Centro Universitario de Tonalá. Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos I Nivel Carrera Tipo Prerrequisitos

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1 Nombre de la materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Departamento Ciencias Económico Administrativas Academia Administración Clave Horas-teoría Horas-práctica Horas-AI Total-horas Créditos I Nivel Carrera Tipo Prerrequisitos Licenciatura Administración de Negocios Teorico - Practica Área de formación Básica Común Obligatoria general Al finalizar el curso el alumno podrá lograr un entendimiento profundo de herramientas y técnicas internacionales para la correcta toma de decisiones fundamentadas en el proceso de formulación y evaluación un proyecto de inversión a través del desarrollo de casos y así alcanzar objetivos de tiempo, costo y alcance planificados. Desarrollado en base a los estándares de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ) del Project Management Institute (PMI ).

2 Unidad 1. Introducción y Desarrollo de la idea. particular Centro Universitario de Tonalá Introducir al alumno en los aspectos generales de proyectos de inversión Definición de un proyecto Importancia de los proyectos Generación, evaluación y selección de la idea de un proyecto Perfil del proyecto Planificación de los parámetros de un proyecto Definición y alcance Especificaciones Estimación de tiempos y recursos Evaluación de proyectos Conceptos fundamentales Fundamento de matemáticas Criterios de rentabilidad Unidad 2 Análisis del Mercado Al finalizar esta unidad el alumno será capaz de hacer un análisis profundo del mercado Conceptos económicos básicos para el análisis de inversiones Comportamiento de la demanda, oferta y costos Maximización de beneficios 2.2. Estudio de Mercado Segmentación de mercado Definición del producto o servicio Estrategia del producto o servicio Análisis de la competencia Análisis de precios Estrategia comercial 2.3. Técnicas de predicción para análisis económico

3 Técnicas cuantitativas y cualitativas de predicción Evaluación de proyectos de Inversión en la Empresa Autor: Nassir, Spag Chain Sapag-Chain-Nassir.pdf Unidad 3 Factibilidad del Proyecto Al finalizar esta unidad el alumno será capaz de realizar los costos, cálculo de beneficio del proyecto y sus flujos de caja Costos relevantes en proyectos de cambio Técnicas de estimación de costos (factores combinados y exponencial- regresión simple) Costos de mejora o reparación mayor Garantía de los equipos nuevos Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento 3.2. Costos e inversiones Inversiones del proyecto Inversión de capital de trabajo Costos contables no desembolsadas Costos de falla y políticas de mantenimiento 3.3. Calculo de beneficios del proyecto Ingresos, ahorro de costos y beneficios Ingresos por venta de productos y servicios Ingresos por venta de activos Ahorro de costos Calculo de valores de desecho Valor de desecho contable, comercial y económico Aplicación de los modelos 3.4. Flujos de caja del proyecto Flujo de caja general Flujo de caja para desinversión

4 Alquilar o comprar Centro Universitario de Tonalá Flujo de caja para medir rentabilidad de recursos propios y capacidad de pago Financiamiento del proyecto con deuda Financiamiento del proyecto con leasing. Evaluación de proyectos de Inversión en la Empresa Autor: Nassir, Spag Chain Sapag-Chain-Nassir.pdf Unidad 4 Planeación del proyecto de acuerdo a PMBOK Al cierre de esta unidad el alumno será capaz de realizar un plan de proyecto completo, que considere alcances, previsión de tiempos de ejecución, costos y recursos asignados Planificación de Proyectos 4.2. Planificación del Alcance 4.3. Planificación del Tiempo 4.4. Planificación de Recursos 4.5. Planificación del Costo 4.6. Planificación del Riesgo 4.7. Planificación de Comunicación 4.8. Normatividad Normatividad jurídica Normatividad fiscal Normatividad administrativa 4.9. Normas oficiales mexicanas Normas internacionales Planificación de Proyectos con Microsoft Project. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Tercera Edición Libro electrónico:

5 Unidad 5 Supervisión y Control Centro Universitario de Tonalá Al cierre de esta unidad el alumno será capaz de evaluar los resultados con procesos de supervisión y de control interno de la organización. Con un enfoque en herramientas cuantitativas de medición, tales como Valor Agregado con sistemas de medición del desempeño. Además se consideran herramientas organizacionales de control de proyectos internacionales como PMO (Implementación de una Oficina de Proyectos) Proceso de ejecución, monitoreo y control Método de valor agregado (EVM) 5.3. Reportes de avance Manejo de reuniones Administración de avance del Proyecto 5.6. Administración de programas Oficina de Administración de Proyectos (PMO) Administración de portafolio de proyectos Control de Proyectos con Microsoft Project Unidad 6 Análisis financiero del Proyecto Al cierre de esta unidad el alumno será capaz de evaluar los resultados, el impacto de las acciones y como propiciar un cambio en las tendencias de innovación en el proceso implementado Estructura de las inversiones y presupuesto de inversión

6 Determinación de costos Inversión total inicial 6.2. Presupuesto de costo de producción y administración 6.3. Fuentes y estructura de financiamiento 6.4. Análisis de estados financieros 6.5. Valor del dinero en el tiempo (Interés simple, interés compuesto) Valor presente Valor futuro 6.6. Evaluación financiera (con inflación y sin inflación) Valor actual neto Tasa interna de retorno Periodo de recuperación de la inversión Relación beneficio-costo 6.7. Análisis Montecarlo Análisis y administración de riesgo de acuerdo a PMBOK Riesgo tecnológico, financiero Medición del riesgo 6.9. Valor económico agregado Evaluación de proyectos en nivel de perfil Valuación de opciones aplicada a la evaluación de proyectos de acuerdo a Goldratt. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Tercera Edición Libro electrónico: AGI: Goldratt Institute Material de apoyo en línea Computadora. Proyector Internet. Bibliografía Básica Evaluación de proyectos de Inversión en la Empresa Autor: Nassir, Spag Chain

7 Sapag-Chain-Nassir.pdf Bibliografía complementaria Criterios de Evaluación (% por criterio) Tareas: 20% Participación 5% Presentación 20% Proyecto final 55% Participantes en la elaboración Código Lic. Armando Francisco Cambroni de Anda Mtra. Zayda Anahí Naranjo Martínez Nombre Fecha Elaboración Aprobación por Academia Autorización Colegio Departamental Próxima revisión Diciembre 2012 Diciembre 2012 Enero 2013 Enero 2016 Microsoft Project

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