CONCLUSIONES 8.1. Plan de Acción Comercial de Silla. Análisis DAFO. Aspectos sociodemográficos

Transcripción

1 CONCLUSIONES 8.1 Aspectos sociodemográficos Silla cuenta con una población de habitantes y pertenece la comarca valenciana de L Horta Sud. L Horta Sud, junto con l Horta Nord y L Horta Oest constituyen la corona metropolitana de Valencia, ciudad que ejerce la capitalidad de estas comarcas. Silla pertenece al Área Comercial de Valencia que, formada por 73 municipios y más de habitantes, constituye la principal área comercial no sólo de la provincia sino de la Comunidad Valenciana en su conjunto. La población de Silla se ha triplicado en el siglo XX. La época más importante de desarrollo del municipio la constituyeron las décadas de los 60 y 70, si bien desde se ha ralentizado en gran medida el crecimiento demográfico. La estructura demográfica del municipio es moderadamente joven ya que el 46% de la población es menor de 34 años y casi el 70% tiene menos de 50 años. La edad media de la población es de 39 años. El crecimiento demográfico de Silla se ha basado en el aporte de población procedente de otras comarcas valencianas y otras comunidades autónomas. Actualmente, sólo 3 de cada 10 residentes de Silla ha nacido en el municipio. Se ha obtenido un nivel económico en términos de renta familiar disponible por habitante- medio-bajo en relación con la media de la provincia de Valencia y la Comunidad Valenciana. 104

2 Aspectos económico comerciales Silla presenta una relevante actividad industrial (el 27% del total de actividades censadas 1 ), especializándose en el subsector del mueble. El comercio al por menor aglutina a 354 actividades (31% del total del IAE) denotando la importancia de este sector en la estructura productiva del municipio. El número de establecimientos detallistas de venta sedentaria de Silla asciende a 161 comercios. Uno de cada dos minoristas (49%) se dedica a la venta de productos alimenticios y bebidas, mientras que en el área comercial de Valencia y la Comunidad valenciana su peso ronda el 38%. El índice de dotación comercial asciende a 9,91 establec/1000 hab., cifra muy inferior al área comercial de Valencia (16,59 establec/1000 hab) y Comunidad Valenciana (16,22 establec/1000 hab), debido por los bajos índices de dotación del comercio dedicado a la venta de bienes de consumo ocasional. El tamaño medio de los establecimientos comerciales de Silla (83,6 m 2 / establec) es superior a la media del área comercial de Valencia (71,5 m 2 / establec) y la Comunidad Valenciana (64 m 2 /establec). El mercado Municipal posee una imagen deteriorada dado su estado físico, higiene y poca actividad permanente. Sin embargo se aprecia cierto atractivo valorándose 2 positivamente la calidad de sus productos (93%) y el trato mostrado por sus vendedores (96%). La oferta comercial del mercado ambulante de Silla se compone, fundamentalmente, de bienes de equipamiento de la persona (73%) que complementa la oferta sedentaria del municipio. El gasto que realizan los residentes de Silla en la compra de bienes de comercio asciende a 30,88 mill de euros/anuales. En términos per cápita asciende a /año 1 Registro de Impuesto de Actividades Económicas de Silla. Ayuntamiento de Silla Encuesta sobre hábitos de consumo de los residentes de Silla. Oficina

3 La evasión de gasto en bienes ocasionales es bastante elevada (6,8 mill ) fundamentalmente en la adquisición de bienes para el equipamiento personal. La ciudad de Valencia y otros equipamientos comerciales de mayor dimensión (Parque Comercial Sedaví-Alfafar) son los principales competidores. El gasto comercializado total asciende a 25,2 mill. Esta cifra se ve minorada con respecto al gasto comercializable debido a dos partidas: la evasión de gasto de los residentes (7,57 mill ) y el saldo neto turístico (-1,35 mill ). El ajuste entre la oferta y la demanda existente muestra la presencia de un exceso comercial elevado motivado por el resultado de la partida de bienes diarios (15,4 mill ). En el resto se desprende un hueco comercial muy alto, tanto en equipamiento personal, equipamiento del hogar y otros productos de consumo ocasional (2,5 mill ). Por los resultados del balance se puede afirmar la existencia de nuevas oportunidades de negocio enfocadas a la venta de bienes ocasionales. El residente de Silla considera en líneas generales poco atractivo el comercio de su municipio, por lo que es necesario que el comerciante lleve a cabo acciones necesarias para orientarse hacia el consumidor. Es necesario potenciar las áreas de ocio y esparcimiento en el propio municipio, ya que las actividades que en ellas se realiza tienen repercusiones positivas sobre el comercio local. 106

4 ANÁLISIS DAFO. SILLA 8.2 Antes de presentar las propuestas para el comercio de Silla, procedemos a realizar un análisis de situación que nos ayudará a identificar las directrices estratégicas que la actividad comercial debe emprender. El análisis D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) nos permite identificar aspectos internos y externos del municipio y su actividad, así como situaciones que pueden determinar el futuro del municipio, tanto desde el punto de vista urbano-comercial como sociodemográfico. Debilidades La mayor parte de los residentes de Silla piensan que los comercios del municipio necesitan mejorar en cuanto a imagen, calidad y servicio. El aparcamiento en Silla no permite un acceso cómodo al municipio a los posibles visitantes que se generen a partir de las estrategias urbanocomerciales. Mercado Municipal muy deteriorado y poco adaptado a las necesidades de los consumidores. Existencia de zonas con escasa o nula disponibilidad de locales comerciales. Estructura comercial centrada en la oferta de bienes de consumo cotidiano en detrimento de los bienes de consumo ocasional lo que propicia la existencia de una oferta poco diversificada. 107

5 Importante fuga de gasto, alrededor del 50% del gasto de los residentes, en productos de compra ocasional dirigiéndose principalmente al municipio de Valencia o al parque comercial Sedaví-Alfafar. Amenazas El crecimiento demográfico de Silla está ralentizado desde e incluso ha habido períodos de recesión- por lo que se prevé un estancamiento de la población a medio corto-medio plazo. Localización muy cercana a Valencia lo que limita el desarrollo del comercio dedicado a la venta de productos de consumo ocasional. Existencia de una escasa oferta de ocio que complemente la dotación comercial Fortalezas La estructura demográfica de Silla presenta a una población joven: casi la mitad de la población es menor de 34 años. El comerciante de Silla conoce bien a sus clientes, sus preferencias y sus exigencias. Esta información es muy útil para definir estrategias comerciales. Importante retención de gasto en bienes de consumo cotidiano, un 95% del gasto se realiza en el propio municipio Oportunidades Las partidas de bienes de consumo diario han experimentado un aumento dentro del gasto de las familias. Estas son las partidas de gasto que más se dirigen hacia el propio municipio. 108

6 La proximidad de la ciudad de Valencia brinda la posibilidad de aprovechar los flujos de compradores de otros municipios vecinos que se acercan hasta la capital para realizar las compras. La mujer cada vez está mas integrada en el mercado laboral, por lo que es necesario adaptar la oferta y los servicios a sus necesidades. Se ha identificado un segmento de población interesado con la actividad cultural y artística, lo que brinda la posibilidad de consolidar este tipo de ocio en el municipio, convirtiéndose en municipio de referencia artística-cultural de su área. Relevante industria especializada en el subsector del mueble que puede ser aprovechado por el sector comercial. Actuación de urbanismo comercial como en la avenida Valencia. Introducción de nuevos usos en el Mercado Central de Silla. 109