Departamento de Formación DOCUMENTACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DEPORTIVA

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Marina Espinoza de la Fuente
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1 Departamento de Formación DOCUMENTACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DEPORTIVA Selección del personal *** ELADIO GARZÓN SERRANO Licenciado en Derecho Sevilla Del 27 al 29 de marzo de 2008

2 MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO VIII SELECCIÓN DE PERSONAL

3 SELECCIÓN DE PERSONAL

4 SELECCIÓN N DE PERSONAL La selección de personal es un conjunto de técnicas dirigidas a encontrar a la persona más adecuada para ocupar un determinado puesto de trabajo encuadrado en una determinada empresa.

persona más adecuada para ocupar un determinado

5 Fases diferenciadas en el proceso de selección FASES PREVIAS Descripción de funciones del puesto del trabajo. Elaboración del perfil. Reclutamiento de candidatos. Preselección FASES CENTRALES Pruebas profesionales y psicotécnicas. Entrevistas. Comprobación de referencias. Toma de decisiones. FASES FINALES Adscripción al puesto de trabajo y acogida. Reconocimiento médico. Formación y adiestramiento. Evaluación. Contratación definitiva.

Preselección FASES CENTRALES Pruebas profesionales y psicotécnicas. Entrevistas. Comprobación de referencias.

6 MÉTODO DE RECOGIDA DE DATOS MÉTODO DE RECOGIDA DE DATOS Observación directa Cuestionario Entrevistas

7 PROFESIOGRAMA DATOS PERSONALES FORMACIÓN EXPERIENCIAS APTITUDES Edad Sexo Estado civil Lugar de residencia Nacionalidad General y específica Idiomas Informática Puestos previos Tipos de empresa Periodo de permanencia Funciones y responsabilidad. Capacidades significativas para el desarrollo del puesto PERFIL PSICOLÓGICO Rasgos o características conductuales necesarias para el desarrollo del puesto ATRIBUTOS Se especificará sólo cuando sea relevante para el desarrollo del puesto

8 TÉCNICAS DE SELECCIÓN N DE PERSONAL TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL El test psicológico Ejercicios grupales Pruebas La entrevista El test de aptitud Pruebas de capacidad El test de personalidad

9 TIPOS DE PREGUNTAS Preguntas directas: en ellas se pide de manera explícita la información n deseada. Preguntas indirectas: en este tipo de preguntas la información n se obtiene por deducción. Preguntas de respuesta cerrada: son s aquellas que conducen a una respuesta de sís o no, o en las que las posibilidades de respuesta son limitadas. Preguntas que permiten una respuesta abierta. Preguntas de seguimiento: permiten p precisar mejor un tema.

Preguntas de respuesta cerrada: son s aquellas que conducen a una respuesta de sís o no, o en las que las

10 COMPROBACIÓN N DE DATOS COMPROBACIÓN DE DATOS Control de referencias Reconocimiento médico

11 PLAN DE ACOGIDA El plan de acogida incorpora los siguientes puntos: Presentación n al resto de sus compañeros por parte del seleccionador o del jefe inmediato. Reunión n con su jefe inmediato. Información n sobre diversos aspectos de la empresa. Formación n inicial en aquellos aspectos básicos b en los que el nuevo empleado tenga deficiencias y sean necesarios para el adecuado desarrollo del trabajo.

Información n sobre diversos aspectos de la empresa.

12 Negociación Master RRHH

13 Estilos Piedra: : inflexible, directo, blanco y negro. Tijera: : cortar, posibilidad de desviación n de sus objetivos, analíticos. Lápiz: : convencer, trazando límites l de cada propuesta. Papel: : envolver al otro, flexible, empático.

14 Cuál l es el mejor? Cómo hacer frente a los estilos a los que nos enfrentamos? Estilos conectores: Piedra Papel. Tijera Piedra. Lápiz Tijera. Papel Lápiz.

15 Estrategias Ganar / ganar: consenso, futuro. Ganar / perder: corto plazo. Perder / ganar: largo plazo. Perder / perder: implicación n emocional.

16 Momentos de la negociación Aproximación Prepara ambiente. Invite o/d. Confirme información. n. Conexión Presente propuesta en función n necesidades de la otra parte. Supere diferencias centrándose ndose en la situación.

Conexión Presente propuesta en función n necesidades

17 Desconexión Utilícela cuando presione. Sangre fría. Recuerde necesidades. Acuerdos Detecte señales. Invite al acuerdo. No exteriorice la victoria.

18 Principios tácticost P. T. Defensivos Bloquear los movimientos del otro. La mejor defensa es un contraataque. No ceder hasta que el otro muestre actitudes más m favorables. P.T. Ofensivos Encontrar la debilidad y presionar. Concentrarse en algo muy limitado. Presionar sin retroceder.

19 P. T. Flanqueo Buscar un área no disputada. La sorpresa. Saltar barreras habituales. P. T. Guerrillas Localizar un terreno favorable, conocido. No avanzar másm de la cuenta y contar con apoyos. Estar preparado para retirarse. P. T. Acuerdos Objetivar el problema. Generar alternativas creativas. Centrarse en los beneficios mutuos.

20 Motivos Seguridad. Aceptación. Bienestar. Orgullo. Novedad. Economía.

21 Pirámide de Maslow

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