Curso de Posgrado en Finanzas. Qué capacidades desarrolla el programa?

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1 Qué ofrece el programa? Las finanzas se han convertido en el idioma de los negocios permitiendo generar un intercambio de información entre las diferentes áreas y unidades de la empresa, que asegura la mejor eficiencia y rentabilidad de los negocios. El Programa aborda las Finanzas de manera integral desde un análisis del comportamiento de las variables económicas y financieras de la empresa, su vinculación con el mercado sectorial y global, para su planificación a corto y largo plazo. Qué capacidades desarrolla el programa? Este programa brinda los conceptos y herramientas necesarias para que las personas logren desarrollarse en el área de la Gestión Financiera. En particular les permitirá: Comprender de manera integral el alcance de la función financiera y su relación con las otras áreas. Comprender el enfoque estratégico de las finanzas. Definir indicadores relacionando las principales variables económicas y financieras de la empresa que contribuyan a una mejor gestión. Reforzar la capacidad de efectuar diagnósticos y definir estrategias financieras de corto y largo plazo para identificar los riesgos financieros internos. Identificar y evaluar las distintas alternativas de inversión de acuerdo a la conveniencia y posibilidades de la empresa. Definir y evaluar adecuadamente un proyecto de inversión. A quienes va dirigido? Profesionales y diplomados que deseen profundizar sobre la gestión financiera moderna. Gerentes y empresarios que pretendan el desarrollo estratégico del área financiera en sus empresas. Personas que trabajan en el área de Finanzas y proyectan su crecimiento personal. Asesores de empresas no especializados en la temática que buscan mejorar su perfil de consultor integral. PERFIL DEL ALUMNO El responsable de finanzas ocupa un rol importante en la empresa para garantizar la salud financiera y el potencial de crecimiento, siendo consulta obligada en todo proyecto de inversión y al momento de definir la estrategia de la empresa. 1

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3 MÓDULO I: LAS FINANZAS EN LA EMPRESA La Gestión Financiera: Funciones y desafíos Se analiza la finalidad de las finanzas y su relación con los principales ejes de su gestión, orientada a la búsqueda y colocación de recursos financieros en condiciones de liquidez, rentabilidad y riesgo definidas. Se describen también las tendencias esperables en el desarrollo de la función, considerando el estado actual de la disciplina y las implicaciones para el rol del administrador financiero que esas tendencias representan. Cuál es el nuevo perfil del área? Qué diferencia hay entre un área financiera de una empresa multinacional y una PyMe? Cuáles son las principales decisiones de la función moderna de finanzas? Qué relaciones existen con las demás áreas de la empresa? Cómo se gestionan las diferentes perspectivas de cada área? MÓDULO II: PLANIFICACIÓN FINANCIERA Diagnóstico Financiero Se analizan las herramientas de análisis de información para la realización de diagnósticos, a partir de la fuente contable. Se profundiza en el uso de la técnica de análisis de estados financieros, en la presentación de ratios usuales y en el análisis crítico de los reportes de difusión. Cuáles son las principales variables relevantes para el diagnóstico financiero? Cómo se determina y gestiona el capital de trabajo que requiere una empresa? Planificación de la Rentabilidad Esta fase del proceso de planificación financiera comprende la proyección de los distintos componentes del estado de resultados y del balance de la empresa. Las estimaciones de ventas, costos de ventas, gastos e inversiones en activos fijos, entre otros rubros, conforman uno de los elementos más gravitantes a la hora de cimentar el proceso de toma de decisiones directivas. La relación entre la utilidad proyectada y el capital estimado para producirla permite planificar la rentabilidad de la empresa. Cómo lograr el equilibrio económico y apalancamiento operativo? Cuál es el rendimiento que esperarían los accionistas de una empresa? Qué estrategias se definen para alcanzar un buen apalancamiento operativo-financiero? Qué están haciendo las empresas locales? Planificación de la Liquidez El módulo de Planificación Financiera se completa con el proceso de proyección de las disponibilidades o fondos con que la empresa contará para hacer frente a sus compromisos o inversiones. Se analizarán en este punto las técnicas de estimación del flujo de fondos o cash flow de la empresa, para concluir brindándole al participante las herramientas necesarias para analizar la compatibilidad de los cobros y pagos proyectados con los objetivos de crecimiento determinados. Cuál es el significado moderno de cash-flow? Cómo se analizan los movimientos de tesorería o cash-flow históricos? Cuáles son los principales ratios de tesorería? 3

4 MÓDULO III: DECISIONES DE INVERSIÓN Decisiones de inversión en el corto plazo. Gestión del activo circulante Se analizan en este módulo las herramientas de proyección y gestión de los principales componentes del capital de trabajo con énfasis en la cantidad y calidad de disponibilidades, créditos y bienes de cambio, conforme a la estrategia de negocio seguida por la empresa, el momento del ciclo de vida y la posición competitiva, entre otros factores de relevancia. Cuáles son los principales determinantes de las inversiones de corto plazo? Cómo se administran las disponibilidades e inversiones transitorias? Cómo se gestiona el stock de una compañía? Decisiones de inversión en el largo plazo. Formulación y valoración de proyectos de inversión. Se explican las herramientas que permiten analizar en forma sistemática la conveniencia de asignar recursos a una determinada iniciativa, a través de la preparación de flujos de fondos. Se describen también los indicadores relevantes, los que posibilitan la definición de la estructura de financiamiento más adecuada y la evaluación de los riesgos que implicará el proyecto. Cómo se estructura un flujo de fondos en diferentes escenarios económicos? Qué criterios son utilizados para la selección de la financiación para un proyecto? Cómo cuantificar los aspectos cualitativos? MÓDULO IV: DECISIONES DE FINANCIAMIENTO Decisiones de financiamiento en el corto plazo. Gestión del pasivo corriente Este módulo comienza con el análisis de las fuentes de financiamiento a corto plazo a las que puede acceder la empresa. Entre ellas se cuenta al crédito comercial ofrecido por los proveedores, préstamos bancarios a corto plazo (giro en descubierto) y otros instrumentos de difusión más reciente como es el caso del factoring. Se estudiarán las distintas condiciones y elementos (costo, plazo, garantías) vinculados con el uso del financiamiento corriente. Cómo se gestiona el crecimiento en diferentes escenarios? Qué estrategias se definen para reducir la vulnerabilidad financiera? Decisiones de financiamiento en el largo plazo. Mercados del dinero y de capitales Las posibilidades de financiamiento a largo plazo están compuestas por un amplio abanico de opciones: el mercado de capitales doméstico o internacional, la banca de inversión, la colocación de deuda, contratos de futuros y opciones. Los participantes tendrán la posibilidad de acceder a información y terminología propia del funcionamiento de estos mercados ampliando, de esta forma, el menú de opciones de financiamiento para sus empresas. Cómo funcionan los principales mercados e instituciones financieras? Cómo se realiza la colocación de bonos en el mercado capital? Cómo determino el valor de una empresa? 4

5 Instrumentos financieros no tradicionales Se brindará a los participantes conceptos básicos de los instrumentos financieros de poca difusión en el escenario económico argentino, pero que pueden aportar ventajas apreciables a la empresa. Se pondrá el foco en el proceso de constitución y gestión de fideicomisos en sus diferentes tipologías (de garantía, inmobiliario, agropecuario, financiero) y contratos de leasing. Cuáles son las principales formas de financiación no tradicional que han adoptado las empresas? Cuáles son las principales características del leasing y del fideicomiso? Cuál es el tratamiento impositivo de las diversas capitalizaciones? Metodologías Activas Se prioriza la aplicación práctica incluyendo la presencia de empresarios exitosos. La metodología de trabajo combina la lectura previa de material, con el desarrollo de casos y trabajos grupales, con los cuales los participantes enriquecen sus conocimientos con las experiencias de los docentes y de sus compañeros. Se prioriza la aplicación práctica de los conceptos desarrollados, con una conexión concreta a la realidad empresaria, local, regional y nacional. Está prevista la participación de empresarios y gerentes de importantes empresas de la región en talleres, con el fin de exponer sus experiencias y, de esta forma, facilitar una visión más amplia del área. Principales Metodologías El ICDA desarrolla en sus programas una variedad de metodologías que garantizan el resultado del aprendizaje. Entre las más usuales se destacan:. Outdoor Training. Juego de Roles. Business Simulation. Diseño de Mapas Conceptuales. Análisis de Casos. Paneles de Empresarios. Debates Grupales. Construcción de Escenarios. Coaching. Open Space 5

6 Cuerpo de Profesores El cuerpo de profesores está conformado por profesionales de reconocida trayectoria en el ámbito docente y laboral. Ocupan cargos gerenciales o vinculados al desarrollo de las estrategias empresariales o son consultores de la especialidad, lo que contribuye a enriquecer los contenidos con sus propias experiencias. Perfil de nuestros Profesores Profesionales (Licenciados en Administración, Contadores, Lic. en Economía, Abogados, etc.). Funcionarios del Banco Central. Consultores de Empresa. Gerentes de Finanzas, Gerentes de Bancos. Empresarios. MBA ESADE España. Disertantes en Congresos Nacionales. Autores de libros y artículos de difusión sobre la especialidad. PROFESORES CON FORMACION INTERNACIONAL ICDA tiene una alianza de complementación con la escuela de negocios ESADE de Barcelona, España, la cual ha sido catalogada como la 2ª mejor escuela de negocios del mundo (según Wall Street Journal). Esta alianza ha permitido: 1) Formar con MBA Internacional a 40 profesores de la Institución, 2) Desarrollar jornadas de capacitación con profesores de España. 3) Tener actualización permanente y disponer de las metodologías más modernas para la formación empresarial. 6

7 Información y Proceso de Admisión Acerca del Programa Duración: 6 meses. Frecuencia: dos reuniones semanales de 19 hs. a 22 hs. L M M J V Certificación: se certificará la asistencia y el desempeño de manera conjunta, con constancia expedida por el ICDA, Y la UCC INFORMES E INSCRIPCIONES Obispo Trejo 323, 2do. Piso -X5000IYG Córdoba Tel. (0351) Requisitos de Admisión. Presentar:. Currículum Vitae. Reseña Curricular. Fotocopia de 1º y 2º página del DNI. 2 fotos carnet color. Entrevista de Admisión Servicios Exclusivos para Alumnos BOLSA DE TRABAJO El ICDA brinda un servicio más a su cuerpo de alumnos y antiguos alumnos que les permite estar en contacto permanente con los diversos perfiles que solicitan las Empresas del medio e incrementar las posibilidades de inserción al mundo laboral. SISTEMA DE BENEFICIOS El ICDA ofrece a su comunidad de alumnos, ex alumnos y docentes una amplia gama de beneficios. IDIOMAS La creciente globalización nos enfrenta a diario al reto de comunicarnos en diversas lenguas que no son la nuestra. En el ámbito de los negocios y en nuestra carrera profesional el aprendizaje de idiomas se ha convertido en una herramienta indispensable para lograr un desempeño y una comunicación eficiente con nuestro medio. JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN El ICDA ofrece a sus alumnos actividades de formación continua, a través de conferencias y seminarios que tratan temas de actualidad sobre la temática del management. Esta formación será impartida en forma de Jornadas de Actualización específicas de cada disciplina siendo servicios exclusivos para los alumnos y ex alumnos del ICDA. Programas, fechas, importe y profesorado sujeto a posibles cambios. ICDA se reserva el derecho de cancelar un programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el exito del mismo. 7

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