LIDERAZGO Módulo 2. Grupos de Trabajo. Introducción

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1 LIDERAZGO Módulo 2. Grupos de Trabajo Introducción

2 Objetivo específico Al término de este módulo, usted conocerá las condiciones para una efectiva relación líder-grupo con las que se busca lograr buenos resultados grupales.

3 Grupos de trabajo Trabajar en equipo significa actuar conjuntamente para lograr un objetivo o meta determinada. Las actividades que el ser humano realiza en su ambiente de trabajo, son muy diferentes a las que desarrolla en la familia o en la sociedad, ya que su dinámica laboral constantemente se relaciona con otros individuos, en tareas que requieren de trabajar en equipo.

4 Tipos de grupos de trabajo En términos generales, existen varios tipos de grupos de trabajo, entre los más comunes se encuentran: Los que se reúnen para tomar decisiones. Los que se reúnen para resolver problemas. Los que se reúnen para realizar una tarea.

5 Características de los grupos de trabajo Cada equipo de trabajo cuenta con características propias, aun laborando para la misma empresa o incluso en la misma área. A continuación se exponen las características que es posible identificar en los grupos de trabajo.

6 Características de los grupos de trabajo Particularidades Sus integrantes persiguen metas y objetivos comunes, y reconocen la necesidad de una acción unificada, formando así un equipo de trabajo que tiene a su vez objetivos y metas centrales, diferentes funciones, normas de comportamiento, valores e intereses. Cada miembro subordina sus propios intereses a los del grupo, es decir, las necesidades individuales se satisfacen durante el curso de las relaciones con el grupo.

7 Características de los grupos de trabajo Funciones Las funciones dentro de los grupos se pueden definir como los derechos y obligaciones otorgados a cada miembro del grupo Los miembros del equipo realizan dos funciones esenciales: 1. Con respecto a la tarea o contenido de los objetivos. 2. Con respecto al proceso, para alcanzarlos.

8 Características de los grupos de trabajo Valores Los valores de grupo se pueden definir como el sistema de juicios a través de los que se establecen las prioridades y se da importancia a las actividades y materiales dentro de las posibilidades de control de grupo Es en los grupos, en donde se forman los valores que resultan útiles para el grupo y sus miembros.

9 Condiciones para las relaciones exitosas de los grupos de trabajo Existen circunstancias y condiciones que ayudan al logro de resultados grupales. Muchos de los factores están relacionados con el liderazgo que practican los miembros del grupo por lo que se debe considerar que: Es importante que cada uno de los miembros del grupo tenga una meta u objetivo común para el grupo de trabajo. Los objetivos y las metas deben ser totalmente conocidas y aceptadas por los miembros del grupo. Es importante que los participantes no sólo compartan un objetivo común, sino también un conjunto de valores e intereses para promover la comunicación, el respeto mutuo y la satisfacción en el trabajo.

10 Condiciones para las relaciones exitosas de los grupos de trabajo Los participantes deben percibir los beneficios a nivel personal si el grupo cumple satisfactoriamente con sus objetivos y metas. Los miembros del grupo deben estar abiertos a los diferentes puntos de vista de los demás, con la posibilidad de aceptar sugerencias. Especialmente quienes ocupan puestos de líder, deben ser abiertos y receptivos evitando imponer ideas previamente razonadas

11 El líder y el grupo En todo grupo de trabajo debe existir un líder que puede haber sido designado formalmente o bien que pueda surgir de entre sus miembros, el cual debe perseguir el objetivo esencial de lograr las metas de la empresa y proporcionar atención a las necesidades de los integrantes de su grupo de trabajo. Es decir, debe centrar su atención a la organización y a sus colaboradores y qué mejor manera si conoce sus funciones como líder.

12 El líder y el grupo Funciones del líder en el equipo de trabajo 1. Observa Las necesidades laborales de sus colaboradores. 2. Estructura una ruta para el logro de la meta, proporciona las claves y da la orientación necesaria a sus colaboradores para que satisfagan sus necesidades. 3. Elimina todos los obstáculos para el logro de las metas personales al mismo tiempo que van logrando sus metas laborales.

13 El líder y el grupo Funciones del líder en el equipo de trabajo 4. Modifica las metas personales de cada quien para que puedan ser útiles a la organización. 5. Comunica a sus colaboradores lo que específicamente necesita de ellos. 6. Delega autoridad cuando es necesario e invita a la participación cuando esto es posible. 7. Proporciona a sus colaboradores los recursos necesarios para desempeñar el trabajo

14 El líder y el grupo Funciones del líder en el equipo de trabajo 8. Elogia el desempeño y comunica resultados. 9. Muestra interés por el desarrollo personal en sus actividades laborales. 10. Estimula la recompensa por un buen desempeño.

15 La autoridad Para que el líder logre cumplir eficazmente con las metas, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él. La autoridad para ejercer el liderazgo consiste en tornar decisiones o inducir el comportamiento de los que se guían, en beneficio de las metas u objetivos propuestos.

16 La autoridad La autoridad de líder puede ser adquirida de dos formas: Otorgada por una autoridad formal de la jerarquía organizacional, la cual recibe la autoridad para funcionar mediante autorización Por selección o aceptación del equipo de trabajo. Los seguidores la otorgan porque sienten respeto y administración, además porque representa valores importantes para ellos.

17 La motivación Motivar es uno de los aspectos sobresalientes en la función del líder. El proceso de la motivación inicia la acción y da continuidad a las actividades que deben realizarse para que se cumplan los objetivos. El concepto moderno de la motivación pone especial atención en la función de recompensar al empleado por sus esfuerzos, de tal manera que se cumplan sus metas personales al tiempo que trabaja por cumplir con las de la empresa. Las personas aumentarán sus esfuerzos si tienen la expectativa de esperar una recompensa valiosa y positiva que no necesariamente requiere ser de tipo económico. El líder debe estar atento a las necesidades de cada trabajador brindándoles las oportunidades para satisfacerlas.

18 Los que se reúnen para resolver problemas. Los que se reúnen para tomar decisiones. Los que se reúnen para realizar una tarea. Particularidades Funciones Valores Metas u objetivos comunes para cada miembro del grupo y sean conocidas y aceptadas por estos, así como un conjunto de valores e intereses para promover la comunicación, el respeto mutuo y la satisfacción en el trabajo. Los participantes deben percibir los beneficios a nivel personal con el cumplimiento de sus objetivos y metas. Proporciona a sus colaboradores la satisfacción directa de sus necesidades de tipo laboral. Modifica las metas personales de cada quien para que puedan ser útiles para la organización. Delega autoridad cuando es necesario e invita a la participación cuando esto es posible. Estimula la recompensa por un buen desempeño. La autoridad de líder puede ser adquirida de dos formas: 1. Otorga por una autoridad formal de la jerarquía organizacional. 2. Por selección o aceptación del equipo de trabajo. Recapitulación Grupos de trabajo Tipos de grupo de trabajo Características del grupo de trabajo Condiciones para las relaciones del grupo de trabajo Las funciones del líder en el grupo La Motivación

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