ESTUDIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS AFILIADOS A CAVIPETROL

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "ESTUDIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS AFILIADOS A CAVIPETROL 2011-2012"

Transcripción

1 1 ESTUDIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS AFILIADOS A CAVIPETROL CONSULTOR: FEBRERO DE 2011

2 2 ESTUDIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE ECAV CULTURA ORGANIZACIONAL 2.0 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 2.1 Matriz DOFA 2.2 Formulación Estratégica 2.3 Factores Clave de Éxito 2.4 Funciones clave de Éxito 2.5 Plan de Acción 3.0 DISEÑO DE LA OFICINA DE PROYECTOS

3 1.0 CULTURA ORGANIZACIONAL (MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS) 3 MISIÓN: LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE CAVIPETROL, promueve el desarrollo empresarial de nuestros afiliados, formulando y gestionando proyectos, negocios y nuevas empresas y realizando alianzas estratégicas para el fortalecimiento y crecimiento de las empresas afiliadas, especialmente de base tecnológica en el sector energético. VISIÓN: Consolidar un holding empresarial de base tecnológica en el sector energético con presencia nacional y altos estándares de innovación y desarrollo tecnológico, para lograr participar en el liderazgo y realización de importantes proyectos del sector. para lograr en el 2012, liderar los más importantes proyectos del sector en el país OBJETIVOS: Impulsar proyectos innovadores de alto impacto en el desarrollo del sector energético y del país. Fortalecer la investigación e inteligencia competitiva para el desarrollo del emprendimiento y asociatividad para la creación, fortalecimiento y consolidación de las empresas afiliadas. Crear la Oficina de Proyectos PMO, para fortalecer la formulación y gerencia de proyectos en ECAV y las empresas afiliadas. VALORES CORPORATIVOS Los valores son los principios propios de la organización que la fortalecen y orientan en cada etapa en el propósito de cumplir su misión. Honestidad Solidaridad Respeto Responsabilidad Confiabilidad

4 2.0 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE ECAV El análisis estratégico se fundamentará en los factores clave de éxito, los cuales se complementarán con la matriz DOFA, para formular las estrategias que estarán orientadas fundamentalmente a la construcción y fortalecimiento de los factores clave del negocio. Así mismo el Balanced scorecard se construirá a partir de las estrategias propuestas. El BSC, permitirá contar con un plan de acción con objetivos, metas e indicadores que facilitarán la ejecución y el seguimiento del plan MATRIZ DOFA Una vez definidas las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se valoran para medir su impacto y de acuerdo con el mismo se establece su prioridad e importancia. DEBILIDADES Baja asociatividad y visión empresarial de los pensionados y sus empresas 1 Microempresas con baja capacidad económica, organizacional y de gestión 2 Cultura del gasto y nivel de endeudamiento de los pensionados 3 Falta de formalidad de ECAV, falta de plan estratégico y plan de acción concreto 4 Falta de sentido de pertenencia para con ECAV 5 Bajo reconocimiento y posicionamiento de ECAV 6 Falta de contacto directo con los sistemas de contratación de Ecopetrol 7 Desconocimiento sobre oportunidades del mercado de Ecopetrol 8 Poca o nula visibilidad de las empresas de pensionados ante Ecopetrol y las compañías asociadas 9 Ausencia de planes y estrategias de mercadeo de la empresas 10 Diferencia cultural entre nóminas 11 Pocas empresas de pensionados con perfil para el sector petrolero 12 Alto índice de informalidad por requisitos y tramitología del sector formal 13 Carencia de capital de riesgo de Cavipetrol 14

5 FORTALEZAS Experiencia y competencias laborales de los pensionados y de su núcleo familiar 1 Empresas de pensionados que pueden ofrecer servicios a Ecopetrol 2 Credibilidad y confianza de Ecopetrol hacia los pensionados 3 5 Capital relacional de los pensionados con Ecopetrol 4 Alto grado de conocimiento de Ecopetrol por parte de los pensionados 5 Capital relacional de Cavipetrol con la alta dirección de Ecopetrol 6 Estrecha relación entre Cavipetrol y pensionados 7 Capacidad de gestión financiera y de proyectos de Cavipetrol 8 Liderazgo de Cavipetrol en el sector solidario del sector petrolero 9 Programa de Desarrollo y Fomento Empresarial de Cavipetrol 10 Complementariedad entre las empresas de pensionados 11 Ubicación geográfica de jubilados, su núcleo familiar y sus empresas dentro del Cluster de Petróleo y Gas 12 Capacidad financiera de Ecopetrol 13 AMENAZAS Perder o disminuir las competencias laborales y empresariales de los pensionados sin concretar oportunidades de negocios 1 Aislamiento de las empresas de pensionados con respecto a otras empresas u organizaciones complementarias 2 Escaza valoración, por parte de Ecopetrol, de la experiencia y competencias laborales de pensionados 3 Énfasis de Ecopetrol en la contratación por precio o por ser empresas grandes y consolidadas 4 Cometer errores y no cumplir con un proyecto de ECAV. 5 Desaprovechar, por parte de las empresas de pensionados, la dinámica de consolidación de las empresas del Cluster de Petróleo y Gas 6 Cambios en las políticas de Ecopetrol 7

6 Falta de éxito en el hallazgo de nuevas reservas de hidrocarburos 8 Subdesarrollo e infraestructura del país 9 6 OPORTUNIDADES Alta demanda de bienes, servicios y consultoría en los proyectos e inversiones de Ecopetrol previstas en el plan Estar dentro de los Grupos de Interés de Ecopetrol 2 Escasez de talento humano en la industria petrolera 3 Programa de Desarrollo y Fomento Empresarial de Cavipetrol 4 Capacidad financiera de Cavipetrol 5 Capacidad de convocatoria de Cavipetrol para conseguir recursos económicos 6 Programas de capacitación y actualización ofrecidos por Cavipetrol 7 Asociación y alianzas estratégicas entre empresas de pensionados y con terceros 8 Interés del ICP en el desarrollo de proyectos con ECAV 9 Cluster de Petróleo y Gas en Santander 10 Internacionalización y diversificación de las estrategias de Ecopetrol 11 Universidad Corporativa de Ecopetrol en el ICP 12 Valoración del conocimiento en Ecopetrol como un activo estratégico 13 Programa de relaciones externas de Ecopetrol 14 Implantación del Modelo de Gestión de Conocimiento en Ecopetrol 15 Pasar de pensionados ahorradores, a inversionistas 16 Vinculación de los pensionados, su núcleo familiar y sus empresas en actividades productivas con Ecopetrol 17 Ley de Emprendimiento y Ley Confianza de Ecopetrol hacia sus pensionados 19

7 7 2.2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA A partir de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas se formulan las estrategias combinando las Fortalezas y Oportunidades (FO); las Debilidades y Oportunidades (DO); las Fortalezas y Amenazas (FA) y las Debilidades y Amenazas (DA). De esta forma tenemos un primer panorama sobre las condiciones del entorno cercano y la situación interna de la organización; así como una formulación estratégica preliminar que busca aprovechar las oportunidades y neutralizar las amenazas y debilidades apoyándose en las fortalezas. ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO) ECAV puede convertirse en holding de empresas y representante ante Formular el plan estratégico y plan de acción con programa de ECOPETROL F1-F5, O1-06 inversiones D4, O1-O4 Formalizar y fortalecer a ECAV, para darle mejor posicionamiento ante ECOPETROL Crear la PMO de proyectos en ECAV, para el desarrollo del emprendimiento en CAVIPETROL. FORMULAR proyectos de alto impacto y de proyección para ECAV y CAVIPETROL O1, D4, F1-F3 O4,F1-F5 05, F3-F6 PMO, para apoyar la formulación de proyectos, generación de alianzas, inteligencia comercial, inteligencia competitiva. D1-D5, O4 ESTRATEGIAS (FA) Gestión del conocimiento desde la PMO de ECAV, para vincular talentos y generar iniciativas, ponenecias y proyectos. F1-F6, A1-A4 ESTRATEGIAS (DA) Hacer inteligencia de mercados al interior de ECOPETROL Participar en eventos importantes para crear y fortalecer vículos con ECOPETROL F1-F4, A2 F1-F4, A3 Crear modelo para formular y perfeccionar los planes de negocio de ECAV A5, F1-F5

8 8 2.3 FACTORES CLAVE DE ÉXITO Los factores clave de éxito, son los que requiere la organización para ser la líder del negocio/mercado en el que participa. Son los factores clave para llegarle al mercado, para ser realmente competitivo. Una vez identificados los factores clave de éxito se valora el impacto de cada factor en el posicionamiento, el mercado objetivo y las finanzas de la organización. El impacto me permite establecer la prioridad e importancia de cada factor clave. 2.4 FACTOR CLAVE (Prioridad por Impacto) FACTOR CLAVE PRIORIDAD por IMPACTO VALORACI ÓN IMPACTO FINANCI ERO MERCADO POSICIO NAMIEN TO 1 Productos innovadores altamente competitivos 10, Posicionamiento como institución en el mercado objetivo (ECOPETROL) 9, Competitividad en la dirección y gerencia de proyectos, sistema de gestión por procesos y bajo los lineamientos del PMBok 9, Capacidad de contratación ante ECOPETROL 10, Eficiencia, eficacia y efectividad en la formulación de proyectos 9, Aseguramiento de la calidad (al interior de ECAV) 9, Relaciones, reconocimiento, credibilidad y capacidad de negociación del equipo directivo 9, Desarrollo de nuevos mercados con productos innovadores 8, PMO con capacidad para formular y desarrollar poryectos 9, PMO con alta capacidad para el apoyo y desarrollo del emprendimiento 8, Equipo de consultores con competencias para la consultoría y planes de negocios para el proyecto de emprendimiento 7, Inteligencia comercial e inteligencia competitiva por sectores pertinentes 6, Sistema de informción y aula virtual competitiva 7, Logística ASOCIACION competitiva, de DE acuerdo EMPRESARIOS con lo requerido AFILIADOS A CAVIPETROL 5,

9 Es importante establecer el grado de dificultad para lograr mejorar cada factor clave de éxito, este criterio ayuda a definir la prioridad que debe seguir la organización en el plan de acción. Las variables costo y tiempo requeridos para mejorar y el grado de dependencia externa son los criterios empleados para establecer el grado de dificultad. 9 FACTOR CLAVE GRADO DE DIFICULTAD para mejorar TOTAL COSTO TIEMPO DEPENDE DE OTROS Productos innovadores altamente competitivos 3, Posicionamiento como institución en el mercado objetivo (ECOPETROL) 3, Competitividad en la dirección y gerencia de proyectos, sistema de gestión por procesos y bajo los lineamientos del PMBok. 3, Capacidad de contratación ante ECOPETROL 6, Eficiencia, eficacia y efectividad en la formulación de proyectos 3, Aseguramiento de la calidad (al interior de ECAV) 7, Relaciones, reconocimiento, credibilidad y capacidad de negociación del equipo directivo. 2, Desarrollo de nuevos mercados con productos innovadores. 8, PMO con capacidad para formular y desarrollar poryectos 3, PMO con alta capacidad para el apoyo y desarrollo del emprendimiento. 3, Equipo de consultores con competencias para la consultoría y planes de negocios para el proyecto de emprendimiento 5, Inteligencia comercial e inteligencia competitiva por sectores pertinentes 6, Sistema de informción y aula virtual competitiva. 8, Logística competitiva, de acuerdo con lo requerido. 2, FACTOR CLAVE (Grado de dificultad) La gráfica impacto versus dificultad ayuda a determinar el orden de prioridad que debe seguirse para lograr victorias tempranas y la mayor efectividad sobre los factores clave de éxito.

10 10

11 Grado de dificultad ESTUDIO DE PLANEACION ESTRATEGICA ECAV 10,00 9,00 8,00 IMPACTO Vs DIFICULTAD 11 Productos innovadores altamente competitivos Posicionamiento como institución en el mercado objetivo (ECOPETROL) Competitividad en la dirección y gerencia de proyectos, sistema de gestión por procesos y bajo los lineamientos del PMBok Capacidad de contratación ante ECOPETROL 7,00 6,00 5,00 4,00 0 2,00 1,00-5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 Prioridad (Impacto) Eficiencia, eficacia y efectividad en la formulación de proyectos Aseguramiento de la calidad (al interior de ECAV) Relaciones, reconocimiento, credibilidad y capacidad de negociación del equipo directivo Desarrollo de nuevos mercados con productos innovadores PMO con capacidad para formular y desarrollar poryectos PMO con alta capacidad para el apoyo y desarrollo del emprendimiento Equipo de consultores con competencias para la consultoría y planes de negocios para el proyecto de emprendimiento Inteligencia comercial e inteligencia competitiva por sectores pertinentes Sistema de informción y aula virtual competitiva Logística competitiva, de acuerdo con lo requerido

12 Una vez definido el impacto y el grado de dificultad se valora el estado de cada factor en ECAV, con lo cual se determinará la importancia y grado de urgencia - necesidad de actuar para elevar la competitividad Productos innovadores altamente competitivos 5,0 2 Posicionamiento como institución en el mercado objetivo (ECOPETROL) 5,0 3 Competitividad en la dirección y gerencia de proyectos, sistema de gestión por procesos y bajo los lineamientos del PMBok. 4 Capacidad de contratación ante ECOPETROL 5 Eficiencia, eficacia y efectividad en la formulación de proyectos 5,0 6 Aseguramiento de la calidad (al interior de ECAV) 7 Relaciones, reconocimiento, credibilidad y capacidad de negociación del equipo directivo. 9,0 8 Desarrollo de nuevos mercados con productos innovadores. 5,0 9 PMO con capacidad para formular y desarrollar poryectos 10 PMO con alta capacidad para el apoyo y desarrollo del emprendimiento. 11 FACTOR CLAVE IMPORTANCIA Y ESTADO ACTUAL Equipo de consultores con competencias para la consultoría y planes de negocios para el proyecto de emprendimiento CALIFICACIÓ N EN PROSPECTIV 12 Inteligencia comercial e inteligencia competitiva por sectores pertinentes 13 Sistema de información y aula virtual competitiva. 14 Logística competitiva, de acuerdo con lo requerido. 5,0

13 FUNCIONES CLAVE DE ÉXITO ESTRUCTURA PARA IMPULSAR EL FACTOR CLAVE CALIFICA CIÓN EN PROSPEC 1 Consolidar la PMO para el perfeccionamiento de productos 5,0 2 Acciones estratégicas con excelentes proyectos cuidadosamente seleccionados 5,0 3 Crear estandares para los proyectos, certificar T.H., fortalecimiento de la PMO. 5,0 4 Alianzas y consorcios con empresas con capacidad de contratación 5 Fortalecimiento del equipo de ECAV 5,0 6 PMO, equipo dedicado al proceso de certificación. 7 Crear estandares para los proyectos, certificar T.H., fortalecimiento de la PMO. 9,0 8 Apoyar el desarrollo del talento humano - jubilados 5,0 9 Consolidar la PMO (equipo, metodologías, tecnología, standares) 10 Consolidar la PMO para el emprendimiento Programa de formación de formadores - selección de consultores 12 Selección y desarrollo de equipo para el desarrollo de inteligencia comercial y competitiva 13 Selección del equipo y contratación outsourcing 14 Invertir en infraestructura y tecnología adecuada Importancia y estado actual: Los factores clave deben ser clasificados de acuerdo con el estado de desarrollo que presentan actualmente; de esta forma se completan los criterios que facilitan a la organización diseñar un plan de acción con un alto enfoque sobre lo fundamental para alcanzar éxito en el negocio. Para cada factor clave se desarrollan las funciones clave, las cuales precisan lo que requiere la organización para alcanzar el factor clave de éxito respectivo. Las funciones clave de éxito pueden detallarse en varias actividades y deben fijárseles objetivos, metas, indicadores concretos.

14 FACTOR CLAVE 14 FUNCIÓN CLAVE CALIFICACI ÓN EN ECAV 1 Productos innovadores altamente competitivos Consolidar la PMO para el perfeccionamiento de productos 5,0 Acciones estratégicas con excelentes proyectos 2 Posicionamiento como institución en el mercado objetivo (ECOPETROL) cuidadosamente seleccionados 5,0 3 Competitividad en la dirección y gerencia de proyectos, sistema de Crear estandares para los proyectos, certificar T.H., gestión por procesos y bajo los lineamientos del PMBok. fortalecimiento de la PMO. 5,0 4 Capacidad de contratación ante ECOPETROL Alianzas y consorcios con empresas con capacidad de contratación 5 Eficiencia, eficacia y efectividad en la formulación de proyectos Fortalecimiento del equipo de ECAV 5,0 6 Aseguramiento de la calidad (al interior de ECAV) PMO, equipo dedicado al proceso de certificación. 7 Relaciones, reconocimiento, credibilidad y capacidad de negociación del Crear estandares para los proyectos, certificar T.H., equipo directivo. fortalecimiento de la PMO. 9,0 8 Desarrollo de nuevos mercados con productos innovadores. Apoyar el desarrollo del talento humano - jubilados 5,0 9 PMO con capacidad para formular y desarrollar poryectos Consolidar la PMO (equipo, metodologías, tecnología, standares) 10 PMO con alta capacidad para el apoyo y desarrollo del emprendimiento. Consolidar la PMO para el emprendimiento 11 Equipo de consultores con competencias para la consultoría y planes de Programa de formación de formadores - selección de negocios para el proyecto de emprendimiento consultores Selección y desarrollo de equipo para el desarrollo de 12 Inteligencia comercial e inteligencia competitiva por sectores pertinentes inteligencia comercial y competitiva 13 Sistema de información y aula virtual competitiva. Selección del equipo y contratación outsourcing 14 Logística competitiva, de acuerdo con lo requerido. Invertir en infraestructura y tecnología adecuada IMPORTANTE Y URGENTE MEJORAR IMPORTANTE Y NECESARIO MEJORAR MEDIANAMENTE IMPORTANTE - NECESITA MEJORAR DEBE CONTINUAR MEJORANDO

15 ESTADO ACTUAL DE CADA FACTOR CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN. 15 Logística competitiva, de acuerdo con lo requerido. Sistema de información y aula virtual competitiva. Inteligencia comercial e inteligencia competitiva por sectores pertinentes Equipo de consultores con competencias para la consultoría y planes de negocios para el proyecto de emprendimiento PMO con alta capacidad para el apoyo y desarrollo del emprendimiento. PMO con capacidad para formular y desarrollar poryectos Desarrollo de nuevos mercados con productos innovadores. 5,0 Relaciones, reconocimiento, credibilidad y capacidad de negociación del equipo directivo. 9,0 Aseguramiento de la calidad (al interior de ECAV) Eficiencia, eficacia y efectividad en la formulación de proyectos 5,0 Capacidad de contratación ante ECOPETROL Competitividad en la dirección y gerencia de proyectos, sistema de gestión por procesos y bajo los lineamientos del PMBok. Posicionamiento como institución en el mercado objetivo (ECOPETROL) Productos innovadores altamente competitivos 5,0 5,0 5,0-1,0 2,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 IMPORTANTE Y URGENTE MEJORAR IMPORTANTE Y NECESARIO MEJORAR MEDIANAMENTE IMPORTANTE - NECESITA MEJORAR DEBE CONTINUAR ASOCIACION MEJORANDO DE EMPRESARIOS AFILIADOS A CAVIPETROL

16 ESTRATEGIAS ALINEADAS A LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO ESTRATEGIAS FACTORES CLAVE ECAV puede convertirse en holding de empresas y repres entante ante ECOPETROL F1-F5, O al 12 Formalizar y fortalecer a ECAV, para darle mejor pos icionamiento ante ECOPETROL O1, D4, F1-F3 2,3,4,9 Crear la PMO de proyectos en ECAV, para el desarrollo del emprendimiento en CAVIPETROL. O4,F1-F5 10 FORMULAR proyectos de alto impacto y de proyección para ECAV y CAVIPETROL 05, F3-F6 9 5 Gestión del conocimiento desde la PMO de ECAV, para vincular talentos y generar iniciativas, ponencias y proyectos. F1-F6, A1-A4 1, 3, 9,10, 6 Hacer inteligencia de mercados al interior de ECOPETROL F1-F4, A Participar en eventos importantes para crear y fortalecer vículos con ECOPETROL F1-F4, A Crear modelo para formular y perfeccionar los planes de negocio de ECAV A5, F1-F5 9, Formular el plan estratégico y plan de acción con programa de invers iones D4, O1-O4 1 al 14 PMO, para apoyar la formulación de proyectos, generación de alianzas, inteligencia comercial, inteligencia competitiva. D1-D5, O4 3,9,10,

17 2.5. PLAN DE ACCIÓN: PROGRAMAS Y PROYECTOS 17 El plan de acción se puede complementar con la herramienta del Balanced Scorecard para lograr mayor precisión y garantizar su seguimiento a lo largo de la organización. PROGRAMAS Preparación y presentación de PROYECTOS al ICP y ECOPETROL PROYECTOS Laboratorios Aditivo Ingeniería para C.I.B. Capacitación ICP. OBJETIVOS Reealizar la gestión de proyectos de las diferentes empresas Lograr la contratación de cinco proyectos Obtener ingresos para el sostenimiento de ECAV. Elevar el posicionamiento de ECAV Mejorar la capacidad de contratación de ECAV. Propuesta para CAVIPETROL para fortalecimiento de emprendimiento Fortalecimiento de ECAV para la formulación, gestión y dirección de proyectos y el emprendimiento. Formación, asesoría para la creación y fortalecimiento de empresas de afiliados a CAVIPETROL Creación de la institución de educación superior CAVIPETROL - ECAV - PROSPECTIVA. Creación de la PMO. PMO para el emprendimiento PMO para la inteligencia competitiva PMO para la formulación de proyectos Fortalecer el emprendimiento en CAVIPETROL, lograr el fortalecimiento de ECAV y su formalización. Consolidar el emprendimiento, fortalecer a ECAV con un proyecto de largo plazo y gran alcance. Mejorar la capacidad de ejecución de ECAV Mejorar la capacidad para el emprendimiento Mejorar la competitividad de ECAV y sus afiliados Elevar la calidad, innovación y competitividad de ECAV y afiliados.

18 3.0 DISEÑO DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) EN ECAV. 18 Señales que indican que ECAV requiere de una PMO. Antes de comenzar cualquier iniciativa de mejora es necesario realizar un análisis y diagnóstico de las necesidades de la organización de tal manera de identificar áreas de mejora. En este sentido para identificar si la organización requiere de las bondades de la implementación de una PMO. A continuación se muestra un listado de preguntas que sirven de señales para establecer si se requiere o no la implementación de una PMO en ECAV. Preguntas que resultan pertinentes para ECAV : 1. Sus recursos están usualmente sobre-asignados? 2. Generalmente su organización tiene problemas con respecto a definir prioridades en los trabajos, especialmente entre proyectos y el trabajo rutinario? 3. Siente que el control, visibilidad o interactividad de sus proyectos (en alcance y presupuesto) es deficiente? 4. Le es difícil identificar a tiempo demoras en la implementación o entrega de resultados? 5. Encuentra dificultad para optimizar la asignación y uso de recursos (en tiempo y costos) en sus proyectos? 6. Los proyectos se pueden estandarizar? 7. La eficiencia, eficacia y calidad actual le permite a ECAV crecer y llegar a mercados más exigentes? Ventajas que ofrece la implementación de una PMO La razón de una oficina de proyecto viene dada por: ECAV, debe mejorar la productividad, competitividad y aseguramiento de la calidad en los proyectos ECAV, debe elevar su competitividad en la formulación y dirección de proyectos para garantizar eficiencia y eficacia en los diferentes proyectos y apoyar a las empresas afiliadas en sus proyectos. ECAV, fortalecerse para impulsar la gestión de proyectos y el emprendimiento en

19 las empresas afiliadas y los afiliados a CAVIPETROL. 19 ADICIONALMENTE LA PMO PROPENDE POR: Asegurar la consistencia de los proyectos con los objetivos y metas del negocio Asegurar el desarrollo e implantación de procesos, mejores prácticas y procedimientos de gestión de proyectos Lograr el profesionalismo en gestión de proyectos Presentar la visión consolidada de cartera de proyectos Propiciar la progresión de carrera que preserve el capital intelectual de la empresa Mejorar la productividad y competitividad Conservar la propiedad intelectual relacionada con la gerencia de proyectos Favorecer la alineación de los proyectos con las estrategias corporativas Propiciar economías de escala Controlar las prioridades de los proyectos y del uso de los recursos Establecer procedimientos comunes de control y reporte Asegurar un enfoque consistente Establecer criterios de auditoría Promover la estandarización y la reusabilidad Asegurar el entrenamiento consistente y la especialización Incorporar las mejores prácticas Mantener la base de conocimiento en gerencia de proyectos Servicios y funciones principales de una PMO en ECAV: Una PMO de acuerdo a su naturaleza puede desarrollar las siguientes funciones: Funciones de carácter estratégico Alineación de los proyectos a la estrategia de la organización Metodología de gestión de proyectos Soporte a los directores de proyectos Gestión de recursos humanos de Dirección de Proyectos Servicios de consultoría especializados Evaluación y auditoría de proyectos Gestión del conocimiento de gerencia de proyectos Herramientas para la dirección de proyectos Promoción de la dirección de proyectos Benchmarking

20 20 Figura 2. Esquema de las funciones típicas de una PMO Project Management Office Para el caso de ECAV, la PMO, sería de carácter estratégico y táctico y la estructura de ECAV debe reorientarse para que se convierta en una organización por proyectos. Las funciones estratégicas de la PMO, le permitirán optimizar los recursos a nivel directivo y enfocarse en los programas y proyectos alineados con su estrategia. Adicionalmente en la parte táctica deberá contribuir a mejorar la calidad de los proyectos con un sistema de control que al mismo tiempo ofrezca, apoyo, formación, control y auditoría. Continuar con la innovación y crecimiento exige un sistema de aseguramiento de calidad en la gerencia de proyectos, lo cual se busca lograr con la PMO.

21 21 Establecimiento PMO - ECAV 1 Definir staff de la Oficina 2 Determinar roles y responsabilidades 3 Determinar Metodología singular de proyectos 3.1 Determinar proyecto piloto 3.2 Desarrollo del proyecto elegido 3.3 Evaluación de resultados 3.4 Retroalimentación y mejora de la metodología 3.5 Plan maestro para toda la organización 4 Determinación del software 5 Plan maestro para la implantación de la metodología

22 22

23 23

Diplomado Business Management

Diplomado Business Management Diplomado Business Management Duración 112 horas Objetivo general: Business Management es un programa innovador que permite que el alto directivo de reciente nombramiento en el puesto (con poco tiempo

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos

Más detalles

Visión Estratégica del Sector TI Plan de Mercadeo y Ventas de SOFTWARE y SERVICIOS ASOCIADOS BASES FINANCIERAS

Visión Estratégica del Sector TI Plan de Mercadeo y Ventas de SOFTWARE y SERVICIOS ASOCIADOS BASES FINANCIERAS Visión Estratégica del Sector TI Plan de Mercadeo y Ventas de SOFTWARE y SERVICIOS ASOCIADOS BASES FINANCIERAS Página 2 de 21 PEMyV COLOMBIA SW Y SSAA PRESENTACION El Ministerio de Tecnologías de la Información

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN [SITI] Plan Estratégico de SITI

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN [SITI] Plan Estratégico de SITI SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN [SITI] -Mayo de 2011- Diagrama General de Actividades Diagnóstico Análisis de necesidades de información Consolidación de necesidades de SITI Diseño

Más detalles

EXTENSIÓN UNIVERSITARIA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

EXTENSIÓN UNIVERSITARIA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES EXTENSIÓN UNIVERSITARIA ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES PRESENTACIÓN La Oficina de Extensión de nuestra tiene como propósito la articulación de la Academia con el sector empresarial y

Más detalles

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO

ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Quiénes Somos? ALINEAMOS PROCESOS, PROYECTOS Y TALENTO HUMANO Consultoría en gerencia de proyectos, diagnósticos organizacionales, asesorías y entrenamiento especializado. Gelka Consultores de Negocios

Más detalles

Fortalecimiento del Sector de la Construcción en México 2014. Lic. Alejandro Ramírez Sánchez Vicepresidencia de Apoyo a la Mipymes y Difusión

Fortalecimiento del Sector de la Construcción en México 2014. Lic. Alejandro Ramírez Sánchez Vicepresidencia de Apoyo a la Mipymes y Difusión Fortalecimiento del Sector de la Construcción en México 2014 Lic. Alejandro Ramírez Sánchez Vicepresidencia de Apoyo a la Mipymes y Difusión 1 Incrementar la productividad, la seguridad social y la recaudación

Más detalles

FORMATO No 3 PLAN ESTRATÉGICO INFORME PRESENTADO A LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FORMATO No 3 PLAN ESTRATÉGICO INFORME PRESENTADO A LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA FORMATO No 3 PLAN ESTRATÉGICO INFORME PRESENTADO A LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA ENTIDAD: SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REPRESENTANTE LEGAL: DARÍO MONTOYA MEJIA PERIODO INFORMADO AÑO (S)

Más detalles

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor

El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor El Sector de Desarrollo Económico en el Plan de Desarrollo 2008-2012 Bogotá Positiva: para vivir mejor Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 13 de Agosto de 2008 El diagnóstico Potencialidades de

Más detalles

Contenido ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD... 104 ANÁLISIS DE LA FICHA DE INNOVATIA 93 GRADO DE MADUREZ... 93

Contenido ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD... 104 ANÁLISIS DE LA FICHA DE INNOVATIA 93 GRADO DE MADUREZ... 93 Contenido INTRODUCCIÓN 3 PRESENTACIÓN 5 RESUMEN EJECUTIVO 8 OBJETIVO GENERAL... 29 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 29 METODOLOGÍA 30 RADIOGRAFÍA DE INNOVATIA 32 CLASIFICACIÓN EMPRESARIAL... 33 COMPETIDORES...

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP La Planificación Estratégica de la ENAMI EP aprobada por el Directorio de la Empresa a través del Acta Nro. 7 del 09 de agosto de 2010 feneció el año 2013, por tal razón

Más detalles

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores

Presentación Institucional. Copyright OceanoAzulConsultores Presentación Institucional Copyright OceanoAzulConsultores 2015 Quiénes somos? Océano Azul Consultores (OAC.) es un grupo empresarial cuyos profesionales cuentan con más de 10 años de experiencia laboral

Más detalles

4. Línea 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria

4. Línea 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria 4. Línea 4. Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria Indicadores de Gestión En la ejecución financiera de la Línea 4 se observa que el componente Desarrollo y Consolidación presenta una ejecución de

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Conformación de redes empresariales. Modelo Universidad de Medellín

Conformación de redes empresariales. Modelo Universidad de Medellín Conformación de redes empresariales. Modelo Universidad de Medellín Autor: Carlos Tulio Montoya RESUMEN: Las nuevas tendencias mundiales obligan a las empresas a pensar en estrategias, que les permitan

Más detalles

PROCESOS 2009-2010 (DOCUMENTO DE TRABAJO) Página 1 de 15

PROCESOS 2009-2010 (DOCUMENTO DE TRABAJO) Página 1 de 15 (DOCUMENTO DE TRABAJO) Página 1 de 15 1. Objetivo Planear las actividades necesarias para aplicar el Modelo de Operación por Procesos en la Universidad Francisco de Paula Santander para los años 2009 y

Más detalles

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000

INTRODUCCIÓN. El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 INTRODUCCIÓN El presente proyecto se ha elaborado como propuesta apara el Programa de Gestión de Calidad SISO 9000:2000 Este documento muestra los objetivos del proyecto, la metodología de trabajo para

Más detalles

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2

Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Project Management: hacia una Gestión Madura Parte 2 Specialists in Business Management Brickell Bayview Centre 80 SW 8th Street Miami, Fl. 33130 www.mrtsglobal.com PMO: FUNCIONES TÍPICAS Soporte a los

Más detalles

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024

AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 AGENDA SECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN MÉXICO 2014-2024 ANTECEDENTES El PROSOFT ha sido una política pública exitosa en el fomento al sector de Tecnologías de la Información

Más detalles

Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos

Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos CONTENIDO Quienes Somos 1 La Empresa 2,3 Nuestros Servicios Capacitación 5 Asesoría y Consultoría 6 Auditoría Gestión de Proyectos 7 Nuestros Productos

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP

IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA. John J. Velásquez G., PMP, MGP IMPLEMENTACIÓN DE LA PMO EN LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ, COLOMBIA John J. Velásquez G., PMP, MGP Ingeniero Electricista PMP (2010) MGP: Master en Gerencia de Proyectos - EAN (Colombia) MGP: Maîtrise

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para

Más detalles

PLAN ESTRATEGICO 2012

PLAN ESTRATEGICO 2012 PLAN ESTRATEGICO 2012 Con el propósito de consolidar una gestión organizacional que le permita a PEOPLE CONTACT S.AS. continuar con su proceso de posicionamiento en el mercado y generación de impacto social

Más detalles

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.

Is not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V. Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

PLAN DE MEJORAMIENTO

PLAN DE MEJORAMIENTO PLAN DE MEJORAMIENTO PLAN DE MEJORAMIENTO La Universidad Industrial de Santander, como fruto del proceso de autoevaluación institucional, identificó los aspectos que deben ser mejorados para continuar

Más detalles

Sistema Nacional de Educación a Distancia

Sistema Nacional de Educación a Distancia Sistema Nacional de Educación a Distancia Educación a distancia: Fortalecimiento de la Calidad de la Educación en la Salud IMSS Mayo, 2008 SISTEMA NACIONAL DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CONTEXTO Entorno social

Más detalles

Aliados Estratégicos para alcanzar nuestras metas. Noviembre 17 de 2011

Aliados Estratégicos para alcanzar nuestras metas. Noviembre 17 de 2011 Aliados Estratégicos para alcanzar nuestras metas Noviembre 17 de 2011 Qué es un Centro de Servicios Compartidos Unidad independiente. Servicios definidos. organizativa claramente Corporativo Políticas

Más detalles

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-003-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento ha sido

Más detalles

MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD

MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN 0 Contenido MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD... 2 Objetivos generales del plan de estudio... 2 Perfiles

Más detalles

Presentación Corporativa

Presentación Corporativa SETADIGITAL TECHNOLOGY GROUP LTDA Presentación Corporativa Servicios Especializados de Tecnología Avanzada www.setadigital.com Nosotros SetaDigital Technology Group Ltda (STG) es una compañía informática

Más detalles

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL.

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Luis Eduardo Sepulveda, PMP Nombre Luis Ariel Conferencista Urrego, PMP Empresa ECOPETROL S.A.

Más detalles

Outsourcing Humanizado: Una oportunidad retadora

Outsourcing Humanizado: Una oportunidad retadora Outsourcing Humanizado: Una oportunidad retadora En los últimos tiempos hemos pasado de la Era Industrial a la Era de la Informática y estamos avanzando hacia la Era de la Humanización Empresarial. El

Más detalles

CONVOCATORIA DE PROYECTOS EMPRENDEDORES

CONVOCATORIA DE PROYECTOS EMPRENDEDORES CONVOCATORIA DE PROYECTOS EMPRENDEDORES TERMINOS DE REFERENCIA Documento realizado por: Unidad de Emprendimiento Empresarial - Programa Gestión Tecnológica Vicerrectoría de Extensión UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR

PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR PRESENTACIÓN Convocatorias INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR Abril 2013 C ONVOCATORIAS 1 Programas de Desarrollo Empresarial Creación y fortalecimiento de redes estatales de puntos para Mover a México.

Más detalles

CONVOCATORIA JAL-2015-03

CONVOCATORIA JAL-2015-03 FONDO MIXTO CONACYT - GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO CONVOCATORIA JAL-2015-03 FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DEMANDA ESPECÍFICA DEMANDA 01: (Jal-2015-03-01) CENTRO DE INNOVACIÓN

Más detalles

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 I. Introducción La planificación estratégica para el periodo 2015-2020 recoge los aprendizajes y mejoras de la experiencia iniciada cinco años atrás, en que paulatinamente

Más detalles

Metodología: Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital. Plan de cierre de brechas digitales. Modelo de Actuación

Metodología: Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital. Plan de cierre de brechas digitales. Modelo de Actuación Este proyecto consta de 3 fases: Diagnóstico brecha digital Modelo de Actuación Plan de cierre de brechas digitales SOCIALIZACIÓN = TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO APLICADO Metodología: Charlas de sensibilización

Más detalles

Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Gerencia de Proyectos GESTIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS

Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Gerencia de Proyectos GESTIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS Escuela de Ingeniería de Antioquia Especialización en Gerencia de Proyectos GESTIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS Rector Carlos Felipe Londoño Álvarez Secretaria General Olga Lucía Ocampo Toro Decano Académico

Más detalles

PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION UNA VISION INTEGRAL PARA LA FORMULACION ESTRATEGICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS Pagina 1 de 6 MISION Promover y fortalecer el desarrollo de los empresarios de Sevilla y Caicedonía, generando acciones que contribuyan con su productividad, competitividad, al desarrollo de la región

Más detalles

06/03/2015. CENTRO DE EXCELENCIA (CoE) DE LA UIT PARA LAS AMÉRICAS 2015 2018. Presentación Corporativa

06/03/2015. CENTRO DE EXCELENCIA (CoE) DE LA UIT PARA LAS AMÉRICAS 2015 2018. Presentación Corporativa CENTRO DE EXCELENCIA (CoE) DE LA UIT PARA LAS AMÉRICAS 2015 2018 Presentación Corporativa 1 Quiénes somos CINTEL es el Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Más detalles

PROGRAMA INTERNACIONAL DE MAESTRÍA EN AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO RURAL (AGRIBUSINESS AND RURAL DEVELOPMENT).

PROGRAMA INTERNACIONAL DE MAESTRÍA EN AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO RURAL (AGRIBUSINESS AND RURAL DEVELOPMENT). 1. PRESENTACIÓN L a globalización económica mundial, la apertura de nuevos mercados y la necesidad de contar con un mayor nivel de competitividad tanto de los grandes como pequeños productores, exigen

Más detalles

Resumen Ejecutivo. Introducción

Resumen Ejecutivo. Introducción Resumen Ejecutivo Introducción El Clúster de Tecnologías de la Información de Aguascalientes A.C. (InnovaTiA) en conjunto con el Banco Mundial la Secretaría de Economía, a través del Programa para el Desarrollo

Más detalles

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA

LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA LAS INICIATIVAS CLÚSTER COMO HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO SECTORIAL EN COLOMBIA Miguel Angel Bustos Uribe Cámara de comercio de Bucaramanga Junio 2015 Medellín Cómo? Cluster desde la teoría The Competitive

Más detalles

CARTILLA N 5 SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

CARTILLA N 5 SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL CARTILLA N 5 SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL 1 PRESENTACIÓN CARTILLA N 5 SISTEMA DE GESTION INTEGRAL 2014 SANDRA MARIA HERRERA CASTAÑO Representante de la alta Dirección MARIA LLANETH LOPEZ PINEDA Coordinadora

Más detalles

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble

Plan de Promoción n Internacional del Sector del Mueble CARACTERISTICAS DEL SECTOR Falta Marca Propia Tamaño Medio Atomizado Apuesta Por Tecnología Empresa Familiar Apuesta por El Diseño Sector Mueble Actividad subcontratación Apuesta por La Calidad Gran Flexibilidad

Más detalles

BUSINESS MANAGEMENT DIPLOMADO

BUSINESS MANAGEMENT DIPLOMADO BUSINESS MANAGEMENT DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 MODELOS EXITOSOS DE LIDERAZGO Y COACHING M2 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA M3 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 19, 20 Y 21 NOVIEMBRE 2015 3, 4 Y 5 DICIEMBRE

Más detalles

Por más de 70 años la Facultad de Ciencias Económicas se ha caracterizado por la calidad de sus procesos formativos en pregrado.

Por más de 70 años la Facultad de Ciencias Económicas se ha caracterizado por la calidad de sus procesos formativos en pregrado. A partir del momento de su constitución en el año 1944, la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Antioquia se ha propuesto formar profesionales que más allá del conocimiento, generen un

Más detalles

Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa

Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Panamá, Noviembre de 2009 Creando empresas para que un mejor Panamá llegue a todos Quiénes somos? La AMPYME, es una entidad autónoma del Estado, rectora

Más detalles

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO CONVOCATORIA INTERNA PARA EL APOYO DE PROYECTOS DE INVESTIGACION CENTRO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICAS Y TECNOLÓGICAS DE TECNAR Cartagena de Indias, marzo de 2014

Más detalles

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA REVISIÓN

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA REVISIÓN TRASFONDO La Junta de Directores del Sistema Universitario Ana G. Méndez (SUAGM), en armonía con su deber fiduciario de velar por el adecuado desarrollo del Sistema, aprobó el 28 de marzo de 2012 la revisión

Más detalles

Lineamientos de Política 2004-2006

Lineamientos de Política 2004-2006 Facultad de Ciencias Económicas Universidad Nacional Mayor de San Marcos Lineamientos de Política 2004-2006 Dr. Hugo Lezama Coca Decano Visión de la Facultad La Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad

Más detalles

DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADEO

DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADEO DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADEO Justificación: La planeación estratégica de mercadeo cobra día a día más protagonismo en un escenario mundial, donde el reto gerencial debe enfocarse en

Más detalles

CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando

Más detalles

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Modulo de Fortalecimiento Organizacional Empresa Minera MACDESA Econ. Fernando Remuzgo Chaparra, Julio 2005 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1. DEFINICIONES:!Determina la

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales. Título Propio de la Universidad Camilo José Cela conjuntamente

Más detalles

Gestión del Cambio. Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos

Gestión del Cambio. Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos Gestión del Cambio Claudia Herrán Flórez Dirección General de Gestión Humana Subgerencia General de Servicios Corporativos Agenda 1. Panorama de la gestión del cambio en las organizaciones 2. Qué es la

Más detalles

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización Nuestra capacitación In Company se diseña a la medida de tus necesidades: Contenidos,

Más detalles

asesoramiento y asistencia en gestión de las organizaciones

asesoramiento y asistencia en gestión de las organizaciones asesoramiento y asistencia en gestión de las organizaciones QUIENES SOMOS VALORES POR QUE PROYECTO Q SERVICIOS NUESTROS CLIENTES 1 Quienes Somos Trabajamos junto al cliente, con las metodologías mas efectivas,

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORIA Y ASESORIA EMPRESARIAL

SERVICIOS DE CONSULTORIA Y ASESORIA EMPRESARIAL NIT: 900.224.282-7 SERVICIOS DE CONSULTORIA Y ASESORIA EMPRESARIAL Importancia de la Consultoría Empresarial La tendencia mundial hacia la globalización, la sociedad del conocimiento, la importancia de

Más detalles

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28 SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN

Más detalles

LA AGILIDAD EMPRESARIAL ES HUMANAMENTE POSIBLE

LA AGILIDAD EMPRESARIAL ES HUMANAMENTE POSIBLE LA AGILIDAD EMPRESARIAL ES HUMANAMENTE POSIBLE FACTS México y CENTROAMÉRICA > 45 años de experiencia. > 75,000 empleados mensuales. > 100 unidades de negocio. > Más de 2,000 clientes mensuales. > Más de

Más detalles

FORMACIÓN VIRTUAL EN ECOPETROL: UN HITO QUE TRASCIENDE EL ENTRENAMIENTO FORMAL EN LAS EMPRESAS DE OIL & GAS

FORMACIÓN VIRTUAL EN ECOPETROL: UN HITO QUE TRASCIENDE EL ENTRENAMIENTO FORMAL EN LAS EMPRESAS DE OIL & GAS UN HITO QUE TRASCIENDE EL ENTRENAMIENTO FORMAL EN LAS EMPRESAS DE OIL & GAS Leonardo Morales Contreras, Elianeth Mancera Valetts, Bertha Nereyda Gómez Rey Abstract. En este artículo se resalta la experiencia

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Estrategias para impulsar la competitividad de México. Por Jack Fleitman. Primera Parte

Estrategias para impulsar la competitividad de México. Por Jack Fleitman. Primera Parte Estrategias para impulsar la competitividad de México Por Jack Fleitman Primera Parte Actualmente las empresas se desenvuelven en una economía nacional e internacional mas competitiva, con crecientes exigencias

Más detalles

Carta de constitución de la PMO para IDlink

Carta de constitución de la PMO para IDlink TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo

Más detalles

Justificación del programa sello institucional Emprendimiento Valores y Liderazgo

Justificación del programa sello institucional Emprendimiento Valores y Liderazgo Programa Sello Institucional Qué es El Programa de Emprendimiento, Valores y Liderazgo es un sello Institucional, que articula los valores, el liderazgo y el emprendimiento; es el programa de formación

Más detalles

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO. Manual de Funcionamiento

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO. Manual de Funcionamiento INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO Manual de Funcionamiento Panamá, Abril de 2014 Elaborado por: Yazmin Dorati, Docente Investigadora. Revisado por: Modaldo Tuñón, Rector. Abril

Más detalles

Consultoría Empresarial

Consultoría Empresarial Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías,

Más detalles

DBAccess: La calidad es un compromiso y un reto constante

DBAccess: La calidad es un compromiso y un reto constante DBAccess: La calidad es un compromiso y un reto constante Somos la empresa venezolana con presencia, fundada en 1988, proveedora de servicios de tecnología de la información al mercado global. Nos dedicamos

Más detalles

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ

PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) ALEXANDER BONILLA GERMAN GÓMEZ INTRODUCCIÓN AL PMO Dirección y Gestión de proyectos Administración Individual Planificación Programación Ejecución Factor de Éxito Focos

Más detalles

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Lic. Antonella Castagnino Augusto Área de Cursos de Extensión Oficina 28-A (Edificio 80) Anexo 3303 antonella.castagnino@udep.pe La Facultad de

Más detalles

Herramientas efectivas para tu desarrollo profesional

Herramientas efectivas para tu desarrollo profesional Herramientas efectivas para tu desarrollo profesional Las empresas de hoy enfrentan serios y diversos desafíos en un contexto altamente competitivo. Los clientes son más exigentes, están mejor informados

Más detalles

LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS LCPF

LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS LCPF LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS LCPF Especialízate y construye un mejor futuro LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS Eres un profesionista experto en información financiera con una sólida

Más detalles

CAS-CHILE. Líder en Software de Gestión Pública

CAS-CHILE. Líder en Software de Gestión Pública Líder en Software de Gestión Pública CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA UTILIZANDO EL BALANCED SCORECARD: NUEVE PASOS PARA EL ÉXITO -Balanced Scorecard Institute

Más detalles

2. La Planeación Estratégica y la Gestión Basada en Resultados

2. La Planeación Estratégica y la Gestión Basada en Resultados 2. La Planeación Estratégica y la Gestión Basada en Resultados 2.1a Análisis estratégico (FODA) Dr. José Luis Esparza A. Que es un Plan Estratégico? Es el plan que analiza la posición actual, el objetivo

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa

Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa Guía práctica para implementar un Sistema de Gestión en su empresa 23 DE SEPTIEMBRE DE 2013 ING. ROCÍO GUTIÉRREZ DÁVILA Qué es un Sistema de Gestión? 3.2.1 sistema conjunto de elementos mutuamente relacionados

Más detalles

LICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS LCDE

LICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS LCDE LICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS LCDE LICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS Eres un profesionista con integridad ética, responsabilidad social y una formación sólida en matemáticas,

Más detalles

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Expertia Formación. Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Duración: Modalidad : Certificado / título: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste a clases, ni

Más detalles

Ayuda para el Comercio : Experiencias concretas Chile

Ayuda para el Comercio : Experiencias concretas Chile Ayuda para el Comercio : Experiencias concretas Chile COACHING EXPORTADOR Título: Coaching Exportador Fecha presentación: 31/01/2011 Región: País: Tipo: Autor: América Latina Chile Programa Andrea Cerda

Más detalles

Administración de Negocios

Administración de Negocios Diplomado Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad la visión de los negocios debería ser global y abarcar todas las áreas, desde la operativa hasta la directiva; sin embargo,

Más detalles

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización Nuestra capacitación In Company se diseña a la medida de tus necesidades: Contenidos,

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA Tipo de SC Contrato Nombre del COORDINADORA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN Cargo Nivel SC 9 1. Antecedentes del proyecto ONU MUJERES es la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad

Más detalles

B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA 1. OBJETIVO GENERAL

B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA 1. OBJETIVO GENERAL 112 CAPITULO IV Propuesta de un modelo de Planificación Estratégica y Desarrollo Organizacional para el crecimiento y competitividad de la micro y pequeña empresa para la industria panificadora del Departamento

Más detalles

NUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente

NUESTRO TRABAJO MISIÓN VISIÓN. Gracias a que nos identificamos con nuestros. clientes, podemos reconocer, entender y satisfacer rápidamente + GENTE + TECNOLOGÍA OUTSOURCING GESTIONADO DE TI / OUTSOURCING DE SERVICE DESK / CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA SOFTWARE FACTORY / DESARROLLO DE APLICACIONES A MEDIDA / BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE RRHH NUESTRO

Más detalles

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

Formulación de Planificación Estratégica

Formulación de Planificación Estratégica Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación

Más detalles

Portafolio de Servicios Estratégicos Organizacionales

Portafolio de Servicios Estratégicos Organizacionales Portafolio de Servicios Estratégicos Organizacionales Consultores en Gestión n Organizacional TI Cel.. 310 862 8720 Tel.. 613 5762 pedro_gomez@tutopia.com pgomez_3 _3@ean.edu.co Bogotá - Colombia OBJETIVO

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

3er. Taller por la calidad en los servicios de formación a lo largo de la vida y jornada de entrenamiento para un control efectivo de los factores de

3er. Taller por la calidad en los servicios de formación a lo largo de la vida y jornada de entrenamiento para un control efectivo de los factores de 3er. Taller por la calidad en los servicios de formación a lo largo de la vida y jornada de entrenamiento para un control efectivo de los factores de la organización y la gestión de la educación continua

Más detalles

CÓMO GESTIONAR CON ÉXITO CENTROS Y PROYECTOS DE FISIOTERAPIA, CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS Y CONSOLIDARSE EN TIEMPOS DE ESTABILIDAD

CÓMO GESTIONAR CON ÉXITO CENTROS Y PROYECTOS DE FISIOTERAPIA, CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS Y CONSOLIDARSE EN TIEMPOS DE ESTABILIDAD CÓMO GESTIONAR CON ÉXITO CENTROS Y PROYECTOS DE FISIOTERAPIA, CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS Y CONSOLIDARSE EN TIEMPOS DE ESTABILIDAD PROGRAMA DE MANAGEMENT ESTRATÉGICO FUENGIROLA 5 y 6 de mayo de 2012 (15

Más detalles

EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA. Tecnología, la vía del progreso colombiano

EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA. Tecnología, la vía del progreso colombiano EMPRESA DE TECNOLOGÍA LIMITADA Tecnología, la vía del progreso colombiano EMPRESA DE TECNOLOGIA, EMTEC LTDA. Quiénes somos? Emtec Ltda. es una empresa jovén con caracter innovador y sentido de pertenecia

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS...

Más detalles

PANEL: Estrategia de Transferencia de Tecnología en Colombia - Proyecto COLIPRI. Cartagena, 10 de octubre 2013

PANEL: Estrategia de Transferencia de Tecnología en Colombia - Proyecto COLIPRI. Cartagena, 10 de octubre 2013 PANEL: Estrategia de Transferencia de Tecnología en Colombia - Proyecto COLIPRI Cartagena, 10 de octubre 2013 Introducción al Instituto Federal Suizo de Propiedad Intelectual (IPI) y el Proyecto COLIPRI

Más detalles

Factores del macro-entorno

Factores del macro-entorno Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Aspectos básicos de la VT/IC y su aplicación en las organizaciones y las regiones Abril de 2011 Inteligencia Organizacional y Regional Ana Rosa

Más detalles