LIDERAZGO Y CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMENTO

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1 LIDERAZGO Y CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMENTO ÁNGELA ENCINAR 1

2 ENEAGRAMA: Liderazgo y construcción de equipos El eneagrama es una herramienta para el desarrollo personal que representa los nueve tipos de personalidad fundamentales de la naturaleza humana y sus complejas interrelaciones. Su origen se sitúa en la sabiduría oriental, habiéndose desarrollado extensamente en occidente desde un enfoque más psicológico. El eneagrama nos propone un trabajo profundo, práctico y concreto para comprender y gestionar las diferentes formas de pensar, sentir y actuar tanto a nivel individual como grupal. A través del eneagrama seremos capaces de identificar y comprender los diferentes tipos de personalidad, así como de llevar al terreno de lo consciente las reacciones automáticas subconscientes de la personalidad, pues solo viendo lo que hacemos podemos transformarlo. Así, el eneagrama nos ayuda a descubrir cómo somos en verdad, y a comprender a los demás y a nosotros mismos de un modo más profundo, dándonos la oportunidad tanto de crecer como individuos como de mejorar nuestra forma de relacionarnos. La metodología del taller es participativa y divertida, activando los tres centros fundamentales de conocimiento: mente, emoción y acción. Está basada en dinámicas de grupo y juegos teatrales donde el aprendizaje es vivencial, teniendo cada participante un papel protagonista en la construcción del conocimiento y en su propia toma de consciencia. El conocimiento e integración del eneagrama requieren una investigación profunda y vivencial, por lo que tanto en el taller de Eneagrama y liderazgo como en el de Eneagrama y equipos de alto rendimiento se realizará un trabajo de dos días de estudio y prácticas sobre esta herramienta. Eneagrama y liderazgo Como líderes tomaremos consciencia de las propias fortalezas, debilidades, estrategias de comportamiento y pautas de reacción propias, para así poder ampliar nuestras habilidades y desarrollar aquellas que hasta el momento han permanecido latentes. Este trabajo desarrolla la creatividad y visión necesarias para guiarnos en la toma de elecciones, consecución de objetivos y la superación de límites, así como la comprensión, empatía y eficacia en la gestión de grupos para poder motivar, exigir y valorar de forma precisa e individual a cada miembro de nuestro equipo. Eneagrama y equipos de alto rendimiento Desde el Eneagrama investigaremos la diversidad de talentos y capacidades a nivel técnico y humanoreconociéndolos como pilar para crear equipos orgánicos donde cada individuo se responsabilice de aquellas tareas más acordes a sus capacidades -al igual que sucede con los órganos del cuerpo humano-, creando sinergias entre todos sus miembros para desarrollar la excelencia desde la diversidad de talentos. Equipos cohesionados, motivados y eficaces donde las responsabilidades se asignan en función de las aptitudes y actitudes de su eneatipo, favoreciendo también la ampliación del círculo de competencia y especialización y trabajando en un plan de superación personal y de equipo. 2

3 DÍA 1 EL ENEAGRAMA: UNA HERRAMIENTA DE TRANSFORMACIÓN 9:00-9:30 Presentación y objetivos comunes 9:30 10:00 Introducción al Eneagrama Qué es el Eneagrama El símbolo del Eneagrama Historia del Eneagrama El Eneagrama en la empresa. 10:00 11:00 Dinámicas de investigación El Silencio Amasando el pan La electricidad Yo 11:00 11:30 Puesta en común y reflexión 11:30 11:45 Descanso 11:45 12:45 Los nueve Eneatipos Primera toma de contacto con la descripción de los nueve tipos de personalidad que propone el Eneagrama. Identificación a nivel individual con alguno de los tipos. 12:45 a 13:00 Reflexión y puesta en común 15:00 15:20 Dinámica de investigación: De 20 a 0 15:20 16:30 Exposición de las Tríadas, los grupos Hornevianos y los Armónicos A través del análisis de estas categorías, aprenderemos qué tipos son más instintivos, cuáles más emocionales y cuáles más mentales. Además los agruparemos en función de sus objetivos y pulsiones vitales, así como por sus formas de conseguir lo que desean. Veremos y reflexionaremos en conjunto sobre situaciones laborales donde podemos identificar estas categorías y estrategias. 16:30 17:00 Puesta en común, reflexión y cierre 3

4 DÍA 2 EL ENEAGRAMA: LOS ENEATIPOS EN CONTEXTOS LABORALES 9:00 9:30 Dinámicas de investigación: Amasando pan Moviendo el círculo 9:30 11:00 Investigando los eneatipos en profundidad: Parte I A través de un mapa 3D que los participantes construirán en equipo, se profundizará en las características de los tipos, sus fijaciones, fortalezas, pautas inconscientes y demás características. 11:00 11:15 Descanso 11:15 12:30 Investigando los eneatipos en profundidad: Parte II Continuación y finalización de la actividad previa al descanso. El perfil de cada tipo en contextos laborales. 12: 30 13:00 Puesta en común y reflexión. 15:00 16:00 Identificándome con mi tipo Trabajo individualizado y tutorizado de reflexión sobre cómo soy según mi eneatipo y cómo lo manifiesto en el contexto laboral. 16:00 16:45 Puesta en común y reflexión grupal 16:45 17:00 Meditación guiada y cierre - El cuento del agujero 4

5 DÍA 3 DESARROLLANDO NUESTRO LIDERAZGO SEGÚN NUESTRO ENEATIPO 9:00 11:00 Luces y sombras de nuestro liderazgo Parte I Caminos de superación y de decrecimiento como líderes Dinámica de investigación: El círculo tribal 11:00 11:15 Descanso 11:15 12:30 Luces y sombras de nuestro liderazgo Parte II Mis debilidades y talentos como líder y cómo mejorar Dinámica de investigación: Gesto psicológico de Chéjov 12:30 13:00 Puesta en común y reflexión grupal 15:00 15:30 Misión y visión en el liderazgo 15:30-16:30 Compromisos y aplicaciones de todo lo aprendido en mi contexto laboral Trabajo individual y tutorizado. Cómo liderar: valorar, exigir y motivar en la diversidad 16:30 17:00 Puesta en común, reflexión final y cierre 5

6 DÍA 4 EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO 9:00 10:30 La riqueza de la diversidad Dinámica de investigación: amasar a tres bandas Diversidad de debilidades y talentos, diversidad de respuestas y posibilidades Elegir la herramienta adecuada 10:30 10:45 Descanso 10:45 12:30 Del dicho al hecho Dinámica de investigación: La oficina Experimentamos en la construcción de equipos eligiendo roles según los eneatipos. 12:30 13:00 Puesta en común y reflexión grupal 15:00 16:30 Diseñamos un equipo de alto rendimiento Asignación conjunta de roles en función de las actitudes y aptitudes. Posibles conflictos y propuestas de resolución Compromisos individuales de lo aprendido en mi contexto laboral 16:30 17:00 Puesta en común, reflexión grupal y cierre 6

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