Contenido. Curso de Empowerment: motivación y liderazgo (Online)

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1 Contenido Curso de Empowerment: motivación y liderazgo (Online)

2 ACCIóN FORMATIVA Curso de Empowerment: motivación y liderazgo (Online) La presente guía tiene como finalidad proporcionar al alumno/a una visión general sobre la acción formativa que va a realizar y qué pautas de seguimiento se van a llevar a cabo. Duración 60 Horas Modalidad Online La duración de la acción formativa está pensada para permitir que se pueda compaginar el estudio con el trabajo y otras obligaciones. El equipo de tutores de GRUPO2000 considera, tras muchos años de experiencia, que el tiempo de dedicación al estudio para personas adultas, no debe superar las dos horas diarias, por lo que el material formativo y los tiempos de tutorización han sido establecidos acorde con esta circunstancia. TITULACIóN Certificado acreditativo de haber superado el itinerario formativo. DESCRIPCIóN Con el presente curso de Liderazgo aprenderás cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement (potenciación o empoderamiento), a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación. Este curso de Empowerment: motivación y liderazgo online cuenta con: Tutorías personalizadas. Bolsa de empleo. OBJETIVOS DEL CURSO Conocer la definición de empowerment, las ventajas e inconvenientes que nos aporta, los comportamientos que definen a una empresa con empowerment y los factores que permitirán o ralentizarán la implantación del empowerment en nuestra empresa. Aprender cómo gestionar los errores y logros desde el enfoque del empowerment y conoceremos el círculo AMR (Acciones, Medidas y Recompensas). Aplicar el empowerment a cada uno de los miembros de la empresa en vez de su aplicación global y valorar los distintos niveles de empowerment a nivel individual. Identificar los IPEs (Inhibidores Personales de Empowerment) y las formas de superarlos. Valorar el deseo de éxito desde la perspectiva del empowerment y los cambios necesarios en el sistema de gestión del rendimiento. Identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo.

3 Desarrollar conocimientos y actitudes necesarias para que nuestra empresa trabaje desde el enfoque del empowerment pasando por el desaprendizaje de las formas de trabajo inútiles para el nuevo enfoque. Comprender la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios. Conocer las tres fases necesarias para que se llegue al empowerment en nuestra empresa. Actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo. Conocer las aplicaciones prácticas de los estilos de liderazgo y la fórmula de liderazgo Blake/Mouton y su teoría del líder 9,9. Conocer los siete rasgos esenciales de un líder que trabaja en una línea de calidad y las siete variables clave para generar un buen clima laboral. METODOLOGIA Este curso de Motivación y liderazgo online permite adquirir conocimientos desde cualquier lugar y en cualquier momento, disponiendo de un ordenador, o de cualquier dispositivo móvil o tablet. Los contenidos, actualizados y amenos, se enmarcan en un entorno web intuitivo y automatizado, y combinan la teoría con actividades prácticas e interactivas. Se trata de un curso en el que el alumno marcará su ritmo de estudio, pudiendo avanzar o retroceder en el temario en función de sus necesidades y tiempo disponible. A lo largo del desarrollo de la acción formativa podrás estar en contacto con los tutores del curso de forma permanente a través del teléfono y el . El curso dispone además de formación online tutorizada. SALIDAS LABORALES Podrás desarrollar tu actividad en cualquier empresa como técnico en recursos humanos, técnico en prevención, jefe de equipo o en cualquier departamento de una empresa. CONTENIDO UTILIDAD DEL AUTODESARROLLO Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment Factores necesarios y circuito básico de trabajo Indicadores clave de Empowerment Cómo reconocer el esfuerzo y el logro EL TALENTO Y LAS HABILIDADES Cuáles son los indicadores de éxito profesional Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment Indicar los factores inhibidores de la actitud personal EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DE LOS COLABORADORES Planificando el éxito

4 La rueda de competencias Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes ANTE LA GESTIÓN DEL CAMBIO Adaptabilidad Plan de acción para crear empowerment DEL PODER EN LA EMPRESA Qué significa actuar como líder Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Ventajas e inconvenientes Parrilla gerencial (Blake/Mouton) El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional) El modelo situacional (Hersey/Blanchard) DE DIRIGIR Y MOTIVAR PERSONAL Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad Comportamientos a potenciar Ambiente que debe crear en su entorno NUESTRO ESTILO PERSONAL DE GESTIÓN Aplicación práctica de un autocuestionario La mejora de la eficacia MATERIALES Curso interactivo. Contenidos digitales. Evaluaciones del contenido interactivo. Recursos complementarios. Foros de debate. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y APOYO AL ALUMNADO Los cursos con modalidad online requieren de una alta preparación y dedicación al alumnado por parte del personal del Centro. Es por ello que Grupo2000 pone a tu disposición un grupo de profesionales que te

5 Powered by TCPDF ( atenderán, asesorarán y solucionarán las dudas, a través de nuestros teléfonos o a través de correo electrónico. Para el estudio del curso contarás con los siguientes apoyos: Manual de estudio. Ejercicios de autoevaluación. Generalmente, al final de cada tema, encon-trarás una serie de ejercicios que deberás resolver antes de pasar al siguiente. Estos ejercicios van acompañados de su correspondiente solucionario. Tutorías. Podrás consultar con tu tutor o tutora, para aclarar cualquier duda relativa al temario de estudio a través de nuestro teléfono de atención tutorial. También podrás enviar tus consultas a través de correo electrónico.