Vision Management Program

Transcripción

1 Vision Management Program 2015 Gestionando la Incertidumbre

2 IE Business School, Excelencia Académica IE Business School es una institución internacional dedicada a la formación de la elite empresarial con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista. VISION MANAGEMENT PROGRAM 2015 IE Business School cuenta con un claustro integrado por más de 500 profesores que, actualmente, imparten clases a alumnos de más de 80 países en titulaciones universitarias -a través de IE Universidad-, programas máster, de doctorado y formación a ejecutivos -desde el área de Executive Education-. La plataforma de antiguos alumnos de IE Business School está presente en más de 100 países. IE Business School promueve la investigación y la enseñanza multidisciplinar e integrada, orientada siempre hacia el mercado donde sus alumnos utilizan metodologías innovadoras de aprendizaje combinado, online y presencial. EXCELENCIA ACADÉMICA IE Business School ha demostrado su formal compromiso con los más altos estándares de formación a través de sus más de 80 actividades diferentes. Nuestro compromiso con la excelencia ha sido reconocido por las tres organizaciones de acreditación internacional más prestigiosas, mediante un riguroso proceso de auditoría externa: AMBA (Association of MBAs), AACSB International (The Association to Advance Collegiate Schools of Business), y EQUIS (European Quality Improvement Systems). IE Business School forma parte del pequeño porcentaje de Escuelas de Negocios que han sido totalmente reconocidas de forma simultánea por estas tres entidades acreditadoras. En un mundo empresarial que cambia rápidamente, los directivos y emprendedores que dominen las últimas herramientas de gestión y que cuenten con una visión estratégica adaptada a las circunstancias actuales, tendrán más posibilidades de éxito. Nuestros programas de Alta Dirección son la respuesta para afrontar los retos de hoy. AACSB Internacional Association to Advance Collegiate Schools of Business EQUIS European Quality Improvement System AMBA Association of MBA s

3 Enfoque y objetivo del programa En tiempos de incertidumbre, los directivos nos preguntamos cómo responder de la mejor manera a los cambios que se producen en nuestro entorno. Aunque no se puede dar una respuesta general a esta pregunta, puede ser construida por cada directivo en función de tres fuentes de conocimiento esenciales: la experiencia de líderes del sector, el conocimiento del estado del arte en el área de interés y la reflexión contrastada con otros directivos de experiencia similar. VMP se orienta a proporcionar el ambiente de aprendizaje para construir la mirada adecuada al entorno y para acertar en las decisiones estratégicas. ENFOQUE Vision Management Program se orienta principalmente a presidentes, consejeros delegados, directores generales y directivos que tengan responsabilidad en las decisiones estratégicas. El diseño del currículo busca una mejor comprensión de los cambios generados en el entorno empresarial y económico. La adecuada combinación de un claustro de primer nivel con un conjunto de líderes empresariales y sociales proporciona un inmejorable catálogo de claves para entender el nuevo entorno y las herramientas que permitirán una visión más ajustada de las posibilidades reales de generar oportunidades en un entorno desmejorado. Los participantes tendrán oportunidad de contrastar experiencias, conocimientos, técnicas, corrientes de pensamiento y soluciones prácticas para la gestión en tiempos de incertidumbre. MARCO Vision Management Program ofrece un diseño innovador enfocado a maximizar el aprendizaje proveniente de dos fuentes que consideramos primarias en la formación de directivo: el conocimiento académico y el contraste de experiencias y opiniones. En ese sentido, se ha buscado diversidad a la hora de componer la agenda, con la adecuada mezcla de personalidades del mundo académico y empresarial, además de diversas técnicas y dinámicas centradas en avivar el ritmo de trabajo. El resultado es un análisis de la situación actual que cada participante podrá contemplar desde su propia perspectiva. Qué ofrece el VMP a los participantes? Un catálogo de claves estratégicas para comprender mejor el entorno y los retos actuales donde han de moverse las organizaciones. Un espacio para la reflexión estratégica contrastada con homólogos y la obtención de nuevos puntos de observación para los retos y las oportunidades de negocio. Una ocasión para potenciar las capacidades directivas y el networking que ayuden al crecimiento y desarrollo profesional y personal acompañado siempre del útil intercambio de mejores prácticas. Un programa altamente condensado en formato disruptivo para provocar la reflexión estratégica junto con un claustro de primer nivel y practitioners. Qué ofrece el VMP a las empresas? Potenciación de las capacidades cruciales en liderazgo, innovación o pensamiento estratégicos. Potenciación de la capacidad de generación de inteligencia colectiva a través del trabajo en equipo y de dinámicas de brainstorming colectivo. Conocimiento y reflexión de los aspectos clave actuales para la gestión estratégica de diferentes áreas. Punto de observación diferente para la organización y su entorno junto con técnicas aplicables a la propia situación.

4 Perfil de los participantes El VMP es un programa dirigido a Directivos de primer nivel, (Presidentes, CEO`s, Directores Generales, Consejeros Delegados, Country Managers, Directores Unidad de Negocio, Directores de Desarrollo Estratégico, etc.) que buscan obtener una mirada clara sobre el entorno cambiante, entender los retos que afronta la gestión estratégica de diferentes áreas, acceder a mejores prácticas, y participar en sesiones de disrupción y reflexión estratégica con líderes de otras organizaciones. El Vision Management Program es un programa de alto impacto en formato intensivo que aporta una visión profunda del entorno empresarial, económico y estratégico proporcionada por un claustro de primer nivel y expertos de nivel internacional. Los participantes, junto con expertos y profesores, podrán responder a inquietudes y preguntas que los líderes empresariales comparten actualmente. En equipo, se podrá contestar a preguntas tales como Qué significa recuperarse en entornos recesivos? Puede ser la innovación uno de los principales motores del cambio? cuáles son las principales palancas de cambio en mi empresa? Como responsables de nuestras respectivas organizaciones sabemos, más que nunca, de la importancia de una toma de decisiones acertada. El VMP es una oportunidad única para reflexionar, diagnosticar y encontrar respuestas para navegar con éxito en este entorno. Javier Garcinuño Zabala Director Admisiones VMP IE Business School Luis Ángel Ullivarri Royuela Director Académico VMP Profesor de Operaciones IE Business School

5 Estructura del programa El programa se ha desarrollado en esta edición alrededor de estos cuatro temas para los que contaremos con profesores con experiencia real y contrastable. Viernes 13 de Febrero El reto de competir en un entorno global Es clave analizar la situación de la economía mundial, europea y española. Mientras la economía norteamericana coge velocidad de crucero y la eurozona espera ansiosa que el programa de compra de deuda anunciado por el BCE suponga una reactivación de la actividad económica, muchas economías emergentes están sufriendo una fuerte desaceleración por la caída del precio del petróleo. Por su parte, la economía española inicia el año 2015 en una clara fase de mejoría. A la desaparición del riesgo soberano y al crecimiento de las exportaciones, se ha unido en los últimos meses una incipiente recuperación del consumo y de la inversión, que ya se están traduciendo en una creación neta de empleo. Martes 24 de Febrero El reto de analizar el modelo de negocio y fomentar la innovación Las organizaciones internacionales se enfrentan a un grado cada vez mayor de incertidumbre. Para sobrevivir con esta incertidumbre no basta ser de las más fuertes, rápidas e inteligentes sino ser de las que mejor se adapten al cambio. Para esto es clave una correcta planificación de escenarios futuros. Comprender y valorar el papel de la innovación dentro de la estrategia competitiva de las compañías. Conocer los distintos tipos de innovación, sus tasas de éxito y retorno, y la forma de construir un porfolio de innovación alineado con la estrategia. Ser capaz en comprender la naturaleza de los procesos de innovación y su relación con la organización, el mercado, la tecnología y el entorno. Comprender las dinámicas que impulsan o frenan la innovación en las organizaciones.

6 Estructura del programa Viernes 13 de Marzo El reto de fomentar la rentabilidad en la cadena de valor Las organizaciones que de manera continua son capaces de crear valor para sus clientes disponen de una ventaja competitiva sostenible difícil de seguir por sus competidores. Esta estrategia de creación de valor se hace realidad mediante la Dirección de Operaciones a través del diseño, producción y entrega de unos servicios y productos que satisfagan las expectativas de los clientes en calidad, coste y tiempo, a la vez que utilizan los recursos de la empresa de manera eficiente. Dado el actual marco económico y competitivo, se realizará especial hincapié en las acciones que desde la dirección de operaciones pueden realizar para garantizar la entrega eficiente del producto/servicio: Esto es, mínimo coste sin merma de la calidad percibida del mismo por parte de los clientes. Viernes 27 de Marzo El reto de la creación de valor Analizaremos la creación de valor a través de estrategias corporativas a todos los niveles de la organización: Inversiones en Working Capital, Inversiones en Activos Fijos Productivos, y Gestión del Riesgo como palancas de valor. Medición del valor económico de las decisiones de gestión del negocio. Rentabilidad del negocio. Análisis de los Flujos de Caja y Valoración del negocio. Impacto en la Creación de Valor de las decisiones estratégicas, de las inversiones en I+D+i, de las decisiones de desarrollo de negocio, de la gestión de activos, de las inversiones en desarrollo de la marca y de las relaciones con los clientes, etc. Cómo implementar todos estos conceptos en el día a día de las personas que componen la organización. Análisis de los elementos a corto y a largo plazo del Plan Financiero.

7 Claustro de profesores MARTÍNEZ LÁZARO, Juan Carlos Doctorando en Historia Económica, Universidad. Complutense de Madrid. MBA por IE Business School. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Director General de la División Corporativa de IE Business School (2007-actualidad). Director del Departamento de Publicaciones de IE Business School ( ). Director Ejecutivo de Revista de Empresa ( ). Director de la tienda de IE Business School ( ). Director de Planifi cación y Operaciones de IE Business School ( ). Director Adjunto del Executive MBA ( ). Director Adjunto del Programa MBA ( ). Director Adjunto del Departamento de Admisiones y Marketing de IE Business School ( ). Profesor de Entorno Económico en IE Business School (1992-actualidad). Profesor del Método del Caso y Habilidades Directivas en IE Business School (1992-actualidad). Autor de numerosas publicaciones y colaborador habitual de distintos medios de comunicación. MIRANDA, Néstor Especialista en Gestión Estratégica y Tecnologías de la Información, la mejor carta de presentación del profesor Néstor Miranda es su labor al frente de Borland Software Corporation como Director General. He participado en la definición de la estrategia internacional de la compañía y en su implementación en el área geográfica del Sur de Europa. He tenido la enorme suerte de poder colaborar directamente con el fundador de la compañía y con sucesivos CEO s en la definición y lanzamiento de varias líneas de negocio así como en transformación Entre los profesores que participarán se encuentran los siguientes, si bien esta relación debe considerarse como tentativa ya que puede estar sujeta a variaciones por razones de programación. de la estructura de organización explica el profesor Néstor Miranda, que combina un perfil gestor y docente. Director de Marketing Ashton-Tate Corporation ( ). Director General Starfish Software Corporation Ibérica ( ). Director General SoftMate Software and Consulting ( ). Marketing Director Borland Europe ( ). Director General Borland Spain ( ) (2002-actualidad). Profesor de Sistemas de Información del IE Business School ( ). Master Internacional en Dirección de Empresas por el Intituto de Empresa. Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Diplomado en Estrategia Internacional por la London Business School. PÉREZ, Ricardo PhD Candidate en Tecnologías de la Información por la Sloan School of Management, del MIT. Doctorando de Sistemas de la Información de la Empresa en la ESTII de la Universidad Politécnica de Madrid. MBA por el IE Business School. Licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela. Consultor Independiente en IT y estrategia, realizando proyectos para empresas como Telefónica, Microsoft o HP. Experiencia profesional: Consultor en Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) ( ). Profesor de Sistemas y Tecnologías de la Información en IE Business School (2003-actualidad). Research Fellow del Information Management Research Center en IE Business School (2003-actualidad). Coordinador e Investigador en el Proyecto Financial Services and the Web del MIT Sloan e IE Business School ( ). Managing Editor en MIT del E-Commerce Research Forum ( ). Presidente de la Comisión de Investigación de la Asociación Española de Comercio. TAPIA, Carlos Executive MBA. IE Business School. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Diplomado en valoración, New York University y Creación de valor, Amsterdam Institute of Finance. Socio Director de Solchaga Recio Corporate Finance y de Integra Estrategia Financiera. Profesor de Finanzas en el IE Business School. ULLIVARRI ROYUELA, Luis Ángel Máster en Global Supply Chain Management por el IE Business School. Executive MBA por el IE Business School. Master en Dirección de Sistemas de información por la ETSI Telecomunicaciones-UPM. Ingeniero Industrial, ETSI Industriales - UPM. Director General en Xchanging España (2014-Actualidad). Oficial en la reserva del Ejército del Aire, grupo central de mando y control (2006-Actualidad). Director de Operaciones España en SCHOBER ( ). Director de Operaciones y Proyectos España y Portugal en EQUIFAX ( ). Director de Sistemas en BECARA ( ). Director de departamento de tráfico y medioambiente en SICE- ACS ( ). Jefe de Proyectos en NEORIS ( ). Ingeniero de I+D tecnológico en CEMEX ( ). Ingeniero de desarrollo en ESPELSA FCC ( ). Profesor de Dirección de Operaciones y Tecnología del IE Business School (2008-Actualidad). Director del programa superior de Operaciones y Competitividad del IE Business School. Phd en curso, Universidad Juan Carlos I.

8 Admisión y derechos de inscripción La participación en el Programa, estará condicionada a la aprobación del Comité de Admisiones, una vez presentada la solicitud de plaza y el Currículum Vitae y tras la realización de una entrevista con el Director de Admisiones del Programa. Puede realizar su solicitud de admisión en nuestra página web: Los derechos de matriculación ascienden a 4.500, que incluye la asistencia a las sesiones, los cafés y los almuerzos. Los Antiguos Alumnos de IE Business School, tendrán las siguientes bonificaciones: Antiguos Alumnos 10%. Antiguos Alumnos Asociados 30%. Antiguos Alumnos Programas Alta Dirección 40% (GSMP, SMP, AMP en cualquiera de sus ediciones). Información Para más información: Javier Garcinuño Zabala Director Admisiones VMP Javier.Garcinuno@ie.edu Tel.: Executive Education programasabiertos@ie.edu Tel.: Lugar y fechas de celebración El VMP se celebrará los días 13 y 24 de Febrero, 13 y 27 de Marzo de 2015, con un horario de 9 a 18:30h, en las instalaciones de Palacio Urgoiti, Calle Arritugane s/n Mungia, Bizkaia. VMP Del 13 de Febrero al 27 de Marzo de 2015 CALENDARIO 13 / 24 Febrero 13 / 27 Marzo

9 Reconocimientos FINANCIAL TIMES Diciembre 2013 y º Escuela de Negocios de Europa AMÉRICA ECONOMÍA Mayo 2014 Escuela con mejor poder de red para América Latina 4ª posición mundial BLOOMBERG BUSINESS WEEK Noviembre 2013 Programas Abiertos, Executive Education 9ª posición mundial FORBES Octubre 2013 Ranking MBA, Escuelas no estadounidenses 5ª posición mundial THE ECONOMIST Julio 2013 Ranking Executive MBA 2ª posición mundial Para más información: JAVIER GARCINUÑO ZABALA Director Admisiones VMP Javier.Garcinuno@ie.edu Tel.: EXECUTIVE EDUCATION programasabiertos@ie.edu Tel.: