Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Resumen Ejecutivo

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1 Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Resumen Ejecutivo Enero 2013

2 Resumen Ejecutivo - Encuesta global de Abogados Corporativos 2012 Decisiones de negocio Pero cuando se les preguntó a los abogados si tienen actualmente una participación mayor en la definición de la estrategia comercial respecto de la que tenían hace cinco años, solamente el 69% dio una respuesta afirmativa. La brecha sugiere que la participación de los abogados está creciendo significativamente ifi t en las empresas, pero todavía tienen mucho camino por delante para alcanzar su máximo potencial como líderes de negocios. Conforme a la encuesta, los abogados están convencidos de que su participación en el proceso de toma de decisiones comerciales ayuda a reducir las controversias y asuntos regulatorios que las empresas enfrentan con frecuencia. El 79% estuvo de acuerdo con esta opinión. Los resultados mostraron diferencias significativas a nivel regional: en América del Norte, no menos del 96% de los encuestados expresó que la participación de los abogados en la toma de decisiones es conveniente, mientras que sólo el 74% dijo que, actualmente, los abogados tienen una mayor participación en la estrategia comercial respecto de la que tenían hace cinco años. La diferencia 22% en América del Norte contra el 12% a nivel global sugiere que existe una brecha aún mayor entre beneficios percibidos y participación, p respecto de los abogados de América del Norte y los del resto del mundo. 1

3 Presencia en el directorio Una manera de influir en las decisiones del negocio es compartir la mesa de los líderes; sin embargo, la encuesta reveló que sólo el 38% de los encuestados a nivel global dijo que participaba de las reuniones del directorio. Por otro lado, el 43% expresó que los abogados responden directamente t al directorio i y el 19% expresó que respondía mediante un miembro del directorio. En los casos en que los abogados lograron obtener un grado significativo de influencia, es probable que hayan desarrollado la capacidad de expresar el conocimiento legal y normativo en un lenguaje comercial, práctico y eficaz que el Directorio considera valioso. Asimismo, los abogados aportan una perspectiva diferente que puede complementar las competencias de otros que asesoran a los responsables de tomar decisiones. Evaluación del riesgo Un área crítica en la que el abogado corporativo agrega valor a la organización es en la evaluación del riesgo. En opinión de los encuestados, el riesgo más importante para las organizaciones en los próximos cinco años es el aumento del volumen y de la complejidad de la regulación. Y es en esta instancia donde la participación de los abogados es incuestionable. Los encuestados dicen que la principal responsabilidad del área de legales es atender los asuntos de cumplimiento regulatorio y las investigaciones que se abran en este sentido. Casi la mitad cita al cumplimiento normativo como la función más frecuente, seguida - a una gran distancia i - por las funciones relacionadas con finanzas y riesgo. Sin embargo, los riesgos que enfrentan las empresas deben analizarse en el contexto de los negocios, lo que constituye un desafío para los abogados corporativos. La capacidad de traducir los temas legales complicados en un lenguaje más comercial y orientado a las soluciones, comprensible para los líderes de negocios favorecerá considerablemente el crecimiento de la participación de los abogados senior. Los abogados corporativos mejorarían su posición en las empresas si pudieran representar gráficamente la evolución de los aspectos regulatorios. Pero solo el 29% de los encuestados a nivel global expresó que era importante tener una participación más proactiva en la anticipación de los riesgos. Por el contrario, los encuestados norteamericanos le dieron mayor prioridad al asunto, y el 41% respondió que era una instancia clave en la administración del riesgo. A nivel mundial, el 69% de los encuestados expresó que la estrategia táctica más importante consistía en brindar capacitación al equipo de legales interno respecto de los cambios en la legislación. 2

4 Trabajar con otros sectores del negocio Los abogados no solo pueden hacer escuchar sus voces mediante predicciones eficientes; deben colaborar eficazmente con los demás aspectos del negocio. En la encuesta, los abogados indicaron que con el fin de atender los riesgos que enfrentan, sería necesario desarrollar relaciones de trabajo más estrechas con otros sectores de la organización. Los principales sectores mencionados fueron: Finanzas (61% de los encuestados), Auditoría Interna (59%), y Ventas y Marketing (55%). Cuando se les preguntó con qué sectores trabajan más estrechamente, los encuestados señalaron los tres sectores mencionados. Estos resultados sugieren que el abogado corporativo necesita expandir sus relaciones a toda la empresa para asegurarse de que los consulten antes de que surjan los problemas, y no con posterioridad. Marco normativo futuro 3

5 Marco normativo futuro, continuación Cuando se les pidió su opinión acerca de qué tipo de leyes constituirían una mayor preocupación para las empresas en los próximos cinco años, la mayoría señaló la legislación sobre competencia y antimonopolio (39%), seguida de las leyes de protección al consumidor (34%) y las leyes anticorrupción (32%). Tanto los encuestados de Europa Occidental como los norteamericanos coincidieron en la incidencia futura de la legislación sobre competencia y antimonopolio. Entre los temas analizados por los equipos internos, se espera un aumento de la cantidad de controversias sobre competencia/ antimonopolio a nivel mundial en los próximos cinco años. Las controversias legales no solo aumentarán en número sino en dificultad en los próximos cinco años. La complejidad de los temas y el volumen de la información requerida como parte del litigio se incrementarán así como la cantidad de casos de arbitraje, mediación y juicios. Resumen Regional - América Latina En América Latina, la carga de la regulación parece caer pesadamente sobre todo en los departamentos jurídicos. Entre los GCs de esta región, el 85% dijo que el cumplimiento normativo era una de las principales tareas de sus departamentos, mientras que el 65% eligió la gestión de investigaciones regulatorias. Esto representa casi el doble del promedio mundial del 34%, y sugiere que las empresas están teniendo que hacer frente a un conjunto de reguladores particularmente activo. Como era de esperar, muchos de estos departamentos ponen foco en velar por el cumplimiento en sus empresas. Entre las respuestas sobre los riesgos, el 58% dice que está fortaleciendo los procesos para asegurar el cumplimiento, mientras que el 78% está mejorando la formación de sus colegas para asegurarse de que entienden la potencialidad de los litigios. También son buscadores activos de asesoramiento sobre el cumplimiento. Asimismo, la mitad ve a los riesgos asociados con el cumplimiento de los diferentes regímenes regulatorios como una fuerte preocupación para sus empresas, y el 68% espera un aumento de los conflictos con la normativa en los próximos cinco años, el área más grande de controversias para este grupo. Los regímenes regulatorios latinoamericanos son complejos y exigentes, especialmente en materia tributaria, por lo que no es de extrañar que la legislación impositiva esa vista en el futuro como un área de particular interés. La mitad de los encuestados la han puntuado como su más alta prioridad de cara al futuro, mientras que el 45% eligió la legislación de protección del consumidor y las leyes contra el soborno y el 40% eligió la protección de datos. En este difícil entorno, mantenerse al día con los requisitos regulatorios puede absorber toda la energía y el talento del departamento jurídico. Esto podría explicar por qué sólo el 18% fue capaz de decir que estaba buscando activamente maneras para reducir el riesgo regulatorio en sus empresas. Quedó claro en las entrevistas en profundidad con los GCs en la región que ellos sienten la necesidad de ser cuidadosos en mantener buenas relaciones con los otros departamentos, por verse como solucionadores de problemas y no como obstáculos para el progreso. Ellos trabajan muy estrechamente con finanzas (65%) y con ventas y marketing (73%). El 40% dijo que estaba también cerca de RR.HH., anticipando un aumento significativo de disputas laborales en los próximos cinco años, mientras que otro 40% manifestó su cercanía a los equipos de compras, posiblemente debido al alto grado de atención que se requiere para asegurar las cadenas de suministro y de gestión. 4

6 Resumen Regional - América Latina, continuación Puede ser que, habiéndose consolidad como solucionadores de problemas de estos departamentos, la próxima oportunidad sería ayudarles a buscar la manera de evitar los problemas en conjunto. En cuanto a su organización, el 58% de los encuestados dijo que estaba completamente centralizado, y el 38% parcialmente centralizado. La mitad se organiza a lo largo de líneas funcionales, y el 43% se organiza para que coincida con sus unidades de negocio u operación. La mayoría (53%) participa p en las discusiones del Directorio, pero no tienen un representante directo en el Board, mientras que el 43% sí lo tiene. Este es un nivel de contacto directo más alto que el que hemos visto en otras partes del mundo, y es probable que sea una consecuencia directa de la regulación particularmente difícil y compleja que estas empresas tienen que gestionar. Las mayores exigencias regulatorias que afectan a los negocios en todo el mundo provocarán que tanto el directorio como los ejecutivos senior consulten cada vez más a sus equipos de abogados internos. Los abogados corporativos más eficientes serán aquellos que puedan explicar los riesgos y analizarlos a la luz de las oportunidades, y combinar el conocimiento legal con el conocimiento del negocio. Todas las empresas se enfrentan a un entorno similar, con lo cual, superarán estas instancias i negativas aquellas que puedan convertir la adversidad en una ventaja. Los abogados corporativos están en condiciones de ayudar a sus empresas a elegir el mejor rumbo. Conclusiones Si bien los CEOs y los abogados corporativos comparten una visión sobre el riesgo regulatorio, no concuerdan en todos los puntos. Las principales cuestiones regulatorias giran en torno de la defensa de la competencia, la protección del consumidor, y las medidas contra la corrupción y el soborno. La regulación impulsa el refuerzo del cumplimiento y dispara investigaciones y disputas. Existen diferencias notables entre los distintos sectores económicos. Es necesaria una estrecha colaboración entre los abogados corporativos y las áreas de Finanzas y Auditoría Interna. 5

7 Nota legal La información aquí contenida es de carácter general y no va dirigida a facilitar los datos o circunstancias concretas de personas o entidades. Si bien procuramos que la información que ofrecemos sea exacta y actual, no podemos garantizar que siga siéndolo en el futuro o en el momento en que se tenga acceso a la misma. Por tal motivo, cualquier iniciativa que pueda tomarse utilizando tal información como referencia, debe ir precedida de una exhaustiva verificación de su realidad y exactitud, así como del pertinente asesoramiento profesional KPMG Auditores Consultores Ltda., sociedad de responsabilidad limitada chilena y una firma miembro de la

8 Muchas Gracias Alejandro Cerda Socio Advisory KPMG en Chile Tel.: +56 (2) Adriano U. Mucelli Director Forensic Services KPMG en Chile Tel.: +56 (2)

9 2013 KPMG Auditores Consultores Ltda., sociedad de responsabilidad limitada chilena y una firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International ti Cooperative ( KPMG International ), ti una entidad d suiza. Todos los derechos reservados. KPMG y el logotipo de KPMG son marcas registradas de KPMG Internacional, una cooperativa suiza.

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