El Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST. Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez

Transcripción

1 El Direccionamiento Estratégico como factor clave de éxito para el desarrollo del SG- SST. Ing. Esp. MG Cesar Augusto Quiceno Gutiérrez 1

2 VISIÓN EN SST La Visión señala el rumbo, da dirección; es la cadena o el lazo que une, en las organizaciones, el presente con el futuro. 2

3 VISIÓN EN SST Visión del SG SST Visión corporativa 3

4 PARA REFLEXIONAR «Una empresa no se define por su nombre, sus estatutos o su acta constitutiva. Se define por su Misión». Michel Porter 4

5 MISIÓN Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización, es decir cómo esta desea que la gente la reconozca después de un tiempo. 5

6 MISIÓN EN LOS SG-SST Cuales son sus productos y mercados Cuales son sus clientes? Cuales son sus objetivos? Cual es el propósito básico? Cual es la razón de ser? Para que existe en la empresa? 6

7 OBJETIVOS GLOBALES DEL SG SST Objetivos Corporativos Visión y Misión de la empresa Objetivos Específicos en SST Objetivo General SST Capitulo IV Decreto 1443 de Articulo 18. 7

8 OBJETIVOS GLOBALES DEL SG SST 8

9 OBJETIVOS GLOBALES DEL SG SST 9

10 MATRIZ DE CORRELACIÓN DE OBJETIVOS EN EL SG SST Objetivos Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Objetivo 5 Objetivo 6 Componentes Del SG-SST Política SST Matriz Legal Vigilancia de la salud en el trabajo Gestión de los peligros y riesgos. Capacitación Higiene y Seguridad Industrial 10

11 MATRIZ DE CORRELACIÓN DE OBJETIVOS EN EL SG SST Áreas Funcionales Producción Talento humano Administrativa Financiera Otras Proyectos Estratégicos SST Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5 11

12 DIAGNOSTICO DEL SG -SST El análisis DOFA ayuda a determinar si el SG SST, esta capacitado para desempeñarse en la organización. Capitulo IV Decreto 1443 de Articulo

13 MATRIZ DE IMPACTOS: FACTORES CLAVES DE ÉXITO Fortalezas Impacto Impacto A M B Oportunidades A M B Debilidades Impacto Impacto A M B Amenazas A M B 13 Conf call 5 May 2010

14 ANÁLISIS DOFA EN SST OPORTUNIDADES Enumere las mayor impacto FCE AMENAZAS Enumere las mayor impacto FCE FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS Enumere las mayor impacto FCE FO FA DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS Enumere las mayor impacto FCE DO DA 14

15 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO (POAM) Calificación GRADO GRADO IMPACTO Amenazas Oportunidades Áreas de análisis Tecnológicos Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Humanos Económicos Infraestructura 15

16 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA: DEBILIDADES FORTALEZAS (PCI) Calificación GRADO GRADO IMPACTO Debilidades Fortalezas Capacidad Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Directiva Competitiva Financiera Tecnológica Talento Humano 16

17 DIAGRAMA DE VULNERABILIDAD STT Factor Critico de Éxito SST Amenaza Consecuencia Impacto de amenaza Probabilidad de ocurrencia Capacidad de reacción 0 a10 0 a 1 0 a 10 Grado de vulnerabili dad Habilidade s especiales en SST Accidentali dad Legislación Inhabilidad para gestionar procesos en SST. Trabajadores lesionados. Incumplimient os de la legislación en SST. Demandas. Reprocesos. Sobre costos Demandas. Disminución de producción. Costos II I Sanciones IV 17

18 VALORACIÓN DEL IMPACTO Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Alto 10 Alto 10 Valoración del Impacto Impacto de amenaza X probabilidad de ocurrencia Bajo 0 Capacidad de Reacción Bajo 0 Alto 10 Alto 10 18

19 PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG SST Un plan estratégico es, en esencia, el plan que pondrá en marcha el SG- SST para alcanzar los objetivos propuestos. Capitulo IV Decreto 1443 de Articulo

20 PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG SST 20

21 FICHA TÉCNICA PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG - SST Proyecto Estratégico Tareas/ acciones Inicio Tiempo Metas Responsable Recursos necesarios Final Limitaciones Estrategia básica Responsable: Unidad de Negocio: Indicador de éxito global Fecha : 21