AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE VICHADA

Transcripción

1 AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE VICHADA Plan de Acción para concertación con Candidatos a la Gobernación departamental Comisión Regional de Competitividad de Vichada

2 Contenido 1. Escenarios de convergencia institucional para promover el desarrollo competitivo 2. Breve caracterización del perfil competitivo regional 3. Estrategia de Competitividad de Vichada 4. Fichas de perfil para dos proyectos identificados como prioritarios 5. Recomendaciones para la CRC

3 1 Escenarios de convergencia institucional para promover el desarrollo competitivo

4 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Ley del Plan Nacional de Desarrollo Artículo 33º. COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD. Las Comisiones Regionales de Competitividad coordinarán y articularán al interior de cada departamento la implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y productividad, de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y de fomento de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECYT), Comités Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales, Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias Regionales promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. En el caso de los distritos, las comisiones se articularán a la coordinación ejercida por las autoridades respectivas.

5 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Bancóldex en el marco del Plan de Desarrollo De acuerdo con el artículo 46 del PND , Bancóldex migrará hacia un modelo de banca de desarrollo y será ejecutora de políticas de productividad y competitividad del Gobierno. En este contexto, las regiones contarán con una fuente de apoyo financiero y no financiero para la puesta en marcha de sus PRC.

6 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Enfoque Estratégico de la UDI Apoyo a Proyectos y Emprendimientos Innovadores de Alto Impacto De Alto Valor Agregado Enfoque a mercados > US$ 500 M Visión Latinoamérica / Global Financiación por Capital de Riesgo Salida 5 10 años por bolsa o venta Innovación Empresarial Y Competitividad - MiPymes Modernización de Mipymes Innovación Empresarial Mipymes Visión Nacional / Latinoamérica Co-Financiación Innovación en Grandes Empresas y fomento a centros I+D Fomento a la Cultura Innovadora Atracción de Centros de I+D Unidad De Desarrollo e Innovación Programa Integral de Recursos Fortalecimiento Regional Fortalecimiento Regional Proyectos tipo clúster Ciencia y Tecnología e Innovación Fortalecimiento de sectores productivos

7 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT) Marco propicio para la formulación de proyectos que trascienden las fronteras departamentales RPG* y PAP** Contratos Plan Zonas de Inversión Desarrollo Regional * Regiones de planeación y gestión **Provincias administrativas y de planificación Múltiples formas de cooperación intermunicipal e interregional, más allá de las áreas político-administrativas tradicionales

8 Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas Ley de regalías: nuevos fondos Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación 10% de las regalías Inversión en ciencia, tecnología e innovación Fondo de Desarrollo Regional (FDR) Comparten el 40% de las regalías con el FCR Financia proyectos regionales cuya asignación se hará a través de cuerpos colegiados Fondo de compensación regional (FCR) Comparten el 40% de las regalías con el FDR Financiación de proyectos de impacto regional o local en los territorios más pobres del país Fondo de ahorro y estabilización y Fondo de Ahorro Pensional Territorial 30% y 10% de las regalías, respectivamente

9 Marco institucional del SNC El mercado hasta donde sea posible, el Estado hasta donde sea necesario Sector Público y en todo caso, siempre, la cooperación público-privada Sector Privado Academia Fortalecimiento de la presencia tanto del sector privado como de la academia para asegurar la continuidad de las iniciativas propuestas Inclusión de instituciones con fortalezas en la identificación y formulación de proyectos para facilitar la consecución de iniciativas del PRC

10 Marco institucional del SNC

11 Marco institucional del SNC CRC: Qué y para qué? Acuerdo de voluntades de los actores regionales para: Formular y actualizar la estrategia competitiva regional en el marco de una visión compartida (PRC). Direccionar e impulsar las principales actividades del PRC. Articular las políticas nacionales y territoriales. Materializar la estrategia competitiva para sectores estratégicos a partir de alianzas público privadas. Priorizar acciones y proyectos para poner en marcha la estrategia competitiva a través de agendas público privadas. EL PRC ES EL EJE DINÁMICO DE CONVERGENCIA INSTITUCIONAL

12 2 Breve caracterización del perfil competitivo regional

13 Desarrollo Territorial Apuestas económicas Bogotá D. C.-Cundinamarca Antioquía Valle Santander Atlántico Bolívar Meta Boyacá Tolima Cesar Córdoba Norte Santander Huila Caldas Casanare Risaralda Nariño Magdalena Cauca La Guajira Arauca Quindío Sucre Caquetá Putumayo Chocó San Andrés y Providencia Vichada Guaviare Amazonas Guanía Vaupés PIB departamentos de Colombia 2009 (constantes 2005 en Millones USD) $ ,68 $ ,71 $ ,64 $ 7.514,67 $ 6.841,85 $ 5.413,22 $ 4.555,71 $ 3.970,52 $ 3.319,15 $ 3.259,29 $ 3.013,49 $ 2.908,77 $ 2.838,62 $ 2.794,56 $ 2.693,05 $ 2.615,87 $ 2.461,46 $ 2.443,25 $ 2.052,59 $ 1.709,44 $ 1.448,57 $ 1.341,91 $ 790,91 $ 717,17 $ 693,64 $ 311,47 $ 199,71 $ 152,31 $ 116,54 $ 55,63 $ 37,36 $ ,61 $ 0,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,00 Fuente TRM:

14 Desarrollo Territorial Apuestas económicas Vigesimoctava economía del país, que en la presente década ha registrado un crecimiento de mayor dispersión en relación con la tendencia del país 25% Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento de Vichada 22,2% 23,4% 22,6% 20% 15% 17,7% Vichada Colombia 10% 12,1% 6,7% 9,0% 5% 0% 6,8% 4,7% 6,9% 3,9% 5,3% 1,7% 3,5% 2,5% 0,9% 1,5% 0,0% Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009

15 Desarrollo Territorial Apuestas económicas La economía del Vichada muestra una marcada concentración en el sector agropecuario, que se han posicionado como el de mayor aporte a la generación de valor en el departamento. PIB del Departamento del Vichada según grandes ramas de actividad 2009 ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS 2% TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 7% COMERCIO, REPARACIÓN, RESTAURANTES Y HOTELES 8% Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009 ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES Y PERSONALES 23% CONSTRUCCION 4% INDUSTRIAS MANUFACTURERA 4% AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTURA Y PESCA 52%

16 Desarrollo Territorial Apuestas económicas Turísmo: Número de Visitantes a Parques Nacionales Ene-Jul 2011 PNN Corales del Rosario PNN Tayrona PNN Nevados SFF Isla de la Corota PNN Amacayacu PNN Chingaza PNN Old Providence PNN El Cocuy SFF Iguaque PNN Gorgona PNN Puracé PNN Utría SFF Otún Quimbaya SFF Malpelo PNN Cueva de los Guacharos SFF Flamencos PNN Sierra Nevada VP Isla de Salamanca PNN Macuira SFF Colorados PNN Sumapaz SFF Galeras PNN Tuparro Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y Sistema Nacional de Parques Naturales de Colombia (2011). Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

17 Desarrollo Territorial Acceso a mercados En los últimos 5 años las exportaciones del departamento han sido casi nulas, hecho que demuestra la baja inserción de las producción del departamento en mercados internacionales Evolución exportaciones de Vichada $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

18 Desarrollo Territorial Talento Humano La estructura etaria de Vichada exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente Si bien dicha estructura representa disponibilidad de fuerza laboral, impone el reto de generar oportunidades de inclusión Distribución de la población del Departamento por edades, 2011 Hombres Mujeres Y MÁS Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales por grupos de edad. Cálculos: CEPEC Universidad del Rosario No. de habitantes

19 Desarrollo Territorial Talento Humano Vichada mantiene grandes desafíos en términos de calificación de su capital humano BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA ATLANTICO SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA SANTANDER COLOMBIA VALLE DEL CAUCA BOLIVAR ANTIOQUIA QUINDIO CALDAS META RISARALDA BOYACA CESAR NORTE DE SANTANDER TOLIMA ARAUCA MAGDALENA LA GUAJIRA HUILA CORDOBA SUCRE CAUCA CASANARE NARIÑO CHOCO CAQUETA VAUPES GUAINIA AMAZONAS PUTUMAYO GUAVIARE VICHADA Fuente: DANE 2011, Censo poblacional 2005 Cálculos : CEPEC - Universidad del Rosario Porcentaje de la PET con educación superior en los departamentos de Colombia 4,2% 7,5% 6,8% 6,8% 6,4% 17,5% 17,1% 17,0% 16,8% 16,1% 15,1% 15,0% 14,6% 14,2% 13,7% 13,0% 12,9% 12,9% 12,5% 12,0% 11,1% 10,9% 10,9% 10,7% 9,9% 9,7% 9,7% 9,1% 8,9% 8,9% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 20,0% 22,6% 25,4%

20 Desarrollo Territorial Innovación Vichada tiene grandes retos en materia de investigación para la promoción de procesos de innovación, dado que aún no genera proyectos Proyectos aprobados por Colciencias entre 2000 y 2009 en los Dtos. de Colombia BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA ANTIOQUIA VALLE DEL CAUCA SANTANDER ATLANTICO CALDAS RISARALDA MAGDALENA CAUCA CASANARE BOLIVAR QUINDIO BOYACA CORDOBA TOLIMA NORTE DE SANTANDER AMAZONAS NARIÑO HUILA SUCRE CESAR CAQUETA SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA META LA GUAJIRA CHOCO ARAUCA Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología

21 Desarrollo Territorial Infraestructura y conectividad Fuente: Revista Semana En el mediano plazo, Vichada tendrá la posibilidad de conectarse con el interior del país gracias a los grandes proyectos de infraestructura vial que está impulsando el gobierno nacional Infraestructura vial priorizada y propuesta en el Plan de Desarrollo Nacional

22 Desarrollo Territorial Inclusión social Necesidades Básicas Insatisfechas NBI Vs. PIB per cápita en regiones colombianas Chocó La Guajira Vichada Guainía Córdoba Sucre Vaupés Magdalena Cauca Bolívar San Andrés Nariño Cesar Guaviare Amazonas y Providencia Caquetá Arauca Casanare Huila Putumayo Tolima Boyacá N. de Meta Atlántico Antioquia Sanatander Quindío Risaralda Cundinamarca Caldas Valle Santander Bogotá Fuente: CEPEC, Universidad del Rosario. Información construida para el Informe de Competitividad Nacional del Consejo Privado de Competitividad. PIB per cápita

23 En síntesis Vichada no cuenta con herramientas de medición que le permitan evaluar su desempeño competitivo El reto para la CRC está asociado a impulsar la inclusión del departamento en este tipo de ejercicios para garantizar el diseño de políticas y la gestión de los proyectos estratégicos pertinentes para mejorar la competitividad departamental

24 3 Estrategia de Competitividad de Vichada

25 Institucionalidad de la CRC de Vichada DECRETO 349 DEL 27 DE AGOSTO DE 2008 DE LA GOBERNACIÓN DE VICHADA Por medio del cual se crea la Comisión Regional de Competitividad de Vichada para fortalecer espacios de concertación entre actores públicos y privados y las organizaciones cívicas y sociales de la región con el propósito de articular las prioridades regionales en materia de productividad y competitividad, con el propósito de promover el desarrollo económico y mejorar el nivel de vida de la población vichadense Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada

26 Institucionalidad de la CRC de Vichada Miembros de la CRC del Vichada: Gobernador de Vichada El Secretario de Planeación Departamental El alcalde del municipio Puerto Carreño El alcalde del municipio de Cumaribo El alcalde del municipio de Santa Rosalía El alcalde del municipio de La Primavera El Subdirector Regional Vichada del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Director Refugio Nimajay Gerente Vichada Exótica Gerente Marallano Representante de la Asociación de Marañoneros de Vichada ASOMARVI Representante de la Asociación de Microempresarios de Vichada ASOMIVI Representante del Comité de Ganaderos de Puerto Carreño Representante de la Asociación de Ganaderos de la Primavera Gobernador del Cabildo Indigena de Puerto Carreño Representante de ASOCOPEVI, Secretario General del CARCE Gerente de la Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL Vichada Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada SECRETARÍA TÉCNICA Mediante Decreto 357 se septiembre 2 de 2008, se creó la secretaría técnica compuesta por: Secretario de planeación y Desarrollo Territorial Dos (2) representantes del Sector Privado, siendo ellos: ASOMIVI Y VICHADA EXOTICA. Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada

27 Visión PRC VISION ACTUAL DE LA CRC DE VICHADA En el 2032 el departamento de Vichada en el desarrollo de su identidad cultural, será líder regional en servicios ambientales con una base productiva sostenible basada en la producción agroindustrial, el desarrollo de la cadena forestal, pecuaria y turística, propendiendo por la generación de un mayor valor agregado que permita un incremento del PIB departamental por encima de la media nacional, apoyados en la dinamización del comercio fronterizo y los servicios portuarios de Puerto Carreño como primer puerto fluvial multimodal del Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada. oriente colombiano

28 Objetivos estratégicos del PRC de Vichada VISIÓN COMPETITIVA DE VICHADA Promover la empresarización como base para elevar las tasas de productividad y empleo formal y justo, por encima de la media nacional. 2. Consolidar la frontera como un escenario de negocios internacionales, enfocado hacia la oferta de servicios aduaneros y portuarios, y la exportación e importación de bienes agroindustriales del departamento, la región y el país. 3. Promover y consolidar sectores de alto valor agregado y al menos tres productos de talla mundial. 4. Desarrollar y consolidar la cadena forestal en torno a los servicios ambientales, la producción de biocombustibles, la industria alimentaria, medicinal, cosmética y manufactura. 5. Promover la innovación a partir del desarrollo de programas de ciencia y tecnología, y la educación pertinente aplicados a los encadenamientos productivos priorizados. 6. Formulación de un plan de conectividad física y virtual al interior del departamento, de este el resto del país y el mundo, especialmente con Venezuela. 7. Desarrollar y consolidar mecanismos de gestión ante la cooperación nacional e Internacional. Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada.

29 Apuestas productivas PRC POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA VICHADA Apuestas Productivas Estratégicas: TURISMO GANADERÍA MARAÑÓN PECES (CONSUMO, ORNAMENTALES) FORESTALES BIOCOMBUSTIBLES MINERÍA Fuente: Plan Regional de Competitividad de Vichada.

30 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO PROMOVER LA EMPREZARIAZACIÓ N COMO BASE PARA ELVAR LAS TASAS DE PRODUCTIVIDAD Y EMPLEO FORMAL Y JUSTO, POR ENCIMA DE LA MEDIA NACIONAL ESTRATEGIAS Promover la empresarización mediante el desarrollo y el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas MIPYMEs Disminuir la informalidad empresarial y generar una cultura de emprendimiento y el uso de buenas prácticas en el sector empresarial. Implementar un plan para el desarrollo de competencias laborales pertinentes a los encadenamientos productivos priorizados Atraer la inversión privada nacional y extranjera con incentivos tributarios y normativos que generen un clima de negocios para el desarrollo agroindustrial de los encadenamientos productivos apostados Promover la estructuración de proyectos agroindustriales de base tecnológica Diseñar un esquema de financiación con recursos de fomento de la banca de segundo piso para la creación de empresas agroindustriales de base tecnológica INICIATIVAS DE ACCIÓN Formular el Plan de desarrollo de la micro-pequeña y mediana empresa con el apoyo de FOMIPYME Constituir empresas de base tecnológica en el marco de los encadenamiento productivos priorizados en el departamento Crear un programa de incubación de proyectos productivos de emprendedores indígenas. Crear una Cámara de Comercio propia orientada a hacia la promoción y la incubación de empresas. Formular e implementar un programa de promoción para fortalecer la cultura empresarial y el emprendimiento que conlleven a la formalización de empresas. Promover el desarrollo de ferias regionales y sectoriales en el departamento y fomentar la participación en actividades de negocios nacionales e internacionales relacionadas con las apuestas productivas Concertar con el MCIT un programa de formación en emprendimiento y gestión empresarial con los productores de la región. Diseñar e implementar un programa para el desarrollo de competencias laborales en aspectos técnicos y administrativos orientados al desarrollo de los encadenamientos elegidos, dentro de los programas de educación media y superior ofertados en el departamento. Reducir la tramitologia para la creación y liquidación de empresas. Crear un tribunal de arbitramiento para la resolución de conflictos empresariales. Promover ajustes normativos con miras a crear un clima de negocios favorable a la inversión Constituir un equipo de alto nivel para formulación de proyectos productivos de carácter empresarial. Promover y suscribir acuerdos con BANCOLDEX y FINAGRO para la financiación de proyectos agroindustriales de base tecnológica. Crear un fondo para la canalización de capital de riesgo y capital semilla, con dispositivos que faciliten el acceso al crédito a proyectos relacionados con los encadenamientos productivos estratégicos. % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* El plan Regional de Competitivida d de Vichada fue Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e iniciativas. Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

31 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO CONSOLIDAR LA FRONTERA COMO UN ESCENARIO DE NEGOCIOS INTERNACION ALES, ENFOCADO HACIA LA OFERTA DE SERVICIOS ADUANEROS Y PORTUARIOS, Y LA EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE BIENES AGROINDUSTR IALES DEL DEPARTAMEN TO, LA REGIÓN Y EL PAÍS ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN Fomentar la cultura exportadora en la base empresarial de los encadenamientos productivos priorizados. Fomentar la creación de MIPYMEs orientadas a la prestación Posicionar al Vichada como el primer puerto ex-portador del Oriente Colombiano y principal articulador del Pacífico sur con el Atlántico Consolidar el comercio Internacional de frontera, enfocado hacia la exportación e importación de bienes y servicios hacia y desde Venezuela Promover la creación de una política nacional y un marco legal pertinentes a la zona fronteriza del Vichada Desarrollar la infraestructura necesaria para el embarque y desembarque de productos y su posterior envío al y desde el centro del país. (Ver conectividad física) Atraer la inversión privada nacional y extranjera con incentivos tributarios y normas que generen un clima de negocios portuarios para el desarrollo del comercio de servicios aduaneros y negocios internacionales Crear e implementar el laboratorio del ICA para adelantar el proceso de inspección sanitaria para exportaciones e importaciones de productos agrícolas. Identificar mercados y bienes potenciales de exportación. Reactivar la comisión de vecindad para promover acuerdos comerciales entre el los estados fronterizos venezolanos de Apure, Bolívar y Amazonas y la Gobernación de Vichada, para activar la frontera Puerto Páez Puerto Carreño; Puerto Ayacucho Casuarito. Promover el desarrollo de decretos reglamentarios de la Ley de Fronteras para ajustarla las particularidades del Vichada, y convertirla en una verdadera ventaja competitiva para las apuestas productivas del departamento. Presentar una propuesta a la Junta del Banco de la República, para declarar como no reembolsables las importaciones cuyo valor FOB sea inferior a US$ Promover la creación de un Régimen Aduanero Especial para el departamento. Promover la creación de Depósitos Habilitados Diseñar y ejecutar una estrategia de divulgación de las normas vigentes para la zona de frontera. Estructurar proyectos de inversión en infraestructura portuaria para aplicar a los Fondos del Sistema General de Regalías. Promover la constitución de Zonas Francas Agroindustriales (ZFPE) en el departamento, en el marco del Decreto 1197 de 3 abril de internacional Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo. % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* El plan Regional de Competitividad de Vichada fue Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e iniciativas.

32 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO Promover y consolidar sectores de alto valor agregado y al menos tres productos de talla mundial ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN Posicionar la minería como uno de los Adelantar estudios de prospección del coltán o tantalio. pilares del desarrollo económico del Adelantar estudios de prospección del petróleo. departamento y el país Adelantar estudios de prospección del oro. Desarrollar la ganadería de carnes finas Desarrollar la empresarización de la cadena productiva de ganado sobre un modelo de exportación mediante la reconversión asociativo enfocado a la ganadería ecológica de alto rendimiento para la del sector por una ganadería ecológica exportación de carnes finas. de alto rendimiento Estructurar un proyecto como apoyo a la o las empresas creadas en desarrollo de la empresarización del sector. Diseñar un esquema de financiación para el establecimientos de los nuevos hatos ganaderos Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales para Desarrollar una cadena productiva piscícola ex situ (ornamentales y de consumo), bajo condiciones de aprovechamiento sostenible de la oferta natural Desarrollar la cadena productiva de marañón con énfasis en productos orgánicos carne marmoleada. Desarrollar la empresarización de la cadena productiva de peses ornamentales sobre un modelo asociativo enfocada a la producción ex-situ. Estructurar un proyecto como apoyo a la o las empresas creadas en desarrollo de la empresarización del sector, con modelos de sostenibilidad ambiental y recuperación del recurso natural. Diseñar un esquema de financiación para el establecimiento de unidades de producción exsitu y estaciones de manejo. Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales que permitan la eliminación de la intermediación de las empresas nacionales e internacionales. Desarrollar la empresarización de la cadena productiva de marañón sobre un modelo asociativo o clusterización, que integre a los pequeños productores locales con las empresas de inversión nacional que actualmente operan en el departamento. Estructurar un proyecto de inversión como apoyo a las empresas creadas en desarrollo de la empresarización del sector, con modelos de sostenibilidad empresarial. Diseñar un esquema de financiación para el establecimiento de unidades de producción y los nodos estratégicos para su consolidación. Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales que permitan la colocación de sus productos en los ámbitos nacionales e internacionales. Promover la investigación para el desarrollo de subproductos derivados de la % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* El plan Regional de Competitividad de Vichada fue Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e iniciativas. manzana y cáscara del marañón. Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

33 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN Promover y consolidar sectores de alto valor agregado y al menos tres productos de talla mundial Promover y posicionar al Vichada como Generar y adoptar una política pública de turismo con la participación de los actores de la destino turístico de talla mundial con base en cadena productiva del turismo departamental y articulado con la nación. la pesca deportiva ecoturismo, etnoturismo y Adelantar el proceso de elaboración del plan de desarrollo turístico del Vichada, con agroturismo Diseñar un esquema de financiación para el establecimiento de unidades de producción y los nodos estratégicos para la consolidación de las cadenas productivas identificadas en el Plan de Competitividad Apoyar en coordinación con el MCIT, la gestión de mercados internacionales que permitan la colocación de sus productos en los ámbitos nacionales e internacionales metodología del Vice ministerio de Turismo. Crear el ente territorial, regulador y planificador del turismo. Crear, revisar y fortalecer el diseño de producto turístico diferenciado y especializado para turismo de naturaleza (senderismo, observación de fauna - aves, reptiles, mamíferos y peces ornamentales-). Crear, revisar y fortalecer el diseño de producto turístico diferenciado y especializado para etnoturismo. Crear, revisar y fortalecer el diseño de producto turístico especializado y diferenciado para pesca deportiva. Fomentar e impulsar el espíritu empresarial en el sector turístico Impulsar la asociatividad en el sector turístico Incrementar la oferta de alojamiento rural. Integración y fortalecimiento de la cadena productiva turística Destinar recursos para los planes de mercadeo, marketing y promoción del destino y sus productos Crear impuesto de entrado pro turismo al municipio de Puerto Carreño, correspondiente a un cuarto del salario mínimo diario legal vigente por visitante y destinado a la promoción y desarrollo turístico del departamento. Implementar el sistema de tasa compensada para financiar iniciativas de los empresarios del sector Mejorar las vías terrestres. Tramitar la disminución de tarifas en fletes y pasajes, aéreos, fluviales y terrestres. Definir un Programa para prevenir/solucionar la ESCNNA. Aplicación del sistema de indicadores de competitividad turística en la plataforma Sostenibilidad Económica Aplicación del sistema de indicadores de competitividad turística en la Plataforma Soporte Turístico Aplicación del sistema de indicadores de competitividad turística en la Plataforma de Sostenibilidad Sociocultural. Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo. % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* El plan Regional de Competitividad de Vichada fue Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e iniciativas.

34 Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN Desarrollar y consolidar la cadena forestal en torno a los servicios ambientales, la producción de biocombustibles, la industria alimentaria, medicinal, cosmética y manufactura Desarrollar y consolidar la cadena forestal en el marco de Realizar planes de manejo para el aprovechamiento las políticas nacionales e internacionales de CAMBIO CLI-sostenible de las áreas forestales declaradas como MATICO productoras y productoras-protectoras por parte de las autoridades ambientales. Formular y gestionar con apoyo del Vice ministerio del Ambiente, proyectos de "implementación conjunta" para la venta de bonos de captura de gases de efecto invernadero, orientado a favorecer a los Desarrollar y consolidar la cadena productiva de pequeños y medianos productores de la región. biocombustibles con especies arbustivas de impacto Crear viveros para la producción de material vegetal positivo sobre el ecosistema articulados a la cadena forestal en manos de productos locales, de manera que se beneficie la economía del departamento. Gestionar ante las autoridades nacionales el desarrollo del programa "Guarda bosques" para el departamento. Promover la estructuración de proyectos de inversión con especies forestales alternativas a la palma Desarrollar y consolidar la cadena forestal con destino a la africana para la producción de biocombustibles con industria manufacturas en madera doble propósito (captura de gases tipo invernadero y productos energéticos naturales). Desarrollar y consolidar cultivos con especies forestales alimentarias, medicinales y cosméticos de bajo impacto ambiental Elaborar el plan de ordenamiento forestal del departamento Promover el desarrollo de programas de siembra de especies forestales con madera preciosas aptas para la industria de juguetes, de muebles y la construcción. Desarrollar eslabones industriales para la transformación de especies forestales cultivadas y de aprovechamientos sostenibles de la oferta natural. Diseñar y consolidar el clúster agroindustrial con especies arbustivas de impacto ambiental positivo y la participación de los actuales propietarios de la tierra. % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO* El plan Regional de Competitividad de Vichada fue Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se registra avance en sus objetivos, estrategias e iniciativas. Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.