FAMILY BUSINESS Santo Domingo. R. D. CUARTO ENCUENTRO INTERNACIONAL SOBRE GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES. Miércoles 26 de junio, 2013

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1 FAMILY BUSINESS 2013 CUARTO ENCUENTRO INTERNACIONAL SOBRE GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES Miércoles 26 de junio, 2013 Santo Domingo. R. D.

2 FAMILY BUSINESS 2013 En la actualidad solo una pequeña proporción de las empresas familiares logra mantener el carácter familiar durante más de dos generaciones. En muchas ocasiones, esta ruptura de la continuidad se debe a que el empresario familiar no logra superar con éxito algunos desafíos, tales como la planificación de la sucesión, la incorporación de directivos que no pertenecen a la familia y solventar problemas financieros del cambio generacional. Los empresarios familiares tienen el gran reto de generar esquemas que permitan conciliar las relaciones, capacidades y competencias familiares con las que requiere la empresa y su expansión. En materia de gobernabilidad, la gestión de las empresas familiares implica particularidades que no existen en otro tipo de empresas, tales como la necesidad del desarrollo jurídico de protocolos familiares, el manejo de accionistas no familiares, las sucesiones e incluso la resolución legal de crisis familiares, por mencionar algunas. De igual forma, el manejo económico y financiero de las empresas familiares se enfrenta constantemente con los retos de establecer límites entre las finanzas de la empresa y las familiares, equilibrar la relación entre conservar el control y lograr mayor inversión y conciliar las miradas financieras de las distintas generaciones. Solo por citar algunos de los retos actuales, ahora más que nunca resulta de gran relevancia para la empresa familiar el transmitir a la siguiente generación las pautas, principios y estrategias que garantizarán la supervivencia, así como el crecimiento, en un entorno cambiante. Igualmente, ahora más que nunca en la empresa familiar debe fomentarse y desarrollarse la capacidad para emprender e innovar. Por último, hoy día es imperativo garantizar que todos los miembros de la organización, pertenezcan estos a la familia propietaria o no, estén enfocados -y sobre todo alineados- en un solo objetivo: el éxito de la organización. No obstante esto, las características intrínsecas de las empresas familiares obligan a que estas iniciativas de mejora competitiva convivan con una serie de particularidades y situaciones internas a las que, definitivamente, no están expuestas empresas de otra índole. Por ello, es muy importante tener en cuenta éstas ya que si no son consideradas, lo que en momento aparentó ser la solución a un problema termina creando un problema de mayor envergadura. Por qué usted y los miembros de su familia deben participar? Los desafíos que afrontan las empresas familiares a la hora de garantizar su crecimiento y continuidad son bastante conocidos; en cambio, las enseñanzas de su éxito a largo plazo se conocen en menor medida y mucho menos se aplican exitosamente. El encuentro internacional Family Business 2013 aportará nuevas perspectivas y técnicas modernas de gestión para los directivos y los propietarios de sociedades familiares. A partir de las lecciones de varios de los más connotados expertos y consultores de habla hispana en gestión de empresas familiares y la presentación de un Living Case de una de las empresas familiares más exitosas de los EE. UU. en la actualidad, este encuentro mostrará las mejores prácticas globales para garantizar la gobernabilidad, continuidad y competitividad de las empresas familiares dominicanas. Quiénes deben asistir a este evento? Propietarios y miembros de empresas familiares. Miembros de diferentes familias que comparten la propiedad de una misma empresa o grupo empresarial, independientemente de que participen o no en la administración de esta. Altos directivos de empresas familiares. Profesionales y consultores que por su actividad deben relacionarse con este tipo de empresas. Recomendación: Es altamente recomendable la participación de varias personas de la misma empresa o grupo familiar.

3 MORNING MASTER CLASS GARANTIZANDO LA CONTINUIDAD Las Bases del Éxito de las Dinastías Familiares Latinoamericanas Raúl Serebrenik Especialista en temas de patrimonios, legado y riqueza familiar empresarial. Tiene amplia experiencia como miembro de juntas directivas de numerosas empresas familiares latinoamericanas y es uno de los más connotados expertos y estudiosos de la dinámica empresarial de las dinastías familiares exitosas en toda América Latina. Es columnista y un destacado conferencista internacional en temas relacionados con la gestión exitosa de empresas familiares. Es colaborador del Family Business Network (FBN), miembro activo del Family Firm Institute (FFI) y del Financial Planning Association (FPA). Asimismo, es asesor de patrimonios familiares certificado por el Family Firm Institute. Es gerente general de Family Council Wealth Planning Consulting (FCWPC), empresa de consultoría enfocada en la Planeación Patrimonial de las Familias Empresarias, que ofrece una amplia gama de servicios para abordar el buen desempeño de la gestión patrimonial de las familias y de sus futuras generaciones. Participa activamente como conferencista en los diplomados que organiza la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB). En el año 2011 dirigió el exitoso estudio para la CCB: Futuro de la Empresa Familiar en Bogotá. Es autor del libro: Dinastías Familiares, Legado y Riqueza (Deusto/Planeta 2012). Cursó el B.S. Pure Math & Computer Science e Historia y Filosofía de las Ciencias en la Universidad Hebrea de Jerusalem-Israel, el Programa de Alta Dirección Empresarial (PADE) del INALDE, Universidad de la Sabana-Colombia, como otros cursos y programas en Cornell, Harvard, Universidad de los Andes (Colombia) y MIT. MORNING KEY SESSION LOS CINCO PILARES DE UN PROTOCOLO FAMILIAR EFECTIVO Cómo Asegurar la Ejecución e Implantación de un Protocolo Familiar Funcional Manuel Bermejo Director de la Unidad de Formación para la Alta Dirección y Director del Programa de Dirección de Empresas Familiares en el Instituto de Empresa (IE) de España. Es profesor desde 1992 de materias tales como Creación de Empresas, Franquicias, Capital Riesgo y Gestión de Empresas Familiares en el IE, tanto en programas de posgrado como en formación ejecutiva. Es conferencista y profesor invitado en numerosos foros y universidades por todo el mundo. Es coautor de los libros Crea tu Propia Empresa (McGraw-Hill), La Creación de la Empresa Propia (McGraw-Hill) y de Guía Práctica del Franquiciador, (Tormo y Asociados). En 2008 publicó en solitario su obra Hacia la Empresa Familiar (Prentice Hall), donde recoge gran parte de sus experiencias como consultor o miembro del consejo de importantes empresas familiares en América Latina. Manuel Bermejo ha ocupado posiciones de alta dirección en diferentes compañías de los sectores del capital-riesgo y agroindustrial. Actualmente, es promotor de diversos proyectos empresariales y pertenece a consejos de administración, consejos asesores y consejos de familia en diferentes compañías de tamaños y sectores muy variados, varias de ellas en América Latina. Asimismo, es hijo y nieto de empresarios. Es ingeniero por la Universidad Politécnica de Madrid, MBA por el Instituto de Empresa y diplomado en Corporate Entrepreneurship por Babson College.

4 AFTER LUNCH LIVING CASE SOUTHWIRE: Afianzando la Gobernabilidad de la Empresa Familiar Roy Richards Durante la interesante presentación de este Living Case de Southwire Company de la mano de Roy Richards, Jr. -miembro de la segunda generación de propietarios de esta compañía, actual Presidente del Consejo de Directores (desde 1987) y pasado CEO (desde 1987 hasta el 2001)- aprenderemos en detalle cómo esta exitosa e importante empresa ha sabido desarrollar un eficiente sistema de gobierno corporativo. De hecho, este gobierno corporativo no solo le ha garantizado el éxito y crecimiento año tras año, sino que, más importante aún, ha permitido mantener la armonía entre todos los familiares propietarios actuales de esta prestigiosa empresa. Southwire Company, incluida en el prestigioso ranking Forbes 60 de las empresas privadas más grandes de Norteamérica, es el principal y mayor fabricante de alambres y cables eléctricos de los EE. UU. Su sede se encuentra en Georgia y sus inicios datan del año AFTERNOON KEY SESSION LAS CLAVES PARA UNA GESTIÓN EXITOSA DEL PATRIMONIO FAMILIAR Cómo Puede la Gestión Patrimonial Familiar Maximizar el Potencial de las Empresas Borja Durán Fundador y consejero delegado de Wealth Solutions, EAFI y miembro de los comités de familia y de inversiones de numerosas familias y family offices españoles y latinoamericanos. Es director del Programa de Gestión Patrimonial Familiar del I.E.B. y autor del libro Gestión del Patrimonio Familiar. Anteriormente, trabajó como consejero delegado en Family Office Solutions desde su fundación en Previamente, fue director general del multi-family office americano Guggenheim Investment Advisors en Madrid y trabajó como consejero y director general de inversiones en Invercaixa SGIIC. Durante los últimos 16 años ha ocupado diferentes puestos en el Consejo de CFA Spain, siendo de 2008 a 2012 su presidente. Ha sido, además, vicepresidente de la Asociación Española de Global Investment Performance Standards (GIPS). En el 2012, fue promotor del proyecto filantrópico Philideas, donde varias familias comparten recursos, conocimientos y pasiones en apoyar proyectos de filantropía. Es director del Programa de Private Wealth Management y profesor del Máster de Gestión Carteras del I.E.B. (Instituto de Estudios Bursátiles). Además, ha sido profesor de varios programas de especialización de gestión de Inversiones y del programa de Private Wealth Management Spain del Chicago Booth of Business ( ). Es profesor habitual de cursos de entidades especializadas en Banca Privada, Gestión de Activos, Family Office y Wealth Management. Es graduado en Ciencias Empresariales en Tampa University (EE. UU.), tiene la designación de Chartered Financial Analyst (CFA), está especializado en Behavioral Finance and Investment Decissions por Harvard Kennedy School, en Investment Management por Harvard Business School y en Private Wealth Management por la Universidad de Chicago Booth of Business.

5 PROGRAMA DEL EVENTO 08:30 a.m. - 09:00 a.m. 09:00 a.m. - 10:45 a.m. 10:45 a.m. -11:15 a.m. 11:15 a.m.- 01:00 p.m. 01:00 p.m. - 02:00 p.m. 02:00 p.m. - 03:30 p.m. 03:30 p.m. - 04:00 p.m. 04:00 p.m. - 05:30 p.m. REGISTRO PARTICIPANTES / BIENVENIDA MORNING MASTER CLASS: GARANTIZANDO LA CONTINUIDAD: Las Bases del Éxito de Las Dinastías Familiares Latinoamericanas - Raúl Serebrenik COFFEE BREAK MORNING KEY SESSION: LOS CINCO PILARES DE UN PROTOCOLO FAMILIAR EFECTIVO: Cómo Asegurar la Ejecución e Implantación de un Protocolo Familiar Funcional - Manuel Bermejo ALMUERZO AFTER LUNCH LIVING CASE: SOUTHWIRE: Afianzando la Gobernabilidad de la Empresa Familiar - Roy Richards COFFEE BREAK AFTERNOON KEY SESSION: LAS CLAVES PARA UNA GESTIÓN EXITOSA DEL PATRIMONIO FAMILIAR: Cómo Puede la Gestión Patrimonial Familiar Maximizar El Potencial de las Empresas - Borja Durán Fecha: Horario: Lugar: Inversión: INFORMACIONES GENERALES Miércoles 26 de junio, :30 a.m. - 5:30 p.m. Santo Domingo, R. D. US$ Pase individual US$ c/u - Pase corporativo (tres o más personas de la misma organización y razón social e inscribirse al mismo tiempo). Este importe incluye: Material de apoyo, certificado de participación, coffee breaks y almuerzo. OFERTA: Las primeras 50 personas en inscribirse y hacer efectivo su pago a esta actividad recibirán un ejemplar del libro firmado de Manuel Bermejo titulado Hacia la Empresa Familiar Líder. Inscripciones: Para mayor información sobre este evento y cómo participar, puede llamar al teléfono o visitar la página web Sólo el pago por adelantado formalizará su participación en este evento. Otras Informaciones de Interés: La intervención de Roy Richards será dictada en inglés con opción de traducción simultánea al español. El cupo para esta actividad es limitado por lo que le recomendamos reservar su cupo cuanto antes. Este será cubierto rigurosamente por orden de inscripción.

6 FAMILY BUSINESS 2013 CUARTO ENCUENTRO INTERNACIONAL SOBRE GESTIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES Collaborating Company: Media Partner: Premium Corporate Events Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart, Torre Piantini, Suite 904, Sto. Dgo., Rep. Dom. Tel.:

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