Servicio al Cliente. Los momentos de Verdad
|
|
- María Victoria Herrero Coronel
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Servicio al Cliente Es el conjunto de acciones establecidas para incrementar la satisfacción del cliente con los beneficios del producto. Es algo intangible que le agrega valor a ese producto, es en sí mismo una parte de los beneficios que constituyen el producto total. La dirección y gerencia de esas acciones implica la transformación de la cultura empresarial de manera que todos piensen, actúen y sientan en función del cliente. Esto requiere tiempo, recursos, planificación, imaginación y gran dosis de compromiso gerencial. Es también el conjunto de actividades correlacionadas, variedad de prestaciones que el cliente espera, además del producto o servicio básico como consecuencia del precio, la imagen y la reputación del establecimiento, con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuados y se asegure un uso correcto del mismo. En las empresas de servicio es notorio el impacto económico en pro o en contra de las mismas según haya sido la prestación del servicio. Por eso los departamentos de servicio al cliente, están dedicados a la satisfacción de los clientes, quienes cada día revelan preocupaciones ocultas, prioridades y sentimientos que apuntan hacia una nueva conceptualización del producto de servicios y una estrategia en el mercado. La calidad del servicio está en quien lo produce y lo entrega. Los gerentes no controlan la calidad del producto, es un servicio, y su mejora comienza por los mismos gerentes, porque el servicio de calidad no se da espontáneamente en una organización sino que se genera en el centro de influencia (Gerencia) que crea y vende ideas de servicio y contagia a los demás dándoles una orientación decisiva para satisfacer tanto al cliente externo (cliente) como al interno (empleados). Los momentos de Verdad Es el instante en que un cliente entra en contacto con la empresa y con base en su propia experiencia, se forma una opinión sobre la calidad del servicio, la calidad del producto y la calidad de la empresa como un todo.
2 Es el instante en que el cliente se pone en contacto con nuestro negocio y sobre la base de este contacto, se forman una opinión acerca del servicio y de la calidad del producto. Ciclo del Servicio El ciclo del servicio es el mapa de los momentos de verdad a medida que los experimenta el cliente; es la cadena de acontecimientos que puede relacionar un cliente cuando utiliza los servicios. Este es un patrón natural, inconsciente, que existe en la mente del cliente y puede no tener nada en común con nuestro enfoque técnico para establecer el negocio. Para elaborar un ciclo de servicios debemos tener en cuenta los momentos de verdad desde el punto de vista de lo que vive el cliente, creando un ciclo de servicio para cada operación principal, aunque a veces es el cliente quien ve el cuadro completo.
3 Estrategias de Servicio Es el comportamiento que debe tener toda organización para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente. La definición de la estrategia implica integrar de la manera más adecuada los siguientes elementos: La definición de la estrategia implica integrar de la manera más adecuada los siguientes elementos: Valor agregado al cliente. Componentes del servicio. Segmentos objetivo. Puntos de contacto con el cliente. Auditoria del servicio. Es una fórmula característica para la prestación de un servicio. Esta estrategia es inherente a una premisa de beneficio bien escogida que tiene valor para el cliente y que establece una posición competitiva real. Es una estrategia del mismo producto y debe cumplir con los siguientes criterios: Es una estrategia del mismo producto y debe cumplir con los siguientes criterios: Que no sea trivial. Mucho más que una simple declaración del lema. Que incluya el concepto de la misión entendida por la gente de la organización,
4 que se refiera a ella y la ponga en funcionamiento. Que ofrezca una relación con alguna premisa decisiva de beneficio importante para el cliente. En lo posible debe ser simple, unitaria, fácil de expresar y de explicar al cliente. Es importante que las estrategias del servicio sean bien concebidas. Se refiere a las ideas descubiertas, inventadas o desarrolladas por las empresas, que son orientadas hacia la atención de las prioridades reales del cliente. El personal que tiene contacto con el público ha sido estimulado para que mantenga su atención fija en el cliente, tenga un nivel de sensibilidad, atención y voluntad de ayuda y unos sistemas amables para el cliente, diseñados para su conveniencia.
5 Cadena del servicio La cadena del servicio es el conjunto de momentos de la verdad que experimenta el cliente cuando se contacta con la empresa, los cuales implican un cierto orden y secuencia en su realización. No todos los momentos de verdad implican contacto humano (observar instalaciones). La forma de manejar el encuentro se convierte en una experiencia positiva o negativa. En los momentos de verdad hay momentos críticos que deben ser manejados para no perder la lealtad del cliente Producto Actividad Realizada por una persona en beneficio o a satisfacción de otra. Valor Agregado Relación permanente y satisfacción del cliente luego de haber hecho la compra
6 Calidad del Servicio Para ofrecer un servicio con calidad se necesita tener en cuenta: Un diagnóstico adecuado y preciso del servicio. Claridad sobre el contrato. Proceso preestablecido y sistemático que incluye a las personas que se requieren para el servicio, enmarcado como producto total y que responde a estándares de calidad. Tener una técnica particular especializada cimentada sobre parámetros científicos. Tener en cuenta las expectativas del cliente Alcances del servicio ofrecidos para satisfacer dichas necesidades. Parámetros que permitan establecer utilidad y beneficio concretos del servicio. Los anteriores procesos requieren registro y/o procedimientos de control para cada una de las etapas que lo compone
Actitud y servicio en sala
Actitud y servicio en sala Calidad en el servicio Junio de 2007 1 Para qué sirve este seminario? MENTALIZAR acerca de la importancia que tiene el trabajo en EQUIPO. TRANSMITIR instrumentos que faciliten
Más detallesESTÁNDAR DE COMPETENCIA
I.- Datos Generales Código Título EC0731 Elaboración del estudio de mercado Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que desarrollan
Más detallesLECTURA Nº 6 DEFINICION DEL NEGOCIO
LECTURA Nº 6 DEFINICION DEL NEGOCIO Reseña Histórica del Negocio En esta parte describirás lo que te motivó para crear tu negocio, señalando las razones por las que quieres iniciarlo. NOMBRE DEL NEGOCIO
Más detallesGESTIÓN COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE
GESTIÓN COMERCIAL Y SERVICIO AL CLIENTE Fortalecimiento a Proveedores Bancoldex Mónica Bayona Parga Bogotá, Noviembre 2014. OBJETIVO Revisar los conceptos básicos de servicio al cliente, gestión comercial
Más detallesMary Eugenia (Maru) Pacheco Facilitadora y Coach Organizacional Door Training & Consulting Andina
Mary Eugenia (Maru) Pacheco Facilitadora y Coach Organizacional Door Training & Consulting Andina Propuesta de valor para los asistentes 1. Una HUELLA involucra a los colaboradores y a las organizaciones
Más detallesIMPORTANCIA DE LOS INDICADORES CLAVE EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES CLAVE EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL. Crear conciencia de la relevancia en retroalimentar a la planeación estratégica para la toma de decisiones efectivas, que aseguren el logro
Más detalles5 Componentes Fundamentales para una. Estrategia de Mercadeo Relacional. 5 Componentes Fundamentales para una. Estrategia de Mercadeo Relacional
5 Componentes Fundamentales para una 5 Componentes Fundamentales para una Estrategia de Mercadeo Relacional Estrategia de Mercadeo Relacional www.mind.com.co PREMISA 1: ESTRATEGIA EMPRESARIAL RELACIÓN
Más detallesMERCADOTECNIA ESTRATÉGICA
MERCADOTECNIA ESTRATÉGICA Mtra. Verónica Bolaños López OBJETIVO: El alumno conocerá los diferentes enfoques de la mercadotecnia estratégica, así como las distintas situaciones del mercado al cual se dirigirá.
Más detallesHERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD
HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD El control se debe realizar en relación al logro de la misión/ visión No obstante con frecuencia la misión/visión no es traducida en
Más detallesIntroducción al Módulo E Como entregar lo que se promete
Como entregar lo que se promete Diner Mercadotecnia Administración Dinero Liderazgo Generació Mercadotecnia ecnia n de Generación n de pectos Cumplimient Administración A o con el cliente Conversió Liderazgo
Más detallesUniversidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Administración de Empresas
Universidad Central Del Este U.C.E. Facultad de Ciencias Administrativas y de Sistemas Escuela de Administración de Empresas Programa de la asignatura: ADM-311 Presupuesto Empresarial Total de Créditos:
Más detallesEstilos de Dirección. Dirección de Empresas
Estilos de Dirección Dirección de Empresas Estilos de Dirección Habilidades de los Gerentes Gerencia de alto Nivel Conceptualización Humanas Técnicas Gerencia Nivel Medio Conceptualización Humanas Técnicas
Más detallesPáginas didácticas usadas en el curso: Liate-liate.blogspot.com Pabloyela.wordpress.com
Clase: Administración de Negocios de Telecomunicaciones Tutor: Lic. Pablo Yela E-mail: pablo.yela@gmail.com, tutor04013@galileo.edu 14avo. Trimestre Licenciatura en Telecomunicaciones Páginas didácticas
Más detallesCultura Turística. Escriba su propio concepto
Cultura Turística Escriba su propio concepto 3. CULTURA TURISTICA su fundamento desde la perspectiva del desarrollo sustentable, incorporando las dimensiones sociales, culturales, ambientales y económicas
Más detallesNelson Chávez Mónica Guerra. R. Kaplan
Víctor Cruz Víctor Cruz Nelson Chávez Mónica Guerra R. Kaplan D. Norton HACIA UNA ORGANIZACIÓN DE ÉXITO 9 DE 10 FALLAN AL EJECUTAR LA ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN ORIENTADA A LA ESTRATEGIA BALANCED SCORECARD
Más detallesAtención a usuarios como parte de un Sistema de Gestión de Calidad
Atención a usuarios como parte de un Sistema de Gestión de Calidad Un buen servicio al usuario puede llegar a ser un elemento promocional muy poderoso. Servicio, definición, tipos de servicios que ofrece
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PERFIL DE COMPETENCIA DEL EGRESADO(A) DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Competencias del egresado de la Maestría en Administración: 1. Analiza y explica los contenidos conceptuales,
Más detallesEvaluación del Ambiente Interno de la Empresa. Capítulo 03
Evaluación del Ambiente Interno de la Empresa Capítulo 03 Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de aprendizaje comprenderá: 1. Los beneficios y las limitaciones del análisis FODA para realizar
Más detallesINTELIGENCIA ORGANIZACIONAL: UN RECURSO DE EFICIENCIA. Carlos Guillén Gestoso
INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL: UN RECURSO DE EFICIENCIA Carlos Guillén Gestoso Sociedad actual organiza su actividad en torno a Información La información organizada se convierte en SABER/CONOCIMIENTO Uso
Más detallesInforme DPT Responsible de Almacen INFORME DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. Responsable de Almacén
INFORME DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO de Almacén 1 Revisado por Cargo: Firma: Aprobado por Cargo: Firma: Nombre: Nombre: FECHA: VERSIÓN: 00 2 3 Informe DPT Responsible de Almacen INDICE DE CONTENIDOS
Más detallesMANUAL PARA LA ELABORACIÓN DE CARTAS DE SERVICIOS UNIVERSIDAD CEU CARDENAL HERRERA
MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DE CARTAS DE SERVICIOS UNIVERSIDAD CEU CARDENAL HERRERA Unidad de Desarrollo Estratégico y Calidad. Octubre de 2012. ORIENTACIONES PARA LA ELABORACION DE CARTAS DE SERVICIOS
Más detallesGestión por Resultados y Planificación Estratégica. Arq. M.A. Susana Isabel Palma de Cuevas
Gestión por Resultados y Planificación Estratégica Arq. M.A. Susana Isabel Palma de Cuevas Acuerdos políticos, que puedan determinar Políticas de Estado. Planes de Gobierno, que definan Políticas de Gobierno.
Más detallesConsultoría en Creación de Valor. gestión empresarial y personal con sentido humano. Cursos. Gestión de Negocios
s Gestión de Negocios Control de Gestión dinámico, que brindará a los participantes los conocimientos necesarios para una correcta comprensión, desarrollo e implementación de un efectivo sistema de control
Más detallesConferencista: Dr. Humberto Domínguez Collins Agosto 2010
Ponga en Marcha su Plan de Servicio al Cliente Ponga en Marcha su Plan de Servicio al Cliente Conferencista: Dr. Humberto Domínguez Collins Agosto 2010 Agradecemos a nuestros patrocinadores poder llegar
Más detallesCARTA COMPROMISO CON EL CIUDADANO
CARTA COMPROMISO CON EL CIUDADANO DECRETO Nº N 229/00 Jefatura de Gabinete de Ministros República Argentina Modernización n de la Gestión n PúblicaP Proceso de Modernización Administración Receptiva Calidad
Más detallesCARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN
CARRERA DE POSGRADO DE ESPECIALIZACIÓN Administración de Organizaciones Financieras Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Asociación de Marketing Bancario Argentino Bank Administration
Más detallesMáster MBA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Máster MBA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TAGO CENTRO DE ESTUDIOS es un Centro de Enseñanza Privada de España, especializado en la Formación a Distancia. Nuestra empresa tiene como objetivo
Más detallesLA CADENA SERVICIO/BENEFICIO
EL CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT, CRM COMO PROCESO ESTRATÉGICO Autor: Miguel Ángel Heras Forcada. Director del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE. En un entorno cada vez
Más detallesLicenciatura Educación Primaria, Primer Ciclo
Licenciatura Educación Primaria, Primer Ciclo Informaciones Generales de la carrera: 6526 La Licenciatura en Educación Primaria Primer Ciclo, propiciará el conocimiento de los procesos del aprendizaje,
Más detallesModelo iberoamericano de calidad en la Gestión. Miguel Angel Guevara Agüero Escuela de Educación Técnica Instituto Tecnológico de Costa Rica
Modelo iberoamericano de calidad en la Gestión Miguel Angel Guevara Agüero Escuela de Educación Técnica Instituto Tecnológico de Costa Rica La gestión de la calidad total (TQM) es una filosofía de dirección
Más detallesProtección de la imagen empresarial
Protección de la imagen empresarial Esta unidad trata sobre la potenciación de la imagen de una empresa aplicando para ello elementos y herramientas de marketing. El mercado es un conjunto de actividades
Más detalles1.1. CONCEPTO DE CONTABILIDAD
1. INTRODUCCIÓN Hoy día cualquiera que sea la naturaleza de la organización pública o privada, manufacturera o de servicio y su dimensión pequeña, mediana o grande, resulta impostergable contar con un
Más detallesCOMPETENCIAS A ADQUIRIR POR EL ALUMNO
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS COMPETENCIAS A ADQUIRIR POR EL ALUMNO COMPETENCIAS BÁSICAS COMPETENCIAS BÁSICAS Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en
Más detallesVersión 02. Fecha Versión Nivel Confidencialidad Público. PC Política de Calidad. PC_Versión 02 Página 1 de 5
[Política de Calidad] Código PC Política de Calidad Versión 02 Fecha Versión 09-04-2013 Creado por Aprobado por Carolina Martín Antonio Huedo Nivel Confidencialidad Público PC_Versión 02 Página 1 de 5
Más detallesMateria: Técnicas Gerenciales
Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 5: Planificación Estratégica, principios de Balanced Scorecard Actividad: propuestas para el mapa estratégico e indicadores
Más detallesGESTIÓN POR PROCESOS QUE ES LA GESTIÓN POR PROCESOS Y POR QUE DEBEMOS APLICARLA
GESTIÓN POR PROCESOS QUE ES LA GESTIÓN POR PROCESOS Y POR QUE DEBEMOS APLICARLA ANTES: Las empresas son cada vez más complejas La revolución industrial hizo que hombres y máquinas se coordinaran con un
Más detallesTRABAJAMOS POR EL USO RACIONAL DEL GAS
TRABAJAMOS POR EL USO RACIONAL DEL GAS PERFIL DE LA COMPAÑÍA TURGAS S.A. E.S.P. es una Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios fundada el 19 de mayo de 2005, con el objeto principal de tratar el gas
Más detallesQUÉ SON LAS COMPETENCIAS 3 PRINCIPALES COMPETENCIAS A TENER EN CONSIDERACIÓN 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN AL LOGRO 3
2 ÍNDICE QUÉ SON LAS COMPETENCIAS 3 PRINCIPALES COMPETENCIAS A TENER EN CONSIDERACIÓN 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN AL LOGRO 3 COMPETENCIA COMPRENSIÓN INTERPERSONAL 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN DE SERVICIO AL
Más detallesDepartamento Administrativo de la Función Pública
La Función Pública como sistema integrado de gestión tiene como propósito básico la adecuación de las personas a la estrategia de la organización ió para la producción de resultados acordes con las prioridades
Más detallesPLANEACION ESTRATÉGICA CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA
PLANEACION ESTRATÉGICA 2016-2020 CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA I. ESTRATEGIA A. Misión Somos una organización privada, gremial, con ordenamiento legal, dedicada a la prestación de los servicios
Más detallesMaestría en Administración Asignatura: Técnicas de Dirección
Maestría en Administración Asignatura: Técnicas de Dirección 1 Qué son las organizaciones? Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo
Más detallesDELEITANDO AL CLIENTE BANCARIO
0 JUSTIFICACIÓN Los clientes bancarios somos todos y tenemos cada vez más opciones, dónde y cuándo queremos ir a realizar nuestras gestiones. Cambiarse de banco es muy fácil y no existen ahora matrimonios
Más detallesInforme Anual de la Gestión Integral de Riesgos
Informe Anual de la Gestión Integral de 2016 Página 2 de 6 I. Introducción Para Banco Azul de El Salvador, la calidad en la gestión de riesgo constituye un punto elemental en la formación y desarrollo
Más detallesPostconvencionales. No. 5-6, septiembre 2012, pp ISSN Las seis etapas del juicio moral i,ii.
Postconvencionales No. 5-6, septiembre 2012, pp. 113-117. ISSN 2220-7333. ESCUELA DE ESTUDIOS POLÍTICOS Y ADMINISTRATIVOS Las seis etapas del juicio moral i,ii Lawrence Kohlberg i Versión castellana de:
Más detallesUNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO. CONTABILIDAD Y FINANZAS Abanto Guillén, José Marlon Gallardo Ocas, Danny Rafael León Chávez, Jean Pierre
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO LABSAG - SIMULADOR TENPOMATIC INFORME: INDUSTRIA: ESTRAT2 - FIRMA 1 CONTABILIDAD Y FINANZAS Abanto Guillén, José Marlon Gallardo Ocas, Danny Rafael León Chávez,
Más detallesDocente: Carlos Mario Ramírez Rave Trabajador Social Especialista en Gerencia Social
Docente: Carlos Mario Ramírez Rave Trabajador Social Especialista en Gerencia Social Metodologías y técnicas de análisis multidimensional de los problemas, para lograr una visión y comprensión holística
Más detallesACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2014 SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN
ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2014 SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Octubre 2014 ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2014 2019 1. PRESENTACIÓN: Para la actual administración de ETAPA EP, con un horizonte de trabajo hasta
Más detallesExperiencia Curricular: Administración II. Sesión: Misión, visión, valores y código de ética.
Experiencia Curricular: Administración II Sesión: Misión, visión, valores y código de ética. Tema 05 1 LOGRO DE LA SESIÓN DE APRENDIZAJE Al final de la sesión el alumno estará en condiciones elaborar la
Más detallesGestión de la Prevención
Gestión de la Prevención Unidad III: Control Administrativo de la Prevención 1 Control Administrativo de la Prevención Objetivos Unidad: Vincular la importancia de la Prevención de Riesgos, con las funciones
Más detallesPortafolio de Servicios MP&S CONSULTORES S.A.S ANEXO J PORTAFOLIO DE SERVICIOS
ANEXO J PORTAFOLIO DE SERVICIOS 2012-2013 ÍNDICE QUIENES SOMOS.... 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO... 3 MISIÓN... 3 VISIÓN... 3 VALORES CORPORATIVOS... 3-4 SERVICIOS A PRESTAR... 4-5 ASESORIA... 4 CONSULTORIA...
Más detallesPor qué se Perdió al Cliente?
Por qué se Perdió al Cliente? por Matthew Whitehouse, socio director de Customers for Life y Profesor de Mercadotecnia Directa, Maestría en Administración, ITAM La empresa había invertido muchos recursos
Más detalles(Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 3/06/2009) REGLAMENTO DE CARTAS DE SERVICIO DE LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ DE ELCHE
(Aprobado por Consejo de Gobierno, en sesión de 3/06/2009) REGLAMENTO DE CARTAS DE SERVICIO DE LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ DE ELCHE La Carta de Servicio es una herramienta utilizada por las Administraciones
Más detallesTeoría y Diseño Organizacional. Décima Edición Richard L. Daft
Teoría y Diseño Organizacional Décima Edición Richard L. Daft Capítulo 7 Tecnologías de manufactura y servicios Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de estudios el estudiante estará en condiciones
Más detallesSISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SANTA BÁRBARA E.P. INFORME DE TALLER 1: VALORES INSTITUCIONALES
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SANTA BÁRBARA E.P. INFORME DE TALLER 1: VALORES INSTITUCIONALES TALLER DE INTEGRACIÓN Dentro del marco que establece una cultura de calidad en cualquier organización,
Más detalles5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
Revisado por: CCPMC Aprobado por: Gerente General Revisión: 10 Página 1 de 5 5.1 Compromiso de la Alta Gerencia: La alta Gerencia de la ADMINISTRACIÓN DE LA ZONA LIBRE DE COLÓN está comprometida con la
Más detallesLO ÚNICO QUE IMPORTA: EL SERVICIO. 1
LO ÚNICO QUE IMPORTA: EL SERVICIO 1 PRESENTACIÓN Nuestros clientes son nuestros rehenes? 2 Producto Relación Cliente/Producto/Proveedor Mercenario Apóstol Terrorista Rehén Proveedor 3 PRESENTACIÓN Nuestros
Más detallesTema 6 La Fase Estratégica
Tema 6 La Fase Estratégica 25-enero-2012 Pasos a Seguir: Marcar los objetivos Selección del público objetivo Determinar las ventajas competitivas Seleccionar la estrategia a aplicar Definir el posicionamiento.
Más detallesConvocatoria Conjunta CDTI CONACYT GLOSARIO DE TÉRMINOS
Convocatoria Conjunta CDTI CONACYT GLOSARIO DE TÉRMINOS Alianza Estratégica Entramado formal creado entre empresas dispuestas a cooperar dentro de un conjunto de espacios de relaciones tecnológicas, productivas,
Más detallesEstrategias de Precios. Omar Maguiña Rivero
Estrategias de Precios 1 Introducción a la Fijación de Precios 2 S/30.00 S/35.00 G.L.P. Análisis 3 Enumere las razones por la que usted y su grupo consideran que los productos tiene precios distintos.
Más detallesCADENA PRODUCTIVA DEL TRANSPORTE
CADENA PRODUCTIVA DEL TRANSPORTE El transporte se constituye en una cadena de producción de servicios, compuesta fundamentalmente por tres elementos: * Usuario del servicio. * Empresa de transporte. *
Más detalles3. MODELO DE GESTIÓN DE LA AGENCIA. Introducción: Contexto histórico cultural.
3. MODELO DE GESTIÓN DE LA AGENCIA Introducción: Contexto histórico cultural. A lo largo de las tres últimas décadas, la Educación Superior en Chile se ha caracterizado por el incremento de instituciones
Más detallesGESTION DE NEGOCIOS Gestión de Operaciones
Excelencia en Gestión de Proyectos GESTION DE NEGOCIOS Gestión de Operaciones Ing. Marita Huaman Peralta Director Gerente mhuaman@ciclusgroup.com B U S I N E S S P R O J E C T Cadena de Valor Propuesta
Más detallesNada mejor que unos ejemplos para entender el poder que puede tener una intranet en una organización:
PROPUESTA DE INTRANET PARA UNA EMPRESA Intranet Una intranet es una red informática que utiliza la tecnología del Protocolo de Internet para compartir información, sistemas operativos o servicios de computación
Más detallesPORTafOLIO de SERVICIOS LLAMAS SUMINISTROS & DOTACIONES S.A.S.
PORTafOLIO de SERVICIOS LLAMAS SUMINISTROS & DOTACIONES S.A.S. Es una empresa de suministro de dotaciones de uniformes, calzados, elementos de protección personal y seguridad industrial nos enfocamos en
Más detallesCARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES ECONÓMICAS
CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES ECONÓMICAS INDICE a) Tipos de organización y estrategia organizativa. b) Limitantes para el desarrollo de las organizaciones económicas rurales. c) Retos de la organización
Más detalles3. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO AL CLIENTE
3. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y EL El servicio al cliente debe estar asociado y debe ser identificado por el cliente como un valor añadido que percibe por cada adquisición de productos o prestación de servicios.
Más detallesUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN MERCADEO PROGRAMA DE LA ASIGNATURA MERCADOTECNIA DE SERVICIOS
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA CARRERA LICENCIATURA EN MERCADEO PROGRAMA DE LA ASIGNATURA MERCADOTECNIA DE SERVICIOS CLAVE: MER 241 ; PRE REQ.: MER 214 ; No. CRED.: 4 I. PRESENTACIÓN: El sector
Más detallesObjetivos Estratégicos. Estrategias
La Misión Institucional. M I Análisis Del Entorno Objetivos Estratégicos Políticas S I Análisis Interno Metas El Control De Gestión Ó N Visión Estrategias Programas Etapa III Evaluación Estratégica Etapa
Más detallesISO 9001:2015: Implementación de forma estratégica (Parte 2)
ISO 9001:2015: Implementación de forma estratégica (Parte 2) Continuamos con la revisión de la nueva versión de la hizo y con el propósito de dar algunas sugerencias para una implementación de la norma
Más detallesMuchas empresas que buscan mantener su competitividad global, tienden a buscar estrategias que le permitan lograrlo, tal es el caso del coaching.
Lectura 2. Tendencias administrativas. Coaching Muchas empresas que buscan mantener su competitividad global, tienden a buscar estrategias que le permitan lograrlo, tal es el caso del coaching. Qué es
Más detallesCapítulo 1. Presentación del capítulo. Marketing: Creación y captación de valor del cliente
Capítulo 1 Marketing: Creación y captación de valor del cliente Presentación del capítulo Qué es el marketing? Conocimiento del mercado y las necesidades de los clientes Diseño de una estrategia de marketing
Más detallesIV Plan Director. para la calidad en la gestión
IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura
Más detallesIMPORTANCIA Y VENTAJA DE LA GESTIÓN SUSTENTABLE Y SU COMUNICACIÓN
IMPORTANCIA Y VENTAJA DE LA GESTIÓN SUSTENTABLE Y SU COMUNICACIÓN www.estudionadeo.com.ar Lic. María M. Nadeo mnadeo@estudionadeo.com.ar DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIA Diálogo Riesgo Co-Creación.
Más detallesHacía un Liderazgo Responsable: El bienestar organizacional para una gestión competitiva Por: Edwin Lozada Franco - MBA
Hacía un Liderazgo Responsable: El bienestar organizacional para una gestión competitiva Por: Edwin Lozada Franco - MBA Liderazgo es un concepto de múltiples interpretaciones en búsqueda de un objetivo
Más detallesTRES MODELOS DE GESTIÓN PUBLICA
TRES MODELOS DE GESTIÓN PUBLICA TRES MODELOS DE GESTIÓN PUBLICA TRES MODELOS DE GESTIÓN PUBLICA TRES MODELOS DE GESTIÓN PUBLICA NUEVA GESTIÓN PUBLICA NUEVA GESTIÓN PUBLICA NUEVA GESTIÓN PUBLICA NUEVA GESTIÓN
Más detallesElaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal.
1. OBJETIVO Elaborar y documentar el Plan de trabajo anual que la Unidad de Auditoría Interna desarrollará durante un período fiscal. 2. ALCANCE Este proceso incluye la recopilación de información necesaria
Más detallesFinanzas para mercadotecnia. Sesión 6: Análisis e interpretación financiera
Finanzas para mercadotecnia Sesión 6: Análisis e interpretación financiera Contextualización Los análisis financieros son un ejercicio que se debe realizar constantemente, esto ayuda a comprender la situación
Más detallesPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Entendida como una forma de programar nuestro futuro y reducir la incertidumbre que se tiene frente al mismo, permite conocer dónde estamos, a donde queremos
Más detallesRSE un enfoque práctico con resultados exitosos. Juan Carlos Herrera G Director Ejecutivo CREO 29 de Julio de 2010
RSE un enfoque práctico con resultados exitosos Juan Carlos Herrera G Director Ejecutivo CREO 29 de Julio de 2010 Contenidos 1.Nuevo Contexto Global 2.Propósito y Beneficios 3.Enfoques 4.Ruta de Implementación
Más detallesPORTAFOLIO CORPORATIVO ILEA. Ser socio de nuestro cliente
PORTAFOLIO CORPORATIVO ILEA Ser socio de nuestro cliente Mediante este Portafolio de servicios y productos ponemos a su disposición nuestra experiencia profesional y técnica. Nos caracterizamos por asesorar
Más detallesCAPÍTULO 3 PLANIFICACIÓN DEL CAPITAL HUMANO 3.1 DESARROLLO DE LA MISIÓN DE LA GCH INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 3 1 PLANIFICACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Objetivos: Al finalizar este capítulo el estudiante deberá ser capaz de: INTRODUCCIÓN Desarrollar la misión de su proceso de GCH Elaborar mapas estratégicos
Más detallesPlanificación y Administración Estratégicas
Planificación y Administración Estratégicas La planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La planificación
Más detallesOBJETIVOS DE HOY. Cómo persuadir al cliente? Manejo de Quejas El cierre de la venta Servicio post-venta
OBJETIVOS DE HOY Qué es vender? El proceso de ventas Cómo presentar tu producto / servicio? Características de un buen vendedor Cómo persuadir al cliente? Manejo de Quejas El cierre de la venta Servicio
Más detallesEFICIENCIA CALIDAD Y SEGURIDAD
EFICIENCIA RENDIMIENTO CALIDAD Y SEGURIDAD GESTIÓN Informe 1: Producción por Centros de Costos Informe 2: Producción por Servicios Informe 3: Rendimientos Informe 4: Costos Herramienta de Costos Herramienta
Más detallesDIRECCION OPERACIONAL, ADMINISTRACION DE OPERACIONES O ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN
DIRECCION OPERACIONAL, ADMINISTRACION DE OPERACIONES O ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN Mercado Estrategia Corporativa Estrategia de Finanzas Estrategia de Operaciones Estrategia de Marketing Dirección
Más detallesANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011
ANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL 2011 3.- PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011 89 1. PLAN ESTRATEGICO Referentes técnicos conceptuales de la planeación estratégica del Hospital
Más detallesFUNDACIÓN PROGRESAMOS
FUNDACIÓN PROGRESAMOS COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Tendencias en Gestión de la calidad NTC-ISO 9001 VERSIÓN 2015 Facilitador Carlos Julio Acosta Franco Octubre 2013 Objetivo Comprender las tendencias metodológicas
Más detallesUnidades Administrativas
REPÚBLICA DE PANAMÁ MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS DIRECCIÓN DE PRESUPUESTO DE LA NACIÓN DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DEL ESTADO Unidades Administrativas 2012 Área de Informática Unidad Administrativa
Más detallesLa observación. La diferencia básica entre una y otra esta en la intencionalidad. Pasos claves de la observación
La observación Es una técnica que consiste en observar atentamente el fenómeno, hecho o caso, tomar información y registrarla para su posterior análisis. Es un elemento fundamental para obtener el mayor
Más detallesCataluña cuenta por primera vez con un Plan Estratégico del Turismo en Cataluña que fija los objetivos de la política turística de los próximos 5 años
Cataluña cuenta por primera vez con un Plan Estratégico del Turismo en Cataluña que fija los objetivos de la política turística de los próximos 5 años El Plan Estratégico del Turismo en Cataluña (PETC)
Más detallesALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO
ALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO BENEFICIOS DE LA GESTION POR PROCESOS DIRECCIÓ GENERAL PLANIFICACIÓ PRESSUPOSTÀRIA MÀRKETING CONTROL DE GESTIÓ I + D ADMINISTRACIÓ FINANCES OPERACIONS MARKETING
Más detallesPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA CODIGO DE CONDUCTA El presente CÓDIGO DE CONDUCTA, tiene por objeto establecer los principios que han de presidir los comportamientos de los empleados
Más detallesSchindler Navigator Book
Schindler Navigator Book Definiendo Defining the las goals. metas. Setting Señalando the path. el camino. Direcciones Strategic directions estratégicas for success para el in éxito the en el mercado elevator
Más detallesCentro de Estudios de Bioequivalencia. Servicio, Calidad y Experiencia...
Centro de Estudios de Bioequivalencia Servicio, Calidad y Experiencia... 2 Centro de Estudios de Bioequivalencia Quiénes somos Somos un centro de investigación clínica de clase mundial dedicado a realizar
Más detallesUNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL. Licenciatura en Pedagogía. Asesor: Prof. Ramón Solórzano. MISIÓN Y VISIÓN
UNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL Licenciatura en Pedagogía Asesor: Prof. Ramón Solórzano. MISIÓN Y VISIÓN El proceso de planeación estratégica puede sintetizarse en la realización de los siguientes
Más detallesPOLÍTICA DE LA CALIDAD Y DE GESTIÓN AMBIENTAL
POLÍTICA DE LA CALIDAD Y DE GESTIÓN AMBIENTAL Declaración Polar Consultores, S.L., inició su actividad en el año 1991, concebida para suministrar productos, servicios y soluciones a sistemas críticos complejos,
Más detallesCircuito de Alto Rendimiento BANCA PRIVADA. Historia de un Proyecto. Circuito de Alto Rendimiento Banca Privada. Cuaderno Historia de un Proyecto
Cuaderno Banca Privada 2 La experiencia compartida durante años, hace que el cliente nos pida ayuda para un proyecto que, enmarcado en un programa formativo, requiere de una actuación multidisciplinar
Más detallesMAPA DE PROCESOS/MODELO DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOS/MODELO DE PROCESOS El modelo de procesos de la CH Universidad como parte de la Arquitectura Institucional se representa a través del mapa de procesos en el cual se identifican las principales
Más detalles