Introducción. Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ

Transcripción

1 Introducción Módulo de COSTOS LOGÍSTICOS MAURICIO MONCADA FERNANDEZ

2 Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados de resultados Punto de equilibrio 3. Costeo ABC 4. Clasificación de los costos logísticos 5. Indicadores y Benchmarking logístico 6. Contabilidad gerencial

3 ELEMENTOS CLAVE DEL NUEVO ENTORNO Crecimiento de las economías emergentes Ciclo de Vida de Productos mas Cortos Importancia de la huella ambiental y de Agua Nuevas Categorías y mayor cantidad de SKU S Mayor Competencia Virtualidad Grandes bloques comerciales con barreras entre ellos Escasa diferenciación de Producto. Descensos en Precios Clientes mas exigentes y con mas conocimiento Visibilidad completa de la cadena de suministros Incrementos de costos generales y del petróleo Escasez de materias primas

4 Qué quiere el cliente? Entregas más frecuentes Mayor velocidad de reacción Menor tamaño del pedido Plazos cada vez más cortos Eliminación de entregas parciales Menor precio SI TODO IMPLICA INCREMENTO DE COSTOS LAS RESPUESTA ES???? GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

5 Rentabilidades en Colombia La competencia hace que cada vez sea más difícil para las compañías alcanzar las rentabilidades esperadas por los accionistas

6 Y.. Cuál es la estrategia competitiva y estrategia logística de su empresa? Fuente: MIT s SC2020 Project

7 Qué debemos hacer los logísticos? Aportar a la rentabilidad de la compañía! Conocer el impacto de nuestros costos en la parte financiera de la empresa. Conocer las técnicas para costear adecuadamente nuestros procesos. Hacer un benchmarking de los costos de nuestros competidores. Entender el impacto de los planes de reducción de los costos. Hacer más con menos!

8 Ubicación financiera de las decisiones logísticas en el balance general Activo Caja Cuentas por cobrar Inventarios Propiedades, Planta y equipo Ciclo de plazo del pedido Exactitud de la facturación Política de inventarios Portafolio Nivel de servicio esperado Instalaciones y equipos de distribución y transporte Pasivo Pasivo circulante Deudas y capital Política de compras Financiación para Inventarios, CEDIS y Equipos.

9 CICLO DE CAJA vs CICLO DE INVENTARIOS COMPRA RECIBO PAGO PRODUCCION VENTA COBRO CERO CICLO DEL INVENTARIO 75 S CICLO DE CAJA 90 S Cuánto capital necesita una compañía para funcionar con estos tiempos de ciclo? 30 días lead time del proveedor 30 días inventario materias primas 35 días inventario producto terminado 45 días de cartera

10 CICLO DE CAJA vs CICLO DE INVENTARIOS PAGO COMPRA RECIBO PRODUCCION VENTA COBRO CERO CICLO DEL INVENTARIO 40 S CICLO DE CAJA 55 S Reduciendo el ciclo de inventario se mejora el ciclo de caja aumentando la liquidez y la rentabilidad de la empresa La mayor liquidez permite a la compañía aprovechar otras oportunidades de inversión

11 Estrategia logística Hacer más con menos!

12 BALANCE OPTIMO ENTRE VENTAS Y COSTOS Fabricas Puntos de venta Almacenes Niveles de inventario Servicios de Transporte Procesamiento de información Los logísticos debemos buscar el mejor balance entre servicio y costo

13 Costo y valor añadido en SCM Valor añadido Materia prima Producci ón Producto terminad o Inventari o en tránsito Stock Regional Ciclo de orden de compra Para una compañía de manufactura el mayor valor añadido se da al transformar la materia prima en productos terminados. De allí en adelante comienza a añadir costos hasta que el cliente hace su pedido y el producto comienza el proceso de entrega. Costo añadido El costo aumenta en mayor proporción que el valor percibido por el cliente

14 Costo y valor añadido en SCM Definiciones del costo: Es el consumo, cuantificado en dinero, de bienes y servicios, para conseguir los objetivos empresariales Peterson. Costo de oportunidad: el beneficio perdido por no emplear los factores disponibles de la mejor forma Lozano.

15 Generadores de valor El enfoque principal debe estar en el incremento de los ingresos Fuente: Luis Felipe Salomón, Medellin Junio 2008

16 Logística en la creación de valor Ventas Mejor nivel de servicio Menor cantidad de agotados Valor para los accionistas Rentabilidad Costos de operación Mejores costos logísticos Capital Capital de trabajo Mejores inventarios Mayor rotación del inventario Inversiones Menores Inversiones necesarias para cumplir con la promesa de servicio

17 Valor del accionista indicadores del cliente Cumplimiento en las entregas Ciclo rápido del pedido del cliente Flexibilidad en la Respuesta de la cadena de suministro Ventas Costos de venta Gastos de operación Capital de trabajo Activos fijos NOPAT Net operating profit after taxes Capital invertido EVA Valor económico agregado

18 Valor del accionista Capital de trabajo Inventarios Cuentas por Cobrar Cuentas por pagar Capital de trabajo Working Capital WC

19 Valor del accionista Ebitda Fuente: Oscar Leon García, Conferencia Pymes sin fronteras

20 Generación de valor en la cadena de suministro Fuente: Luis Felipe Salomón, Medellin Junio 2008