8.1 CONCLUSIONES PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAGUNTO CONCLUSIONES - DAFO. Aspectos sociodemográficos

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1 : ;< = CONCLUSIONES.1 Aspectos sociodemográficos Sagunto, con habitantes (2001), se posiciona como la cuarta ciudad de la provincia de Valencia, por debajo de Valencia, Torrente y Gandía. La extensión del término municipal de Sagunto es de 132,4 km 2, dando lugar a una densidad poblacional de 426 hab./ km 2, situándose por encima de la media comarcal (273.3 hab./ km 2 ). El Área Comercial de Sagunto cuenta con un Índice de primacía (76,2) superior al resto de Áreas Comerciales de la provincia de Valencia, reflejando la relevancia del municipio dentro de su Área comercial. Como capital comarcal dispone de servicios institucionales y administrativos que favorecen la afluencia de visitantes de otras localidades. El municipio saguntino se posiciona en situación ventajosa gracias a su posición estratégica y red de comunicaciones existentes, siendo un punto de encuentro de diferentes medios de transporte: marítimo, terrestre y ferroviario. Aspectos Socio-económicos Sagunto se caracteriza por su especialización industrial-terciaria, registrándose en el sector terciario actividades de las censadas en el Registro del Impuesto de Actividades Económicas. 174

2 : ;< = El grupo de actividades más destacadas del sector terciario corresponden al sector comercial, que supone la mitad de actividades registradas (52%) en el IAE. El comercio minorista con más de empresas censadas (9% del sector terciario) muestra su importancia dentro de las actividades terciarias. El paro registrado en Sagunto asciende a 2.40 personas, representando cerca del 4% de la población de derecho. El número de demandantes activos en situación de paro, se sitúa en individuos, siendo las mujeres las más afectadas por esta situación (66%). Los residentes saguntinos reciben una renta disponible por habitante ( euros), similar a la media autonómica. Aspectos económico-comerciales El número de establecimientos minoristas en Sagunto asciende a 45, de los cuales el 31% de ellos (264 establecimientos) son pequeños establecimientos de alimentación. El tejido comercial saguntino ofrece una sala de venta de metros cuadrados. Por término medio, los comercios implantados en el municipio poseen una superficie comercial de 7 metros cuadrados, situándose dentro de los valores medios autonómicos. El Índice de Dotación Comercial se sitúa en 13,65 establecimientos por cada mil habitantes, situándose por debajo de los valores medios observados en el Área Comercial (16,57 establec/1.000 hab) y la Comunidad Valenciana (17,02 establec/1.000 hab). Por cada mil residentes en el municipio se dispone de 165 metros cuadrados de sala de venta. 175

3 : ;< = El núcleo saguntino porteño concentra un mayor número (70%) de establecimientos comerciales respecto a Sagunto Ciudad. De los índices comerciales de dotación y superficie comercial se desprende un menor nivel de equipamiento por cada mil habitantes en el núcleo de Sagunto Ciudad que en el núcleo porteño. Existen cuatro medianas superficies comerciales implantadas en el municipio, localizadas tanto en la periferia como en el casco urbano. La población saguntina dispone de dos mercados municipales tradicionales ubicados en cada uno de los núcleos del municipio. El gasto comercializado en Sagunto asciende a 16,26 millones de euros. La evasión de gasto que realizan los residentes se estima en 11,32 millones de euros, es decir, el 7% del gasto de los residentes, siendo la adquisición de bienes para el equipamiento personal la que, en mayor medida se realiza fuera del municipio (7 millones de euros; 62% del gasto evadido). El comercio minorista saguntino atrae un gasto de 22,2 millones de euros. El gasto realizado por los turistas de segunda residencia se sitúa en 6,9 millones de euros, mientras que el efectuado por los residentes saguntinos cuando veranean se cifra en 2,0 millones de euros. La oferta hostelera de Sagunto se compone de 137 establecimientos y.726 plazas, generando un gasto en el comercio minorista en torno a 1,72 millones de euros. Las compras efectuadas por las empresas ubicadas en el término municipal saguntino realizan un gasto estimado de 4,25 millones de euros. En la actualidad, el balance comercial arroja un equilibrio comercial, si bien por partidas de gasto se observa un hueco en equipamiento personal y un exceso comercial en bienes de equipamiento del hogar y otros productos de consumo ocasional, mientras que en bienes diarios se aprecia equilibrio comercial. 176

4 : ;< = ANÁLISIS DAFO.2 Antes de presentar las propuestas para el comercio de Sagunto, procederemos a realizar un análisis de situación del comercio que nos ayudará a identificar las directrices estratégicas que la actividad comercial debe emprender. El objetivo del análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es identificar aspectos internos y externos del comercio local y su actividad, así como situaciones que pueden determinar el futuro del municipio, tanto desde el punto de vista urbano-comercial como sociodemográfico. Las acciones del comercio minorista deben ir encaminadas a aprovechar las oportunidades y fortalezas y contrarrestar los efectos de las amenazas y debilidades. Debilidades: Importante evasión de gasto hacia la ciudad de Valencia, especialmente, en productos de equipamiento personal. Cierto desequilibrio comercial entre ambos núcleos. La oferta porteña es superior a la del casco histórico, tanto en número como en índices dotacionales y de superficie. Falta de comercio especializado que atienda a las necesidades específicas de los consumidores, especialmente en Sagunto Ciudad, lo que incentiva al desplazamiento de los saguntinos hacia otros núcleos urbanos. 177

5 : ;< = Escasa variedad de establecimientos y una oferta comercial poco diversificada en Sagunto Ciudad, dando lugar a la evasión de gasto en este tipo de productos. El nivel de precios del comercio en Sagunto Puerto es percibido como elevado por un gran porcentaje de residentes. Escasas actuaciones de urbanismo comercial. Deficiencias en los mercados municipales: imagen, mix comercial, baja capacidad de atracción de población joven. Amenazas: La falta de seguridad ciudadana repercute de forma negativa en la actividad comercial. Los evidentes problemas de aparcamiento, tanto en Sagunto Ciudad como en Sagunto Puerto dan lugar a la pérdida de confortabilidad en la realización de las compras, lo que propicia la evasión de gasto hacia otros municipios del área comercial. Dentro del binomio ocio-comercio se identifican dos amenazas. En primer lugar la falta de zonas de esparcimiento y de áreas recreativas para pasear limitan las posibilidades de practicar un ocio de relajación, dando lugar a que Sagunto no sea lo agradable que el ciudadano desea. En segundo lugar la oferta cultural deficitaria ocasiona que los residentes se desplacen a otros municipios a realizar actividades durante el tiempo libre. La emigración de la población más joven hacia otros municipios de la comarca dan lugar a que con el paso del tiempo el comercio de Sagunto Ciudad sufra las consecuencias, tanto desde el punto de vista de la demanda de productos como desde el punto de vista de la gestión de comercio (apoyo a la actividad comercial familiar, relevo generacional del comercio, etc.). Valencia es una alternativa a la oferta comercial de Sagunto debido tanto a la mayor variedad de comercios y ocio, a la proximidad con este municipio y así como a la buena comunicación por carretera. 17

6 : ;< = Municipio configurado en dos núcleos urbanos separados físicamente, rompiendo la percepción de unidad. Existencia de flujo de residentes hacia la ciudad de Valencia donde se realizan compras, fundamentalmente, por disponer de una oferta de ocio más interesante. Desarrollo de proyectos comerciales próximos (centro de fabricantes) en Massalfassar lo que puede ocasionar la salida de gasto por parte de los residentes hacia este nuevo centro. Fortalezas: Presencia de una Agencia de Fomento de Iniciativas Comerciales (AFIC) que promueve la actividad comercial y vela por los intereses de los comerciantes locales. Los productos vendidos por el comercio de Sagunto son percibidos como de calidad por las familias. Calidad tanto de los productos como del trato de los comerciantes. El comercio de Sagunto se muestra concienciado con la necesidad de invertir tiempo y capital en el entramado comercial de su municipio, lo que está mostrando señas de renovación y modernización comercial. El comercio de Sagunto tiene capacidad para retener gran parte del gasto en bienes de equipamiento personal, ya que entre los dos núcleos concentran aproximadamente el 70% del gasto efectuado en estas partidas. En lo que a formatos comerciales se refiere, la tienda tradicional de barrio atrae casi la mitad del gasto en bienes de equipamiento personal. La superficie total del comercio especializado en equipamiento del hogar presenta una superficie media superior al del área comercial y también la de la Comunidad Valenciana, siendo este uno de los atractivos de este tipo de comercio. 179

7 : ;< = Oportunidades: Conexiones de transporte público con otros municipios del Área comercial y de otras áreas que favorecen la afluencia de visitantes de otras comarcas. La Ciudad de las Artes Escénicas de Sagunto puede dar lugar a la generación de un turismo cultural atraído por este proyecto artístico. Sagunto agrupa a más del 0% de la población de la comarca, lo que da lugar a una mercado potencial de considerables dimensiones para el comercio local. La llegada de población procedentes de otros lugares ofrece la posibilidad de crear un comercio que se adapte a las costumbres, necesidades y expectativas de estos colectivos. El importante patrimonio histórico y cultural y la calidad de sus playas con bandera azul lo convierten en un municipio atractivo. El proyecto Parc Sagunto constituye la posibilidad de atender las necesidades de la nueva población atraída. Dotación de servicios institucionales y administrativos que favorecen la afluencia de posibles compradores hacia la capital comarcal, Sagunto. Presencia de viviendas de segunda residencia que favorecen la afluencia de población estacional. Desarrollo del Plan de Acción Comercial que establece un conjunto de propuestas para la dinamización del tejido minorista local, lo que dará lugar a una mejora importante desde el punto de vista de la competitividad del municipio. Existencia de un importante número de trabajadores no residentes en el municipio y que pueden realizar compras en el mismo. 10

8 : ;< = Se han identificado partidas de gasto que durante los últimos años han aumentado, especialmente entre los segmentos de familias jóvenes. Debido a la falta de comercios especializados esta situación da lugar a nuevas posibilidades de negocio. Cercanía de zonas turísticas importantes como es el municipio de Canet de Berenguer con una oferta de viviendas secundarias relevante. Desarrollo de futuros proyectos de gran envergadura como Parc Sagunt que pueden derivar en la afluencia de nuevos residentes, retención de empleo y recepción de trabajadores residentes en otras poblaciones. A su vez, los proyectos de nuevas viviendas darán lugar a un aumento del número de residentes de Sagunto. Declaración de municipio turístico por el Gobierno Valenciano, permitiéndole acogerse a las ayudas y subvenciones y otras actividades desarrolladas por la Agencia Valenciana de Turismo. Situación estratégica privilegiada, ejerciendo de plataforma nodal e intermodal gracias a la conjunción de vías de rápido y fácil acceso y medios de transporte de diferente clase: terrestre, ferroviario y marítimo. Existencia de un conjunto de subvenciones y ayudas de la Conselleria de Industria, Comercio y Energía para la modernización y dinamización del comercio minorista. 11

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