Dirección y Gestión de Proyectos

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1 Programa Directivo Dirección y Gestión de Proyectos PDGP PROJECT MANAGEMENT Profesional Valencia, del 22 de octubre de 2010 al 4 de marzo de 2011 Llega un momento en nuestra carrera que comprendemos la necesidad de realizar un programa de alta calidad para progresar en el mundo empresarial. Sabemos el esfuerzo de tiempo y energía que esto supondrá, por ello, la decisión no es fácil porque hay mucho en juego, nada más y nada menos que su futuro profesional. El PDGP Project Management está desarrollado a través de la Cátedra de Logística, constituida por la Asociación para el Desarrollo de la Logística y la ESTEMA Escuela de Negocios. ESTEMA Escuela de Negocios de reconocimiento internacional pertenece a la RED LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES, primera red mundial de instituciones privadas y líder en educación superior. Esta red agrupa 43 instituciones en más de 20 países y cuenta con cerca de estudiantes. Todos nuestros programas apoyan el aprendizaje del idioma inglés y preparan al participante a asumir los retos de un entorno global. 1 Telf

2 Introducción Ante la creciente implantación de un modelo de gestión empresarial basado en proyectos, existe una necesidad de cualificar a las personas que intervienen en la gestión de los mismos. Se hace necesaria una profesionalización de la persona encargada de dirigir y gestionar un proyecto. La dirección y gestión de Proyectos supone un cuerpo de conocimientos y competencias que se estructuran como una metodología de gestión, una herramienta cada vez más usada en todas las empresas, no sólo constructoras e ingenierías. La gestión de proyectos se aplica en todos los ámbitos como: Las Tecnologías de la información, el diseño de productos, el desarrollo de software, e incluso la organización de eventos y proyectos sociales realizados por ONG s. También está siendo utilizada por diversas empresas como una potente herramienta que enriquece y complementa su manera de gestionar. El Project Management se orienta como una competencia que cada día se toma más en cuenta en el perfil profesional. El perfil de un director de proyectos El director de un proyecto es el responsable último de que se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, tanto si hablamos de un proyecto de Internet, como si se trata de implantar un paquete tecnológico o llevar a cabo una reingeniería de procesos. La tarea del director es mantener reuniones para entender todos sus procesos de negocio, localizar las áreas clave de la compañía -allí donde se generan los beneficios- y recabar toda la información. La fecha clave corresponde al 'día D', cuando todo debe estar listo para comenzar. Su misión fundamental es establecer objetivos claros para todo el equipo y determinar los plazos en que se deben alcanzar. A partir de ahí, debe realizar un seguimiento exhaustivo del desarrollo del proyecto y corregir cualquier desviación que se produzca. El Director de Proyectos debe enfrentarse a problemas y situaciones diferentes que precisan de una formación y experiencia en diversos campos de la gestión de la empresa, desde la consideración del plan de negocio, la financiación del proyecto, la gestión del valor, el esquema, el tratamiento de los riesgos, la gestión de recursos, el control, y la dirección de personas. Esto hace que un director de proyecto con la formación adecuada pueda ser considerado como un auténtico directivo dentro de su ámbito de decisión, y como un candidato futuro a ocupar las posiciones más altas de la organización. El contar con profesionales excelentes en dirección de proyectos supone por tanto una ventaja competitiva de la empresa 2 Telf

3 Objetivo Proporcionar al alumno los conocimientos necesarios y técnicas para realizar la gestión de proyectos, cumpliendo con los criterios de plazos, coste y calidad que exigen las empresas y organizaciones. Dirigido El programa se dirige a todos aquellos profesionales cuyo trabajo deba ser organizado en forma de proyecto en áreas a conseguir una mayor probabilidad de éxito en el cumplimiento de sus metas. Ejecutivos sénior. Directores de programa. Directores de proyecto tanto de suministrador como de cliente. Directores funcionales (Marketing, Operaciones, Recursos humanos, etc.) que desarrollen proyectos o cuyo personal esté asignado a proyectos.. Metodología. Orientación hacia una metodología transversal, aplicable a una amplia proporción de proyectos. Formación Presencial Análisis de Casos prácticos reales Certificación en Prince 2 Y con certificación oficial: Método estructurado para la gestión de proyectos que se ha convertido en estándar para organizar, administrar y controlar proyectos. Es un enfoque genérico, la best-practice para la gestión de todo tipo de proyectos. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) 3 Telf

4 Duración y horarios. Módulo Temario Sesiones Horas M 1 Fundamentos y Metodología M 2 Desarrollo Personal 6 30 M 3 Herramientas 6 30 M 4 Casos Prácticos 6 30 M 5 Certificación Prince horas 200 horas totales que se dividen en: horas lectivas (M1+M2+M3). En horario de viernes tarde de 16:30 a 21:30 y sábados mañana de 9:00 a 14:00 horas - 30 horas Prácticas (M4). 6 días de casos prácticos basados en 6 sesiones de 5 horas de proyectos reales explicados a los alumnos y sometidos a sus cuestiones. Lunes 8 y 29 de noviembre, lunes 13 de diciembre de 2010, lunes 10 de enero, lunes 7 y 21 de febrero de 2011 de 16:00 a 21:00 horas horas del Certificado PRINCE2. Durante la última semana se celebraran las clases del PRINCE2 con su evaluación correspondiente, de lunes a viernes en horarios de jornada intensiva: 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:30 horas. Las sesiones lectivas comenzarán el 22 de octubre de 2010 y finalizarán el 21 de febrero de 2011, seguidamente pasaremos a la semana de la CERTIFICACIÓN OFICAL PRINCE2, del 28 de febrero al 4 de marzo de Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D Telf

5 Diploma. Cada examen completado con éxito conducirá al certificado del Grupo APM, the Association for Project Management GROUP en el Reino Unido, organización principal para exámenes y acreditaciones de PRINCE2. PLAN DE ESTUDIOS Modulo 1 Fundamentos y Metodología del Project Management El objetivo central de este módulo es introducir al alumno en el mundo de la gestión de proyectos, para lo cual se destacan las principales área de actuación de la dirección y gestión de Proyectos y se analiza cada una de ellas con la visión de especialistas 1.1 Introducción: La profesión del Project Management. El marco conceptual de la dirección y gestión de proyectos. Las principales metodologías y orientaciones: PMI, PRINCE 2, IPMA. Cuerpo de conocimientos en la dirección y gestión: el PMBOK y el NBC. Topologías de proyectos. Portafolios de proyectos. Roles, responsabilidades y competencias del Director de proyectos. Factores de éxito. Relevancia actual del Project Management: Procesos de certificación. 1.2 Metodologías de la dirección y gestión de proyectos: Componentes de la metodología. Viabilidad inicial. Definición, planificación, arranque seguimiento y cierre Ciclo de vida del proyecto. Planificación: Fases, aprobaciones, hitos de control. Entregables. Programación de actividades y tareas. Introducción a la oficina de Proyectos. 1.3 Áreas de actividad Gestión del Alcance. Definición del alcance. Documentos de definición del proyecto. Gestión del Plazo. Descomposición en fases, hitos y entregables. Programación de tareas, estimación de tiempo y costes. Gestión de Costes. Evaluación económica, estimación de costes. Control de costes y desviaciones. Calidad en la dirección y gestión de Proyectos. Criterios y sistemas de gestión de la calidad. Gestión de Recursos Humanos. Plan de selección, motivación, evaluación del desempeño y política salarial. Gestión por competencias y desarrollo directivo. Gestión de Riesgos. Comunicación. Plan de comunicación del proyecto Documentación. Adquisiciones. Gestión de aprovisionamiento. Plan de recursos: subcontrataciones. Metodologías Ágiles. Integración 5 Telf

6 Módulo 2 Desarrollo Personal En vista de que el proyecto lo realizan personas, se pretende ofrecer una visión de las principales herramientas necesarias para la apropiada gestión del equipo de trabajo. También se revisarán la noción del liderazgo, los supuestos y conductas para influir a otros, las principales destrezas personales a potenciar, la toma de conciencia de las debilidades personales, así como la importancia de la asertividad y de la inteligencia emocional en la gestión de proyectos. 1.1 Habilidades directivas: Liderazgo, competencias claves. Motivación. Comunicación y asertividad. Inteligencia emocional. 1.2 Ética en la dirección y gestión de proyectos Definición, impacto individual y colectivo. Códigos éticos 1.3 Trabajo en equipo Fases de la formación de equipos de trabajo. Gestión de la integración del equipo: sinergia. Gestión de conflictos y toma de decisiones. Módulo 3 Herramientas para la Dirección y Gestión de Proyectos Imprescindibles para el control y seguimiento de las distintas actividades que componen el proyecto, las herramientas de apoyo informático son un soporte de primera línea en el Project Management. Conocerlas desde el punto de vista práctico es clave para la gestión exitosa del proyecto. 3.1 Introducción al MS Project Utilización de recursos y tipos de tarea. Control de costes y planificación de la duración y el esfuerzo. Seguimiento del proyecto. 3.2 Herramientas para la evaluación económica y gestión de presupuestos. Módulo 4 Casos Prácticos en la Dirección y Gestión de Proyectos Con el propósito de obtener referencias claras de la gestión y dirección de Proyectos desde la práctica real en organizaciones, se realizarán sesiones de trabajo para constatar la manera cómo en ellas se gestionan distintos tipos de proyectos. Proyectos Medioambientales. Proyectos de Calidad. Proyectos Infraestructuras / obra civil. Proyectos de Cambio en la Organización. Proyectos de Mejora Procesos. Proyectos de implantación ERP Módulo 5 Certificación Prince 2 Certificado PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) es el método estructurado para la gestión de proyectos que se ha convertido en estándar de facto para organizar, administrar y controlar proyectos. Es un enfoque genérico, la best-practice para la gestión de todo tipo de proyectos. 6 Telf

7 Lugar de realización ESTEMA Escuela de Negocios C/ General Elio, 2, 8 y VALENCIA. Información y solicitud de plaza Enviar su solicitud junto con una breve descripción de su trayectoria profesional vía al departamento de formación de ADL. Dpto de Formación ADL. Rosa M. Ibáñez Tarín. Telf Dpto de admisiones ESTEMA. Telf *La ficha de solicitud se encuentra disponible en la página web de ADL y Estema. Coordinación MABEL ARNAL GIMÉNEZ Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Coordinadora del Área de Directivos de ESTEMA Dirección Técnica EVA MIRA AGUILAR Diplomada en Ciencias Empresariales por la UV. Programa de Gerencia de Empresas CED. Master en Logística Integral ADL. Directora ADL. SALVADOR MARTÍNEZ PART Ingeniero Superior Industrial. PMP (PMI) PRINCE2 (Practitioner) DPP (IPMA). Director de Gestión Fundación Instituto Valenciano de Tecnología. Profesorado Prestigiosos docentes (*), con amplios conocimientos y una profunda experiencia profesional en la materia que imparten. Profesionales con aptitudes para la comunicación y transmisión de sus conocimientos, siempre pendientes de las novedades y avances, en continuo reciclaje y que además, conocen el entorno en el que los participantes desarrollan sus actividades. (*) Se encuentra a su disposición información curricular del equipo docente, solicítelo sin compromiso. 7 Telf

8 Importe y formas de pago Total: 4.350,00. Solicite información de facilidades en formas de pago y descuentos aplicables. Gestionamos gratuitamente las bonificaciones de la Fundación Tripartita. Rosa Ibáñez Tarín Directora Formación ADL Edificio Destro. Oficina A1 Ronda Narciso Monturiol, 4. Parque Tecnológico Paterna. Valencia Telf Solicito plaza en el PDGP DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Nombre Apellidos DNI. Móvil ENVÍE los siguientes datos: o entre en la web de adl y descárguese la ficha del curso elegido Dirección particular. Población. Cp. Provincia. (opcional) Estudios Cargo y departamento que ocupa Breve descripción de experiencia profesional: Empresa: Sector / Actividad Dirección empresa Población Cp. (Provincia) CIF Telf. Empresa Fax. Empresa Nombre y apellidos persona contacto en la empresa(rrhh) y . Conforme a la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, y a la vigente Ley Orgánica 15 13/12/1999 de Protección de Datos española, le informamos de que su dirección de correo está incluida en nuestra base de datos con el fin de seguir ofreciéndole nuestras noticias. Si no desea seguir recibiendo noticias nuestras o quiere modificar sus datos, por favor, escríbanos a nuestra dirección de correo electrónico: 8 Telf

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