ntroducción a la omunicación Corporativa

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1 ntroducción a la omunicación Corporativa

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3 La Comunicación Corporativa es hoy por hoy la herramienta estratégica necesaria para lograr un valor añadido que diferencie a la empresa dentro del entorno competitivo.

4 a omunicación orporativa es l fin de uentas omunicación e una rganización, la ual debe lantearse de anera stratégica.

5 Qué significa contar con enfoque estratégico?

6 er erdaderos sesores: frecer un alor gregado

7 Contar con una visión a largo plazo

8 nalizar el ntorno

9 Formular y formalizar los planes

10 Alinear la estrategia de acuerdo con los recursos

11 Identificar y analizar las rutas críticas

12 edición de esultados: No se uede gerenciar ien lo que no se ide

13 El desempeño de un buen estratega es ser juzgado mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia la habilidad para hacerlas "correctamente". Peter Drucker

14 omunicación Corporativa tiene dos perspectivas: 1. La interna 2. La externa

15 omunicación interna trabaja la concepción y el sarrollo de la cultura rporativa, es decir, aquellas eas y conceptos cualitativos e definen a la organización. Comunicación externa se encarga de gestionar la imagen que nuestra empresa quiere ofrecer al mercado o a la sociedad. Congruencia

16 Coherencia significa que los mensajes internos, considerados como objetivos a alcanzar, se transforman en las razones externas que sirven para convencer al mercado y, a su vez, lograr los resultados empresariales previstos. Es decir, las mismas ideas que sirven para movilizar dentro, adaptadas adecuadamente, son las que valen para convencer fuera.

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18 Comunicación interna

19 La Comunicación Interna, dentro de la disciplina de la Comunicación Corporativa, es aquella que trabaja en la concepción y desarrollo de la cultura corporativa de la empresa. Las organizaciones necesitan funcionar con cierta cultura específica para cumplir con los objetivos de negocios.

20 cultura organizacional el conjunto de rmas, hábitos y lores, que practican los ividuos de una ganización, y que cen de esta su forma comportamiento.

21 Una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros" (Hill y Jones, 2001).

22 La cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización

23 Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.

24 Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.

25 Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (antivalores).

26 Plataforma estratégica Misión Visión Valores

27 Gestión cultural

28 Funciones de la cultura 1. Transmite un sentido de cohesión a los miembros 2. Sentido de pertenencia 3. Atracción de talento a la organización 4. Modela, guía, determina el comportamiento de los componentes del grupo organizado

29 La cultura puede ser un elemento facilitador del proyecto empresarial o convertirse en un obstáculo para alcanzar sus metas.

30 La cultura son valores, presunciones básicas, que inducen el comportamient o de las personas en las organizaciones: la cultura es la forma de pensa r de la organización.

31 El proyecto empresarial implica una forma de hacer para las personas. El éxito depende de la armonía entre las formas de pensar y las formas de hacer.

32 Las dos claves de la gestión cultural: 1. Cómo hacemos las cosas y cómo las deberíamos hacer: qué cultura tenemos y qué cultura necesita nuestro proyecto empresarial? 2. Descubrir las razones profundas, a veces poco explícitas, que determinan el comportamiento corporativo.

33 Descubrir la cultura Recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su aplicación, las relaciones entre directores y colaboradores, la predisposición a asumir riesgos y aceptar errores, la iniciativa e innovación demostradas, etc.

34 realmente clave es entender importancia y su impacto en resultados de la empresa. nocer la naturaleza de la pia cultura, los mportamientos y valores por que se rigen las personas que nstituyen la empresa, así como mecanismos que ponen en rcha esa peculiar manera de r de una compañía, se plantea mo una cuestión necesaria ra promover cualquier proceso cambio e innovación en la presa.

35 Por qué la gestión cultural es tan importante?

36 1. Facilita procesos de cambio e innovación, cada vez más frecuentes en el entorno actual, ya que la cultura es un elemento clave para la gestión del cambio organizacional. 2. Mejora la competitividad relacionada con las personas de la organización, ya que inherentemente hay modelos culturales que hacen que las organizaciones sean más competitivas que otras. 3. Permite una respuesta adecuada a las exigencias del entorno, los cuales cada vez con más insistencia, se enuncian en términos de Cambio Cultural.

37 4. Apoya a la estrategia de la organización. La cultura es un elemento básico en el desarrollo de la estrategia por lo que debe estar totalmente alineada con ella. 5. Desarrolla una filosofía de actuación para la organización en comportamientos visibles y espontáneos. 6. Alienta el desarrollo humano integral ó la realización personal de los miembros de la organización.

38 Metodología

39 Identificación de los elementos que conforman la cultura corporativa actual que prevalece: liderazgo, motivación, gestión del cambio, valores y logros vs. objetivos de la organización. Identificación de las necesidades de los Accionistas y del nivel Directivo en relación a la cultura deseada vs. la cultura que prevalece. Participación de la Alta Dirección en la definición del nuevo modelo de cultura según las necesidades, los procesos y las personas. Identificación de la "brecha" entre la cultura actual y la cultura deseada.

40 Diseño del plan de acción para reducir la "brecha". Implementación del plan de acción y gestión del cambio en la organización, en las personas y en los niveles directivos. Seguimiento y evaluación de los cambios culturales.

41 LIMA RGANIZACIONAL: s la percepción dividual que tienen da uno de los tegrantes acerca de s características o alidades de su ganización.

42 La empresa como tal Satisfacción en el trabajo Respeto y trato justo Valores personales Identificación con los valores de la compañía Cooperación Supervisión Relaciones Interpersonales Ambiente de trabajo Estabilidad Laboral Identificación con la compañía Evaluación del desempeño Liderazgo Comunicación Solución de conflictos Progreso y desarrollo Trabajo en equipo Compensación y beneficios Carga de trabajo

43 El caso Google

44 Caso 1 Investigue acerca de la cultura corporativa de Google. Con base en sus investigaciones, conteste las siguientes preguntas: Enriquezca sus respuestas con fotografías, comentarios, declaraciones, documentos, estudios, etc. 1. Defina la misión, visión y valores de Google con sus propias palabras 2. Cómo traduce su misión, visión y valores al cumplimiento de sus objetivos de negocio? 3. Cree usted que la cultura corporativa de Google es adecuada? Por qué? 4. Cuáles cambios le haría a la cultura corporativa de Google? 5. Por qué la cultura corporativa de Google adquiere tanta importancia?

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