PROGRAMA EJECUTIVO EN CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO EL CONTROL ORIENTADO A LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD

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1 EN CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO EL CONTROL ORIENTADO A LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD Módulos que conforman este Programa Ejecutivo: Costes y Control de Gestión como herramienta competitiva. Madrid, 20 y 21 de Marzo de El Balance Scorecard: Transformando Estrategia en Resultados. Cómo asegurar la Ejecución y Medición de la Estrategia. Mapas Estratégicos y BSC Madrid, 18 y 19 de abril de Control de Estratégico: Perspectivas Estratégicas del Control de Gestión. La Transformación en los Sistemas de Control de Gestión, Nuevos Modelos que permiten a las Empresas sobrevivir en contextos confusos e inciertos como los actuales. Madrid, 9 y 10 de mayo de Ánalisis de Estados Financieros y Herramientas para la Toma de Decisiones. Madrid, 29 y 30 de Mayo de CONSTRUYE TU MISMO TU DESARROLLO PROFESIONAL. LA FORMACIÓN QUE NECESITAS EN EL FORMATO QUE TU CARRERA DEMANDA

2 EXECUTIVE EDUCATION CERTIFICATES Los Executive Education Certificates suponen un reconocimiento formal del desarrollo del directivo, dentro de nuestra vocación de ofrecer un mayor nivel de servicio, temáticas de última tendencia, una personalización de la oferta y beneficios por fidelización, tanto para el directivo como para la empresa. En un plazo máximo de 2 años, puedes planificar tu desarrollo formativo o el de otros profesionales de tu empresa, tanto de manera presencial como en formato online, a tu elección. Cómo obtener un Executive Education Certificate? Recibirás el Executive Education Certificate del Programa Ejecutivo si realizas los módulos de un mismo programa ejecutivo, completando un total de 80 horas lectivas de formación como mínimo, en formato online o/y presencial, en el plazo máximo de dos años. Obtendrás el Executive Education Certificate Multidisciplinar completando un total de 80 horas lectivas de formación como mínimo, en módulos de distintos Programas Ejecutivos ya sean de la misma área funcional o de áreas funcionales combinadas, en formato online o/y presencial, en el plazo máximo de 2 años. Además en el caso de que desee realizar la formación de módulos independientes dentro de uno o varios programas ejecutivos, recibirá un certificado acreditativo de su participación en el módulo concreto realizado. VENTAJAS PARA EL DIRECTIVO: Tú diseñas tu propia formación. Máxima flexibilidad de planificación. Libertad de elección entre las últimas tendencias de múltiples materias. Visión más amplia para garantizar el máximo rendimiento del esfuerzo formativo. Reconocimiento formal de la formación desarrollada - Executive Education Certificate. Mayores posibilidades de networking. Beneficios por fidelización: Una vez realizado el primer módulo de cualquier Programa Ejecutivo y en un plazo máximo de dos años a partir del inicio del mismo, IE aplicará becas especiales en la inscripción a programas sucesivos. PARA LA EMPRESA: Inversión en formación especializada sobre nuevas herramientas y mejores prácticas. Máxima flexibilidad en la formación de tus directivos para afrontar los retos inmediatos de la organización. Nuevas perspectivas e ideas innovadoras para desarrollar soluciones creativas para la empresa. Beneficios por fidelización: en el caso de formar a dos o más directivos de la misma empresa en nuestros programas, una vez iniciado por alguno de ellos el primer módulo de cualquier Programa Ejecutivo y en un plazo máximo de dos años, IE aplicará becas especiales en la inscripción de los mismos u otros directivos en programas sucesivos. NUESTROS PROGRAMAS EJECUTIVOS Programa Ejecutivo en Gestión de los Recursos Humanos Programa Ejecutivo en Negociación Programa Ejecutivo en Habilidades Directivas Programa Ejecutivo en Gestión de Procesos y Cadena de Valor Programa Ejecutivo en Gestión Estratégica de Proyectos Programa Ejecutivo en Dirección Estratégica de Ventas Programa Ejecutivo en Gestión de Canales de Ventas Programa Ejecutivo en Marketing Estratégico Programa Ejecutivo en Marketing y Publicidad Digital Programa Ejecutivo en Finanzas Corporativas Programa Ejecutivo en Fundamentos Financieros Programa Ejecutivo en Gestión Financiera y Combinaciones de Negocio Programa Ejecutivo en Control de Gestión * Para más información y contenidos ampliados sobre los módulos que componen los Programas Ejecutivos, puede ponerse en contacto con: programasabiertos@ie.edu - Tlfno. (34)

3 INFORMACIÓN GENERAL DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Las bonificaciones que se pueden obtener al cursar nuestros Programas Abiertos, bien de manera individualizada o a través de nuestros Programas Ejecutivos, son las siguientes: Los alumnos de anteriores Programas Abiertos de Executive Education obtendrán una bonificación del 5%, los Antiguos Alumnos de IE Business School, del 10% y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del 30%. Si se inscribe más de una persona al módulo o la misma persona a distintos módulos, la segunda inscripción obtendrá una bonificación del 10%, la tercera del 15 %, la cuarta del 20%, la quinta del 25% y a partir de la sexta del 30%. Adicionalmente, si realiza el pago de cada cuota con cuatro semanas de antelación a la fecha de celebración de cada uno de los seminarios se obtendrá un 5% de bonificación. Esta bonificación es la única acumulable a las anteriores. Además te recordamos que nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita. Puedes obtener más información a través de su página web: FORMALIZACIÓN DE LA MATRÍCULA La formalización de la matrícula de cada uno de los módulos se debe realizar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo de cada módulo. Se podrá realizar: Por fax: enviando el boletín de inscripción del Programa Ejecutivo o de un módulo concreto al número Por correo electrónico: enviando sus datos a: inscripciones@ie.edu A través de nuestro boletín de inscripción online, disponible en nuestra web: CANCELACIONES En caso de no poder asistir al módulo una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, tres semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso. DISTINTAS POSIBILIDADES DE ELECCIÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN: A) PROGRAMA MODULAR PARCIAL. Elección de uno o varios módulos por parte de uno o varios directivos de la misma empresa dentro del mismo Programa Ejecutivo CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA B) MULTIDISCIPLINAR. Elección de uno o varios módulos por parte de uno o varios directivos de la misma empresa, combinando varios de los Programas Ejecutivos en cartera. CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA C) FUNCIONAL Realización del Programa Ejecutivo completo por un directivo. En este caso, se obtiene el Executive Education Certificate correspondiente al Programa Ejecutivo realizado. CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA

4 EN OBJETIVO DEL En estos seminarios se abordará el control de gestión como uno de los sistemas básicos que permite a la alta dirección guiar las actividades de una empresa hacia la consecución de los objetivos previstos, con el aprovechamiento óptimo de los recursos. Se dirige a profesionales cuyas tareas tengan relación con la planificación, gestión y control de la implantación y ejecución de la estrategia y que deseen profundizar en la transformación de los sistemas de control. Se abordarán temas de Análisis de Estados Financieros, cómo valorar y utilizar la información financiera para la toma de decisiones; Control estratégico como modelo de control de gestión centrado en las variables claves para anticipar tendencias; Control de costes, Mapas estratégicos y el BSC como una herramienta de enfoque integrado para definir, implantar y garantizar el cumplimiento de las estrategias empresariales.se trata de un programa intensivo de marcado carácter práctico en el que se busca la puesta en marcha en la propia empresa de los conceptos aprendidos a lo largo de las sesiones. A QUIÉN VA DIRIGIDO Este Programa está diseñado y dirigido a directivos con experiencia que necesitan tener una perspectiva a medio y largo plazo para entender más claramente en las variables que afectan al control de gestión. En este sentido, el perfil del participante incluye: Directores Generales Directores adjuntos Gerentes Administradores de Empresas Directores y Responsables Financieros Directores de Administración Directores de Contabilidad Directores y Responsables de Planificación y control estratégico Directores y Responsables de Control de Gestión Controllers Consultores, Auditores Directores con responsabilidades en unidades de negocio Directivos de divisiones o de filiales Ejecutivos responsables de áreas funcionales ajenas a la dirección financiera: operaciones, sistemas de información, comercial, marketing, recursos humanos, calidad, investigación y desarrollo, producción y directores de asesoría jurídica. METODOLOGÍA Se trata de un programa intensivo de marcado carácter práctico en el que se busca la participación de los alumnos guiados por conferencias de base y complementados por casos prácticos representativos de empresas y situaciones reales, que cubren diferentes tipos de entornos y empresas. Esta metodología facilita la puesta en marcha de los conceptos aprendidos a lo largo de las sesiones, tanto en el desarrollo del programa como en la propia empresa.la propia dinámica del programa brinda la oportunidad de generar contactos profesionales y compartir experiencias con profesores y asistentes al mismo. Los casos que se presentan tienen un carácter didáctico con el objetivo de facilitar la posterior implantación de los instrumentos expuestos.

5 CLAUSTRO DE FUNDAMENTOS FINANCIEROS AMAT, JOAN Profesor asociado, IE BUSINESS SCHOOL.,Doctor en Dirección de Empresas por el IESE y Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Alcalá de Henares. MBA en Dirección de Empresas por el ESADE. Diplomado en el International Program por el Manchester Business School y Diplomado en,el Executive Program por la Universidad de UCLA. Estudios post-doctorales en UCLA y University of Manchester. Socio-Director de,smc, Consultores.Ha sido el director de la Colección Editorial del Instituto de la Empresa Familiar. Con más de 30 años de experiencia en docencia, investigación, y consultoría, con más de 100 artículos publicados y veinte libros (catorce de finanzas, costes y control de gestión y seis,de empresa familiar) Joan Amat ha incorporado en su trabajo una perspectiva innovadora y humanista del control de gestión, más centrada en las personas que en los sistemas. ESCOBAR, DAISY Directora y Profesora del Área de Dirección de Operaciones y Tecnología del Instituto de Empresa y Directora del Programa Máster en Dirección de Operaciones del Instituto de Empresa. Con casi 30 años de experiencia docente, es experta en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management. En los últimos ocho años se ha enfocado en la Dirección de Operaciones de Servicios. Doctoranda en Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Economía y Dirección de Empresas por IESE. GCPCL por Harvard Business School. ITP porleonard N. Stern School of Business, de la Universidad de Nueva York. Ingeniera Industrial por la Universidad de los Andes (Bogotá, Colombia).Anteriormente ha ocupado puestos de responsabilidad como Ha ejercido con anterioridad su labor docente como Profesora de Dirección Comercial del Inalde, Bogotá, Profesora de Estrategia Empresarial de la Universidad de los Andes y de la Universidad de la Sabana, Bogotá. GARCÍA SOTO, ÁLVARO Álvaro García Soto acumula una experiencia de más de 14 años explorando el área financiera de la empresa, que ha combinado con la impartición de asignaturas contables y financieras en el IE Business School y en ICADE. Nueve años de analista financiero en instituciones financieras líderes como Grupo Sabadell, La Caixa y Bestinver, y sus comienzos como asistente de contabilidad y control en J.P. Morgan, le han permitido adquirir un sólido conocimiento del mundo financiero. Además, mantiene su contacto con el mundo financiero y la economía real como consejero, consultor y asesor de diversas empresas y apoyando iniciativas emprendedoras. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas - ICADE e International Executive MBA por IE Business School. Actualmente es Associate Director del Global MBA del IE Business School. GONZALEZ-ÚBEDA, JAVIER Lleva tres décadas impartiendo en las aulas sus experiencias con las cúpulas directivas de numerosas empresas. El grupo Bahlsen GMBH, Wells Fargo, Banco Saudí Español y la compañía multinacional Parker Hannifin fueron sus experiencias profesionales directivas antes de incorporarse al Instituto de Empresa, en Unido al mundo empresarial a través de la consultoría. Primero, con MAC Group y, actualmente con Palladium y Everis Consulting. Además, realiza consultas y asesora a título personal a compañías de diversos sectores. Es profesor visitante en las universidades de Deusto y Valencia. Experto en sistemas de costes, control de gestión, cuadros de mando y cambio organizacional, también ha colaborado con la Universidad de Medellín, la Católica de Bogotá y Anauhac y Tec en México. Licenciado en Ciencias Económicas y empresariales, MBA por el IE y doctorando por la Universidad Autónoma de Madrid es vocal de las comisiones de Principios de Contabilidad y Gestión y de Organización y Sistemas de AECA. También es miembro de la European Accounting Association. Durante doce años dirigió el Área de Control del IE y estuvo al frente del Master en Finanzas durante casi una década. NAVARRO, FRANCISCO Actualmente es Vicedecano de Desarrollo y Márketing de Programas Funcionales y Subdirector General del Instituto de Empresa. Profesor de Contabilidad de Costes y Control de Gestión del Instituto de Empresa. Con treinta años de experiencia, es autor de numerosas notas técnicas y trabajos de investigación, ha elaborado sistemas de costes para diversas empresas y, actualmente, está escribiendo un estudio sobre los costes de las telecomunicaciones con un equipo de Telefónica. Ingeniero de la Armada Española durante doce años, en las décadas 70 y 80 trabajó en proyectos pioneros de calidad e ingeniería sofisticada. Dentro del Instituto de Empresa, ha ocupado numerosos puestos ejecutivos y, en 1999, formó parte del equipo encargado de implantar toda la tecnología de la escuela. Doctorado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid, MBA por el Instituto de Empresa y Licenciado en Químicas por la Universidad Complutense de Madrid, el profesor Navarro es miembro de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA). TROMBETTA, MARCO Vicedecano de Investigación y Profesor de Contabilidad de IE Business School. D.Phil. in Economics, University of Oxford, Reino Unido. Dottorato di ricerca en Economía Pública, Universidad de Pavia, Italia. Licienciatura en Ciencias económicas y sociales, magna cum laude y distinction especial, Universidad L. Bocconi, Milán, Italia. Además de su actividad como profesor e investigador, desarrolla actividades de consultoría y formación In-company. Igualmente, es Editor adjunto de la European Accounting Review, publicación oficial de la European Accounting Association. Anteriormente ocupó el cargo de Profesor asociado de contabilidad y finanzas, con tenure, y Vicedecano, Departamento de Administración de Negocios, Director adjunto, Master en análisis financiero, en la Universidad Carlos III; Conferenciante en Contabilidad, The London School of Economics and Political Science; Conferenciante ad-honorem en Economía, St. Hugh s College, University of Oxford ; Ayudante en docencia, Métodos cuantitativos para la gestión, The Management School, University of Oxford;Profesor visitante en: Chicago Graduate School of Business y Universidad L. Bocconi, Milán (Italia); Profesor invitado para cursos de doctorado en las Universidades de Alicante, Sevilla y Santiago de Compostela.

6 COSTES Y CONTROL DE GESTIÓN COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA Objetivos y Contenido: El Control de Gestión se configura como el sistema básico que permiten a la alta dirección guiar las actividades de una empresa hacia la consecución de los objetivos previamente establecidos, con el aprovechamiento óptimo de los recursos. En este segundo apartado la contabilidad analítica o contabilidad de costes se convierte en una potente herramienta de toma de decisiones, tanto en su vertiente de cálculo como de análisis y toma de decisiones. El objetivo del curso es desarrollar y analizar los distintos procesos que se producen en Control y en costes tratando de demostrar la importancia actual de la contabilidad analítica o contabilidad de gestión como arma competitiva de las empresas en los actuales entornos. En consecuencia los objetivos principales que se persiguen pueden resumirse en: Establecer y comprender las estrechas relaciones entre la estrategia y los costes de la empresa Diferenciar la gestión de costes del cálculo de costes Aprender y dominar las técnicas y los procesos de asignación de costes Entender el papel de los sistemas de costes ABC como herramienta fundamental para el cálculo y la gestión de los costes Entender el proceso global de control de gestión y el papel de los sistemas y las herramientas de control Distinguir entre el proceso, la estructura y las herramientas de control Diseñar los centros de responsabilidad de la empresa como herramientas de estrategia, de organización y de control de gestión FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 20 Y 21 DE MARZO DE PRECIO: EUROS EL BALANCE SCORECARD: TRANSFORMANDO ESTRATEGIA EN RESULTADOS CÓMO ASEGURAR LA EJECUCIÓN Y MEDICIÓN DE LA ESTRATEGIA. MAPAS ESTRATÉGICOS Y BSC Objetivos y Contenido: BSC es la herramienta da la respuesta más satisfactoria para superar los problemas que surgen, convirtiéndose en una herramienta de enfoque integrado para definir, implantar y garantizar el cumplimiento de las estrategias empresariales. Objetivos generales: Entender la metodología y comprender el alcance del Balance Scorecard como herramienta de implantación estratégica, de gestión de cambio y de medición de resultados. Capacitar a los participantes en el diseño e implantación de un Balance Scorecard, como herramienta útil de diseño e implantación estratégica para cualquier tipo de empresa. Objetivos específicos: Ofrecer modelos conceptuales sobre diferentes modelos de Balance Scorecard. Analizar los problemas y barreras con los que se encuentran las empresas a la hora de implantar sus estrategias. Aprender a desarrollar los pasos para el diseño e implantación del Balance Scorecard. Facilitar el diseño de los indicadores estratégicos de gestión más importantes. Aplicar los puntos anteriores a la propia empresa. Facilitar experiencias prácticas y casos reales en gestión del cambio y liderazgo. La gran mayoría de las empresas emplean muchos recursos, en tiempo y dinero, diseñando sus estrategias. Sin embargo muchas de ellas no consiguen hacer triunfar dichas estrategias. En consecuencia la pregunta crítica sería: Porqué las empresas no son capaces en muchos casos, de implantar razonablemente las estrategias que se proponen y que parecen tan razonables?. Probablemente muchas son las razones y de distinta naturaleza, pero todas ellas podrían agruparse en tres grandes apartados: a) La falta de vinculación entre la estrategia propuesta y las operaciones de la empresa. En definitiva, como impacta el conjunto de objetivos derivados de la estrategia en el día a día de la cadena de valor de la empresa. b) La falta de alineamiento de los objetivos estratégicos con los objetivos de las unidades de negocio, con los objetivos de los departamentos y con los objetivos personales de los miembros de las organización. c) La falta de una medición correcta de los avances que se van produciendo en la implantación estratégica. A la pregunta cómo va la empresa? se le pueden dar dos tipos de respuestas; una financiera basada mayoritariamente en los indicadores económico-financieros generados hasta este momento, y otra, más compleja, basada en la consecución y alcance de la estrategia que se prevé para el futuro. Esta última respuesta requiere planificar el futuro y medirlo para que los indicadores económicos y financieros futuros sean favorables. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: 18 Y 19 DE ABRIL DE PRECIO: EUROS CONTROL ESTRATÉGICO: PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS DEL CONTROL DE GESTIÓN LA TRANSFORMACIÓN EN LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN, NUEVOS MODELOS QUE PERMITEN A LAS EMPRESAS SOBREVIVIR EN CONTEXTOS CONFUSOS E INCIERTOS COMO LOS ACTUALES Objetivos y Contenido: Ahora, en la década del 2010, estamos empezando a vivir una extraordinaria transformación en los sistemas de control: en los indicadores, cada vez menos financieros y más cualitativos, en los sistemas de información, con el avance de las nuevas tecnologías y, en especial, con el espectacular desarrollo de la Enterprise 2.0, y el impacto de la utilización de las redes sociales en los sistemas de información, y

7 en los incentivos, cada vez menos centrados en la retribución financiera y más basados en la calidad de las relaciones personales, el ambiente de trabajo y la orientación hacia la confianza y el compromiso Por otro lado, con la emergencia de la sociedad del conocimiento hay una creciente necesidad de incorporar nuevos modelos que permitan a las empresas sobrevivir en contextos confusos e inciertos como los actuales. Por ello, no es nada sorprendente que se haga necesario desarrollar nuevos modelos en los que la intuición y la creatividad ocupen un lugar cada vez más relevante y se de una creciente importancia a lo emocional y lo subjetivo, siendo necesario centrarse en las personas, en sus sentimientos y emociones, asumiendo una nueva perspectiva más subjetiva y menos financiera. En las dos primeras sesiones se revisan tres casos que resumen los conceptos tradicionales del control de gestión que han dominado hasta principios del A continuación, a lo largo de las siguientes ocho sesiones se presentan los nuevos instrumentos que se están desarrollando para afrontar el control de gestión en el siglo XXI. En especial se profundiza en tres aspectos centrales: una concepción más profunda e intuitiva de los nuevos instrumentos existentes para medir los resultados y, en particular, el éxito y el fracaso a largo plazo. En particular, se profundiza en los indicadores que permiten medir los factores intangibles que contribuyen al éxito sostenido y a la longevidad de las organizaciones, los instrumentos para analizar tendencias a medio y largo plazo y en condiciones de incertidumbre, más allá de los presupuestos. En particular, en un momento de profundo cambio tecnológico y social se profundizará en el análisis de las principales tendencias y los escenarios globales del siglo XXI a años, a partir de un horizonte a medio y largo plazo, el cambio cultural que permita cambiar la desconfianza existente en los sistemas de control de gestión por una atmósfera que promueva la confianza y el compromiso. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 9 Y 10 DE MAYO DE PRECIO: EUROS ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Y HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Objetivo y Contenido: Los estados financieros son una de las herramientas más utilizadas por todos los stakeholders de las empresas para estudiar y analizar la evolución económica y financiera de las mismas. Directivos y empleados, accionistas, inversores, analistas, financiadores, bancos y entidades financieras, reguladores, clientes y proveedores, competidores estarán interesados en conocer si la empresa es o no rentable, es o no fuerte financieramente hablando, está o no endeudada con el fin de realizar sus previsiones de futuro y contrastarlas con los planes y objetivos estratégicos. En un mundo cada vez más complejo la propia normativa contable tiene que cambiar con el tiempo en función de cómo evolucionan las prácticas económicas y financieras de las empresas. Además, la globalización está impulsando los procesos de armonización y homogeneización contables emprendidos por las distintas autoridades regulatorias motivando el desarrollo de nuevos estándares contables internacionales que se van aplicando a un número creciente de países, sectores y empresas. Un análisis financiero apropiado es imprescindible para tratar de entender los fundamentales de las empresas con el fin de compensar la falta de detalle de la información financiera, las distintas interpretaciones según las distintas normativas y regulaciones para tratar de poder analizar y comparar cuánto gana una empresa, cómo y cuándo, cuáles son sus activos y cómo financia dichos activos. Un balance de situación con el detalle de los principales activos y pasivos de la empresa; una cuenta de resultados lo más completa posible que muestre los beneficios o pérdidas generados; y un estado de flujos de efectivo con las inversiones y financiaciones serán los documentos imprescindibles para afrontar cualquier análisis financiero cuantitativo y cualitativo. Durante el curso se analizará y utilizará la información que suministran los estados financieros de las empresas, en la medida que dicho análisis puede ayudar en la toma de decisiones relevantes, focalizándose en algunos casos concretos de empresas. Entre otros se tratarán temas como: La interpretación de balances y cuentas de resultados. El Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos. La diferencia entre el beneficio contable y la caja generada en un ejercicio. El Estado de Flujos de Efectivo y el Estado de Origen y Aplicación de Fondos. Análisis de estados financieros mediante ratios de solvencia, rentabilidad y eficiencia. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 29 Y 30 DE MAYO DE PRECIO: EUROS MÓDULOS ONLINE TRANSVERSALES RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA INNOVACIÓN BUSINESS PLAN FECHA: 21 sept 7 oct 2011 FECHA: 14-31marzo 2012 FECHA: 29 febrero al 16 marzo LUGAR: Online / DURACIÓN: 2,5 semanas / PRECIO: 945 euros CONTACTO: dolores.perez@ie.edu

8 Para inspección postal abrir aquí EN CONTROL DE GESTIÓN AVANZADO CONSTRUYE TU MISMO TU DESARROLLO PROFESIONAL. LA FORMACIÓN QUE NECESITAS EN EL FORMATO QUE TU CARRERA DEMANDA María de Molina, Madrid Tel. (34) Fax. (34)

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