ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS SERVICIOS AVANZADOS A EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE ALICANTE LLOPIS TAVERNER, J. MARCO LAJARA, B. UNIVERSIDAD DE ALICANTE

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Cristóbal Nieto Contreras
hace 7 años
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1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS SERVICIOS AVANZADOS A EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE ALICANTE LLOPIS TAVERNER, J. MARCO LAJARA, B. UNIVERSIDAD DE ALICANTE

2 PLAN ALICANTE HORIZONTE ESTE TRABAJO FORMA PARTE DEL PLAN ALICANTE HORIZONTE 2020, REALIZADO POR LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE EN EN EL PLAN SE ANALIZARON 30 SECTORES INDUSTRIALES DE TODA LA PROVINCIA 3. SU OBJETIVO ERA FORMULAR OBJETIVOS Y PROPUESTAS DE FUTURO PARA ALICANTE Y SU PROVINCIA

3 ESTRUCTURA DEL TRABAJO 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO (parte más extensa) 3. PRONÓSTICO Y PROPUESTAS

4 INTRODUCCIÓN 1. DELIMITACIÓN DEL SECTOR los servicios avanzados a empresas son actividades con dominio intelectual y con efectos duraderos Actividades 7210 a 7450 de la CNAE 93

5 INTRODUCCIÓN 2. IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS AVANZADOS A EMPRESAS Búsqueda de empresas que realicen actividades terciarias a un menor coste Las empresas para ser más competitivas, tiene que especializarse en su actividad central y externalizar el resto de actividades Las propias estrategias que desarrollan las empresas estimulan el consumo de servicios avanzados: Estrategias de internacionalización. Estrategias de fusión, adquisición y cooperación. La necesidad de innovar constantemente.

6 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 1. LA OFERTA PRIVADA

7 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 2. LA OFERTA INSTITUCIONAL INSTITUTOS TECNOLÓGICOS: INESCOP, AIJU, AITEX, AIDICO, AIDIMA,AINIA CENTROS EUROPEOS DE EMPRESAS INNOVADORAS (CEEI): ELCHE Y ALCOY UNIVERSIDADES: ALICANTE, MIGUEL HERNÁNDEZ, CARDENAL HERRERA CEU SAN PABLO, POLITÉCNICA DE VALENCIA (ALCOY)

8 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 3. ANÁLISIS COMPARATIVO

9 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 4. DIAMANTE DE PORTER Mayor desarrollo del sector en Estados Unidos y Reino Unido España: Madrid y Cataluña Azar Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas Universidades de la provincia de Alicante frente a grandes Universidades de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla) Institutos Tecnológicos y CEEI Condiciones de los factores Sectores afines y auxiliares Condiciones de la demanda Gobierno PYMES familiares con débil estructura de gestión, que demandan menos servicios avanzados que grandes empresas de Madrid o Barcelona No importantes para el sector

10 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 5. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER Poder de proveedores irrelevante -Las empresas consumen muy pocos inputs Amenaza de productos sustitutivos nula - No existen productos sustitutivos Rivalidad entre competidores actuales considerable - Elevada fragmentación del sector - Gran diversidad de competidores - Escasas barreras de salida - Irrelevantes costes fijos - Importante competencia institucional Amenaza de competidores potenciales elevada - Reducida inversión para establecerse en el sector - No es necesario operar a gran escala Poder de clientes diferente - Elevado poder de las grandes empresas clientes - Bajo poder de las pymes

11 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 6. MATRIZ DAFO Fortalezas del sector Existencia de una asociación provincial Experiencia acumulada de las empresas Proximidad física con el cliente Debilidades del sector Elevada fragmentación del sector Diversidad de empresas que operan en el sector Imagen difusa del sector

12 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO 6. MATRIZ DAFO (continuación) Oportunidades para el sector Buenas expectativas de crecimiento Necesidad de los servicios avanzados (industria alicantina madura e internacionalizada) Búsqueda por parte de las empresas de flexibilidad organizativa Amenazas para el sector Debilidad de la demanda (PYMES familiares) Creciente competencia institucional Crisis económica Carencia de infraestructuras (AVE, palacios de congresos )

13 PRONÓSTICO Y PROPUESTAS 1. PRONÓSTICO Aumento del número de empresas (+ fragmentación del sector) Desarrollo de infraestructuras que impulsen el sector (ampliación del aeropuerto, AVE) Debilitamiento de la demanda a corto plazo (crisis económica) Crecimiento de la demanda a largo plazo, conforme los sectores industriales se vayan reestructurando

14 PRONÓSTICO Y PROPUESTAS 1. PROPUESTAS Difundir el conocimiento del Terciario Avanzado entre el tejido industrial Incentivar el uso de los servicios avanzados por parte de las PYMES alicantinas Desarrollar acciones formativas para los empleados del sector Fomentar la cooperación entre las empresas del sector para acceder a proyectos de mayor envergadura Promover la cooperación entre el Terciario Avanzado y la competencia institucional (Universidades y centros de investigación)

15 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS SERVICIOS AVANZADOS A EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE ALICANTE LLOPIS TAVERNER, J. MARCO LAJARA, B. UNIVERSIDAD DE ALICANTE

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