to Workshop TPS (METALSA) 6to Workshop TPS (METALSA) 6to Workshop TPS (METALSA) Plan de Vida y Metas ICECCT 8:30 am - 12:30 pm Desarrollo de Proveedores - PPAP 8:00 am - 5:00 pm Diplomado de Sustenabilidad 9:00am - 6:00 pm Curso de Mejores Prácticas Tier 2 Módulo 5 (Fábrica Visual) Sesión Final do Workshop TPS (SISAMEX) Desarrollo de Proveedores - Lean Manufacturing 8:00am - 5:00 pm Diplomado de Sustenabilidad 9:00am - 6:00 pm to Workshop TPS (METALSA) Valores EvcoPlastics 9:00 am - 1:00 pm Desarrollo de Proveedores Run at Rate 8:00 am - 5:00 pm Diplomado de Sustenabilidad 9:00am - 6:00 pm Curso de Mejores Prácticas Tier 2 Módulo 6 (SMED) Sesión Inaugural en NEMAK CONTACTO CLAUT 2do Workshop TPS (SISAMEX) Río Colorado #226, local 8 y 9 Segundo Piso Col. del Valle C.P San Pedro, Garza García, N.L., México Tel. +52 (81) y do Workshop TPS (SISAMEX) El CLAUT comprometido con el medio ambiente, recomienda imprimir este documento únicamente si es necesario. 2do Workshop TPS (SISAMEX) 2do Workshop TPS (SISAMEX) Inteligencia Emocional ICECCT 8:30 am - 12:30 pm Desarrollo de Proveedores - Lean Manufacturing 8:00am - 5:00 pm Diplomado de Sustenabilidad 9:00am - 6:00 pm Uso y Cuidado de Micrómetros S. SETEC Herramental 9:00am - 12:30 pm Diplomado de Sustentablidad 9:00 am - 1:00 pm Técnicos en Mantenimiento de Troqueles 8:00 am - 3:00 pm Álvaro Obregón Diplomado de Sustentablidad 9:00 am - 1:00 pm Técnicos en Mantenimiento de Troqueles 8:00 am - 3:00 pm TECMEC 17 FIME Diplomado de Sustentablidad 9:00 am - 1:00 pm Técnicos en Mantenimiento de Troqueles 8:00 am - 3:00 pm Curso de Mejores Prácticas Tier 2 Módulo 6 (SMED) Sesión Inaugural en NEMAK TECMEC 17 FIME Diplomado de Sustentablidad 9:00 am - 1:00 pm Técnicos en Mantenimiento de Troqueles 8:00 am - 3:00 pm TECMEC 17 FIME 15 Octubre 2013

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