La Teoría y Práctica de Creación de Riqueza a través de la Innovación y el Emprendimiento

Transcripción

1 v La Teoría y Práctica de Creación de Riqueza a través de la Innovación y el Emprendimiento El Enfoque de la Universidad de Texas en Austin y su Aplicación en México" " Carlos Ross" Agosto 2012" 1

2 Las preguntas Quiénes somos? De dónde venimos? A dónde vamos? Porqué? 2

3 Quiénes somos?" v 3

4 Qué es el Center for Global Innovation and Entrepreneurship? El CGIE es una asociación civil de la Universidad de Texas en Austin, sin fines de lucro y autosustentable, que sirve como portal mediante el cual alumnos, profesores, investigadores, empresas y conocimiento fluyen libremente entre Texas y México. Es un catalizador para la creación de vínculos entre las comunidades académicas e instituciones públicas y privadas en el noreste de México y Texas. Estos vínculos internacionales impulsarán actividades educativas y de investigación relacionadas con la innovación, la comercialización de tecnología y el emprendimiento basado en el conocimiento y desarrollo regional. Esta es la primera instalación permanente que el IC2 Institute y la Universidad de Texas en Austin establecen a nivel internacional y servirá como modelo para extenderlo a otros países y regiones. 4

5 De dónde venimos?" v 5

6 Interés de UT en México Si buscamos en Google referencias de la Universidad de Texas en México: 2 640,000 referencias de UT con México 102,000 referencias de UT con los Maya 1,410,000 referencias sobre tecnología, UT y México 6

7 Compromiso de la Universidad de Texas con México Estoy totalmente comprometido a apoyar los programas con los que contamos actualmente, ampliar nuestros esfuerzos, y establecer mayores relaciones entre la Universidad de Texas y las Instituciones Educativas, de Negocios, y Culturales mexicanas. Yo quiero que la Universidad de Texas en Austin sea la puerta de entrada de México hacia el norte de su frontera, en educación, servicios de salud, energía, investigación, desarrollo de negocios y estudios académicos. William Powers Jr. Presidente de la Universidad de Texas Ciudad de México,

8 IC2 INSTITUTE The University of Texas at Austin A think and do tank 8

9 Más de 3 Décadas de Investigación Emprendimiento Incubación Creación de Riqueza Comercialización de Tecnología Política Tecnológica Sustentabilidad Ha desarrollado y validado el uso de herramientas de evaluación de tecnología que permite la veracidad confiable de los resultados. tados Resul ados Enfoc Applicación Internacional 9

10 La tecnología continúa reduciendo al mundo. No hay más remedio que participar en la comunidad global. La ciencia y la tecnología es demasiada valiosa como recurso para evitar que el mundo se acerque. De eso trata el siglo 21. Dr. George Kozmetsky Comentarios en la graduación de empresas en la incubadora de Austin, 6 de Septiembre,

11 Antecedentes del Center for Global Innovation and Entrepreneurship Colaboraciones de UT con IES de Nuevo León por más de 20 años UANL Doctorado en Materiales, participación en Consejo Internacional ITESM MBA conjunto, Diplomados CT global y para Colombia UdeM programa de especialización para mujeres profesionales Colaboración del IC2 Institute en el programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento Programa INVITE desarrollo regional, TT y emprendimiento Consejo Técnico del Fondo Nuevo León para la Innovación Programa de maestría en comercialización de tecnología con CIMAV desde hace 5 años 11

12 Objetivos del Center for Global Innovation and Entrepreneurship En las etapas tempranas de su desarrollo, el CGIE se enfoca en tres objetivos: Transferencia del conocimiento, la metodología y la práctica del emprendimiento de base tecnológica y apoyo a la creación de negocios de base tecnológica. Vinculación de instituciones de educación superior de Nuevo León y México con la Universidad de Texas en Austin en los campos de ciencia y tecnología. Creación y sostenimiento de vinculaciones y redes globales para compartir las mejores prácticas en países en los cuales el IC2 Institute ha establecido programas de transferencia tecnológica y emprendimiento. 12

13 13

14 Generalidades del Programa MCCT El programa inicia en 1996 Más de 600 alumnos egresados (25 países) Programa diseñado para profesionistas de industria y de academia 35 años de edad promedio 47 estudiantes promedio por grupo Aproximadamente 25% son estudiantes internacionales Aproximadamente 30% participan a distancia Programa intensivo a un año 14

15 EL Programa en México 105 Graduados, 29 estudiando 15

16 Alumnos y Procedencia Institución Institución de Educación Superior Centro Público de Investigación Gobierno Estatal y Federal Empresa Privada Alumnos % % 25% 10% 25% Estado Cant. % Nuevo León Distrito Federal Chihuahua Coahuila Querétaro Guanajuato Los Demás % 13% 13% 9% 8% 6% 14% 16

17 Perfil de los Graduados Nivel Licenciatura Maestría Doctorado Alumn % 56% 33% 9% Edad Promedio: 35 años Alumnos por Género 28% 72% Hombres Mujeres 17

18 Instituciones Participantes Centro Públicos de Investigación CIMAV CIDESI CINVESTAV CIATEC CIATEJ CIATEQ CICESE CIDETEQ CIQA COMIMSA INAOE IPICYT IIE ICYT DF Instituciones de Educación Superior UA Nuevo León ITESM Mty, SLP, Chih Uni Regiomontana UA Chihuahua IPN UPDCE-IPN CECYT-IPN ESIQIE-IPN UNAM UPAEP UA Ciudad Juárez UA Querétaro IT Ciudad Madero, Saltillo IT Celaya, Durango Empresas Privadas Whirlpool Creative Web Solutions Grupo SIMPLEX METALSA Rimsa-Veolia Serv Amb Industrias Peñoles AG Lemar Crystal Water Glassline Corp. Sigma Alimentos Siemens Woodgroup Intelectix Grupo Empresarial R&C Schneider-Electric Owens Corning 18

19 Objetivos de la Maestría Objetivo General: Formación de expertos en el manejo de herramientas para dirigir actividades de desarrollo, transferencia de tecnología e innovación. Objetivos Específicos: Identificar y evaluar nuevas tecnologías con potencial de comercialización Desarrollar estrategias de negocio amplias y flexibles Construir un equipo de alta gerencia para el manejo de nuevos negocios de emprendimiento Obtener recursos de diversas fuentes de financiamiento Desarrollar estrategias que aseguren la factibilidad de las innovaciones Administrar y proteger la propiedad intelectual 19

20 Estructura del Programa Evaluación Organización Implementación Proyecto de Emprendimiento Quicklook Plan de Negocio Plan de Ejecución 20

21 Programa de la Maestría (1) Assessment (2) Organization STC 380 Converting technology to wealth STC 395 Art & science of market-driven commercialization (3) Implementation STC 396 Enterprise Design and implementation STC 382 Marketing technological innovation commercialization STC 386T1 Financing new ventures STC 394c Managing prod development & production STC 386T2 Risk analysis STC 381 STC 391 STC 383 Knowledge & Technology Adoption & Transfer STC 384 Strategic analysis for Legal Issues in Technology Commercialization STC 385 Creative & innovative management Global technology Commercialization & Transfer 21

22 Algunos proyectos de negocio desarrollados por los alumnos 22! 22

23 Los Planes de Negocio Compiten Internacionalmente 23! 23

24 Los Planes de Negocio se convierten en empresas Entre 2008 y 2012, 14 de los 29 proyectos han seguido después del plan de negocio La valoración de los 14 proyectos de empresa en marcha es de $66 550,000 dólares El 50% de las tecnologías de los proyectos en marcha tienen su origen en centros de investigación y universidades Del otro 50%, 4 son de empresas en arranque y PyMEs y 3 son de empresas grandes 24

25 Formamos el recurso humano que generará la riqueza para transformar a México 25

26 Qué más hemos hecho? Construcción del edificio del CGIE Diseño de prototipo de Oficina de Transferencia de Tecnología o UVTC para CONACYT con participación pública y privada modelo de negocio, estructura operativa y viabilidad financiera, con CIMAV, CIQA e IPICYT. Diseño del modelo de incubación Nuevo León para la interacción entre el CGIE y las incubadoras de nanotecnología, biotecnología, TI y vivienda sustentable y energía renovable. 26

27 Qué otros proyectos estamos haciendo? Proyectos de diseño, organización y capacitación para arrancar oficinas de transferencia de tecnología para CGIE, IPN y Universidad de Sonora. Proyecto en el sureste aplicando el IROC (Innovation Readiness Online Course) del IC2 Institute para capacitar a investigadores en temas de comercialización para que evalúen la viabilidad de llevar sus tecnologías al mercado. Proyecto similar al anterior para desarrollar startups en aplicaciones móviles en tres universidades de Sonora, Nuevo León y Yucatán. Apoyo al proyecto de "Open Innovation para PyMEs en Nuevo León. 27

28 Qué más pensamos hacer? Talleres y diplomados enfocados a innovación, transferencia de tecnología y su comercialización. Operación en conjunto del modelo de incubación de Nuevo León con las incubadoras del PIIT. Programas conjuntos con centros de investigación e IES locales y nacionales enfocados a innovación, transferencia de tecnología y su comercialización. Desarrollar y mantener la red de expertos y graduados de nuestra maestría para promover el desarrollo de actividades en México de creación de riqueza basada en tecnología. Desarrollar proyectos de investigación enfocados al entendimiento y desarrollo del ecosistema mexicano de transferencia de tecnología y creación de riqueza. Extender el conocimiento adquirido de la experiencia mexicana a otros países, con enfoque en Latinoamérica. Desarrollar programas conjuntos con el sector privado para aumentar su inversión en innovación y comercialización de tecnología. 28

29 Porqué?" v 29

30 El camino a la competitividad Competidor Camino Empresarial Empresario Activo Nuevo Diseño Tecnología Propia Alto Valor Agregado Alternativas! Maquilador Camino Especulativo Empresario Pasivo Diseño Existente Tecnología Ajena Bajo Valor Agregado Fuente: Dr. Guillermo Aguirre, Conacyt,

31 Factores del entorno competitivo Cambios en valores y estructuras en la sociedad Innovación y desarrollos tecnológicos más rápidos Cambio en la estructura de los mercados Nuevas tecnologías de comunicación e información Adaptado de : Pfeifer,

32 Cuáles son los retos? Creación de Riqueza Innovación Competitividad Rentabilidad 32

33 Cuáles son los retos? Creación de riqueza Generación de los motores de riqueza Organizar la innovación Transferencia de la riqueza a la sociedad Evaluación del potencial de tecnologías Organización de la transferencia de tecnología Estructuración y ejecución Distribución de la riqueza en la sociedad 33

34 La creación de riqueza económica $50,000 Conocimiento $45,000 $40,000 Capital físico y humano Japón Dinamarca Noruega $35,000 Alemania $30,000 $25,000 Francia 63x $20,000 España Portugal $15,000 31x Israel Grecia $10,000 Corea Argentina $5,000 México 0 Fuente: Dr. Guillermo Aguirre, Conacyt,

35 A menor trabajo mayor riqueza? 2300 P < $12,000 dólares/año E > 2200 horas/año Colombia, $ < 16% en Ingresos México, Horas / año Filipinas India 2200 P = $40,000 dólares/año E = 1900 horas/año $ > 23% en Ingresos 2100 P = $85,000 dólares/año E = 1750 horas/año $ > 34% en Ingresos Canadá Corea 1800 España Japón EUA Noruega 1700 $20,000 $40,000 Productividad $60,000 (Dólares/Empleo) $80,000 $100,000 Fuente: Dr. Guillermo Aguirre, Conacyt,

36 La íntima correlación entre la Inversión en IDE, la competitividad y el ingreso per cápita 3.0% 1 Posicióncompetitiva (IMD) Gasto en IDE % PIB EUA 2.69% 2.5% Holanda 2.02% 2.0% 1.5% 4 5 Singapur 1.88% 14 Australia 1.55% España 0.90% 1.0% Portugal 0.75% % México 0.40% Venezuela 0.33% 0.0% PIB per cápita (miles de dólares) Fuente: Dr. Guillermo Aguirre, Conacyt,

37 Un método ordenado acelera la transferencia de tecnología al beneficio social Generación de la idea Solución del problema Implantación y uso Difusión Tiempo Evolución de los conocimientos técnicos generales Reconocimiento posibilidad técnica Idea Búsqueda e Investigación Solución Problema Difusión/ Comercialización Puesta en práctica y uso Difusión/ Comercialización Reconocimiento necesidad Información Fácilmente obtenida Evolución económica y utilización social 37

38 Los actores en la transferencia de tecnología y generación de riqueza Generación de la idea Solución del problema Implantación y uso Difusión Tiempo Investigación Básica Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico Universidades y Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico Las empresas grandes tienen sus propios centros de innovación internos mientras que las PyMEs requieren unirse para apoyarse con los proyectos desarrollados por centros de innovación. Innovación Centros de Innovación Mercado. Negocios de Alto Valor Agregado Empresas Nuevas Grandes Empresas Clusters PyMEs 38

39 El esquema general de creación de riqueza I2DI2A Identificación Investigación Desarrollo Innovación Incubación Aceleración Universidades y Centros de Investigación Empresas y Emprendedores 39

40 Los jugadores en las respuestas Business Incubation & Acceleration Technology Transfer MCCT 40

41 Dónde? 41

42 Ubicación CGIE 42

43 Ubicación CGIE 43

44 Ubicación CGIE Hotels Restaurants Convenience Stores Airport Industrial Parks PIIT 44

45 Ubicación CGIE Center for Global Innovation and Entrepreneurship 45

46 CGIE 46

47 Somos el puente entre la tecnología y su aprovechamiento social. Capacitación Transferencia de Tecnología Incubación y Aceleración 47

48 Gracias Carlos Ross 48