Formación a distancia de EXPERTO EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Transcripción

1 Instituto de Formación Profesional CBTech Estudie desde su hogar y obtenga un certificado universitario Formación a distancia de EXPERTO EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1

2 Introducción a la Administración de Proyectos Integrado como Módulo I del Experto en Administración de Proyectos Unidad 1: Introducción a la administración de proyectos Administración de Proyectos Introducción a la Administración de Proyectos Breve reseña histórica de la Administración de Proyectos Concepto de Proyecto Ciclo de vida de un Proyecto La administración de proyectos paso a paso.- Unidad 2: El rol del administrador de proyectos Responsabilidades como Administrador de Proyectos Desafíos comunes que usted puede esperar afrontar Habilidades necesarias para tener éxito en la función de administrador de proyectos Funciones generales Los Deberes "no Oficiales" del Trabajo del Director de proyecto Ocho claves para el éxito.- Unidad 3: La administración de proyectos en las organizaciones Administración de un Proyecto Relaciones interpersonales y del comportamiento en relación al éxito de un proyecto El liderazgo en un proyecto Manejando Objetivos y Perspectivas Diversas Definiendo el éxito del proyecto.- Unidad 4: Definiendo su proyecto Definiendo su Proyecto Project Charter WBS (work breakdown structure) Técnicas para la evaluación de proyectos.- 2

3 Unidad 5: Cronograma de un proyecto El Proceso º Paso - Definición de actividades º Paso - Secuencias º Paso - Estimación de duración de las actividades º Paso - Construcción del cronograma. Unidad 6: Costos y riesgos Qué son los costos? Costos fijos y variables Costos directos e indirectos Otros costos Estimación de los costos del proyecto Planeamiento de costos y recurso Riesgo y toma de decisiones Tipos de riesgos Identificación y Cuantificación de riesgos Cómo responder a los riesgos? Unidad 7: RRHH de un proyecto Qué son los Recursos Humanos? Cómo se planifican los recursos humanos? Cómo formar el equipo de trabajo? Desarrollo del equipo Roles Estilos de Liderazgo Utilización de la autoridad y el poder Necesidades y motivaciones de cada miembro del equipo Resolución de Conflictos Capacitación Sistema de premios y castigos. 3

4 Administración de Proyectos con Ms Project 2007 Integrado como Módulo II del Experto en Administración de Proyectos Unidad 1: Introducción de Administración de Proyectos con Ms Project 1.1. Definición Conceptualizaciones Definición de un proyecto Definición de una tarea Definición de un recurso Definición de una asignación Definición de un hito Los costos de las tareas y recursos Administración de proyectos Etapas de la administración de proyectos Definición del objetivo de un proyecto Elementos de un proyecto Definición de las tareas Fijar los hitos Crear una lista de recursos Asignar los recursos a las tareas Depuración del proyecto. Unidad 2: Iniciando Ms Project 2.1 Iniciando Ms Project 2.2 Pantalla Inicial 2.3 Diagrama de Gantt 2.4 Tablas Ancho de columnas 2.5 Formularios Activar y modificar la visualización de un panel Utilización del zoom Modificación de la escala temporal Guardar un proyecto Guardar un proyecto sin restricciones Guardar un proyecto con restricciones Cerrar un proyecto Abrir un proyecto 2.6 Ajustar el calendario del proyecto Establecer un día no laborable Cambiar la semana de trabajo 4

5 Salir de Microsoft Project Unidad 3: Proyecto: Aspectos a tener en cuenta I 3.1 Proyecto: aspectos a tener en cuenta 3.2 Inicio de la programación de un proyecto Ingreso de las tareas de un proyecto Modificación del contenido de las celdas Ingresar un hito Las tareas repetitivas Visualizar y ocultar las tareas repetitivas Edición de una tarea repetitiva 3.3 Ajustes a las tareas Mover una tarea Insertar una tarea Eliminar una tarea Relacionar las tareas La programación de las tareas Cambio de las relaciones Los tipos de relaciones Aplicar diferentes tipos de relaciones en un proyecto Los adelantos y demoras en las tareas Aplicar adelantos y demoras a un proyecto Delimitar las fechas de las tareas Dividir las tareas Controlando la división de tareas Cancelar la división de una tarea. Unidad 4: Proyecto: Aspectos a tener en cuenta II 4.1 Vistas Activar y modificar la visualización de un panel Modificaciones que pueden efectuarse a los diagramas. 4.2 Recursos Definición Datos para un proyecto Crear una lista de recursos Insertar recursos en la lista Eliminar recursos de la lista. 4.3 Asignar recursos a las tareas Utilizando el cuadro de recursos Mover el mouse para asignar un recurso Utilización de la tabla de entrada. 4.4 Asignar un recurso a varias tareas. 4.5 Asignar más de una unidad de recurso Asignando dos o más recursos diferentes sin modificar la duración de la tarea Asignando más unidades de un mismo recurso sin modificar la duración de la tarea. 4.6 Eliminar recursos asignados a las tareas Utilización del cuadro de asignación de recursos. 5

6 Utilización de la tabla de entrada Determinar el tipo de tarea Trabajar con el cuadro de Asignación de recursos. Unidad 5: Proyecto: Aspectos a tener en cuenta III 5.1. Costos La importancia de los costos Tipos de costos Asignar costos a los recursos Acumular los costos de los recursos Seguimiento del plan Obtener información sobre las líneas de base y los planes provisionales Definir una línea de base Definir un plan provisional Guardar un archivo Guardar Guardar una copia de un archivo Guardar un archivo en otro formato Guardar automáticamente información de Autor recuperación Imprimir una vista Optimizar la vista para impresión Imprimir una vista. 6