Sistematizar la Innovación para Incrementar la Competitividad. Dr. Sergio Ulloa Lugo Director Científico y Tecnológico de SCIENTA FARMA Y PIFARMA

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1 Sistematizar la Innovación para Incrementar la Dr. Sergio Ulloa Lugo Director Científico y Tecnológico de SCIENTA FARMA Y PIFARMA

2 Agenda Empresas Innovación Sistematizar Conclusiones

3 Definiciones Empresa Unidad económico-social, establecida en un entorno geopolítico determinado e integrada por elementos humanos, materiales, financieros, legales y tecnológicos y que tiene como objetivo obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital material e intelectual)

4 La Empresa y su Entorno Sistematizar la Innovación para Incrementar la *Programa Nacional de Innovación 2011

5 La Empresa y su Entorno Sistematizar la Innovación para Incrementar la Consumidor Mercado Economía Geopolítica Ambiente Ciencia y tecnología Es el todo, es el sumo pontífice de todo nuestro quehacer empresarial Integrado por consumidores, locales, regionales, nacionales e internacionales Creciente, estancada, en recesión, hoy? Mañana? Perspectivas? Favorable?, promotora del crecimiento y/o la innovación; Estable?No favorable? Adecuado para la inversión? Considerar crecimiento de lo verde Disponible, tendencia local o regional? Estímulos? RRHH?

6 La competitividad se define por la productividad con la que una entidad económica (empresa, regiones o países) hacen para mejor utilizar sus recursos humanos, económicos y naturales y compararla con otras(os) referentes, mediante parámetros de medición, bien establecidos y cuantificables. Nacional total o segmentada Internacional regional o global Infraestructura actual y futura Recursos humanos calidad y cantidad Logística local o internacional Volumen vs valor percibido por el consumidor Alianzas, factibilidad, reglas del juego

7 Innovación (mas que nuevos productos) Formas distintas de hacer las cosas. Abarca todos ámbitos del quehacer de la empresa. Obliga a revisar continuamente, todos los procesos y recursos. Comercialización (segmentación). Mercadotecnia (adaptada y culturizada). Producción (consideraciones globales). Logística (consideraciones globales). RH (a todos los niveles: disponibilidad, costes, atracción y retención). Ambiente de trabajo basado en mercado, clientes, competencia.

8 Innovación (mas que nuevos productos) Sexto Congreso de economía de Navarra; La innovación, concepto e importancia económica D. Juan Mulet Meliá; Director General de la Fundación COTEC

9 Innovación (mas que nuevos productos) Riesgos de no innovar Sistematizar la Innovación para Incrementar la Defensa frente a la competencia Rentabilidad actual y su perspectiva, fondeo de innovación Globalización problema u oportunidad Imán para talento más destacado Diversificación (reducir dependencia, no ser mono productora)

10 Sistematizar Se denomina sistematización al proceso por el cual se pretende ordenar una serie de elementos, pasos, etapas, etc., con el fin de otorgar jerarquías a sus diferentes elementos. Quizás a este término podemos asociarlo a productos,máquinas,,procesos industriales o administrativos, o investigaciones académicas, o de mercados pero muy por el contrario, además de utilizarse en todos estos procesos, también está presente en nuestra vida cotidiana.

11 La nueva economía Situación económica-financiara internacional ADVERSA. Cierre de empresas menos competitivas y destrucción de empleo. Incremento de los costes de materias primas. Aceleración de los cambios técnicos y necesidad de adaptabilidad y flexibilidad desde las empresas. Mayor competencia en costes de los países menos desarrollados. Cambio del modelo competitivo en economías avanzadas hacia el uso intensivo del conocimiento y la innovación. Conocimiento, creatividad, innovación y talento, las nuevas fuentes de ventaja competitiva.

12 El Mercado Farmacéutico y la Innovación UN EJEMPLO DE SISTEMATIZACION Situación actual: Valor $ Un trillón de dólares Estancado en varios grandes mercados (Europa y Japón)con excepción de EEUU; China; AL Y Asia Clara dominancia de EEUU (32% del gran total) Invierte $ + de 100 billones en R&D; la mitad EEUU Población de más de 7000 millones, creciendo al 1.5% anual y envejeciendo (todos son clientes potenciales) Hay cura para alrededor de 3,000 patologías de las 30,000 que se estiman La salud es el principal segmento de la economía en los EEUU (15%) 2013 y 20% en 2020) y pronto en todo el mundo Se nutre de todas las disciplinas científicas y tecnológicas

13 El Mercado Farmacéutico y la Innovación Situación actual: cont. Gran impacto político y social Gran déficit de RRHH, y materiales en todos los niveles Las nuevas generaciones vivirán alrededor de 100 años Los estados reaccionando con soluciones parciales generando nuevas tendencias Déficit financiero de TODOS los Sistemas de Salud 1. Migración del énfasis de volumen hacia valor 2.Centralización por los estados-fondeo insuficiente 3. Generación de gigantescos complejos de provisión de Salud 4. Re-calibración de pagadores; proveedores y RRH 5. Tecnologías de Información llevando salud a todas partes

14 Tendencias Demográficas en México

15 Tasa de Crecimiento Anual Hay dos tendencias demográficas claras en el País y no se espera que cambien durante el Período proyectado: las familias 0enen menos hijos, y el segmento de población de más edades decir, las personas de 60 años o más está creciendo a un ritmo más rápido que el general población. La tasa de natalidad reducida y una mayor esperanza de vida tienen implicaciones obvias relacionadas con la demanda de productos como el calcio (aumento de las ventas) y vitaminas específicas para los niños (disminución de las ventas). Sin embargo, un aumento general de la demanda se puede esperar ya que las personas mayores necesitan más suplementos dietéticos y de atención médica.

16 Ejemplo de un Desarrollo Farmacéutico Innovador Sistematizado ROI / + R&D Lanzamiento Registro Dossier / Traducción /Sometimiento Clínico (S&E) BA/BE Lotes de Estabilidad / Escalamiento / Transferencia de Tecnología Prototipo Escala Laboratorio Idea - Factibilidad - IP = Caso de Negocio / Necesidades Medicas Tecnología / Regulación / Inversión requerida

17 Conclusiones Pensar siempre en el consumidor y su dinámica Los consumidores, son el mercado, aunque el entorno los modifica constantemente. La dinámica de la economía mundial, permea a todos los países y obliga a pensar con visión futura. Ninguna innovación sin una clara compresión del mercado y su competencia, podrá tener éxito. La innovación competitiva no puede darse sin un entorno favorable donde empresas, gobierno, academia y capital unen fuerzas detrás de un mismo objetivo. Los embates de la naturaleza (el caso de Los Cabos), ilustra con claridad como pueden surgir oportunidad para la innovación aun en medio del desastre.

18 GRACIAS

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