Máster Profesional. Master en Project Management

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1 Máster Profesional Master en Project Management

2 Índice Master en Project Management 1. Sobre Inesem 2. Master en Project Management Descripción / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quién va dirigido / Objetivos 3. Programa académico 4. Metodología de Enseñanza 5. Porqué elegir Inesem? 6. Orientacion 7. Financiación y Becas 8. Admisión Master en Project Management [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

3 SOBRE INESEM BUSINESS SCHOOL INESEM Business School como Escuela de Negocios Online tiene por objetivo desde su nacimiento trabajar para fomentar y contribuir al desarrollo profesional y personal de sus alumnos. Promovemos una enseñanza multidisciplinar e integrada, mediante la aplicación de metodologías innovadoras de aprendizaje que faciliten la interiorización de conocimientos para una aplicación práctica orientada al cumplimiento de los objetivos de nuestros itinerarios formativos. En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar donde te gustaría desarrollar y mejorar tu carrera profesional. Porque sabemos que la clave del éxito en el mercado es la "Formación Práctica" que permita superar los retos que deben de afrontar los profesionales del futuro. Master en Project Management [ 5 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

4 DURACIÓN PRECIO CRÉDITOS ECTS Master en Project Management MODALIDAD 700 horas Entidad impartidora: 1395 Online Programa de Becas / Financiación 100% Sin Intereses Titulación Máster Profesional Master en Project Management [ 6 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Doble Titulación: - Título de Master en Project Management, expedido por Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)Titulación de Certificación Internacional que supone la obtención de 35 horas de contacto/pdus necesarias para la certificación oficial. Master en Project Management [ 7 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

5 Resumen Objetivos Al finalizar el Master en Project Management, los alumnos obtendrán la acreditación oficial de 35 horas de contacto PDU (Professional Development Units), teniendo la oportunidad de, si lo desean, presentarse al examen. Con este master los alumnos aprenderán, desde un entorno práctico real, toda la implicación que supone gestionar proyectos, capacitándolos para la optimización de todos los recursos, así como la coordinación de los agentes intervinientes, convirtiéndose en unos profesionales del sector en la gestión y dirección de proyectos. Además, podrán planificar, ejecutar y evaluar proyectos culminándolos en el tiempo y bajo el coste previsto. Con el Máster Profesional Master en Project Management usted alcanzará los siguientes objetivos: Saber identificar las distintas fases y procesos de que puede estar formado un proyecto. Ofrecer las claves de actuación en las fases del proyecto: inicio, planificación, implementación, control y cierre. Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. Conocer los ámbitos de control y documentos en las distintas fases de todo proyecto. A quién va dirigido El Master en Project Management está dirigido a responsables, jefes y supervisores de proyectos, informáticos, programadores, emprendedores, empresarios, ingenieros, arquitectos y, en general, cualquier profesional que quiera implementar estos protocolos. Master en Project Management [ 8 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. Aplicar las herramientas adecuadas para llevar a cabo una planificación del proyecto. Gestionar y dirigir proyectos de tipo informático y de programación de software con sus particularidades.

6 Por qué elegir INESEM? Y, después? Para qué te prepara El Master en Project Managment desgrana las bases teóricas y prácticas de la planificación y ejecución de proyectos. El temario profundiza en las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para trabajar con los estándares de calidad internacionales. Además, estudia los diferentes ámbitos de actuaciones y posibilidades laborales de un gestor de proyectos, así como el proceso completo, desde su inicio hasta la financiación del proyecto. Salidas Laborales Las salidas laborales para aquellos que finalicen el Master en Project Management están vinculadas con perfiles como director y gestor de proyectos, supervisores de directores de proyectos, consultores, coordinadores en la gestión de proyectos, informáticos, programadores y trabajadores de empresas tecnológicas, entre otros. Master en Project Management [ 10 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

7 PROGRAMA ACADEMICO Master en Project Management Módulo 1. Dirección estratégica Módulo 2. Preparación del estándar Módulo 3. Fases iniciales de la dirección y gestión de proyectos Módulo 4. Procesos, técnicas y herramientas en la planificación de proyectos Módulo 5. Herramientas de gestión de proyectos calidad, tiempos y costes Módulo 6. Herramientas de gestión de riesgos, medioambiente y cierre Módulo 7. Team building y gestión del liderazgo Módulo 8. Financiación del proyecto Master en Project Management [ 12 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 13 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

8 PROGRAMA ACADEMICO Master en Project Management Módulo 1. Dirección estratégica Unidad didáctica 4. Unidad didáctica 6. Diagnóstico interno de la empresa Implantación y control estratégico 1. El perfil estratégico de la empresa 1. Puesta en marcha de la estrategia 2. Análisis DAFO 2. Nuevo diseño organizativo 3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico 3. Disponibilidad de recursos 4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado 5. Inicio de ajustes correctivos 5. Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector 6. Cuadro de mando integral 4. Control y evaluación de resultados 6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Las bases de la dirección estratégica Analisis estratégico de la empresa 1. Introducción a la estrategia empresarial 1. Concepto y tipología del entorno 2. Pensamiento estratégico 2. Análisis del entorno general PEST/EL 1. Generación de opciones estratégicas 3. Aspectos esenciales de la estrategia 3. Análisis del entorno específico 2. Formulación y selección de la estrategia 4. Los tipos de estrategias 4. Análisis de PORTER 3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia Unidad didáctica 5. La estrategia propuesta Unidad didáctica 2. Proceso de planificación estratégica 5. Grado de rivalidad existente entre los competidores 6. Amenaza de entrada de nuevos competidores 7. Amenaza de productos sustitutivos 8. Poder de negociación de los clientes 1. Visión, misión y valores empresariales 9. Poder de negociación de los proveedores 2. Esquema del proceso estratégico 3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica 4. Las unidades estratégicas de negocio Master en Project Management [ 14 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

9 Módulo 2. Módulo 3. Preparación del estándar Fases iniciales de la dirección y gestión de proyectos Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Conceptos y grupos de procesos Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos Características y consideraciones para una dirección exitosa Estudio inicial y contextualización de un proyecto 2. Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos 1. Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre. 1. Definición del marco conceptual y tipología de proyectos 1. Introducción al marco del proyecto 3. Conceptos y organización de la dirección de proyectos 2. Validación y del alcance del proyecto. 2. Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas 2. Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización 4. Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción 3. Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto. 3. Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos 3. Proyectos de tipo social 4. Dirección y gestión eficaz de proyectos 5. Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa 5. Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto. Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Dirección y gestión de proyectos de tipo proceso Fase de busqueda, selección de proyectos y sus stakeholders 1. Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos 1. La importancia de la fase de búsqueda de proyectos 2. Dirección de proyectos como proceso 3. Agentes y stakeholder implicados en el proyecto 1. Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección 4. Estimación y control de costes del proyecto. 5. Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto. 6. Planificación, desarrollo y gestión de los recursos humanos del proyecto. 7. Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto 8. Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto 9. Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto 10. Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders Master en Project Management [ 16 ] INESEM BUSINESS SCHOOL 4. Preparación de los recursos y comienzo firme 2. Selección de proyectos y gestión de oportunidades 3. Organización y planificación de proyectos como proceso Master en Project Management [ 17 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

10 Módulo 4. Procesos, técnicas y herramientas en la planificación de proyectos Unidad didáctica 3. Unidad didáctica 5. Herramientas para la programación y la planificación de proyectos Benchmarking aplicado a la dirección de proyectos Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Estudio inicial del proyecto, comunicaciones y presupuestos Alcance, planificación y seguimiento del proyecto 1. Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación 1. Contexto del Benchmarking en la empresa 2. Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización 1. Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos 1. Exposición inicial de las fases 3. Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos 3. Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT 4. Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos 2. Documentación de decisiones y plan de comunicaciones 2. Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto 3. Estudio del presupuesto. Tipologías y causas de aumento del coste 3. Fases para realizar una correcta planificación del proyecto 4. Programación inicial del proyecto. Verificación y ajuste 2. Definición y tipos Benchmarking 4. Planificación de tareas mediante el método PERT. Caso práctico 5. Planificación de tareas mediante el método CPM 5. Ejecución, seguimiento y control del proyecto 6. Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas 6. Documentación acreditativa de la planificación del proyecto Unidad didáctica 4. Gestión de recursos contratados, subcontratados y aprovisionamiento 1. Decisión de la contratación y tipología de contratos 2. Gestión, seguimiento y control de compras 3. Decisión de subcontratación. Ventajas e inconvenientes Master en Project Management [ 18 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 19 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

11 Módulo 5. Herramientas de gestión de proyectos calidad, tiempos y costes Unidad didáctica 5. Gestión y medición de costes Unidad didáctica 1. Unidad didáctica Aspectos generales de la gestión de costes Comienzo de la ejecución del proyecto Herramientas y normas en la gestión de la calidad 3. Gestión de préstamos. Coste y amortización 1. Fase de inicio. Documentación y reunión de comienzo 2. Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales 1. Aspectos generales de la gestión de la calidad 3. Mecanismos de integración iniciales del equipo 2. Gestión y aseguramiento de la calidad en proyectos 4. Normas de comportamiento del equipo del proyecto 3. Procesos de planificación, garantía y control de la calidad Unidad didáctica Gestión de la calidad en proyectos (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Herramientas e indicadores en el control del proyecto Unidad didáctica Estudio de la inversión financiera 4. Clasificación de los tipos y sistemas de costes 5. Herramientas para la estimación de costes 6. Herramientas de estimación de la productividad 7. Programación y adecuación del presupuesto Gestión y medición de tiempos 1. Aspectos iniciales en el control del proyecto 2. La comunicación en el equipo y los interesados. Tipos 1. Aspectos generales de la gestión de tiempo 3. Resolución de riesgos y problemas 2. La curva S del proyecto y la medición del avance: regularidad, alteraciones y velocidades 4. Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del proyecto 3. Medición de duración de fases y actividad del proyecto Master en Project Management [ 20 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

12 Módulo 6. Herramientas de gestión de riesgos, medioambiente y cierre Unidad didáctica 3. Gestión de la fase de cierre del proyecto Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Herramientas para la gestión de riesgos Instrumentos de gestión del medio ambiente (gma) 1. Aspectos generales de la gestión del riesgo 2. Gestión correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo 3. Aspectos iniciales en la detección y gestión del riesgo 1. Definición y consideraciones generales de la gestión medioambiental 4. Origen y clasificación de las distintas tipologías de riesgo 2. Política empresarial medioambiental de la organización 5. Identificación, análisis y evaluación del riesgo en proyectos 3. Fases de la gestión del medio ambiente en el Ciclo de vida del proyecto 6. La Herramienta de análisis DAFO para la gestión del riesgo 4. Fase de finalización de la gestión Medioambiental 7. Supuesto práctico resuelto sobre gestión de riesgos 6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental 5. Medios e instrumentos para la gestión medioambiental 7. Plan de comunicación de los aspectos medioambientales 1. Aspectos generales del cierre del proyecto 2. Comprobación y aceptación del proyecto finalizado 3. Documentación generada durante el proyecto. Recopilación y entrega al cliente 4. Transferencia y recepción del proyecto 5. Documentación de cierre del proyecto 6. Aspectos del cierre del proyecto en función de los participantes 7. Informe de lecciones aprendidas 8. Revisión de lecciones aprendidas 9. Desactivación del equipo 10. Etapa de explotación del objeto del proyecto. Responsabilidades, medición, beneficios 11. Informe final del proyecto Unidad didáctica 4. Software informático para la gestión de proyectos 1. Aspectos generales de la gestión informatizada 2. Características generales de los programas 3. Capacidad de los equipos informáticos 4. Clasificación de las aplicaciones 5. El software gestor de proyectos 6. Tipos y mercado del software de planificación y gestión Master en Project Management [ 22 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 23 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

13 Módulo 7. Team building y gestión del liderazgo Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Modelos organizativos: la humanización de la organización El equipo en la organización actual Unidad didáctica 3. Unidad didáctica 5. El liderazgo en el equipo La dinámica de grupos 1. Liderazgo. 1. Definición 2. Enfoques en la teoría del liderazgo. 2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social 3. Enfoques centrados en el líder. 3. Técnicas de dinámica de grupos 4. Teorías situacionales o de contingencia. 4. Qué son y qué no son las técnicas grupales 5. Estilos de liderazgo. 5. Elección de la técnica adecuada 6. Criticas a las técnicas de dinámica para grupos 1. La importancia de las organizaciones 1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales 2. Evolución histórica en la humanización de la organización 2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos 6. Liderazgo Supervisor. 3. Aproximación conceptual a la organización 3. La efectividad de los equipos 7. Liderazgo Participativo. 7. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo 4. La globalización 4. Composición de equipos, recursos y tareas 8. Liderazgo en Equipo. 8. El papel del dinamizador 5. Tipos de organizaciones 5. Tipos de equipos 9. Otra clasificación de tipos de liderazgo. 9. Características 6. La estructura 6. Las reuniones de los equipos de trabajo 10. El papel del líder. 10. Tres tipos de animador 7. Tipos de estructura 7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo 11. Papel del animador 8. Cambio y desarrollo en la organización 8. Los procesos en los equipos 11. Factores que condicionan el comportamiento de un líder. 9. Teorías del cambio organizacional 10. Coaching y cambio organizativo 11. El coach como agente de cambio 12. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching 13. Profesionales con vocación de persona 12. Funciones del animador 12. Habilidades del líder. 13. Funciones administrativas del Liderazgo. Unidad didáctica 4. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo 1. Programa de entrenamiento 2. Métodos de aprendizaje 3. Técnicas de desarrollo en equipo 4. Reuniones 5. Técnica de generación, análisis y priorización de ideas 6. Técnica de identificación, análisis y solución de problemas Master en Project Management [ 24 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 25 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

14 Módulo 8. Unidad didáctica 6. Financiación del proyecto Técnicas de dinámica de grupos en la resolución de conflictos 1. Perspectiva positiva del conflicto 2. Conflicto versus violencia 3. El conflicto como proceso 4. Actitudes ante el conflicto 5. Prevención 6. Crear grupo en un ambiente de aprecio y confianza 7. Favorecer la comunicación 8. Toma de decisiones por consenso 9. Trabajar la cooperación Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Conceptos financieros básicos Fuentes de financiación ajena privada 1. Introducción a las necesidades de financiación 1. Financiación de entidades bancarias 2. El sistema financiero 2. Alternativas a la financiación bancaria 3. Elaboración de proyectos de inversión 3. Financiación según el ciclo de vida 4. Identificación de las posibles fuentes de financiación Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Financiación ajena pública Valoración del proyecto y análisis fundamental 10. Análisis y negociación 11. Separar persona-proceso-problema 1. La financiación ajena pública 12. Personas 1. Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación. 2. Financiación Europea 13. El proceso 2. La elección del método más adecuado de valoración 14. El problema 4. Financiación autonómica 15. Búsqueda de soluciones 3. Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida 16. La Mediación 4. Interpretación de ratios financieros de rentabilidad. 17. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos 18. Qué se debe hacer para resolver los conflictos? 5. Interpretación de ratios financieros del activo. Liquidez, solvencia y garantía. 19. Otros procedimientos para enseñar a resolver conflictos 6. Interpretación de ratios financieros de endeudamiento. 3. Financiación Nacional 7. Planificación Financiera Master en Project Management [ 26 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 27 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

15 Unidad didáctica 5. Introducción al project finance 1. Conceptualización de Project Finance 2. Ámbito de aplicación del Project Finance 3. Partes intervinientes en un Project Finance 4. Características y riesgos del Project Finance 5. La estructura y modalidades del Project Finance 6. Fuentes de financiación en Project finance Master en Project Management [ 28 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 29 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

16 metodología de aprendizaje La configuración del modelo pedagógico por el que apuesta INESEM, requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboración y divulgación de ideas, opiniones y la creación de redes de conocimiento más colaborativo y social donde los alumnos complementan la formación recibida a través de los canales formales establecidos. El alumno comienza su andadura en INESEM a través del Campus Virtual. Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno debe avanzar a lo largo de las unidades didácticas del itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrará con el examen final, debiendo contestar correctamente un mínimo del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el título. El equipo docente y un tutor especializado harán un seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos del alumno así como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas. Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de competencias y aptitudes de nuestros alumnos a través de los siguientes entornos: Master en Project Management [ 14 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Master en Project Management [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

17 SERVICIO DE Orientación de Carrera Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada adaptación al mercado de trabajo facilitándole su integración en el mismo. Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las capacidades necesarias con las que afrontar los desafíos que se presenten en tu vida laboral y alcanzar el éxito profesional. Gracias a nuestro Departamento de Orientación de Carrera se gestionan más de 500 convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma propia de empleo que avala la continuidad de la formación y donde cada día surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te abre las puertas hacia tu futuro laboral.

18 Financiación y becas En INESEM Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades económicas y financieras para la realización del pago de matrículas, INESEM continúa ampliando su programa de becas para acercar y posibilitar el aprendizaje continuo al máximo número de personas. Con el fin de adaptarnos a las necesidades de todos los perfiles que componen nuestro alumnado. Proceso de admisión El proceso de admisión se puede llevar a cabo durante todo el año, en el mismo nuestro equipo de asesores académicos te ayudará a elegir el programa formativo que mejor se adapte a las necesidades formativas para garantizar el éxito de tu formación. Para iniciar el proceso de admisión a nuestros programas los candidatos deben de seguir los siguientes pasos: Cumplimentar la solicitud de admisión. Para ser admitido en nuestros programas el estudiante deberá de completar la solicitud de admisión online a través de la página de cada programa formativo. Así mismo, el estudiante deberá de adjuntar su currículum vitae y carta de presentación con su trayectoria académica y profesional donde exponga sus motivaciones e intereses. Realizar una entrevista personal con el Departamento de Admisiones. El alumno realizará una entrevista telefónica donde se evaluará las competencias y aptitudes del futuro alumno. Además, se valorará la posibilidad de otorgarle una beca en función de la situación y valía del candidato. Formalización de la matrícula. todo ello 100% sin intereses. En caso de ser admitido, la comisión coordinadora del máster contactará con el alumno para proceder a la formalización de la matrícula.

19 Máster Profesional Master en Project Management Master en Project Management [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

20 Impulsamos tu carrera profesional INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES S.A. Calle Abeto, Edificio CEG* Centro Empresas Granada, Fase II Atarfe, Granada Gestionamos acuerdos con más de 2000 empresas y tramitamos más de 500 ofertas profesionales al año. Facilitamos la incorporación y el desarrollo de los alumnos en el mercado laboral a lo largo de toda su carrera profesional.