Estrategia Corporativa - Profesionales

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Josefina Álvarez Robles
hace 8 años
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1 Estrategia Corporativa - Profesionales MBA Profesor: profesor: Eduardo Kohler ekohler@unegocios.cl PRESENTACION DEL CURSO El objetivo del curso de estrategia corporativa es la integración con el curso de estrategia competitiva, aportando un enfoque a nivel corporativo, es decir, enfocándose principalmente en el plan global de gestión de una empresa diversificada o integrada. La visión estratégica es dinámica, por lo que este curso traza un marco completo acerca de los principales desafíos que se presentan este campo. Es en este contexto que se revisarán los problemas y oportunidades más recurrentes que enfrenta la empresa en materias tales como diversificación, integración vertical, adquisiciones y fusiones, organización, internacionalización, etc.; conservando siempre el foco respecto al fin último en la gestión de estas empresas: crear valor para sus dueños, los accionistas. La discusión y el uso de casos apropiados permitirán ahondar en conceptos presentados en clase, así como enriquecer la visión de los estudiantes respecto a las industrias y compañías que destacan en materia estratégica. Se trata en el fondo de generar, en ocho sesiones, el desarrollo de habilidades y distinciones básicas para los futuros ejecutivos que tengan que enfrentar el desafío de las decisiones de carácter estratégico. PARTICIPACION. Los alumnos deberán llegar preparados a cada clase con la lectura previa de la bibliografía asignada a cada sesión. Respecto a los casos, deberán escribir un informe o minuta, como se explica más abajo. La participación en clase en conjunto con la preparación de los casos son los factores críticos para el éxito del aprendizaje. Se agradecerá la puntualidad y mantener el teléfono celular apagado; se asume que la reglamentación de la escuela es conocida por los alumnos. INFORMES DE CASOS. Por otra parte, las decisiones estratégicas a nivel corporativo requieren de mucha comunicación y trabajo en equipo. Los casos deben analizarse en equipos de tres o cuatro integrantes, razón por la cual los alumnos deberán organizarse en función de este requerimiento. Concretamente deberán formarse 6 grupos (5 con cuatro integrantes y 1 con tres). La minuta de los casos es un trabajo colectivo (dentro de 1

principalmente en el plan global de gestión de una empresa diversificada o integrada.

2 cada grupo y no entre grupos). El informe tiene que contener el análisis del caso, y debe ser preparado en forma profesional en no más de cuatro páginas (letra 11 y 1 ½ espacio), tamaño carta, la que podrá contener gráficos y tablas en sus anexos. En los informes de los casos no se busca un resumen de los mismos, sino un análisis de la situación planteada desde la perspectiva de la estrategia corporativa. Los informes de los casos no son postergables ni reemplazables y se entregan al inicio de la clase o antes pero no después. Una copia del informe escrito grupal deberá enviarse al del profesor (ekohler@unegocios.cl) con copia al (estrategiacorporativa.mba@gmail.com) indicando el nro. del grupo y programa Profesionales dentro del plazo antes estipulado. Si hay alumnos que por razones de fuerza mayor no pueden asistir a clases, será su responsabilidad asegurarse que el informe se entregue y envíe al profesor, el día previsto para su análisis o antes, pero no después. También durante las clases se desarrollarán casos adicionales ("caso en clases") y ejercicios, cuyas notas serán parte de éste acápite. La preparación, presentación y participación del grupo en la resolución de los diversos casos y ejercicios será parte de la evaluación. CONTROLES. Se efectuarán dos controles de lectura para evaluar los contenidos de las lecturas y clases. EXAMEN. Se realizará un examen que permita evaluar la comprensión de los conceptos examinados en clases y las lecturas y su aplicación. ASISTENCIA. Con todo, para aprobar el curso los alumnos deberán tener a lo menos 85% de asistencia a clases (no faltar a más de 1 clase). EVALUACION. Informe casos 40% Examen 40% Controles (2) 20% 2

tablas en sus anexos. En los informes de los casos no se busca un resumen de los mismos, sino un análisis de la situación planteada desde la perspectiva de la estrategia corporativa.

3 BIBLIOGRAFIA. Administración Estratégica, 9ª Ed. Charles Hill y Gareth Jones, 2011 Lecturas adicionales PROGRAMACION Y CONTENIDOS. Fecha Materia Caso Lecturas 15/07 Clase 1 Introducción Qué es estrategia corporativa? Definiciones y diferentes perspectivas. Empresas Copec From Competitive Advantage to Corporate Strategy Michael Porter. Estrategia Corporativa v/s Estrategia Competitiva. 22/07 Clase 2 Recursos, Negocios y Ventaja Corporativa Por qué existen las firmas? Teoría de Agencia. Wal Mart. Competir con los recursos Davis Collis & Cynthia Montgomery. Visión basada en los recursos. Triángulo estratégico. 29/07 Clase 3 Concentración y Diversificación: creando valor corporativo Sinergias, Economías de alcance y ámbito. Integración vertical, costos de transacción. Celulosa Arauco Cap. 9 Administración Motivos para diversificar. 3

Empresas Copec From Competitive Advantage to Corporate Strategy Michael Porter. Estrategia Corporativa v/s Estrategia Competitiva.

4 05/08 Concentración y Diversificación: creando valor corporativo Diversificación y desempeño. Control de lectura 1 Caso 1: Newell (con informe escrito) Cap. 10 Administración Clase 4 Límites del alcance de la corporación. 12/08 Clase 5 Crecimiento : desarrollo interno, fusiones y adquisiciones y alianzas Escogiendo el modo de ingreso. Creación de valor a través de M&A. Falabella Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas", J. Dyer, P.Kale, H.Singh. Tipos de alianzas estratégicas. 19/08 Clase 6 Reestructurando la estrategia Por qué las empresas se reestructuran? Analizando éxitos y fracasos. Caso 2: Walt Disney (con informe escrito) Cap. 9 Estrategia Corporativa, Collis & Montgomery. Reestructurando las estrategias. 26/08 Clase 7 Rol de la Casa Matriz y la Estructura Rol de la Casa Matriz. Tipos de Estructura Organizacional. Control de lectura 2 Caso: por definir Cap. 13 Administración Arquitectura Organizacional. 4

$19/08 Clase 6 Reestructurando la estrategia Por qué las empresas se reestructuran? Analizando éxitos y fracasos. Caso 2: Walt Disney (con informe escrito) Cap.$

5 02/09 Clase 8 09/09 Diversificación internacional Motivos para internacionalizarse. La distancia cultural y la estrategia global. Nuevo ambiente y tendencias en los negocios corporativos. Examen Caso 3: La globalización de Cemex (con informe escrito) Nota: La programación y contenidos indicados son de carácter referencial y puede sufrir variaciones. CURRICULUM DEL PROFESOR Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA Tulane University y MBA U.T.F. Santa María. Experiencia ejecutiva en empresas relevantes, tanto nacionales como multinacionales, del sector financiero y retail en Chile. Académico Facultad Economía y Negocios de la Universidad de Chile. 5

Examen Caso 3: La globalización de Cemex (con informe escrito) Nota: La programación y contenidos indicados son de carácter referencial y puede sufrir variaciones.

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