UPM considera alternativas para su crecimiento a largo plazo en Uruguay

Transcripción

1 UPM considera alternativas para su crecimiento a largo plazo en Uruguay 1 UPM

2 Uruguay se ha desarrollado como un país exportador forestal En un corto período de tiempo, Uruguay ha creado las condiciones necesarias y desarrollado exitosamente la industria de la celulosa en un negocio de exportación, que ha generado impactos positivos al país en muchos aspectos.

3 25 años de UPM en Uruguay El desarrollo de las operaciones en el país Forestal Oriental Anuncio Plan Planta Fray Bentos Fundación UPM Gerenciamiento total UPM Premio Nacional de Eficiencia Energética UTEC Fray Bentos acuerdo de cooperación Ley Forestal Cosecha Mecanizada Decisión de Inversión en Planta Fray Bentos Comienzo Planta Fray Bentos Vivero Santana (Guichón) Programa Fomento

4 25 años de presencia en Uruguay Impacto de las operaciones de UPM en 2015 Valor agregado: 1,4% del PBI. Empleo: empleos y remuneraciones por 180 MUSD Exportaciones: 7,7% de las exportaciones totales de bienes. Más de 600 empresas proveedoras involucradas en la cadena de valor. 90 MUSD generados en impuestos a lo largo de la cadena de valor Directos + Indirectos 2700 Inducidos 7000 Empleos 8% del total de la energía producida en Uruguay. 4 UPM Fuente: Estudio de Impacto Socio Económico de UPM (CPA Ferrere / Mayo 2015)

5 Para el futuro crecimiento de UPM en el mercado de la celulosa Uruguay podría ser una alternativa competitiva La demanda de fibras de celulosa continuará en el largo plazo. Se espera que hacia el final de la década del 2020, la demanda global de celulosa kraft blanqueada aumente aproximadamente unos 20 millones de toneladas. En los últimos 15 años, se ha cerrado capacidad equivalente a 24 millones de toneladas y UPM espera que éstas reducciones continúen a un ritmo similar. Hay oportunidades en el mercado para el desarrollo de nuevos proyectos competitivos. Esta posibilidad en Uruguay está en línea con nuestra estrategia de crecimiento de múltiples tipos de fibras la que podría atender el aumento de la demanda tanto industrial como del consumidor final de: papel tisú, de embalaje cartulinas y papeles especiales 5 UPM

6 Infraestructura logística el principal desafío Uruguay podría ser una alternativa competitiva Uruguay podría albergar una tercera planta de celulosa de tecnología de vanguardia y probado desempeño ambiental, si se adecuara la infraestructura logística que permita el desarrollo de emprendimientos de gran escala orientados a la exportación. Los desafíos clave para el desarrollo industrial son: Rutas y caminos en el interior profundo Ferrocarril conectando con un puerto con profundidad adecuada para barcos transoceánicos fortalecimiento de la educación para el desarrollo de capacidades relacionadas con las operaciones forestales e industriales. 6 UPM

7 Desafío clave para la oportunidad de crecimiento Infraestructura logística Operaciones actuales Oportunidad de crecimiento en Uruguay Base forestal en el Litoral Base forestal sobre la cuenca del Río Negro Planta de celulosa de Fray Bentos Nueva planta de celulosa ~100 km por río en barcazas para logística de la celulosa Transporte ferroviario con altos estándares técnicos Puerto marítimo en Nueva Palmira que permite carga parcial Buques transoceánicos a los mercados de celulosa Puerto de aguas profundas en Montevideo cargando a capacidad máxima Buques transoceánicos a los mercados de celulosa 7 UPM

8 UPM considera alternativas para su crecimiento a largo plazo en Uruguay UPM iniciará conversaciones con el gobierno de Uruguay sobre el desarrollo de la infraestructura logística. Actualmente es de los principales desafíos para operaciones industriales de gran escala en el interior profundo del país. Un equipo internacional calificado se encuentra estudiando esta oportunidad de crecimiento. Este proceso podría tomar varios años, hasta el momento de la decision de inversión. 8 UPM

9 Operaciones de UPM en Uruguay Líderes en desempeño ambiental y sostenibilidad Nuestras operaciones en Uruguay continúan siendo líderes en términos de desempeño ambiental y sostenibilidad. Estos temas continuarán siendo el foco y compromiso principal de UPM en todas sus operaciones a futuro. UPM ha desarrollado consistentemente su base forestal competencias en el área de plantaciones y operaciones industriales competencias en materia de responsabilidad social y ambiental. UPM está preparada para abastecer de madera a una tercera planta de celulosa en el país. 9 UPM

10 UPM considera alternativas para su crecimiento a largo plazo en Uruguay El plan previsto es de varios años y requiere paciencia de todos los grupos de interés Decisión de Inversión de UPM Etapa I Etapa II Etapa III 10 UPM

11 Explorando alternativas de crecimiento a largo plazo en el Uruguay profundo Por más información, favor contactar: Burson Marsteller (+598) UPM

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