CURSO DEPROGRAMACION DE OBRAS OBRADORES. Arq. CRISTIAN AUGUSTINOY

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CURSO DEPROGRAMACION DE OBRAS OBRADORES. Arq. CRISTIAN AUGUSTINOY"

Ramón Lozano Ortega
hace 7 años
Vistas:

1 1 CURSO DEPROGRAMACION DE OBRAS OBRADORES Arq. CRISTIAN AUGUSTINOY

2 2 TAREAS PREVIAS NECESARIAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA VERIFICAR Y/O REALIZAR

3 PLANILLA DE SECUENCIAS NRO DESCRIPCION CONEXIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS 2 LIMPIEZA Y PREPARACION DE TERRENO 3 REPLANTEO 4 INSTALACION DE OBRADOR 5 EXCAVACION DE CIM. (ZAPATA CORRIDA) 6 RELLENO DE CIMIENTOS (ZAP. Hº Aº) 7COLUMNASDEHºAº 8 MAMP. DE CIMIENTOS (LADR. COMUN 0.20) 9 CAPA AISLADORA HORIZONTAL 10 CALA AISLADORA VERTICAL 11 MAMP. VISTA DE LADR. COMUN DE MAMPOSTRIA COMUN DE LADR. DE MAMPOSTERÍA CERÁMICO DE COLOCACION DE PRE MARCOS 15 VIGAS DE ENCADENADO SUPERIOR 16 COLUMNAS DE MADERA GALERÍA 17 ESTRUCTURA ENTREPISO DE MADERA 18 ESTRUCTURA DE MADERA DE TECHOS 19 MACHIMBREDETECHO 20 INST. ELECTRICA 1RA ETAPA 21 AHISLACION DE TECHO 22 CUBIERTA DE CHAPA 23 CONDUCTOS DE CHAPA 24 REVOQUES BAJO REVESTIMIENTO 25 REVOQUES INTERIORES A LA CAL 26 MACHIMBRE ENTREPISO 27 INSTALACION CLOACAS 28 CAMARA SEPTICA 29 POZO ABSORVENTE 30 INSTALACION AGUA FR Y CALIENTE 31 INST. CAÑERÍA DE GAS 32 INST. ELECTRICA 2DA ETAPA 33 CONTRAPISO Y CARPETAS 34 REVESTIMIENTO CERÁMICO 35 PISO CERÁMICO 36 COLOCACIÓN DE ABERTURAS 37 ANTEPECHOS 38 PINTURA AL ALTEX 39 PINTURA PUERTAS 40 MESADAS 41 ESCALERA DE MADERA ENTREPISO 42 DECK GALERÍA PREGUNTA: Hace falta que este totalmente terminada la tarea anterior 3

4 EJEMPLO DE CUANTO DEMORA UNA TAREA Ej: Item rrelleno de cimientos Horas o ficial para 1m³ de HºAº 6 hs. Horas ayudante para 1m³ de HºAº 8 hs. a) b) Descontando Domingos Sabados y feriados Para 1m³ R= Programando en dias corridos Para 1m³ R= = 0,75 dias/m³ 1,35 horas para 1m³ horas que se trabaja por día horas para 1m³ = 1,012 dias/m³ porcentaje de día perdidos horas que se trabaja por día Tengo 7,80 m³ de relleno de cimientos T= 7,80x1,012=7,89 días ADOPTO 8 DIAS 4

5 PROGRAMACIÓN POR EL MÉTODO DE GANTT EJEMPLO DE UNA PLANILLA DE SECUENCIAS a RENDIMIENTO PREVISTO b RENDIMIENTO EFECTIVO DÍAS PREVISTOS axb DIAS EFECTIVOS 5 de computo métrico de formula inversión acumulada inversión quincenal

6 PROGRAMACION POR EL METODOCAMINO CRITICO una tarea = a un vector conexión de ser. publ. 5 días Cemento Arena hierro granza columnas de encadenado 6 días limp.de terreno replanteo obradorexcav. cimiento relleno de cim capa horizontal 2 días 1 días 2 días 8 días 5 días 3 días conexión de ser. publ. tarea no critica 5 días Ladrillo pre marcos FECHA INVERSION capa vertical 1 días columnas de galería 2 días encad. sup. 6 días mamp. interior 10 días mamp. vista 11 días mamp. de días 2 días tarea ficticia inst. agua fría y caliente 5 días inst. cloacas camara sep. pozo absorv. pintura puert. 3 días 2 días 5 días 5 días mesadas 2 días estructura techo mach. techo aisl. techo cub. chapa rev. b/revest. contr.y carp. piso cerám. pintura latex. 4 días 5 días 4 días 10 días 2 días 2 días 10 días 6 días rev. cerám. estrc. entrep. inst. elec. 1º 8 días cond. chapa rev. comun colocación de abert. escalera 1 días 2 días 2 días 18 días 4 días 2 días inst. gas deck galería 3 días 5 días inst. eléctrica 2da 6 días Duración de la Obra 94 días 6 antepechos 2 días

7 7

8 PRINCIPALES CAUSAS POR LO QUE NO SE CUMPLE UN PROGRAMA a) Aparición de hechos no previstos tale como: Variaciones climá cas Falta de materiales o provisión tardía Falta de personal especializado b) Realización de trabajos no previstos por falta de estudio de proyecto c) Modificaciones o falta de partes del Proyecto Aparición o adopción de nuevos materiales Cambio de comitente Proyecto incompleto 8 d) Falta de equipo, dinero, material, etc. e) Accidentes, huelgas, etc. f) Errores de programa (mala programación) g) Apartarse la obra del programa. En la mayoría de las obras de menor envergadura el Y.Q.E.

9 METODOLOGIA DE VERIFICACIÓN DEL PROGRAMA a c/a c 0,87 2,976 1,

10 CALCULO DEL RENDIMIENTO EFECTIVO Columnas de encadenado de Hº Aº Hs oficial 15 x 1,35 R = = 2,531 días/m3 8 8 x 2,976 Columnas de encadenado de Hº Aº Hs.efc.= = 17,63 Hs 1,35 10 to: t. optimista (menor plazo posible) tm: t. Probable (plazo real para un gran número de realizaciones) tp: t. Pesimista (t máximo que ocurre 1 en 100 veces) te : plazo muy probable = to + 4 tm + tp 6 Error de calculo te = tp to 6

11 ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR EL TIEMPO DE REALIZACIÓN DE UNA TAREA Aumentar dentro del limite de lo posible la can dad de cuadrillas. Incorporar uno o dos turnos mas de trabajo. Incorporar maquinaria que facilite el trabajo. Extremar la superposición de tareas. Mejorar la planificación modificando la correlación de las tareas de manera de posibilitar la realización de mas tareas al mismo empo. 11 Modificar la tecnología propuesta u lizando una que requiera menor empo. Reprogramar con otro método que nos permita mejorar el análisis logrando mayor eficiencia. Verificar el rendimiento de la mano de obra y modificar su proceder para mejorarlo.

12 OBRADOR PLANTA OPERATIVA Lugar donde radican todos los elementos necesarios para la elaboración de producto. El obrador esta cons tuido por el conjunto de instalaciones, equipos fijos, oficinas, depósitos, talleres, etc. Necesarios para la ejecución de una obra y para las diversas tareas que debe cumplir el personal, sirviendo igualmente para el acopio de materiales. 12

13 PLAN / PLANOS DE OBRADOR/ES PROGRAMA DE DISEÑO DEL OBRADOR 13 FIJOOMOVIL CONCENTRADO O DISPERSO

14 ITEMS A TENER EN CUENTA EN EL PROGRAMA Detectar y elegir los lugares libres donde es posible instalar el obrador. Ubicar el mas estratégicamente adecuado para la seguridad de la obra. Tener en cuenta el lugar necesario para el acopio al aire libre Dis nguir condiciones de mayor eficiencia y menor distancia posible a los lugares de trabajo Enumerar los espacios necesarios teniendo en cuenta que las funciones del obrador son: Sede de la preparación de los trabajos. Sede del personal técnico y administra vo de la empresa constructora. Sede de la inspección / dirección técnica Lugar de guardado y concentración de equipo y materiales teniendo en cuenta un sector con seguridad extraordinaria para materiales crí cos. Lugar para talleres y depósitos de los mismos Sanitarios para personal incluidos vestuarios y duchas. 14 Tener en cuenta la calidad de los espacios que sean adecuados a su función

15 CONDICIONES QUE DEBE CUMPLIR UN OBRADOR Fácil acceso Mínimo de accesos Facilidad y rapidez de montaje y desmontaje Empleo de elementos recuperables en su construcción Mínimo recorrido interno para personal obrero, equipos, transportes y materiales Máximo aprovechamiento de la gravedad para el desplazamiento de materiales, suelos y sobrantes y sobrantes de construcción. Mínimo de interferencias entre recorrido de camiones y transportes con el recorrido de personal (carre llas, decavilles etc.) Máxima seguridad Aprovechamiento de las instalaciones defini vas de la construcción para el obrador Disposición del obrador que permita el mayor control del movimiento del mismo desde el puesto central de la empresa constructora. 15 Siempre superponer el plano del obrador con el plano de replanteo

Documentos relacionados

ESTUDIO COMPARATIVO DE TIPOLOGÍAS. Diciembre 2005

ESTUDIO COMPARATIVO DE TIPOLOGÍAS Diciembre 2005 RESUMEN EJECUTIVO RESUMEN EJECUTIVO Estudio Comparativo de Tipologías Ambientes lado x lado y m2 comedor 3,60 2,90 10,44 cocina 2,40 1,50 3,60 baño 2,30