Programa de Intercambio de Conocimientos

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1 Programa de Intercambio de Conocimientos Ministerio de Planificación y Finanzas (MOSF) Galmae-ro 477, Government Complex, Sejong-si, República de Corea ( ) Tel: Instituto Coreano de Desarrollo (KDI) Dongdaemun-gu Hoegi-ro 47, Seúl, República de Corea ( ) Tel: Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea (KEXIM) Yeongdeungpo-gu, Eunhaeng-no 38 (Yeoido-dong 16-1) Seúl, República de Corea ( ) Tel:

2 Contenidos 1 Intercambio 2 Asesoramiento 3 Asesoramiento 4 Modularización 5 Áreas de Conocimientos de Corea _ 04 Filosofía del KSP _ 05 Pilares del KSP _ 06 de Políticas _ 08 Conjunto con Organizaciones Internacionales _ 14 de la Experiencia de Desarrollo de Corea _ 20 del KSP _ 26 KSP en un vistazo _ 28 KSP, seguimiento y asistencia posterior _ 30 Cómo ser parte del KSP Bilateral? _ 30 El Programa de Intercambio de Conocimientos (KSP, en sus siglas en inglés) es un programa de cooperación y desarrollo de conocimiento integrado, ideado para compartir la experiencia de desarrollo económico de la República de Corea con los países socios, proporcionándoles asesoramiento en políticas y apoyo a la medida de sus necesidades y circunstancias, contribuyendo con ello a su desarrollo socioeconómico. El KSP consiste en tres pilares: 1. Asesoramiento de Políticas: programas de investigación y asesoramiento de políticas, talleres de trabajo entre Corea y los países socios 2. Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales: asesoramiento conjunto con organizaciones internacionales en materia de desarrollo del país socio 3. Modularización: publicación de informes sobre investigaciones efectuadas acerca de la experiencia de desarrollo de Corea y ejemplos sistematizados *Países socios: son todos aquellos países que desean compartir la experiencia de desarrollo económico y los conocimientos de Corea y se incluyen todas las naciones según la OCDE/DAC- receptoras de la Asistencia Oficial para el Desarrollo (ODA) así como las que no se benefician con dicha ayuda.

3 1 Korea and Knowledge Sharing Corea e intercambio de conocimientos KSP Philosophy La filosofía del KSP Elconocimiento es considerado un factor esencial en la cooperación para el desarrollo. Tal como ha sido señalado en el Plan de Acción Multianual de Desarrollo (Multi-Year Action Plan on Development), adoptado en la Cumbre del G20, el intercambio de diversas experiencias de desarrollo contribuye en gran medida a la adopción de medidas efectivas para el desarrollo. La República de Corea es un país que ha logrado salir adelante de los estragos causados por la Guerra de Corea (1950) alcanzando un crecimiento económico sin precedentes en la historia. La comunidad internacional tiene la vista fija en el milagro del río Han protagonizado por esta nación asiática que en medio siglo ha pasado de ser un país receptor de ayuda internacional a uno donante de dicha asistencia. En este marco, y reconociendo que el desarrollo económico de Corea se ha dado a su vez en base a la experiencia de los países avanzados, crece la importancia del intercambio de conocimientos como instrumento eficaz e innovador para alcanzar este objetivo. Por consiguiente, a fin de satisfacer la demanda de la comunidad internacional y lograr la prosperidad conjunta de toda la humanidad, el Gobierno de la República de Corea ha implementado desde el año 2004 el Programa de Intercambio de Conocimientos (KSP). Este programa abre un nuevo paradigma en materia de cooperación para el desarrollo, permitiendo el intercambio de conocimientos y experiencias entre los países y reduciendo la brecha de información con los países socios. Desde su lanzamiento en el año 2004, el KSP ha progresado y recogido importantes logros en diversos sectores, convirtiéndose no sólo en el principal canal para las actividades de intercambio de conocimientos de Corea, sino que también es reconocido mundialmente como un modelo ideal de cooperación económica. Bajo la supervisión del Ministerio de Planificación y Finanzas, el programa KSP es implementado por tres ejes que son el Instituto Coreano de Desarrollo (KDI), encargado de las actividades de asesoramiento de políticas gubernamentales, el Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea (KEXIM), que se ocupa de la consultoría conjunta con las organizaciones internacionales, y la Escuela de Posgrado de Políticas Internacionales de KDI (KDIS), a cargo del programa de modularización de las experiencias de desarrollo económico. nowledge nowledge-based haring ustainable Growth rogram artnership El KSP es un programa que cree firmemente que la enseñanza es más importante que la simple entrega de ayuda. El KSP es un programa de cooperación para el desarrollo económico que va más allá de la transmisión de conocimientos y experiencia de Corea a los países socios, poniendo énfasis en el fortalecimiento de sus capacidades. El KSP tiene como objetivo final el logro del crecimiento sostenible, creando una base para que el país socio alcance por sí mismo el crecimiento económico a mediano y largo plazo. El KSP promueve la amistad mutua y el progreso conjunto entablando una relación de cooperación entre los países. Knowledge Sharing Program 04 I 05

4 1 KSP Pillars Pilares del KSP Asesoramiento de Políticas KSP Bilateral Asesoramiento de Políticas consiste en actividades de consultoría diseñadas de acuerdo a las necesidades del país socio. Los asesores del KSP colaboran estrechamente con los diseñadores de políticas y expertos del país socio a fin de realizar investigaciones conjuntas, talleres de capacitación, consultoría de políticas y asistencia técnica. El asesoramiento de políticas del KSP es operado desde el año 2004 por el Instituto Coreano de Desarrollo (KDI) bajo la supervisión del Ministerio de Planificación y Finanzas de la República de Corea. Programa de Asesoramiento Conjunto con OIs Asesoramiento de Políticas Modularización Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales KSP Multilateral Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales (OIs) ofrece un modelo de cooperación para el desarrollo, que combina la experiencia de desarrollo de Corea con el asesoramiento especializado de una red de organizaciones internacionales. Los asesores coreanos se coordinan estrechamente con los equipos de consultores de dichas organizaciones a fin de proporcionar una mejor y más eficaz asistencia a los países socios. El Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea (KEXIM) dirige este programa desde el año Modularización de la Experiencia de Desarrollo de Corea Modularización consiste en ordenar en forma sistemática los contenidos y conocimientos en materia de desarrollo económico de Corea, clasificándolos en ocho categorías tales como economía, administración- TIC, agricultura y pesca, salud y medicina, desarrollo industrial, recursos humanos, gestión del territorio y construcción, y medioambiente. Los resultados son publicados en un informe que será utilizado como documentación de base para el diseño de programas de cooperación para el desarrollo basados en conocimientos. Simultáneamente servirá de referencia para otros programas de cooperación internacional que contribuyan al progreso socioeconómico de los países en vías de desarrollo. La Modularización de la Experiencia de Desarrollo de Corea es implementada desde 2010 por la Escuela de Posgrado de Políticas Internacionales de KDI. Knowledge Sharing Program 06 I 07

5 2 Policy Consultation -Bilateral KSP Asesoramiento de Políticas - KSP Bilateral Enbase a la experiencia de desarrollo económico de Corea, el KSP brinda a los países socios programas exhaustivos de asistencia para el desarrollo, los cuales incluyen análisis minuciosos, asesoramiento de políticas centradas en las prioridades locales, y talleres de trabajo y capacitación para especialistas y responsables de decisiones del país socio. Este programa de asesoramiento bilateral de políticas adoptado por Corea está atrayendo la atención de países en vías de desarrollo, potencias y organizaciones internacionales porque ofrece un modelo alternativo de cooperación para el desarrollo. Habiendo empezado en 2004 con tan sólo dos países socios, en 2012 este número se incrementó a 39. Según el presupuesto y la envergadura del proyecto, los países socios se clasifican en Países Socios para el Desarrollo Estratégico (SDPCs) y Países Socios para el Desarrollo (DPCs), cuyos programas duran tres años y un año, respectivamente, e incluyen asesoramiento de políticas, planes de acción para el desarrollo, establecimiento institucional y mejoramiento de capacidades. Characteristics Un nuevo paradigma de cooperación para el desarrollo Asesoramiento de políticas Proporciona medidas y recomendaciones para la implementación de políticas que contribuyan eficazmente en el desarrollo socioeconómico de los países socios a mediano y largo plazo. Características Fortalecimiento de capacidades Contribuye al fortalecimiento de las capacidades de los países socios para que estos puedan adoptar políticas idóneas e implementarlas continuamente. Centrado en la demanda Todos los proyectos son diseñados según la demanda y las necesidades de los países socios. Responsabilidad compartida A partir de la coordinación de expertos coreanos y locales, siembra el espíritu de autonomía en el país socio. Integración Mediante la integración de las investigaciones, el asesoramiento y los talleres de capacitación, se contribuye a que los países socios adopten las políticas adecuadas y las implementen continuamente. Flexibilidad Proporciona asesoramiento conciso y real de acuerdo a los objetivos fijados y a las prioridades de los países socios. Knowledge Sharing Program 08 I 09

6 2 Policy Consultation -Bilateral KSP Asesoramiento de Políticas KSP Bilateral Program Implementation Implementación del programa Asesoramiento de Políticas para los Países Socios para el Desarrollo (DPCs) Programa de un año Estudio de la demanda Estudio piloto adicional Reporte provisional y talleres de trabajo Selección provisional de los temas y las prioridades a través de una estrecha consulta con los diseñadores de políticas y con los responsables de decisiones de los países socios y en base a los estudios pilotos de demanda de dichas naciones Recolección de documentación y datos adicionales sobre los temas escogidos y visita al país socio para entrevistar a los expertos locales. Exposición de las investigaciones realizadas e intercambio de opiniones con los expertos de los países socios para la adopción de las políticas a implementar. Los especialistas y los funcionarios de dichos países son invitados a visitar las instituciones coreanas para optimizar su competitividad. Program Cycle El Asesoramiento de Políticas del KSP ofrece dos tipos de programas: Programa de un año Enfocado en el asesoramiento de políticas para los Países Socios para el Desarrollo (DPCs). Programa de tres años Programa exhaustivo de asesoramiento de políticas para los Países Socios para el Desarrollo Estratégico (SDPCs), que consiste en la consultoría de políticas y el diseño de un plan de acción para implementar eficazmente las políticas adoptadas. El Programa de Asesoramiento de Políticas de KSP consiste en las siguientes cuatro etapas: Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Estudio de la demanda Investigación de políticas Ciclo del programa Asesoramiento de políticas Asesoramiento de Políticaspara los Países Socios para el Desarrollo Estratégico (SD- PCs) Programa de tres años Seminarios de Demanda de Políticas Se invita a Corea a altos funcionarios y a expertos de los países socios para coordinar conjuntamente los diferentes temas a tratar, compartir las experiencias de desarrollo de Corea así como visitar organismos gubernamentales, públicos y privados 6 Seminarios de difusión en Corea y evaluación del programa Organización de seminarios de difusión a los cuales se invitan a los organismos relacionados y a los expertos nacionales para compartir y evaluar los resultados del asesoramiento de políticas del KSP en el país socio. 4 Seminarios de fortalecimiento de capacidades Son programas de instrucción y capacitación para funcionarios, investigadores y especialistas de los países socios a fin de que estos puedan implementar más eficientemente las políticas recomendadas. 5 Diálogo con altos funcionarios y reporte final El borrador del reporte es compartido y discutido con los altos funcionarios y los diseñadores de políticas de los países socios, tras lo cual se reflejan los resultados en el reporte final. Etapa 4 Monitoreo y evaluación En el caso de los SDPCs, los Seminarios de Demanda de Políticas se incluyen entre la primera y la segunda etapa. Knowledge Sharing Program 10 I 11

7 2 Snapshots Policy Consultation -Bilateral KSP Asesoramiento de Políticas KSP Bilateral Principales logros del programa Desde 2004 hasta 2012 Realización de 441 proyectos en 39 países socios El programa del KSP se ha expandido por Asia, Oriente Próximo, África y Latinoamérica, llegando incluso hasta Europa Oriental. Vietnam 2009~2011 Asesoramiento de la Estrategia de Desarrollo Socioeconómico mediano-largo plazo 2006 Establecimiento del Banco de Desarrollo de Vietnam Uzbekistán 2004~2008 Asesoramiento de políticas para el desarrollo industrial y la promoción de las exportaciones 2009 Asesoramiento de políticas para el establecimiento de la Zona de Libre Industria y Economía de Navói (FIEZ) y la operación de zonas de libre economía República Dominicana 2008~2010 Apoyo a la adopción de la estrategia de desarrollo a mediano-largo plazo para la promoción de las exportaciones 2011~2012 Asesoramiento jurídico para el establecimiento del Banco de Exportaciones e Importaciones (DEXIM) Mongolia 2011 Desarrollo de un modelo financiero para el proyecto BOT de construcción de carreteras con participación público-privada Arabia Saudita 2011 Establecimiento del Instituto de Desarrollo de Arabia Saudita (SDI) 2011 Mejoramiento de la educación pública y la educación de por vida aplicando el modelo de EBS de Corea. Knowledge Sharing Program 12 I 13

8 3 Characteristics Joint Consulting with International Organizations(IOs)- Multilateral KSP Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales KSP Multilateral Características Afin de optimizar la eficacia del programa KSP, el Ministerio de Planificación y Finanzas (MOSF) de la República de Corea creó en 2011 el Programa de Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales (OIs), un instrumento de cooperación multilateral. Este programa combina la experiencia de desarrollo de Corea con las lecciones aprendidas de los proyectos de cooperación para el desarrollo de la red de organizaciones internacionales. Los asesores del KSP y los equipos integrados por especialistas de las OIs coordinan esfuerzos para ofrecer asistencia especializada a los países en vías de desarrollo. Este programa es llevado a cabo por el Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea (KEXIM Bank) y es un trampolín para la incursión mundial de los consultores coreanos. MOSF/KEXIM OIs Cooperación trilateral Países socios MOSF / KEXIM OIs Aprovechamiento de la experiencia y los conocimientos de Corea en materia de desarrollo económico Aprovechamiento del conocimiento y la experiencia de la red internacional sobre asesoramiento para el desarrollo Asesoramiento Conjunto con las OIs es un programa de cooperación para el desarrollo que enlaza el KSP de Corea y los proyectos de asistencia técnica (TA) de dichas entidades internacionales. A través del asesoramiento conjunto con las OIs, el gobierno coreano amplía y promueve el intercambio de conocimientos a escala global. Cooperación con las OIs Este programa multilateral combina la experiencia de desarrollo de Corea con la asistencia técnica (TA) de las OIs permitiendo ofrecer un servicio de asesoramiento hecho a medida de los países socios. A través de la coordinación sistematizada con dichas entidades se aspira optimizar los efectos positivos del programa de cooperación para el desarrollo. Sinergia Este programa maximiza el efecto sinérgico del asesoramiento para el desarrollo al combinar las lecciones aprendidas de los proyectos de cooperación para el desarrollo de la red de OIs y la experiencia de Corea en esta materia. Aprendizaje mutuo La cooperación trilateral entre las OIs, Corea (KSP) y los países socios ofrece oportunidades para el aprendizaje mutuo entre las partes involucradas. Knowledge Sharing Program 14 I 15

9 3 Joint Consulting with International Organizations(IOs)- Multilateral KSP Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales KSP Multilateral Program Cycle Ciclo del Programa Etapa 1: Identificación y preparación del proyecto Etapa 2: Implementación del proyecto Etapa 3: Evaluación MOSF Coordinación y Asistencia KEXIM 3 2 IOs 1 Etapa Identificación de proyectos candidatos Acuerdo de un Plan de Acción 3 Acuerdo de la dimensión del proyecto Los proyectos candidatos para el asesoramiento conjunto son revisados en las reuniones anuales entre el Ministerio de Planificación y Finanzas de Corea y las OIs. Ambas partes acuerdan el establecimiento de un Plan de Acción el cual incluye la dimensión del proyecto, el presupuesto, la agenda, etc. El KEXIM y las OIs deciden la escala de su cooperación y proponen los términos de referencia (ToR) para los consultores del KSP. Etapa Recomendaciones de políticas Consultoría Diagnóstico Program Partners Socios del Programa A fin de implementar eficazmente el programa de asesoramiento, el Ministerio de Planificación y Finanzas firmó un memorando de entendimiento para la cooperación en materia de conocimientos con siete importantes organizaciones internacionales, llevando a cabo 24 proyectos desde sus inicios en * Socios del programa de asesoramiento conjunto del KSP: Banco Mundial (WB), Banco Asiático de Desarrollo (ADB), Banco Africano de Desarrollo (AfDB), Banco Interamericano de Desarrollo (IDB), Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (EBRD), Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) El informe final es redactado en base al borrador del informe presentado y revisado previamente por el KEXIM, las OIs y el país socio. Una vez elaborado el informe final, los consultores del KSP y los equipos de las OIs organizan seminarios de difusión (o talleres de trabajo) en el país socio o en las sedes de estas últimas para compartir los resultados del proyecto. A través de los estudios piloto e investigaciones in situ, los consultores del KSP redactan un informe provisional en base a las informaciones obtenidas y lo someten a revisión del KEXIM y de las OIs para que analicen los problemas y encuentren las soluciones más idóneas. En casos necesarios se invita a Corea a los funcionarios de los países socios y a los especialistas de las OIs para que sean testigos de las buenas prácticas efectuadas en las entidades relacionadas. Asimismo se organizan talleres de trabajo y seminarios de informes provisionales para el intercambio de conocimientos. Luego de haberse discutido los detalles del proyecto entre el KEXIM y las OIs, los consultores del KSP, en cooperación con los expertos del país socio, efectúan investigaciones exhaustivas para diagnosticar el actual estado de las políticas locales. En este proceso, los consultores del KSP también realizan estudios pilotos y grupos de trabajo con los equipos de asesores de las OIs. Informe final Informe provisional Informe de inicio de proyecto (Plan de acción) AfDB IDB EBRD ADB Seminario de difusión Visitas de estudio Taller de trabajo provisional Misiones conjuntas Taller de trabajo de inicio de proyecto Etapa 3 7 Actividades según tareas Evaluación Informes según tareas WB CAF OECD El KEXIM y las OIs revisan y evalúan conjuntamente los resultados del proyecto. Eventos Knowledge Sharing Program 16 I 17

10 3 Joint Consulting with International Organizations(IOs)- Multilateral KSP Asesoramiento Conjunto con Organizaciones Internacionales KSP Multilateral Snapshots Principales logros del programa Banco Asiático de Desarrollo (ADB) Proyecto de Evaluación Comparativa del Desarrollo de Infraestructura de Corea y Tailandia (2011) Este proyecto de consultoría conjunta, basado en una investigación comparativa del proceso de desarrollo de infraestructura de Corea y Tailandia, proporcionó las pautas necesarias para el establecimiento de estrategias de desarrollo de los países en vías de desarrollo de Asia. El Banco Asiático de Desarrollo, los consultores del KSP y especialistas de Tailandia realizaron conjuntamente un estudio comparativo cuyos principales resultados fueron compartidos con otros países de la región a través de talleres de trabajo. Banco Interamericano de Desarrollo (IDB) Programa Piloto para Fortalecer la Seguridad de la Tenencia de Tierras en Haití (2011) Este proyecto de consultoría conjunta, que tiene como referencia la estrategia de desarrollo del sistema de registro catastral de Corea, asistió exitosamente en la preparación del programa de regularización de tenencia de tierras de Haití. El Banco Interamericano de Desarrollo y los consultores del KSP (expertos de la Corporación de Inspección Catastral de Corea) trabajaron conjuntamente para diseñar las medidas de mejoramiento del sistema catastral de Haití y ofrecer recomendaciones técnicas para su implementación eficaz. Asimismo se organizaron viajes para los funcionarios relacionados de dicho país a fin de fortalecer sus capacidades. Banco Mundial (WB) Proyecto de Promoción del Comercio Verde en Seis Países Asiáticos (2011) Este proyecto de consultoría conjunta analizó los casos exitosos de comercio verde en seis países asiáticos, incluida Corea, presentando el incremento de la demanda global por tecnologías y productos ecológicos como una nueva oportunidad para el crecimiento económico de los países en vías de desarrollo. Las investigaciones fueron realizadas conjuntamente por el Instituto del Banco Mundial (WBI) y los consultores del KSP (expertos del Instituto de Investigación de Economía de Mercado y del Instituto de Estrategias de Desarrollo de Corea) y los resultados fueron compartidos con los diseñadores de políticas de seis países asiáticos a través de talleres de trabajo Knowledge Sharing Program 18 I 19

11 4 Modularization of Korea s Development Experience Modularización de la Experiencia de Desarrollo de Corea Modularización consiste en el estudio y el ordenamiento sistematizado de casos, políticas, sistemas y proyectos públicos que contribuyeron al desarrollo socioeconómico de Corea, así como las circunstancias de su adopción e implementación, evaluaciones y resultados a fin de aprovecharlos como material de referencia de futuros asesoramientos de políticas bilaterales y programas de cooperación para el desarrollo basados en conocimientos y contenidos (consultoría, visitas de estudio/desarrollo y gestión de programas instructivos, etc.). Desde el 2007 hasta el 2009, el KDI sistematizó 14 casos de experiencias de desarrollo y desde el 2010 hasta el 2012 la Escuela de Posgrado de Políticas Internacionales del KDI efectuó la modularización de 100 casos. Characteristics El modelo de desarrollo basado en evidencias A fin de proporcionar asesoramiento de políticas y presentación de modelos de desarrollo basados en evidencias, se recolectan los resultados de los estudios empíricos y profundos sobre la experiencia de desarrollo de Corea. Características del programa Cúmulo de conocimientos en materia de desarrollo Aspira a abarcar conocimientos amplios e integrales en materia de reforma gubernamental, políticas industriales y agrícolas, políticas sociales concernientes a la educación y la salud, políticas medioambientales, etc. Presentación del Know-how de Corea en materia de desarrollo Habiendo pasado de ser un país receptor a uno donante de asistencia internacional, ofrece sus conocimientos y experiencia más significativos acumulados en materia de desarrollo. Knowledge Sharing Program 20 I 21

12 4 Modularization of Korea s Development Experience Modularización de la Experiencia de Desarrollo de Corea KSP Modularization Organizational Chart Estructura del Proyecto de Modularización del KSP B A Ministerios participantes Gestión de los temas MOSF Planificación general y dirección Instituciones encargadas de las investigaciones A Comité Ejecutivo MOSF, Ministerios participantes, Instituciones encargadas de las investigaciones, KDI, director de sub-proyectos B C Escuela de Posgrado de Políticas Internacionales de KDI Gestión de investigaciones y supervisión Organización de equipos de fuerza operacional Supervisión C Investigación Program Implementation Proceso de Implementación del Programa Program Cycle Etapa 1 Estudio de la demanda a través de los ministerios relacionados Etapa 2 Selección del tema y los especialistas (Composición de equipos de fuerza operacional) Ciclo del Programa Los ministerios realizan estudios de demanda para averiguar el deseo de compartir experiencias en la implementación de políticas de los países en vías de desarrollo. Una vez analizada la idoneidad del tema de modularización se nombra a los expertos encargados de las investigaciones. Los especialistas ejecutan las investigaciones y redactan documentos sobre los temas escogidos. 1 Reunión directiva Bajo la supervisión del director general del departamento de Asuntos Económicos Internacionales del Ministerio de Planificación y Finanzas, se reúnen los directores de los ministerios participantes (jefes de los equipos de fuerza operacional), los directores de los sub-proyectos, etc. a fin de escoger los temas y a los especialistas que se ocuparán de las investigaciones y para integrar los equipos de fuerza operacional según los temas. Asimismo se discute el proceso de desarrollo del proyecto, los planes específicos, los puntos a coordinar con los ministerios y organismos de investigación, la agenda de trabajo, etc. 2 Taller de trabajo general A principios de año se reúnen los ministerios y los organismos públicos relacionados, así como a los investigadores y a los expertos con el objetivo de crear conciencia sobre el propósito y la finalidad del proyecto, y fijar las pautas, la dirección a seguir, las recomendaciones y la agenda de trabajo. 3 Contrato y redacción Una vez realizado el taller de trabajo general y seleccionados los temas y los investigadores encargados del proyecto, tiene lugar la contratación de servicios y la redacción de informes, dándole así banderazo de salida al proyecto que se realizará dentro del año en curso. Etapa 3 Investigación Etapa 4 Publicación del informe Se prepara un informe sobre los resultados finales en inglés y en coreano, respectivamente. El informe final es publicado y presentado oficialmente. 6 Revisión final 5 Taller de trabajo y presentación del informe final 4 Taller de trabajo y presentación del informe provisional La revisión final tiene lugar durante unas tres semanas por revisores anónimos que se encargarán de examinar y evaluar el contenido del trabajo realizado. Una vez reflejadas las modificaciones necesarias finaliza el proyecto. En el marco del último taller de trabajo se presenta el informe final para que sea sometido a revisión final y evaluación de consultores, directores de proyectos y jefes de los equipos de fuerza operacional. Los autores de la investigación presentan un informe provisional redactado en coreano o en inglés el cual será revisado y evaluado por los consultores, directores de proyectos, jefes de los equipos de fuerza operacional y encargados de los ministerios. Knowledge Sharing Program 22 I 23

13 4 Modularization of Korea s Development Experience Modularización de la Experiencia de Desarrollo de Corea e-content Development Project Proyecto de Desarrollo de e-contenidos Bajo el propósito de acelerar la difusión de los 100 módulos que integran la experiencia de desarrollo económico de Corea, hasta el año 2012 se impulsó el Proyecto de Desarrollo de e-contenidos, empezando por los módulos más ejemplares. En la selección se da prioridad a los casos exitosos más emblemáticos dentro del proceso de desarrollo económico de Corea (el plan de desarrollo económico, la promoción de las exportaciones, el fomento de las ciencia y tecnología, el movimiento Saemaul, entre otros) así como a los sectores en los que Corea posee ventajas comparativas, teniéndose en consideración las necesidades y demanda de los países socios. Snapshots Principales logros desde 2010 Política económica Superación de la crisis económica y creación de nuevos motores de crecimiento La experiencia de Corea como país receptor de asistencia internacional y su impacto en el desarrollo económico Políticas de promoción del mercado de capital: Política de oferta pública de venta y política de mercados secundarios Experiencia de gestión de políticas de estabilización macroeconómica Administración TIC Construcción de una red de Internet de alta velocidad y financiamiento de proyectos de informatización Experiencia de Corea en materia de protección de datos Adopción del Sistema de e-gobierno Programas de capacitación profesional para los funcionarios públicos Agricultura y Pesca Gestión de cooperativas agrícolas para el desarrollo del sector rural La Revolución Verde en Corea: Desarrollo y distribución de nuevas especies de arroz Reorganización del terreno cultivable Salud y medicina Adopción y gestión del Sistema de Seguro Médico para todos los ciudadanos Proyecto de mejoramiento del cuidado médico y la salud en centros sanitarios públicos de las zonas rurales Programas de recapacitación de profesionales médicos Industria y energía Establecimiento del Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea y la Corporación de Seguros de Crédito a la Exportación Estrategia de Desarrollo de Complejos Industriales y prácticas de gestión Desarrollo de capacidades tecnológicas en cuatro sectores manufactureros Estrategia para el avance del sistema industrial (Reestructuración de industrias en declive) Recursos humanos Formación de científicos e ingenieros altamente capacitados en KAIST, POSTECH y otras instituciones prestigiosas Programas de capacitación laboral para la formación de profesionales técnicos Proceso de desarrollo y resultados de la Educación de Literatos Adultos en Corea Adopción e internalización de ciencias y tecnología en los primeros años del desarrollo económico de Corea Desarrollo territorial Políticas para la construcción y suministro de viviendas asequibles para la clase baja Construcción de líneas ferroviarias de alta velocidad (KTX) Políticas de desarrollo territorial y regional Medioambiente Sistema de gestión de residuos basado en el volumen Operación del Sistema de Gravamen para el Cuidado del Medioambiente Sistema de Evaluación de Impacto Medioambiental Knowledge Sharing Program 24 I 25

14 5 KSP Areas Áreas del KSP El KSP proporciona investigaciones de políticas y asesoramiento en diversos sectores relacionados al desarrollo socioeconómico de los países socios. Las principales áreas son. Estrategias de Desarrollo Socioeconómico Economía Basada en el Conocimiento Servicios Financieros Desarrollo de Recursos Humanos Manejo de Crisis Económica Desarrollo de Infraestructura Promoción a la Exportación Desarrollo del gobierno electrónico y las TICs Promoción de las Pymes Desarrollo del Sector Rural Energía Industrial y Crecimiento Verde Knowledge Sharing Program 26 I 27

15 5 KSP at a Glance KSP en un vistazo EBRD OECD 2 WB IDB Países socios ADB CAF 45 África Sub-Sahariana Oriente Próximo y Norte de África Europa y Asia Central Sudeste Asiático, Sur y Norte de Asia América Latina y el Caribe 22 Gana Gabón Sudán del Sur Sudáfrica Mozambique Etiopía Guinea Ecuatorial República Democrática del Congo Tanzania Libia Arabia Saudita Emiratos Árabes Argelia Omán Kuwait Rumania Azerbaiyán Uzbekistán Ucrania Kazajistán Tayikistán Turquía Laos Mongolia Birmania Bangladesh Vietnam Brunéi Sri Lanka Indonesia Camboya Tailandia Pakistán Filipinas República Dominicana México Bolivia Brasil Haití Ecuador El Salvador Honduras Uruguay Jamaica Colombia Trinidad y Tobago Panamá Perú Proyectos del KSP Temas Países socios 48 Países socios acumulados* 123 * Número de países socios acumulados desde 2004 Knowledge Sharing Program 28 I 29

16 Seguimiento y asistencia posterior del KSP A fin de brindar asistencia posterior al KSP, el gobierno coreano tiene en mira aprovechar activamente los programas de Asistencia Oficial al Desarrollo tales como el Fondo de Cooperación para el Desarrollo Económico (EDCF). Fondo de Cooperación para el Desarrollo Económico (EDCF) El Fondo de Cooperación para el Desarrollo Económico (EDCF) fue establecido por el gobierno coreano en 1987 bajo el propósito de ofrecer préstamos concesionarios a los países en vías de desarrollo para que estos logren sus metas de industrialización y crecimiento económico. Este fondo es gestionado por el Ministerio de Planificación y Finanzas y operado por el Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea (KEXIM). Acorde al incremento de la demanda de proyectos de desarrollo en los países en vías de desarrollo, el EDCF ha acrecentado la dimensión de los préstamos concertando acuerdos de co-financiamiento de diversos proyectos con las organizaciones internacionales (bancos multilaterales de desarrollo). Para más información, por favor visite la página web del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Económico (www.edcfkorea.go.kr). Cómo ser parte del KSP Bilateral Contactos PRIMER PASO Los gobiernos de los países socios que están interesados en el KSP tienen que presentar su solicitud oficial por escrito a la embajada local de la República de Corea. SEGUNDO PASO La embajada coreana establecida en el país interesado remite la carta oficial de solicitud al Ministerio de Planificación y Finanzas de Corea o al KDI. Ministerio de Planificación y Finanzas (MOSF) Galmae-ro 477, Government Complex, Sejong-si, República de Corea ( ) Tel: Fax: Instituto Coreano de Desarrollo (KDI) Dongdaemun-gu Hoegi-ro 47, Seúl, República de Corea ( ) Tel: Fax: Escuela de Posgrado de Políticas Internacionales de KDI (KDIS) Dongdaemun-gu Hoegi-ro 87, Seúl, República de Corea ( ) Tel: (1071) Fax: TERCER PASO El KDI informa al gobierno del país interesado (socio) la recepción de la carta enviada. Banco de Exportaciones e Importaciones de Corea (KEXIM) Yeongdeungpo-gu Eunhaeng-no 38 (Yeoido-dong 16-1) Seúl, República de Corea ( ) Tel: Fax:

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