Transcripción

1

2

3

4 Fuente : Deloitte, Mercasa, Mercabarna Consumo promedio 180 kgs/persona/año

5 Centro mayorista polivalente frutas, hortalizas, cereales, carnes, pescados, huevos, productos lácteos, flores, conservas y otros, en cualquiera de sus preparaciones, embalajes o formas de comercialización Proyecto promovido por el sector púbico, Gobierno Nacional y la Intendencia de Montevideo, declarado de interés nacional por el poder ejecutivo el 26 de junio de Su puesta en marcha y explotación es responsabilidad de la Unidad Alimentaria de Montevideo (UAM), persona pública no estatal (PPNE) creada por el Poder Legislativo en el año 2011

6 Garantizar el abastecimiento al por mayor de alimentos de calidad. Promover la transparencia comercial, el acceso y consumo. Contribuir a asegurar la inocuidad de los alimentos frescos Impulsar la organización de la cadena alimentaria, su desarrollo y modernización Mejorar las oportunidades comerciales, fomentar la innovación y el agregado de valor Mejorar la competitividad de las empresas y productores Facilitar la interconexión de procesos de los distintos agentes de la cadena de valor agroalimentaria; mayoristas, distribuidores, industria y productores. Fomentar la creación de nuevas empresas alimentarias y la generación de empleo de calidad. Ordenar el abastecimiento y distribución de alimentos en la capital y área metropolitana.

7 El Parque Agroalimentario será construido en un predio de 95 hectáreas ubicado sobre la Ruta Nacional N 5, km 11500, en la zona de La Tablada, en el limite entre Montevideo y Canelones. Esta ubicación estratégica permitirá un acceso rápido y efectivo a las principales rutas, puerto y aeropuerto, facilitando así la importación y exportación de la producción nacional.

8 8 El ancla del proyecto la constituye el MMFH pero a su alrededor se ubican las zonas logísticas, de actividades comerciales y de servicios.

9 El Parque Agroalimentario expande el concepto tradicional de Mercado Mayorista de Frutas y Hortalizas Mercado Mayorista de Frutas y Verduras Mercado Polivalente Nave Actividades Logísticas Zona de Actividades Complementarias Zona Administrativa Comercial Zona Operaciones Comercio Exterior 9

10 El desarrollo de la primera fase del proyecto permitiría disponer de las siguientes superficies para comercializar: m² de edificios y m² de suelo. Mercado de Frutas y Hortalizas Construcción en Primera Fase Superficie construida comercializable total (m²) 4 Pabellones Mercado Polivalente 2 Pabellones Pabellón Logístico 2 Pabellones Zona de Actividades Complementarias Centro de Actividades Comerciales y Conexas Urbanización de las manzanas 3 y 4 Edificio comercial Urbanización parcial Superficie de suelo comercializable en lotes (m²) Total

11 Las inversiones de la primera fase se han estimado en US$ 107 millones. MM US$ COSTO DIRECTO DE EDIFICACIÓN INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS GENERALES Y SOPORTE TOTAL MMFH 46,8 18,7 65,5 MP 9,8 3,6 13,4 NL 7,9 3,6 11,5 ZAC - 8,9 8,9 CA 2,2 0,3 2,5 CACC 2,6 2,4 5,0 Total 69,3 37,5 106,8 A la inversión inicial deben agregarse: Gastos pre-operativos Capital de trabajo inicial Gastos financieros durante el período de construcción El proyecto requerirá financiamiento por US$ 120 millones (aproximadamente) 11

12 Se plantean tres modalidades de contratos en el Parque Agroalimentario A los efectos de ser operador de las zonas antedichas, se prevé la posibilidad de suscribir alguno de los siguientes contratos: a) Contrato de Licencia de Operación Permanente; b) Contrato de Operación Zafral (MMFH); c) Contrato de Uso Diario (MMFH). a) Contrato de Licencia de Operación Permanente La contratación será prevista para todo el año. El plazo que se asignará a la licencia conferida por el contrato será de, por lo menos, 25 años, siempre que el plazo de uso del terreno que será asignado por la Intendencia de Montevideo a la UAM superare dicho período. Bien transmisible b) Contrato de Operación Zafral El tiempo de operación será por un término, el cual no podrá ser menor a un mes, ni mayor a doce meses, y será determinado en el respectivo contrato, según el interés del operador, el cual deberá ser aceptado por la UAM. Esta modalidad de contrato no tendrá derecho a localización estable la cual será establecida a criterio discrecional de la UAM. c) Contrato de Uso Diario 12 El contrato de uso diario es definido como un acuerdo mediante el cual la UAM permite el uso de un determinado predio, por un día, a cambio de un precio, aspectos que serán objeto de definición posterior, a criterio de la UAM.

13 Áreas y servicios Inicialmente se plantean las siguientes áreas: Mercado Mayorista de Frutas y Hortalizas (MMFH): Espacios de por ejemplo:18, 26.5 y 35 m². Se contemplarán excepciones y eventualmente podrán dividirse los espacios en unidades menores. Módulos de 140 m² con opción a dividirlo en dos (medio módulo de 70 m²). Mercado Polivalente: Módulos de 70 m². Pabellón Logístico: Módulos de 300 m². Zona de Actividades Complementarias: Necesidades de suelo por encima de 600 m². Los servicios que se ofrecerán en el Parque son variados e incluyen: estacionamiento, control sanitario y veterinario, limpieza y gestión de residuos, seguridad y vigilancia 24 horas, vestuarios, vallado perimetral y control de acceso, mantenimientos preventivos y correctivos de urbanización, viales, edificaciones, estacionamientos, jardines, saneamientos, alumbrados, muelles y otras instalaciones. 13

14 Fuentes de financiamiento Financiamiento Puente a cancelar con cobro de los derechos de entrada SE ESTIMA EN BASE A LA ESTIMACIÓN DE LOS DERECHOS DE ENTRADA. Origen de los fondos: SECTOR PRIVADO (OPERADOREs) Deuda Senior (Project Finance) SE ESTIMA EN BASE A LA GENERACIÓN DE FONDOS DEL PROYECTO. Origen de los fondos: INSTITUCIÓN FINANCIERA (MULTILATERAL U OTRA) Cuasi capital SE DETERMINA EN BASE A LAS NECESIDADES TOTALES MENOS LAS OTRAS FUENTES. Origen de los fondos: SECTOR PÚBLICO 14

15 En función a los dos escenarios alternativos de valores de derecho de entrada y de arrendamiento para el MMFH señalados, se determinan las siguientes estructuras de financiamiento. Estructura de financiamiento Millones US$ Cuasi capital Deuda senior Derechos de entrada (incluye DUAs) Escenario 1 Escenario 2 D.E. MMFH US$ 500 US$ Tarifa MMFH US$ 25 US$ 14 15

16 Esquema de tarifas y derechos de entrada Tarifas y derechos de entrada estimados para el MMFH y el MP Tarifa (US$/m²/mes) Derechos de Entrada (US$/m²) Escenario Escenario Para PL, ZAC, CA y CACC la tarifa y los derechos de entrada se estiman en: Tarifa (US$/m²/mes) Derechos de Entrada (US$/m²) Pabellón Logístico 7, Zona de Actividades Complementarias Centro de Actividades Comerciales y Conexas Terreno Centro de Actividades Comerciales y Conexas - Edificios 2, , ,0 500

17 Gran aporte del sector público: más de 80 millones de dólares (alternativa base) El aporte del sector público comprende: - el cuasi capital - el reconocimiento de los actuales DUAS - la financiación de las obras externas al Parque Agroalimentario: Obras Viales: 11 millones de dólares Intercambiador: 9 millones de dólares Saneamiento: 5 millones de dólares El cuasi capital se devuelve en el largo plazo 17

18 Llamado a Expresiones de Interés Objetivo Recibir las propuestas de aquellos interesados en instalarse en forma permanente o no permanente en cualquiera de las áreas para realizar el dimensionado final del Parque Agroalimentario El llamado a expresiones de interés no obliga a las personas físicas o jurídicas a instalarse en el Parque aún cuando manifiesten su interés y tampoco genera el reconocimiento de derecho de especie alguna. Público objetivo El llamado se dirige a: operadores actuales del Mercado Modelo, a quienes operan en la Zona de Restricción del mismo y a todas las empresas (personas físicas o jurídicas) que estén interesadas en instalarse en cualquiera de las instalaciones o áreas antes indicadas que ofrecerá el Parque Agroalimentario. Plazo 27 de agosto hasta el 10 de octubre 18

19 Pasos futuros / Hola de Ruta Una vez procesada la información presentada a esta Convocatoria, la UAM procederá a analizar las propuestas presentadas. En base a los resultados obtenidos del llamado, vamos ajustar la versión final del proyecto (estudio técnico, plan de negocios, financiamiento, etc). Para la primera mitad del año 2015 debemos obtener el financiamiento y comenzar a firmar los precontratos con privados. Hacia fines de 2015 se dará el inicio de obras para finalizar en Paralelamente hay que avanzar en la reglamentación de la zona de protección y culminar expropiaciones (15/20%). Implementar el Plan de gestión del Cambio y el traslado del MM; Conformar la Unidad de gestión del futuro emprendimiento. Implementar Plan de mitigación de impactos en la zona de implantacion (sociales, económicos, ambientales) y Obras conexas. 19

20 MUCHAS GRACIAS