n Un Gerente elige un plan de acción para lograr metas de la organización.

Transcripción

1 MODELOS - METODOS

2 Modelos - Decisiones n Un Gerente elige un plan de acción para lograr metas de la organización. n Para cada Decisión se utiliza algún criterio o medida de desempeño (Max. Utilidades). n Seleccionar Conjunto de Opciones a considerar. n Determinar el modelo a utilizar y los valores del parámetro del proceso. (PE= CF/(P-CV)) n Determinar cuál alternativa optimiza

3 Sistemas n Las organizaciones empresariales son sistemas muy complicados, creados para satisfacer necesidades, compuestos por componentes que intervienen y interactúan de manera armónica para lograr los objetivos. n Para entender y describir estos sistemas, se debe construir un modelo que idealice y simplifique su funcionamiento.

4 Modelo - Definición n Representación simplificada de un sistema real, para resolver un problema en función de ciertos objetivos. n El modelo incluye las variable relevantes del problema.

5 Modelos- Tipos n Icónicos: Representación física a escala de la realidad. (Maquetas) n Esquemáticos: Representación gráfica del sistema. (Organigrama). n Matemáticos: Describir y relacionar las variables seleccionadas del mundo real, a base de ecuaciones matemáticas. v Determinísticos v Probabilísticos

6 Modelos n Dimensionalidad del Modelo: La dimensiones tienen que ser algebraicamente coherentes en todas las operaciones. n Factores Cualitativos: El modelo cuantitativo puede manejarse de manera efectiva en los aspectos medibles del problema de decisión y la persona que toma las decisiones también debe manejar de forma intuitiva las variables cualitativas.

7 Clasificación de los modelos

8 Modelos - Factores Básicos n Variables de Decisión: Aquellas que se encuentran bajo el control de quien toma la decisión (nuevo producto, precio de venta, cantidad invertir en publicidad). n Variables Exógenas: Variables condicionadas por factores que están fuera del alcance de la persona que decide (Condiciones económicas, acciones de los competidores, precio materia prima).

9 Modelos - Factores Básicos n Políticas y Restricciones: Políticas de niveles de calidad, restricciones legales o limitaciones físicas. n Medidas de desempeño: Criterios de desempeño para medir los objetivos cuantitativamente.(utilidad, participación del mercado, retorno de la inversión)

10 Modelos - Factores Básicos n Variables Intermedias: Se utilizan para relacionar las variables de decisión y las variables exógenas con las medidas de desempeño. Son variables de contabilidad que se relacionan con factores de costo o ingresos.

11 Modelo Relaciones entre Variables Variables Exógenas Variables de Decision Modelo conjunto de relaciones Medidas de desempeño Políticas y restricciones

12 MODELACION n Un Modelo siempre es una simplificación de la realidad. n Un Modelo Cuantitativo representa las relaciones entre las variables en forma matemática. n El Modelo debe satisfacer una necesidad

13 MODELACION EN HOJA CALCULO n Debe aprovecharse esta facilidad para la precisión y velocidad de los cálculos. n No debe tomarse en serio ningún modelo si no logra comprenderse. n La modelación en hoja de cálculo debe aprenderse con la práctica.

14 Modelación Financiera Se planea una inversión de $ que producirá ventas de entre 8 a 12 unidades durante los siguientes cuatro años. El precio de venta unitario se ha determinado de $ Los costos fijos por año son de $ y los costos variables son el 75% de las ventas. Para efectos de pago de impuestos se acepta una depreciación anual de $ y se cobra una tasa del 34% sobre las ganancias. Utilícese una tasa de actualización del 10% anual. Modele la situación anterior en una hoja de cálculo con ventas iniciales de 10 unidades por año en promedio que le permita determinar el valor presente neto.

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18 USO DE LA FUNCION VALOR NETO ACTUAL

19 ACTUALIZACIÓN DE FLUJOS DE EFECTIVO

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