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2 Creemos en el valor del equipo para obtener los mejores resultados

3 Índice 1. Exos Solutions Conócenos Factores que nos diferencian Cartera de productos y servicios Resumen Consultoría de Operaciones Consultoría Tecnológica Consultoría de Gestión Formación 3. Principales referencias 4. Recursos y tecnología

4 Conócenos EXOS SOLUTIONS 4 Somos una spin-off (compañía de base universitaria) especializada en la consultoría para la mejora en la toma de decisiones y los procesos de gestión, en el ámbito de las operaciones (previsión, planificación, producción, logística, aprovisionamiento, etc.). Enfocamos cada proyecto, con una clara orientación a aportar valor al cliente, mediante el desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas avanzadas. EXOS cuenta con un equipo profesional y de amplia experiencia en las empresas líder, con una metodología de trabajo eficiente y con orientación a resultados. Nuestros 3 pilares fundamentales son: EXCELENCIA EXPERIENCIA EXIGENCIA

5 Factores EXOS SOLUTIONS 5 que nos diferencian Nuestra aportación diferencial se basa en en estos factores. EXPERIENCIA. CONFIANZA. EFICIENCIA. SOLUCIONES A MEDIDA. Contamos con una cartera de clientes de referencia nacional. Más de 20 años como asesores de confianza en empresas líder. Nuestros proyectos son de alta rentabilidad por su orientación a resultados y enfoque eficiente. Hacemos trajes a medida, con empleo de metodologías y herramientas avanzadas. CONOCIMIENTO SECTORIAL. EQUIPO Y ALIANZAS. RELACIONES DURADERAS. RESPALDO DE LA UPV. Hemos trabajado en la mayor parte de los sectores de actividad. Equipo de ingenieros con amplia formación y aliados estratégicos especializados. Somos compañeros de viaje de nuestros clientes, aportando valor y confianza demostrada. Contamos con recursos y conocimientos avanzados de nuestro socio clave.

6 Resumen CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 6 Ofrecemos soluciones diferenciadas según su naturaleza: OPERACIONES, TECNOLOGÍA, GESTIÓN y FORMACIÓN. Soluciones en OPERACIONES E-plan E-log Prognos E-prod Planificación Logística y cadena de suministro / distribución Previsión Producción Soluciones en GESTIÓN DGRAI Procex C&R PMO Toma de decisiones Procesos y gestión visual Cuadros de mando y reporting Oficina de gestión de proyectos E-procurement Compras y aprovisionamiento Soluciones en TECNOLOGÍAS E-A2 E-sim ERP BMPS Algortimos avanzados Simulación Sistema de gestión empresarial integral Sistema de gestión por procesos Soluciones en FORMACIÓN FORT FORG Formación técnica Formación de gestión E-consulting Diseño funcional y búsqueda de socios tecnológicos

7 Soluciones 1 OPERACIONES

8 S1 Operaciones CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 8 EN QUÉ CONSISTE Se ofrecen soluciones a medida para las funciones principales de cada compañía, distinguiendo: la planificación, logística, previsión, producción y compras y aprovisionamiento. Tras un análisis y diagnóstico previo de las operaciones de la empresa, se ponen en marcha herramientas para mejorar la eficiencia en estrategia, personas, términos de procesos o sistemas. E-plan E-log Prognos E-prod E-procurement Planificación Logística y cadena de suministro distribución Previsión Producción Compras y aprovisionamiento

9 Dimensiones de análisis CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 9 S1: Consultoría de Operaciones Todo análisis, diagnóstico y diseño de soluciones para cada proceso del ámbito de Operaciones se realiza en base a 4 dimensiones: Procesos Cadena de valor Estrategia Factores Clave de Éxito Sistemas Herramientas tecnológicas Software + Hardware Personas Organigrama, coordinación cultura...

10 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 10 S1: Consultoría de Operaciones E-plan Diseño e implementación de sistemas de planificación y programación de la producción. Beneficios: Identificación de las dimensiones del modelo de planificación, para mejorar su flexibilidad frente a cambios. Estructura de planificación más adecuada a la problemática empresarial. Mejora de la calidad de los resultados y del nivel de servicio al cliente. Identificación y mejora de los flujos de información internos e interdepartamentales. Mejora en la resolución y toma de decisiones frente a eventos.

11 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 11 S1: Consultoría de Operaciones E-log Análisis y mejora de la gestión de almacenes y la gestión del transporte interno y externo en la cadena de suministro. Beneficios: Reducción de costes, debido a optimización de inventarios, manipulaciones, preparación de pedidos, portes y tarifas de transporte, reducción de pérdidas por obsolescencia. Optimización de los recursos necesarios (técnicos y humanos). Mejora de la dirección logística, dotación de recursos y definición de funciones. Mejora de la coordinación entre agentes de la Cadena de suministro. Mejora del nivel de servicio al cliente. Mayor visibilidad de la información y mejora en la toma de decisiones.

12 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 12 S1: Consultoría de Operaciones Prognos Sistema de soporte a la toma de decisiones en el proceso de previsión de la demanda. Beneficios: Apoyo a la gestión de la previsión de la demanda. Minimizar las desviaciones entre la previsión y la realidad. Disponer de mayor tiempo para analizar la información de mercado. Mejorar la coordinación interdepartamental relacionada con previsión de demanda. Permite combinar la información de ventas pasadas con los diferentes eventos que influyen en la demanda (promociones, cambios de formato, etc). Mejora la polivalencia: táctica para previsiones anuales y operativa para los comportamientos día a día, semana a semana, mes a mes, etc.

13 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 13 S1: Consultoría de Operaciones E-Prod Sistema avanzado de sistemas productivos. Beneficios: Mejora del aprovechamiento de las instalaciones. Mejora de la productividad. Reducción de costes. Monitorización de la actividad. Mejora de las condiciones de trabajo.

14 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 14 S1: Consultoría de Operaciones E-procurement Rediseño del proceso de compras y aprovisionamiento de material. Beneficios: Optimizar los recursos en cantidad y precio. Obtener mejores condiciones de pago y plazos de entrega. Mayor cumplimiento de los pedidos de compras. Menor riesgo de roturas de stock de material. Mejor coordinación con proveedores. Detección de riesgos y mejora de la toma de decisiones.

15 Soluciones 2 TECNOLOGÍAS

16 S2 Tecnologías CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 16 EN QUÉ CONSISTE La rama tecnológica cubre varias soluciones: automatización de herramientas actuales de trabajo mediante implantación de ERPs o sistemas BPM para los diversos procesos de gestión, simulaciones para optimizar la cadena de suministro y ayudar en la toma de decisiones. Y por otro lado, dar soporte para la selección de herramientas TIC que cubran determinadas necesidades. E-A2 E-sim ERP BMPS E-consulting Algortimos avanzados Simulaciones Sistema de gestión empresarial integral Sistema de gestión por procesos Diseño funcional y búsqueda de socios tecnológicos

17 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 17 S2: Consultoría Tecnológica E-A2 Desarrollo de algoritmos y automatización avanzada de procesos de negocio para la mejora en la eficiencia. Beneficios: Mayor agilidad y fiabilidad del cálculo, más calidad en los resultados. Mejora la estandarización del dato y su integración en los SSII. Gran flexibilidad y adaptación a la situación, por la rapidez en la modificación de algoritmos del programa. Programas de código abierto. Los usuarios pueden formarse para realizar ellos mismos modificaciones sin necesidad de depender de la consultora. Con tal fin se desarrollan manuales de empleo y modificaciones.

18 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 18 S2: Consultoría Tecnológica E-sim Modelado y simulación de procesos productivos y logísticos. Beneficios: Disponer de más tiempo para analizar la información táctica y poder aportar información más fiable. Soporte a la toma de decisiones / Generación de escenarios. Reducir costes, medir impactos / Aumentar el control de stocks, etc. Reporting visual y sencillo multivariable.

19 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 19 S2: Consultoría Tecnológica ERP Implantación de ERPs para gestión empresarial. Beneficios: Licencia Open Source Software libre profesional Aplicación web nativa Completamente funcional Realmente integrado Arquitectura revolucionaria Rápida implantación Interoperable

20 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 20 S2: Consultoría Tecnológica BPMS Sistematización de los procesos de negocio de la compañía. Beneficios: Facilidad en el uso y diseño de aplicaciones de negocio, así como formularios o informes. Potente: Adaptable y extensible, permite la integración con múltiples fuentes de información heterogéneas. Bajo coste: desarrollo sin codificar y con código, componentes reutilizables, aprovecha inversiones tecnológicas existentes. Automatización y mejora del Control de los procesos. Integración: Totalmente integrable con el resto de Sistemas de Información de la empresa: ERPs, BIs, CRMs.

21 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 21 S2: Consultoría Tecnológica E-consulting Asesoramiento en la selección de sistemas de información para la gestión industrial. Beneficios: Análisis y comparación de la oferta de aplicativos tecnológicos existentes. Selección de la opción que cumpla con los requisitos. Apoyo en la implantación progresiva, considerando los posibles riesgos, acompañada de formación de los usuarios clave, para asegurar el éxito del proyecto.

22 Soluciones 3 GESTIÓN

23 S3 Gestión CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 23 EN QUÉ CONSISTE Línea de negocio enfocada a mejorar los procesos de soporte / staff de la compañía: gestión de proyectos, organización y control, gestión de incidencias, reporting, mejora contínua, gestión de RRHH... Así como dar soporte y formación en temas empresariales diversos. DGRAI Procex C&R PMO Toma de decisiones Procesos y gestión visual Cuadros de mando y reporting Oficina de gestión de proyectos

24 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 24 S3: Consultoría de Gestión DGRAI Análisis y diseño de sistemas decisionales. Beneficios: Análisis y mejora en la calidad, coste y tiempo de sistemas decisionales. Mejora de la asignación de tareas y recursos departamentales. Reducción de tiempos ociosos y mejora de la coordinación inter e intra departamental. Visión completa de los procesos de toma de decisión de la empresa (a nivel macro y micro).

25 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 25 S3: Consultoría de Gestión Procex Modelado, análisis y mejora de procesos de la cadena de valor de la compañía e implantación de la cultura BPM (gestión por procesos). Beneficios: Mejorar la eficacia y eficiencia aplicando buenas prácticas. Reducir costes y mejorar productividad. Mejorar la coordinación en la gestión o capacidad de respuesta organizacional.

26 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 26 S3: Consultoría de Gestión C&R Gestión del rendimiento de la organización mediante cuadros de mando y herramientas de reporting. Beneficios: Indicadores y objetivos que miden el desempeño real e incrementan motivación del personal en el cumplimiento de objetivos. Medir a nivel agregado y general la evolución de las actividades de la compañía. Mayor eficiencia en la gestión interna del personal. Integración en los sistemas de información.

27 CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 27 S3: Consultoría de Gestión PMO Mejorar la función de la gestión de proyectos de la compañía. Beneficios: Gestión centralizada y agregada de proyectos, transervsal e imparcial. Grupos de interés comprometidos y coordinados. Mayor rendimiento de equipo y recursos. Control y mitigación de riesgos y desviaciones. Control de la consecución de objetivos mediante la ayuda de plantillas, KPIS, gráficas e informes. Modelo replicable y escalable para cualquier tipología de proyecto (e incluso a procesos staff / soporte).

28 Soluciones 4 FORMACIÓN

29 S4 Formación CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS 29 Impartir formación en habilidades técnicas y de gestión, tanto en teoría como casos prácticos, aprovechando el conocimiento y experiencia de los profesionales de Exos y del Centro de Investigación, Gestión e Ingenieria de Producción. Se ofrece formación adaptada a las necesidades de la empresa en los distintos ámbitos que conforman la cartera de productos y servicios de Exos: Operaciones, tecnología y gestión. Algunos ejemplos: Habilidades técnicas Modelado y entendimiento de procesos Medir e interpretar las métricas del proceso (indicadores y entradas/salidas). Habilidades de gestión FORT FORG Formación técnica Formación de gestión Comunicación, coordinación y trabajo en equipo. Identificación y propuesta de acciones de mejora.

30 Principales referencias PRINCIPALES REFERENCIAS 30 Sector de Alimentación y bebidas Sector textil E-LOG E- sim ERP Sector de papel y cartón E-Plan Prognos E-A2 Gest. Visual Procex Gest. Visual Formación PMO C&R Sector siderúrgico BPMS Prognos

31 Recursos y tecnología RECURSOS Y TECNOLOGÍA 31 Software que implementamos: Comunicaciones internas CRM de Clientes Repositorio de Conocimiento Documentación de Proyectos Aplicaciones de negocio Procesos Formularios DGRAI Prognos

32 RECURSOS Y TECNOLOGÍA 32 Acceso a recursos por convenio con la UPV Publicaciones Docentes Revistas Bases de datos Libros Normativas PFC y Tesis Fuentes Polibuscador Riunet Poliscience / Polipapers Polimedia

33 Muchas gracias por su atención.

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