CARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN

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1 CARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN Administración de Organizaciones Financieras Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Asociación de Marketing Bancario Argentino Bank Administration Institute

2 MODULO 1 ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES FINANCIERAS PARTE 3

3 MAPA CONCEPTUAL ORGANIZACIONES ESTRATEGIAS ESTRUCTURAS PROCESO DE COMUNICACIÓN PROCESO DECISORIO PROCESO DE GESTION PROCESO DE CONTROL INTERNAS Y EXTERNAS NEGOCIACIÓN POLÍTICAS CONDUCCIÓN GERENCIAL GESTIÓN OPERATIVA MODELOS DE CONTROL HERRAMIENTAS DE CONTROL PLANES CONDUCCIÓN LIDERAZGO COACHING DISEÑOY EJECUCIÓN ACTIV. PROGRAMAS

4 TABLERO DE COMANDO PARA LA ALTA DIRECCIÓN FINANZAS Cómo deberíamos aparecer ante nuestros accionistas para tener éxito financiero? CLIENTES Cómo deberíamos aparecer ante nuestro clientes para alcanzar la Visión? VISIÓN Y ESTRATEGIA PROCESOS INTERNOS En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer? FORMACIÓN Y CRECIMIENTO Cómo mantendremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar para alcanzar nuestra Visión?

5 UNIDAD 4

6 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La estructura sigue a la estrategia. No será una estrategia en sí misma? La estructura es la forma interna que adopta la organización y que le da un posicionamiento para proyectarse hacia su entorno

7 PARÁMETROS DE DISEÑO División del trabajo Formas de agrupamiento Ámbito de control Autoridad FACTORES CONTINGENCIA Ambiente Tecnología Poder Edad y tamaño

8 ES LA FORMA INTERNA ADQUIERE LA ORGANIZACIÓN Las partes están integradas y se relacionan en forma sistemica Es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización y que contribuya al logro de los objetivos, es decir que sea eficaz Si además permite la consecución de los objetivos con el mínimo de costo será tambien eficiente Responde a un diseño organizativo destinado a definir sectores, funciones, dotación y nivel jerárquico

9 PARTES COMPONENTES NIVEL SUPERIOR O POLÍTICO NIVEL EJECUTIVO O GERENCIAL NIVEL TÉCNICO U OPERATIVO Consejos de Administración Directorio Gerencia General Gerencias Departamentales Subgerencias Jefaturas de Departamento Jefaturas de Oficina Jefaturas de Área Responsable de arribar a los objetivos. Decide s/las estrategias y las relaciones de la organización c/el entorno donde actúa Responsable: de arribar a los objetivos específicos y metas. Decide sobre: planificar la gestión programar, coordinar y a los niveles subalternos controlar transformar los objetivos en metas cy programas de trabajo Es el lugar donde se desarrollan las tareas básicas. dicho núcleo es el centro y razón de ser de toda la organización, donde se generan los recursos para la supervivencia.

10 MODELO FUNCIONAL DIRECTORIO GERENTE GENERAL ADMINISTRACIÓN Y RRHH FINANZAS Y RELACIONES INTERNACIONALES RIESGO GERENTE COMERCIAL GERENTE OPERATIVO DEPARTAMENTTO DE PERSONAL DEPARTAMENTO DE FINANZAS COMITÉ DE RIESGO BANCA CORPORATIVA DEPARTAMENTO CONTABLE DEPARTAMENTO DE COMPRAS DEPARTAMENTO DE PLAN.FINANCIERO RELACIONES CON BCRA BANCA PYME DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DEPARTAMENTO DE COMER.INT. BANCA INDIVIDUOS

11 ESTRUCTURA MATRICIAL FUNCIONES: CENTROS DE COSTO GERENTE GENERAL CENTRO DE UTILIDADES GERENTE COMERCIAL OPERACIONES SISTEMAS FINANZAS NEGOCIO 1 NEGOCIO 2 NEGOCIO 3 PRFOSIONALISMO FUNCIONAL NEGOCIO 4

12 ESTRUCTURA EN RED SERVICIO DE PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN COMPAÑÍAS DE SEGURO BANCO PARTICIPA CON EL 49% CORRESPONDENCIA CAPACITACIÓN PARTICIPA CON EL 20% DE CAPITAL COMPAÑÍA DE LEASING FINANCIERO

13 ESTRUCTURA POR EQUIPOS POLÍTICAS DE CRÉDITO Y COMERCIALES DIRECTOR EJECUTIVO FINANZAS RIESGOS GERENTE COMERCIAL RRHH SISTEMAS EQUIPO DE TRABAJO

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