Taller de innovación Eureka!

Transcripción

1 Taller de innovación Eureka!

2 Hola, soy Jairo. Licenciado en Comercio Internacional por el ITESO. Ingeniero en telecomunicaciones. MBA por Babson Collegue, PMP, Director de Innovación capítulo Guadalajara del PMI. Colaboro en IBM en un rol global y soy punto focal de innovación continua para mi departamento. Maestro en innovación gestión de proyectos en el ITESO.

3 Agenda Establecer la relación entre la administración de proyectos y la innovación. Definir por qué es importante innovar. Destruir el más común de los mitos acerca de la innovación. Demostrar que tu empresa puede innovar. Revisar el proceso Eureka de 10 pasos para que tú puedas empezar a innovar de inmediato.

4 Cómo jugar ajedrez contigo mismo 1. Prepárate para jugar contra un formidable oponente. 2. Pon en tablero en un lugar que no estorbe. Un solo juego puede durar semanas. 3. Haz un primer movimiento. 4. Voltea el tablero. 5. Regresa dentro de algún tiempo (no menos de 20 minutos) y mueve para el otro bando.

5 Reto para jugar ajedrez contigo mismo: Jugar como normalmente jugarías para los dos bandos. Favorecer a uno de ellos arruinará el juego.

6 Reto para el Administrador de Proyectos: Pensar de manera estructurada y de manera innovadora AL MISMO TIEMPO!

7 La importancia de innovar Países Organizaciones Individuos

8 Qué es la innovación?

9 Qué es la innovación? Productos o Servicios Organizacional Procesos Comercialización

10 Nuestra definición de innovación: La innovación es un cambio para mejorar. Es implementar algo por primera vez

11 Invención vs Innovación Creación de algo único y novedoso Cambio para mejorar

12 No todas las invenciones son adoptadas

13 Yo también tengo un invento que he estado desarrollando en secreto

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15 Luego entonces La innovación no es invención La innovación no requiere invención La invención puede contribuir a la innovación

16 Reto para la siguiente parte de la sesión No frustrarse Beber la mayor cantidad de agua que sea posible No importa que mucha se tire.

17 10 pasos para innovar (Proceso Eureka de Innovación) Efecto!Eureka : - Resolver o entender de repente algún problema o concepto previamente incomprensible.

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20 1.Contextualizar Por qué existo? Qué quiero ser? En qué creo y cómo me comporto? Qué quiero lograr y en cuanto tiempo?

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22 1.Contextualizar Ejercicio.

23 1.Contextualizar 10. Ejectuar mediante proyecto. 2. Generar cuestionarios 9. Elaborar y validar caso de negocio 4. Validar dolor y 8. Validar solución con el cliente 3. Crear inventario de retos 7. Priorizar y evaluar ideas 6. Capturar ideas 5. Generar ideas

24 2.Generar cuestionarios. Nuestros clientes Quiénes son nuestros clientes? Nuestra competencia Quién es nuestra competencia? Qué hacen bien? Qué hacen que no funciona? Qué nos agrada de nuestra competencia? Qué les agrada de los competidores a nuestros clientes? Qué les agrada de nuestros clientes a los competidores? Quién ha alcanzado los resultados positivos que deseamos? A quién nos gustaría tener como clientes? A quién no nos gustaría tener como clientes? Qué necesidades del cliente satisfacemos? Qué necesidades deberíamos satisfacer? Dónde estamos posicionados en la mente de nuestros clientes?

25 3. Crear inventario de retos. Cómo podemos.?

26 3. Crear inventario de retos. Lo bien comenzado ya está hecho a la mitad Aristóteles. Un problema nítidamente definido es un problema resuelto Herbert Simon, premio Nobel.

27 4. Validar el dolor del cliente. Definición de dolor: Empresa: Pesar, tristeza empresarial, una pena organizacional, un sufrimiento corporativo. Consumidor: Molestia, percibida o no, de un producto o servicio actual, o una aflicción producida por no tener un producto o servicio que probablemente no exista aún.

28 La ideación es el quinto paso para innovar

29 5. Generar ideas para resolver retos de innovación. Seis sombreros pensantes por Edward de Bono: Piensa de manera cómoda y de diferentes formas acerca de un problema.

30 Diagrama Cómo-Cómo. 5. Generar ideas para resolver retos de innovación Ejercicio.

31 6. Capturar las ideas.

32 7. Priorizar y evaluar las ideas.

33 7. Priorizar y evaluar las ideas. Magnitud del Valor agregado?. Existe una verdadera ventaja? Qué tan amigable con el ecosistema? Qué tan bien encaja con la situación actual? Puede presentarse de manera simple? Hay oportunidades de gradualidad? Es fácil de comunicar? Nos podemos echar para atrás? Cuál es el costo económico o social? Qué pierde el cliente si la idea falla?

34 8. Validar la solución al dolor del cliente de la innovación.

35 9.- Elaborar y validar Business Case.

36 10.- Ejecutar mediante un proyecto (o agregar a un portafolio de proyectos). Metodologías. Standardard: Buenas Prácticas reconocidas globalmente Método tradicional. PRINCE2 PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods) Critical chain project management Event chain methodology Agile project management Lean project management Extreme project management

37 Antes de terminar, un poco de innovación para la vida

38 Antes de terminar, un poco de innovación para la vida

39 Gracias por tu atención! Jairo Narez Medina, PMP MBA

40 F I N -Puedes practicar la disciplina de la administración de proyectos en proyectos importantes que no requieran innovación, pero no puedes innovar de manera importante sin la ayuda de la disciplina de la administración de proyectos. -Jairo Narez.

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