La única Maestría en el Perú acreditada por la European Quality Improvement Systems

Transcripción

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2 M a s t e r I n B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n

3 La Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola está en permanente cambio, el fenómeno de la globalización y las competencias ejecutivas, nos impulsan a ofrecerles las mejores alternativas para lograr un upgrade en su carrera profesional, es por ello que desde el año 1999 contamos con el convenio estratégico internacional con la Université du Quebec á Montréal (UQÁM) de Canadá. La maestría ha sido diseñada con una estructura original y flexible que responde a las necesidades de los ejecutivos, ofreciéndoles una visión global. Prepara ejecutivos para enfrentar cambios y anticiparlos. Les brinda herramientas indispensables para confrontar los desafíos de la sociedad del saber basada en la innovación y la creatividad. U n i v e r s i t é d u Q u é b e c á M o n t r é a l La única Maestría en el Perú acreditada por la European Quality Improvement Systems La Escuela de Ciencia de la Gestión (ESG) de la UQÁM, Université du Québec á Montréal Canadá se crea en 1969 gracias a la fusión de varias escuelas canadienses. Desde sus inicios UQÁM ha contribuido a formar profesionales en el campo de la gerencia, es por ello que en 1991 funda la Escuela de Ciencias de la gestión (ESG), una de las escuelas de negocios más grandes y prestigiosas de Norteamérica. Actualmente, esta escuela tiene alrededor de 12,000 alumnos estudiando en sus diferentes especialidades y 45,000 egresados trabajando en empresas de primer nivel alrededor del mundo. UQÁM junto con Concordia University, École des Hautes Études Comerciales de Montréal y Mc Gill University, forman el consorcio canadiense mas importante con una facultad conjunta de más de 450 docentes e investigadores a tiempo completo. UQÁM cumple una función de educación permanente, servicios a la comunidad y ofrece programas de estudios en unas 40 ciudades de la provincia de Québec, Montréal Canadá. European Quality Improvement Systems EQUIS es un sistema internacional de acreditación y auditoria estratégica creado en 1997 por la European Foundation for Management Development (EFMD) Institución que lidera desde hace muchos años el aspecto de la calidad en el desarrollo del management y convoca en una iniciativa común a los principales operadores de Europa. Actualmente, es la mayor asociación europea en el campo del desarrollo del Management, con más de 400 organizaciones miembros de los ámbitos académico y empresarial; de la administración pública y la consultoría en 40 paises de Europa y del mundo; y ejerce un papel central en la configuración de un enfoque internacional de la formación en management.

4 Objetivos Promover los recursos internacionales y la generación de recursos. Formar profesionales para una interacción efi caz con todas las áreas de la organización en la defi nición de las estratégias de la misma. Ampliar la visión y perspectiva de la función directiva promoviendo el desarrollo del espíritu empresarial y los negocios. Desarrollar y fortalecer habilidades para diseñar soluciones oportunas a través de las herramientas que proporciona la administración en cada una de sus áreas. Ventajas Obtener el grado MBA de la Université du Québec á Montréal (UQÁM) de Canadá acreditado por EQUIS (European Quality Improvement System). Participar de una experiencia multicultural e interdisciplinaria y con una inversión menor, comparada a asistir a un MBA en Norteamérica o Europa. Alcanzar nuevos estándares de calidad y prepararse para la competitividad internacional. Mejorar la gestión en su empresa para obtener resultados tangibles y efi caces para su compañia. Enriquecer su red de contactos e intercambiar información con sus pares con experiencia profesional y nivel de responsabilidad similar. Pertenecer a la Asociación de Egresados de UQÁM (más de 100,000 egresados a nivel mundial). Contactos con organizaciones comerciales y culturales de Canadá, tales como el Consejo de Negocios de Canadá Perú cuya función es fomentar el desarrollo de estrechas relaciones comerciales, industriales, sociales e interpersonales entre Canadá y Perú. Iniciar el Executive MBA UQÁM en cualquier momento, la secuencia de la malla curricular lo permite. Estudiar en horario ejecutivo sin interferir con sus actividades laborales. Una semana intensiva al mes en horario ejecutivo.

5 Características La pedagogía se basa en la participación en clase y el trabajo en equipo. La duración y horarios de los cursos están adaptados a su perfíl y a sus condiciones de trabajo. Maestría dirigida especialmente para ejecutivos que ya cuentan con una Maestría en Administración u otra especialidad. La fi losofía de enseñanza de la Maestría está basada en el valor de la comunicación e intercambio de ideas en grupos. El executive MBA UQÁM se diferencia de otros, porque está orientado exclusivamente a ejecutivos con experiencia, brindándoles un horario ejecutivo que les permita mantener su actividad laboral. Consta de ocho cursos, los cuales son dictados en español por profesores canadienses de la UQÁM, todos ellos con doctorados (Ph.D.). Cada seis semanas aproximadamente, los participantes llevan un semana intensiva de clases. Las clases son dictadas de lunes a viernes de 6:00 a 10:00 p.m. y los sábados de 9:00 a.m. a 5:00 p.m., una semana al mes Perfíl del Egresado Tendrán una formación de directivos y gestores administrativos polivalentes con herramientas que permitirán la aplicación de competencias y habilidades profesionales en la toma de decisiones de la alta dirección.

6 Estructura Promover los recursos internacionales y la generación de recursos. Formar profesionales para una interacción efi caz con todas las áreas de la organización en la defi nición de las estratégias de la misma. Ampliar la visión y perspectiva de la función directiva promoviendo el desarrollo del espíritu empresarial y los negocios. Desarrollar y fortalecer habilidades para diseñar soluciones oportunas a través de las herramientas que proporciona la administración en cada una de sus áreas. Cursos Profesores Gestión Internacional Comparada Jean Marie Deporcq Ph.D Marketing Internacional Michel Librowicz, Ph. D. Gestion de Proyectos, Sistemas y Complejidad Estela Rios, Ph. P. Contabilidad de Analisis Financiero Juan Segovia PH. D. Direccion de la Productividad y Calidad en los Servicios Jean Harvey, Ph. D. Gestion Integrada de la Estrategia Radical de la Empresa Serge L Homme, Ph. D. Simulación de Gestión Elizabeth Posada Ph.D Gestion de Confl ictos André Briand, Ph. D. Inicios de CLases Enero Febrero Marzo Abril Junio (Montréal) Agosto Setiembre Diciembre

7 Gestión Internacional Comparada El objetivo de este curso es entender las principales dimensiones culturares, sociologicas, demográficas, políticas y económicas que diferencian los comportamientos humanos y que generan filosofias, estratégias y prácticas de gestión distintas y especificas. Se busca entender los conceptos, herramientas y prácticas de la gestión a nivel internacional, y analizar experiencias de gestión en el extranjero y con extranjeros. Marketing Internacional El plan de curso contempla tratar el cuadro internacional de los intercambios internacionales, acuerdos, la globalización de los mercados, las motivaciones para exportar, las condiciones requeridas para la exportación. La aproximación al mercado internacional, a través de las fuentes de información y los métodos de selección de los mercados para la exportación. Las estrategias de penetración de los mercados exteriores, según porter, el modelo de Affaire-Firsirotu. Análisis de la Competencia. Las decisiones relativas a los canales de distribución, a la decisión de precios, a la comunicación y a la promoción de ventas internacionales. Las nuevas formas de gestión internacional. Dirección de la Productividad y Calidad en los Servicios El curso desarrolla una comprensión profunda de los procesos en los servicios, se tratan tanto en los aspectos operacionales como los estratégicos, las relaciones que deben existir entre ambos, las interfaces e interfunciones, se busca relacionar los elementos muy concretos de la prestación de servicios y de la administración de los procesos para asegurar una respuesta adecuada a las necesidades de los clientes y al éxito comercial y financiero de la empresa. Se tratan los temas de posicionamiento estratégico y los distintos factores que determinan la competitividad de los servicios, análisis de los procesos, las implicancias para la organización de la gestión por proceso, la naturaleza de la información y el papel que este juega en los servicios. La mejoría gradual y el cambio radical de los procesos. Que es la calidad y la productividad en los servicios y sus determinantes, las principales metodologías y técnicas de mejoramiento de procesos. Como debe cambiar la organización tradicional para propiciar tal enfoque a procesos, el papel de la tecnología y las particularidades de la administración de la tecnología en los servicios, el mecanismo de la innovación en los procesos. Gestión de Proyectos, Sistemas y Complejidad Se plantea en el curso desde la construcción de los equipos de los proyectos hasta la puesta en marcha de la simulación del proyecto. La primera parte trata el nacimiento del proyecto y la aplicación de las técnicas: FFA, la tabla estratégica del proyecto (TEP) y los diferentes sistemas del proyecto (del mundo complejo, del propietario, del cliente). Se determinan los factores de éxito y fracaso en los proyectos. El rol del gestionario del proyecto dentro de un mundo complejo. El problema existencial del proyecto: el estudio de su factibilidad, lo deseado, lo disponible, lo óptimo. La planificación del proyecto, su realización. El análisis de riesgo en los proyectos, aplicación y uso del Risk for Projects. La trasferencia del producto y su utilización. La clausura del proyecto. Gestión Integrada de la Estrategia Radical de la Empresa Este curso tiene por objetivo habilitar al estudiante para utilizar los modelos de diagnóstico complejo; aprender las teorías de la organización de las cuales se han tomado los modelos de diagnóstico corriente. Identificar los principales desafíos relacionados con el cambio organizacional y a elaborar los programas de gestión del cambio que tiene en cuenta la complejidad organizacional y su realidad política. Los principales modelos y teorías serán aplicados a casos concretos y vividos, que permitirán apreciar los factores de contingencia y de aplicación. Principales teorías de las organizaciones y de gestión del cambio, modelos de diagnóstico pertinente y de organización dinámica. Contabilidad y Análisis Financiero El objetivo del curso es entrenar al participante en el uso, análisis e interpretación de la información contable contenida en los estados financieros de una empresa, tales como, el balance general y el estado de resultados, así como, en la evaluación de la situación financiera de una empresa para hacer las recomendaciones o tomar decisiones para mejorarla. Asimismo el participante se entrenará en las herramientas para la determinación del costo a la gerencia general o tomar decisiones sobre la estrategia de la empresa. Gestión de Conflictos El curso tiene como objetivo principal que el participante al finalizar logre reconocer, analizar y resolver conflictos dentro de su organización. Se desarrollarán conocimientos en torno a los tipos de conflictos y su impacto oculto en el espacio laboral; a la solución, control y gestión estratégica de los conflictos; la comprensión del poder de la negociación y sus principales dimensiones, además de su aplicación en diversos tipos de conflicto y finalmente, conocer cuales son las alternativas de la libre negociación entra las partes, a través de la mediación y el arbitraje.

8 Docentes La plana docente del Executive MBA de la UQÁM está conformada por un selecto grupo de profesores canadienses con doctorado (Ph. D.) de primer nivel, los cuales cuentan con una vasta trayectoria en el mundo profesional, seleccionados por sus conocimientos y experiencia en los negocios. Jean - Marie Deporcq PH.D. MA en Relaciones industriales, Universidad de Montreal. Doctorado en Gestión, Montepellier. Profesor en Relaciones Internacionales. Profesor asociado (emérito) ESG-UQAM. Departamento de Estrategia de Negocios, International Executive MBA, Especializado en Gestión Internacional y GRH. Consultor Internacional, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI), Reorganización de empresas y Gestión de Recursos Humanos. Prosper M. Bernard, Ph.D. Doctor en Administración de Empresas - City University of New York (CUNY); MBA de la Universidad de St. John s (New York). Licenciado en Ciencias Aplicadas (Universidad de Mc Gill). Lic. en Ciencias Humanas de la Universidad de Montréal en Saint Marie y diplomado en consultoría de empresas (CMC) y en procesamiento de información (CDP). Profesor Titular de UQÁM. Profesor visitante y asesor Internacional de la Universidad de Sarasota, Presidente del Consorcio Universitario de las Américas. Ha sido Director del programa de Doctorado conjunto de las cuatro universidades de Montréal por UQÁM. Director del programa MBA para Ejeutivos de la Universidad de Québec en Montréal (UQÁM) y Presidente del Comité de Estudios de Postgrado. Ha sido Decano del DSA - UQÁM y Vicerrector de la Universidad de Québec en Montréal. Profesor visitante en varias universidades de Norteamérica, Europa y Latinoamérica. Fue uno de los creadores de Universe Corp (Bolsa de Calgary). Miembro del Consejo de Administración de International Data Share (Bolsa de Toronto) y otras. Consultor de estrategia, dirección de proyectos, sistemas de información y marketing internacional. Estela Ríos, Ph.D. Doctora en Adminmistracion (Especilista en Gestión de Proyectos). Consorcio Universidades Mc Gill Concordia, Montréal, Québec, Maestría en Ciencias en Gestión de Proyectos, UQAM, Ingeneria Industrial de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas, El Salvador. Profesora e Investigadora en Gestión de Proyectos Complejos. Más de 15 años de experiencia como Consutora Internacional en Naciones Unidas y el Banco Mundial, Nacev Consultant Inc. Centre Mini Micro CPC Inc, IGF Experts-Consells Inc, investigadora en el École des Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal Canadá. Participó implementando proyectos de desarrollo y promoción de la democracia en diferentes paises de América Latina. Juan Segovia, Ph.D. Doctor en Administración de Empresas de la Universidad de Paris Dauphine Francia, Estudios de Contaduria Pública en la Universidad de Guanajuato, Mexico. Profesor de Contabilidad en la Facultad de Comercio y de Administración de la Universidad Concordia, Montréal, Canadá. Miembro del Comité para el Desarrollo de la Habilidad de Solucion de Problemas y Toma de Decisiones, asi como Vice Decano de la Facultad de Comercio y de Administración, del Doctorado en Administración de Empresas y del Programa de Maestria en Ciencias de la Administracion con areas de Especialización en Ciencias de la Decision y Sistemas de Informacion, Finanzas, Administración y Mercadotecnia. Es además consultor internacional y conferencista y dirige seminarios internacionales sobre la Administracion Financiera Bancaria y Contabilidad por Actividades

9 Jean Harvey, Ph.D. Doctor en Administracion de Empresas de la Universidad de Western Ontario, Profesor titular de Gestion de Operaciones en UQAM. Fue Director del Programa de Maestria de la Universidad de Sherbrooke y Gerente de Servicios de Consultoria en Administracion Estratégica de PricewaterhouseCoopers. Especilaista en el área de Gestión de Operaciones y Cambio Operacional, consultor de empresas y conferencista internacional. Miembro Vitalicio de Produccion and Operations Management Society (USA). Miembro del Comité de Redaccion del Journal of Operation Management (USA), del Canadian Journal of Administrativé Sciences, de Revue Internationale de Gestion y de Fórum Qualité Scientifique, Su ultimo libro La Gestion des Services recibio el premio PricewaterhouseCoopers Best Business Book of the Year Award Serge L Homme, Ph.D. Doctor en Administración de Empresas, especializado en estrategia (UQÁM), epistemología y educación. Posee una Maestría en Ciencias (M.Sc.) con especialización en Gestión de Proyectos y una maestría en Administración de Negocios (MBA). Es Ingeniero Civil de la Escuela Politécnica de la Universidad Montréal. Profesor en el programa del MBA internacional de UQÁM. Fue propietario de un holding de empresas y consultor en los dominios de ingeniería civil, mecánica y eléctrica. Tiene una larga experiencia en la dirección y desarrollo de empresas, en la gestión de proyectos y en la educación. Es miembro del consejo de administración de PARATI, una ONG especializada en la educación y en la lucha contra la pobreza. Consultor internacional en el área de estrategia integrada de empresas. Michel Librowicz, Ph.D. Doctor en Economía Internacional de Ia Üniversite de Paris Sorbona; MBA de la Universidad de Columbia - New York, B.A. Concentration: Commerce International école des Cadres du Commerce et des Affairs Économiques, París. Profesor de Markenting Internacional UQÁM. Titular de la Cátedra Philippe Parizeaulet de formación en mundialización de los mercados agroalimentarios, es Presidente del Directorio de la Asociación de las Compañías de Comercialización Internacional (Trading), (AMCEQ) de Québec. Director del Programa MBA-UQÁM en la Warsaw School of Economics en Polonia. Consultor Internacional de empresas privadas y públicas en el área de exportación y desarrollo de mercados. Autor y coautor en temas de comercio internacional, problemática de la exportación de PYMES, intercambios compensados y mercados en los países del este. André Briand, Ph.D. Doctor en Psicologia de la Universidad Laval (Canadá), Magister en Psicología Industrial de la Universidad de Montréal (Canadá). Se desempeñó como profesor en diversas universidades, como la Escuela Superior de Comercio de París (Francia), Universidad Católica Blas Canas (Santiago de Chile), Escuela de Administración de Negocios (Beruar, Líbano), entre otras. Actualmente se despempeña como profesor de la Universidad de Quebéc en Chicoutimi, Canadá, en las áreas de pregrado, postgrado y doctorado. Dentro de sus actividades de cooperación Internacional, se encuentra como responsable de proyecto integrado U.Q. Instituto de Petroleo-Quimica y de Sintesis Organica E Industrial de Aix Marseille; Elaboracion de proyectos de cooperación institucional y misión en la Facultad de Administración de la Universidad de Vicosa, Brasil, y la Universidad de Missiones Argentina. Ha realizado diversas publicaciones de libros.

10 Presencia Global El Executive MBA UQÁM para ejecutivos se dicta a nivel mundial. Con la fi nalidad de estar presente en diferentes países, UQAM se asocia con instituciones de gran prestigio. Los participantes pueden llevar los cursos del Executive MBA UQÁM en cualquier país donde se dicte esta maestría. Europa Université Paris Dauphine (Francia) Warsaw School of Economics (Polonia) Latinoamerica Escuela Superior Politécnica del Litoral ESPOL (Ecuador) Universidad Autónoma de San Luis Potosi (Mexico) Escuela de Postgrado USIL (Perú) Universidad Accion Pro Educacion y Cultura UNAPEC (República Dominicana)

11 Asia China University of Mining & Technology (China) Africa Institut International de Management INSIM (Argelia) Institut des Hautes Études en Management IHEM (Mail) Hautes Études Canadiennes et Internationales HECI (Marruecos) École Supérieure de Commerce de Dakar (Senegal) Université Tunis el Manar (Tunez)

12 INFORMES E INSCRIPCIONES: Av. La Fontana 750 La Molina, Lima - Perú Teléfono: / admision.epg@usil.edu.pe