RESOLUCIÓN AG 1/2005

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1 PLAN ESTRATÉGICO DE LA OIV La Asamblea General, Considerando el artículo 3.3 del Acuerdo del 3 de abril de 2001 que dispone que «la actividad científica de la O.I.V se lleva a cabo en los Grupos de Expertos, las Subcomisiones y las Comisiones, coordinados por un Comité Científico y Técnico, en el marco de un plan estratégico aprobado por la Asamblea General» Considerando la resolución AG 5/2004 relativa a las líneas directrices para la preparación de un plan estratégico y su calendario de aplicación, Considerando los Capítulos 2 y 4 del Título I «Disposiciones Generales» del Reglamento Interno relativos al plan estratégico trienal y sus aplicaciones anuales, ADOPTA el Cuadro estratégico -2008, como estructura base del plan estratégico que deberá ser presentado con vistas a su aprobación en la Asamblea General extraordinaria de Octubre de, ACEPTA las tareas, las responsabilidades y el calendario anexados relativos a la elaboración de un plan estratégico con el fin de permitir su discusión y su adopción durante la Asamblea General extraordinaria del 14 de octubre de, Fecha Tarea Responsabilidad 20 de julio de Establecimiento de un Anteproyecto de plan estratégico sobre la base del cuadro estratégico Agosto de Información y consulta a los : - miembros del Comité Ejecutivo - miembros del Comité Científico y Técnico Solicitud de comentarios a recibir antes del 10 de septiembre de Septiembre de 12 de octubre de 13 de octubre de 14 de octubre de Establecimiento de un Proyecto de plan estratégico sobre la base de los comentarios recibidos Información a los : - miembros del Comité Ejecutivo miembros del Comité Científico y Técnico finalización del proyecto de plan estratégico (art 8.1.a) examen del proyecto de plan estratégico (art 7.1.a) adopción del proyecto de plan estratégico (art 6.1.b) Mesa Ejecutiva OIV Mesa Ejecutiva OIV CST COMEX AG 1

2 CUADRO ESTRATÉGICO OIV 2008 Adoptado por la 3ª Asamblea General del 17 de junio de 2

3 17 junio Cuadro Estratégico OIV page 1 Preámbulo La Organización Internacional de la Viña y del Vino (OIV) que remplaza a la Oficina Internacional de la Viña y del Vino, ha sido creada por el Acuerdo del 3 de Abril de La OIV es una organización intergubernamental de carácter científico y técnico de competencia reconocida en el ámbito de la viña, del vino, de las bebidas a base de vino, de las uvas de mesa, de las uvas pasas y de los demás productos derivados de la vid. Los miembros de la OIV son Estados soberanos y organizaciones internacionales intergubernamentales que estén compuestas por Estados soberanos y que dispongan de competencias transferidas por sus Estados miembros para una serie de cuestiones de la competencia de la OIV, incluyendo el poder de tomar decisiones que involucren a sus Estados miembros. La OIV también incluye observadores. Los observadores pueden ser Estados soberanos, un territorio o un grupo de territorios pertenecientes a un Estado no miembro y, según la opinión del Comité Científico y Técnico, organizaciones internacionales no gubernamentales que tengan un interés particular en la viña, el vino, las uvas de mesa, las uvas pasas y los otros productos derivados de la vid o en las cuestiones que con ellos se relacionan. La estructura de la OIV es la siguiente: a) la Asamblea General; b) el Comité Ejecutivo; c) el Comité Científico y Técnico; d) el Presidente; e) los Vicepresidentes; f) la Mesa Ejecutiva; g) las Comisiones, Subcomisiones y Grupos de Expertos; h) el Secretariado gestionado por el La Asamblea General es el órgano plenario de la O.I.V. Se compone de los delegados designados por los miembros. Puede delegar algunas competencias al Comité Ejecutivo formado por un delegado por miembro. El Comité Ejecutivo puede delegar, bajo su autoridad, algunas de sus competencias administrativas rutinarias a la Mesa Ejecutiva de la O.I.V formada por el Presidente, los Vicepresidentes de la O.I.V, y por los Presidentes de las Comisiones y Subcomisiones. La actividad científica de la O.I.V se lleva a cabo en los Grupos de Expertos, las Subcomisiones y las Comisiones, coordinados por un Comité Científico y Técnico. La OIV mantiene estrechas relaciones con organizaciones internacionales competentes y considera iniciativas y las reglamentaciones internacionales. Promueve de este modo la coordinación de toda la actividad normativa emprendida por organizaciones internacionales gubernamentales y no gubernamentales. Este es el primer Plan Estratégico de la OIV. El Plan Estratégico es un elemento clave para poder continuar con el proceso de reforma de la OIV dado que permite a los Estados miembros gestionar los temas y la prioridad del trabajo que debe ser emprendido por los grupos de expertos. 3

4 17 junio Cuadro Estratégico OIV page 2 Visión Ser la organización científica y técnica mundial de referencia para la viña y el vino. Misión De conformidad con las atribuciones fijadas en el artículo 2.2 del Acuerdo del 3 de Abril de 2001, para alcanzar su visión, la OIV favorecerá un entorno propicio a la innovación científica y técnica, a la divulgación de los resultados y al desarrollo del sector vitivinícola internacional. Promoverá, con sus recomendaciones, normas y líneas directrices internacionales, la armonización y la divulgación de la información y el conocimiento establecido a partir de bases científicas probadas, a fin de mejorar la productividad, la seguridad y la calidad de los productos y las condiciones de elaboración y de comercialización de los productos vitivinícolas. Objetivos De conformidad con el Acuerdo del 3 de Abril de 2001: a) indicar a sus miembros las medidas que permitan tener en cuenta las preocupaciones de los productores, consumidores y demás actores del sector vitivinícola; b) asistir a las otras organizaciones internacionales intergubernamentales y no gubernamentales, en particular a las que tienen actividades normativas; c) contribuir a la armonización internacional de las prácticas y normas existentes y, cuando sea necesario, a la elaboración de nuevas normas internacionales a fin de mejorar las condiciones de elaboración y comercialización de los productos vitivinícolas, tomando en cuenta los intereses de los consumidores. Objetivo Estrategia Áreas de actividad Indicar a sus miembros las medidas que permitan tener en cuenta las preocupaciones de los productores, consumidores y demás actores del sector vitivinícola Promover y guiar las investigaciones e innovaciones científicas y técnicas Ayudar a la protección de la salud de los consumidores y contribuir a la seguridad alimentaria Seguir, evaluar e informar a los miembros sobre los desarrollos científicos o técnicos Recoger, procesar y difundir la información Fomentar el diálogo y concluir acuerdos con las partes interesadas Tomar nota de los sistemas de producción empleados por los miembros para los productos de la viña Contribuir al desarrollo de una red de formación Contribuir al reconocimiento de la herencia mundial de la vid y del vino Conceder el patronazgo a eventos públicos o privados A través de las actividades iniciadas por la OIV y de las actividades en las cuales colabora: - análisis de la estructura del sector, su desarrollo e impactos económicos - recolección y análisis de datos sobre los mercados y el consumo - importancia y límites de la trazabilidad - nutrición y salud de todos los productos de la vid - seguridad y calidad de los alimentos - biodiversidad y recursos genéticos naturales - biotecnologías innovadoras - entornos vitícolas, influencia ecofisiológica y pedoclimática y vitivinicultura sostenible - la formación y la educación - recolección, procesamiento y difusión de información especializada 4

5 17 junio Cuadro Estratégico OIV page 3 Asistir a las otras organizaciones internacionales intergubernamentales y no gubernamentales, en particular a las que tienen actividades normativas Promover la cooperación internacional A través de las actividades iniciadas por la OIV y de las actividades en las cuales colabora: - Desarrollar protocolos específicos para la interacción con otras organizaciones internacionales - colaboración y comunicación con organizaciones internacionales gubernamentales o no gubernamentales - estrechar las relaciones con todos los actores del sector, incluidos los consumidores y los agentes sociales Contribuir a la armonización internacional de las prácticas y normas existentes y, cuando sea necesario, a la elaboración de nuevas normas internacionales a fin de mejorar las condiciones de elaboración y comercialización de los productos vitivinícolas, tomando en cuenta los intereses de los consumidores Desarrollar referencias sólidas a nivel científico, técnico y normativo Contribuir a la armonización y a la adaptación de la normativa por sus miembros o, si fuese necesario, al reconocimiento mutuo en lo que se refiere a las prácticas que entran en el ámbito de sus competencias Fomentar la cooperación entre los estados miembros Mediar entre los países y organizaciones Diseñar un cuadro de recomendaciones en relación con las condiciones de producción, las prácticas enológicas, la definición de productos y los métodos de análisis Someter propuestas relativas a la caracterización y a la autenticidad de los productos de la vid, a la protección de las indicaciones geográficas y al reconocimiento de nuevas variedades vitivinícolas A través de las actividades iniciadas por la OIV y de las actividades en las cuales colabora: - adopción de recomendaciones que faciliten la armonización y, si fuese necesario, el reconocimiento mutuo de las prácticas que entran en el ámbito de sus competencias - definición y caracterización de los productos de la vid, incluyendo las uvas de mesa y las uvas pasas - etiquetado - métodos de análisis - prácticas y técnicas enológicas - desarrollo de modelos de sistemas de gestión - estudio de la utilización de los diferentes sistemas de caracterización y de identificación de los productos de la viña En el desarrollo de sus actividades, la OIV deberá: - tratar de aumentar el número de miembros y observadores participantes en la OIV y - evaluar regularmente la eficiencia y la efectividad de la estructura de la organización, de las reglas y de los procedimientos de trabajo. 5

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