INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP)

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1 INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP) Cómo mejorar la rentabilidad su Compañía, implantando S&OP (Sales & Operations Planning) CURSO HORAS PRESENCIALES BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA 1

2 PRESENTACIÓN Cómo mejorar la Cuenta de Resultados y el Balance de su Compañía mediante la implantación de nuevos procesos de Planificación de la Cadena de Suministro, de una forma eficiente y colaborativa. Curso dinámico que aúna las necesarias bases teóricas con un fuerte componente práctico a través de diversas experiencias empresariales, juego ilustrativo de la gestión de la Cadena de Suministro, resolución de caso práctico y auto-diagnóstico de los procesos de Supply Chain Planning. OBJETIVOS Disponer de una visión global de los procesos de Planificación de la Cadena de Suministro Conocer los principales aspectos de la Previsión de Demanda Profundizar en el conocimiento de los procesos de Supply Planning Saber qué temas se tratan en un foro de S&OP IBP vs S&OP, principales aspectos diferenciales Conocer cuáles son los principales KPIs de Supply Chain Planning Profundizar en la Transformación y Gestión del cambio Realizar un auto-diagnóstico de la realidad de la Planificación en tu propia empresa A QUIÉN VA DIRIGIDO Directivos, Mandos y Técnicos de las diferentes Áreas protagonistas de los procesos de Supply Chain Planning: Marketing, Ventas, Planificación, Compras, Aprovisionamiento, Producción, Logística, Customer Service y Finanzas. METODOLOGÍA Las sesiones serán eminentemente prácticas, con una simulación del comportamiento de una Cadena de Suministro, y con la explicación de diferentes ejemplos y casos de éxito reales de empresas de diferentes sectores. Realizarás un auto-diagnóstico de la realidad de la Planificación en tu empresa, construyendo un Plan de Acción en sesión individual con el Profesor. 2

3 CONTENIDO DEL PROGRAMA MÓDULO 1: Conceptos Generales de Supply Chain Management Demand Planning, de la previsión de ventas al forecast operativo Modelos de Previsión de la Demanda, cuál de ellos se adapta mejora a cada patrón de demanda? Supply Planning: Deployment, Production y Materials Planning Auto-diagnóstico evolutivo, a realizar por el alumno (Fase 1) MÓDULO 2: Cómo definir de forma conjunta la Política de Inventarios, vía definición del Nivel de Servicio, Inventory /Service Planning Sales & OperationsPlanning (S&OP) y Integrated Business Planning (IBP) Planteamiento Caso Práctico de Planificación Explicación y Demo de herramienta puntera de Software de Planificación Auto-diagnóstico evolutivo, a realizar por el alumno (Fase 2) MÓDULO 3: Resolución Caso Práctico de Planificación Transformación vía IBP, caso empresarial de éxito Explicación Auto-diagnóstico Planificación Simulación Cadena de Suministro Auto-diagnóstico evolutivo, a realizar por el alumno (Fase 3) MÓDULO 4: Presentación varios Auto-diagnósticos realizados Transformación vía IBP, caso empresarial de éxito, principales dificultades a superar KPIs de Planificación Y después qué? Estrategias de Colaboración con Clientes y/o Proveedores Auto-diagnóstico evolutivo, a realizar por el alumno (Fase 4) MÓDULO 5: Tutorías individuales personalizadas, para concluir el auto-diagnóstico Elaboración del plan de acción correspondiente Presentación final del auto-diagnóstico 3

4 COORDINADOR DEL PROGRAMA Josep A. Aguilar Coordinador del Área de Operaciones y Supply Chain Management, de IQS Executive Education. Graduado ADE, PDG, Master en Dirección de Operaciones y SCM. Socio-- Director General de Actio Consulting Group, perteneciente a la red europea de consultoras SPIN y a la plataforma Empresa Orientada al Cliente (EOC). Ex Directivo en el área de Operaciones y Supply Chain en Sharp, Magna y Apli. Experiencia docente en diferentes Escuelas de Negocio y Universidades europeas y americanas. Co-autor de los blogs Mudaland, TOP-IQS y EOC y de los libros Subcontratación de servicios logísticos, Lean Healthcare y Lean Printing. Guillermo Oliva Ingeniero Industrial, PDD, además de diversos cursos de especialización de áreas de su especialidad. Ha desarrollado su carrera profesional en el Área de Supply Chain en Consultoría (Miebach Consulting) y como Directivo en diversas Empresas (Copesco Sefrisa, Europastry, Artiach Panrico y Equatorial Coca Cola Bottling Company) Apasionado en visionar, lanzar e implementar proyectos de transformación liderando equipos, haciendo re-ingeniería de procesos y gestionando el cambio, todo ello con orientación a cliente y resultados Es profesor colaborador en temas de Supply Chain y Gestión de Proyectos (Barcelona y Perú) Forma parte de la Junta de CSCMP Spain Roundtable 4

5 INFORMACIÓN ADICIONAL 40 HORAS 5 DE OCTUBRE DEL , 9, 16 y 23 Octubre 2015: sesiones teórico-prácticas 26 Octubre 2015: sesiones de tutoría personalizada del auto-diagnóstico realizado PRESENCIAL Bonificable por la Fundación Tripartita 5

6 Vía Augusta, Barcelona Tel. (+34)

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