PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM)

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1 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM)

2 El conocimiento adquirido y transferido por Marketing & Finanzas Executive Education ha permitido el progreso profesional de muchos alumnos y alumnas, así como ha dado lugar al nacimiento de nuevos emprendedores, tan necesarios para el desarrollo del País y del pleno empleo. Recordamos como puntos básicos de nuestro éxito, la honestidad, la humildad y el humor; así como la ilusión y el entusiamo por vivir. FORMACIÓN: Programas de Alta Dirección Programas de Gestión SERVICIOS: APOYO A LAS EMPRESAS MIEMBRO DE: ERAIKUNE - Cluster de Construcción de Euskadi CONSEJO ASESOR: Marketing & Finanzas nació en el año 1966 con vocación de contribuir a la resolución de problemas de gestión y/o tecnológicos en la empresa, siempre innovando en la formación continua de directivos, imprimiendo en el profesional la ilusión y el entusiasmo como método para vivir bien; afrontando problemas, buscando soluciones y obteniendola máxima rentabilidad como objetivomedidordelagestión. Para llevar a buen término nuestra misión y alcanzar el objetivo de máxima rentabilidad de la empresa, contamos desde el inicio con el apoyo y colaboración de universidades, instituciones, empresas, empresarios, escuelas de negocios y profesionales de primer nivel, tanto l o c a l e s como internacionales. Ello ha permitido que nuestras alumnas y alumnos adquieran conocimientos situados en la vanguardia internacional tanto en el ámbito de la gestión directiva y el emprendizaje. marketing & finanzas management & networking escuela de negocios 2

3 PROJECT MANAGEMENT PROFES- SIONAL (PMP) Certified Associate in Project Management (CAPM) CONSEJO ASESOR: Las certificaciones profesionales otorgadas por el PMI son las que disponen de un mayor reconocimiento a nivel mundial. Entre las mismas la más básica es la CAPM y la de mayor difusión el PMP (Project Management Professional). Para acceder a ambas es necesario, entre otros requisitos indispensables, superar un test exhaustivo para cada una de ellas. Asimismo, para presentarse a dichos test es obligatorio disponer de formación específica, de al menos 35 horas en el caso del PMP. Esta se acredita a través de un certificado expedido por un proveedor registrado, al término de la misma. El programa del presente curso va destinado precisamente a adquirir dicha formación y su correspondiente acreditación formal. Los contenidos del programa se describen en estos seis dominios: Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y control Cierre Responsabilidad social y profesional. Los cinco primeros coinciden precisamente con los cinco grandes grupos de gestión de proyectos (Process Groups) que conforman el marco de la misma. Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta) tiene una o más referencias a libros estándar u otras fuentes de la gestión de proyectos. La mayoría de las preguntas hacen referencia a la guía del PMI para la dirección de proyectos, también conocida como la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knoawledge). LA Guía del PMBOK, ha tenido hasta ahora cinco ediciones: la primera, del año 1996; la segunda del 2000, la tercera del 2004, la cuarta del 2008 y la quinta de diciembre de 2013, El contenido del examen está basado en la quinta edición. 3 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP

4 Asignada a estos cinco grupos anteriormente mencionados, hay diez áreas de conocimiento: Gestión de la integración Gestión del alcance Gestión del tiempo Gestión del costo Gestión de la calidad Gestión de los recursos humanos Gestión de las comunicaciones Gestión de los riesgos Gestión de las adquisiciones Gestión de los interesados Perfil profesional de los asistentes al último programa impartido en Bilbao Edad media: 35 años (entre 25 y 45 años). Perfil profesional de los asistentes: 61%, ingenieros e ingenieros técnicos; 26%, arquitectos, arquitectos técnicos y aparejadores; 10%, CC.EE.; y 3% otros titulados. El curso integrado por estos contenidos consta de 40 horas presenciales, más otras tantas de tutorización e-learning, impartidas por Ángel Águeda, experto internacional en gestión de proyectos. A su vez, el curso forma parte de un postgrado superior en Gestión de Proyectos, Project Management Avanzado, diseñado por la Universitat de Barcelona para Marketing& Finanzas Executive Education. Marketing & Finanzas ofrece la posibilidad de cursar específicamente esta formación, sin necesidad de matri cularse al postgrado completo, para aquellos profesionales que, dotados con anterioridad de la formación teórica y práctica básica sobre gestión de proyectos, aspiran exclusivamente a presentarse al examen PMP del PMI PROYECCIÓN PROFESIONAL PMP El PMP es un título creado y avalado por una organización profesional de dimensión y reconocimiento internacional como es el PMI, cuyo origen data de Administración Pública, organizaciones empresariales, comerciales, sociales, etc. emplean a titulados PMP, en un intento de mejorar la tasa de éxito de sus proyectos. Los profesionales obtienen la credencial para comprobar su competencia en la gestión de proyectos. Ha demostrado ser especialmente útil para los gestores de proyectos que tratan de encontrar nuevos puestos de trabajo o por cuenta propia venden sus servicios a entidades (empresas, Administración Pública, organizaciones, etc.) o clientes. marketing & finanzas management & networking escuela de negocios 4

5 Muchos contratistas subarriendan titulados profesionales PMP para sus ofertas y propuestas más atractivas para potenciales clientes. De hecho los IFBs o RFPs exigen que los directores de proyectos deben ser PMPs certificados. La credencial profesional PMP está situada a nivel mundial en el número 7 de los 10 mejores de ZDNet 10 best IT certifications. Igualmente en los últimos años ha estado entre los cinco primeros de CertCities.com s 10 Hottest Certifications. Todo ello le acredita como una de las titulaciones profesionales con mejor proyección profesional en el mercado laboral de alta dirección. DIRIGIDO A: DURACIÓN Clases presenciales: 15/16 y 29/30 mayo 5/6 y 19/20 Junio HORARIO Viernes: de 16h a 21:30h Sábados: de 9h a 13:30h VALOR ACADÉMICO Horas presenciales: 40 h Tutorización e-learning: 40 h Responsables y colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales, construcción, cadena de suministro, logísticos y/o de servicios, para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos. También para responsables de empresas constructoras, promotoras e inmobiliarias, hospitales, farmacia, ONG s, Ayuntamientos, Entidades Financieras y otras entidades públicas y privadas, etc... Profesionales de ingeniería, arquitectura, arquitectura técnica, economía, medicina, física, sociólogía, etc.., Material proporcionado: Libro Director de Proyectos. Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento de Pablo Lledó. Acceso a un simulador del examen con mas de preguntas durante 6 meses. Presentaciones utilizadas durante las clases. El asistente hará algunos ejercicios que le ayudarán a preparar la prueba de acceso al PMP, simulando el examen. Durante las sesiones se explicará el proceso a seguir para inscribirse a la prueba, cómo rellenar la solicitud de admisión y qué pasos deben seguir los solicitantes. TITULACIÓN Certificados de acceso a los exámenes PMP y CAPM : 49 PDU s DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR Copia del D.N.I. Curriculum académico y profesional 2 fotografías tamaño carnet 5 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP

6 GUÍA PMBOK Y PREPARACIÓN DE EXAMEN PMI Mediante el seguimiento y estudio de este módulo de 40 horas, el alumnado recibirá formación orientada a un doble objetivo. Por un lado adquirirá un amplio conocimiento en el funcionamiento de la Guía del PMBOK. La introducción proporciona las claves fundamentales de la dirección de proyectos. El alumno descubrirá los hechos básicos de la dirección de proyectos y su implantación con éxito, el patrocinador del proyecto, las fases del ciclo de vida del proyecto, y las principales habilidades y expectativas de los directores de proyecto. He aquí el resumen de la Guía del PMBOK La se centra en la importancia de tener directores de proyecto que trabajen entre distintas organizaciones para conseguir el éxito de los proyectos. La establece la base para identificar de forma sistemática los productos clave del proyecto. Después de establecer el alcance, es crucial asegurar que definiremos un proceso para gestionar el cambio. La se realiza basada en los entregables identificados en el proceso de definición del alcance. La cubre el establecimiento de un presupuesto del proyecto y el entendimiento de los diferentes mecanismos usados para estimar el coste de un proyecto dado. La direcciona los problemas esenciales de gestión de recursos y de liderazgo en el equipo de proyecto. La es un área crítica que capacita a los participantes para comprender lo que se necesita en la identificación de eventos de riesgo, analizándolos, y explica las estrategias para manejarlos. La asegura que hay un plan para gestionar, asegurar, y controlar la calidad del proyecto. La cubre lo esencial de las decisiones a tomar en lo que respecta a la adquisición de bienes y servicios en un proyecto. La ayuda a los participantes a entender la comunicación con el equipo de proyecto, con el cliente, con la dirección y cómo llegar a un consenso. La enumera los comportamientos y aspectos éticos de los profesionales en Dirección de Proyectos. Esta sección capacita a los Directores de Proyecto para ejercitar el juicio en su proceso de toma de decisiones. marketing & finanzas management & networking escuela de negocios 6

7 PROFESOR ÁNGEL AGUEDA Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y Kanban.Formador acreditado y consultor sénior en PRINCE2 y Agile Project Management en QRP International. Socio director de Evergreen Project Management Services. Director de ValueInnova en España, empresa especializada en formación y consultoría en Lean Agile Project Management y Kanban. Ha desarrollado su carrera profesional durante más de 20 años en el ámbito de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones en empresas como Informática El Corte Inglés, Siebel - ahora Oracle -, ING y Microsoft entre otras empresas. Ha trabajado, además de en España, en Argentina, Francia, Italia y Suiza y en proyectos internacionales en equipos deslocalizados. Desde 2009 trabaja como consultor y formador en el ámbito de la dirección de proyectos, habilidades interpersonales y productividad personal, queriendo contribuir con su trabajo a la mejora de la capacitación de profesionales y con ello queriendo mejorar los resultados de los proyectos y, por lo tanto, el crecimiento de las empresas en las que se realizan. Ha sido vocal del capítulo del PMI de Madrid donde ha dirigido proyectos de relevancia internacional, actualmente forma parte del equipo de definición de la norma ISO y participa activamente en su traducción al español. Ha participado, y a veces dirigido, la traducción al español de diversos libros de dirección de proyectos, entre ellos: "Su entrenador de la EDT, de Josh Nankivel". - "Kanban, de David Anderson." - "Kanban y Scrum. Obteniendo lo mejor de ambos. De Henrik Kniberg." - "Niños ágiles de Shirly Ronen." 7 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL PMP

8 Ayudas y subvenciones a la Formación Según el Real decreto 395/2007 y la Orden Ministerial TAS 2307/ 2007 los gastos de formación de las empresas son bonificables por medio de las cotizaciones a la Seguridad Social y los importes de las matrículas son gastos deducibles en el impuesto de Sociedades y en el IRPF, además de dar derecho a una deducción de la cuota en los citados impuestos. Las empresas deben abonar la totalidad del coste de los cursos antes del inicio de éstos, recuperando parte de la inversión una vez finalizado éste. Marketing & Finanzas le informará sin ningún compromiso de forma orientativa de cuál es la bonificación máxima que puede conseguir su empresa. EXECUTIVE EDUCATION LA ESCUELA DE NEGOCIOS DECANA DE BILBAO c/ Barroeta Aldamar Bilbao Tnfo MAF@MARKFINANZAS.COM