Responsabilidad, transparencia e equidad son los principios

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2 2 sectoresestrategicos.gob.ec Rafael Poveda Bonilla MINISTRO COORDINADOR DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS Esteban Albornoz Ministro de Electricidad y Energía Renovable Wilson Pástor Ministro de Recursos Naturales No Renovables Jaime Guerrero Ministro Telecomunicaciones y Sociedad de la Información Walter Solís Secretario Nacional del Agua PRESENTACIÓN Responsabilidad, transparencia e equidad son los principios fundamentales que deben caracterizar la gestión pública en todos sus niveles, más aún cuando de por medio está el manejo de los recursos que pertenecen a la sociedad en general. Pues el resultado de una gestión eficiente, repercutirá en el verdadero desarrollo social y económico de los ciudadanos. Los recursos naturales del Ecuador pertenecen a todos los ecuatorianos quienes, a través de su decisión democrática, encargaron al Economista Rafael Correa Delgado los gestione en su nombre, con el fin de lograr el tan anhelado estado del Buen Vivir, El Presidente de la República, en usos de sus atribuciones, encargó la coordinación de la gestión de los sectores que tienen mayor impacto económico, social, político y ambiental para el país, como son: los recursos naturales no renovables, los recursos hídricos, los recursos mineros, el energía en todas sus formas y las telecomunicaciones, al Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos. Dentro de este concepto estructural que persigue hacer eficaz la formulación e implementación de las políticas públicas, dentro del ámbito de los Sectores Estratégicos se agrupan los ministerios sectoriales de: Electricidad y Energía Renovable, Recursos Naturales No Renovables, Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información; y, la Secretaría Nacional del Agua. Correspondió durante el año 2012 liderar a este grupo de trabajo, dirigido desde el Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos, al Ingeniero Jorge Glas Espinel, quien ejerció las funciones de Ministro hasta noviembre del 2012 y a quien tuve el privilegio de acompañar en la función de Viceministro. Con este antecedente, a continuación me permito presentar a los ecuatorianos, en nombre del Ministerio de Coordinación de los Sectores Estratégicos y de los señores ministros que dirigen las carteras de Estado que he mencionado, un informe resumido de las gestiones más importantes realizadas durante el año 2012 y los logros alcanzados, con el convencimiento de que este es un mecanismo de transparentar la forma en que se ha manejado los recursos de todos los ecuatorianos y, de dar los elementos de juicios necesarios para validar han sido gestionados con total responsabilidad en beneficio del país. Quiero destacar que el enfoque que ha caracterizado a la gestión de los recursos naturales y de la Matriz Energética durante este período, ha sido la recuperación de la soberanía sobre su manejo y fortalecer el desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC); es decir, sentar las bases necesarias que permitan al Ecuador enfrentar con éxito un cambio en la Matriz Productiva, que le garantice un desarrollo sustentable y sostenido, menos dependiendo de la explotación de su capital natural. Rafael Poveda Bonilla MINISTRO COORDINADOR DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS

3 sectoresestrategicos.gob.ec 3 ESTRATEGIAS ECUADOR PRODUCTIVO Desarrollar e impulsar la competitividad sistémica nacional Priorizar las inversiones y acciones que maximicen la generación de las riquezas y optimicen el uso de los recursos. Mejorar la confiabilidad, calidad, seguridad y eficiencia de los servicios públicos de competencia de los Sectores Estratégicos. Mejorar el uso y el aprovechamiento de las tecnologías de la información y comunicación en la nación. Mejorar el uso y aprovechamiento de los recursos estratégicos de la nación. Articular e implementar políticas y proyectos intersectoriales para obtener intervenciones integrales. Alcanzar Niveles de madurez institucional en las entidades públicas Mejorar el uso de las tecnologías de la información y comunicación en los Sectores Estratégicos. Implementar la reforma Institucional en las entidades de los Sectores Estratégicos. Atraer, desarrollar y retener el talento humano en el sector. Implementar mejores prácticas en la administración de los proyectos. Desarrollar los modelos de gestión, mejorar y estandarizar los procesos existentes.

4 4 sectoresestrategicos.gob.ec ECUADOR SOBERANO Lograr la soberanía energética Cambiar la matriz energética, priorizando la inversión en fuentes renovables y limpias. Mejorar la eficiencia energética. Crear el Instituto Nacional de Energía Fortalecer la capacidad técnica y tecnología de los Sectores Estratégicos Implementar procesos y mecanismos de transferencia tecnológica dentro de los Sectores Estratégicos. Implementar proceso y mecanismos de innovación dentro de los Sectores Estratégicos. Implementar proceso y mecanismos de desarrollo e investigación dentro de los Sectores Estratégicos. ECUADOR INCLUSIVO Apoyar en la redistribución y la equidad desde los Sectores Estratégicos Desarrollar políticas y proyectos que promuevan de forma integral la equidad territorial y la inclusión social. Mejorar las políticas de precios de los bienes y servicios públicos. Reducir el impacto ambiental en la gestión y ejecución de los proyectos Mejorar la implementación de los mecanismos de reducción de emisiones de Gases de efecto Invernadero. Mejorar la infraestructura, prácticas y tecnologías en relación al manejo ambiental. Mejorar el desarrollo de relacionamiento entre el Estado y las comunidades.

5 sectoresestrategicos.gob.ec 5 OBJETIVOS Incrementar la capacidad de generación para garantizar el abastecimiento (Soberanía Energética). Aprovechamiento de las Energías Renovables. (Cambio de la Matriz Energética). Uso Eficiente de la Energía. Calidad de Servicio y mejoramiento de la gestión. Integración Regional. OBJETIVOS Incrementar la contribución del sector Recursos Naturales no Renovables al desarrollo nacional Incrementar la seguridad y soberanía energética en el ámbito hidrocarburífero Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector Recursos Naturales no Renovables Incrementar los niveles de Gestión y Eficiencia de las entidades del Sector RNNR. OBJETIVOS Incrementar el numero de ciudadanos incluidos digitalmente Incrementar el uso de las TIC para la transformación productivo y desarrollo económico Incrementar el uso de las TIC en el ámbito publico, privado y la sociedad en general. OBJETIVOS Incrementar el acceso permanente a agua de calidad, para consumo humano, dotación de agua para riego y otros. Incrementar la recuperación, conservación, protección de las cuencas Hidrográficas generadoras de agua a través de un manejo integrado y sustentable. Incrementar la participación de los usuarios y la sociedad en el manejo eficiente del agua y promover la cultura del buen uso. Disminuir los riegos hídricos relacionados con aspectos sociales, ambientales y técnicos.

6 6 sectoresestrategicos.gob.ec 9 MEGA PROYECTOS EMBLEMATICOS Nombre del Proyecto EÓLICO VILLONACO Ubicación Geográfica Provincia de Loja, Cantón Loja 16,5 MW Producción de Energía 59 GWh/año MM US $ 41,8 (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales, Financiamiento Banco de Desarrollo de China El proyecto está concebido para el desplazamiento de energía térmica y para contribuir con el cambio de la matriz energética. Número de Beneficiarios Directos: habitantes de la Provincia de Loja Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO TOACHI PILATÓN Ubicación Geográfica Provincias de Pichincha, Sto. Domingo de los Tsáchilas y Cotopaxi, cantones Mejía, Santo Domingo de los Tsáchilas y Sigchos. 253 MW Producción de Energía GWh/año MM US $ 528 (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos fiscales, BIESS, Crédito EXIMBANK Rusia Aportar al Sistema Nacional Interconectado una energía de GWh, equivalente al 6,07% de la demanda nacional. Aportar en la búsqueda de la soberanía energética del país. Reemplazar la generación térmica cara e ineficiente Número de Beneficiarios Directos: habitantes de Pichincha, Sto Domingo y Cotopaxi Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO SOPLADORA Ubicación Geográfica Provincia del Azuay, Cantón Sevilla de Oro Provincia de Morona Santiago, Cantón Santiago de Méndez. 487 MW Producción de Energía GWh/año MM US $ 735,19 (incluye IVA, no incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales,Crédito proveniente del Eximbank de China Desplazamiento de generación térmica. Disminución de importación de energía eléctrica de países vecinos. Número de Beneficiarios Directos: habitantes correspondientes a los cantones donde se encuentra ubicado el proyecto. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico. Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO QUIJOS Ubicación Geográfica Provincia de Napo, cantón Quijos parroquia Cuyuja 50 MW Producción de Energía 355 GWh/año MM US $ 118,28 Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales, Financiamiento del Banco de Desarrollo de China Desplazamiento de energía térmica Cambio de la matriz energética Número de Beneficiarios Directos: Habitantes de Napo provincia donde se encuentra ubicado el proyecto. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico

7 sectoresestrategicos.gob.ec 7 Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO MANDURIACU Ubicación Geográfica Ubicado en las parroquias Pacto y García Moreno de los Cantones Quito y Cotacachi de las provincias de Pichincha e Imbabura respectivamente. 60 MW Producción de Energía 341 GWh/año MM US $ 132,9 (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales, Crédito BNDES Estrategia Cambio en la matriz energética y búsqueda de soberanía energética. Desplazamiento de generación térmica. Disminución de importación de energía eléctrica de países vecinos. Número de Beneficiarios Directos: habitantes de los cantones Quito y Cotacachi. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO MINAS - SAN FRANCISCO Ubicación Geográfica Provincia del Azuay, Cantón Pucará Provincia de El Oro, Cantones Zaruma y Pasaje Capacidad de Generación 270 MW Producción de Energía GWh/año MM US $ 508,8 (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales - Financiamiento Banco de Desarrollo de China En proceso de suscripción financiamiento con Eximbank de China Desplazamiento de generación térmica. Disminución de importación de energía eléctrica de países vecinos. Número de Beneficiarios Directos: habitantes correspondientes a los cantones de ubicación del proyecto. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO MAZAR DUDAS Ubicación Geográfica Provincia del Cañar, cantón Azogues, con implantaciones en las parroquias Rivera, Pindilig, Taday y Luis Cordero 20,82 MW Producción de Energía 125,27 GWh/año MM US $ 51,2 (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos fiscales y financiamiento del Banco de Desarrollo de China Desplazamiento de energía térmica Cambio de la matriz eléctrica Número de Beneficiarios Directos: Habitantes de Cañar provincia donde se encuentra ubicado el proyecto. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico Nombre del Proyecto HIDROELÉCTRICO DELSITANISAGUA Ubicación Geográfica Provincia de Zamora Chinchipe, Cantón Zamora 115 MW Producción de Energía 904 GWh/año MM US $ 215 (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales, Financiamiento del Banco de Desarrollo de China El cambio de la matriz energética Búsqueda de la soberanía energética del país. Número de Beneficiarios Directos: Habitantes de Zamora Chinchipe provincia donde se encuentra ubicado el proyecto. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico. Nombre del Proyecto HIDROELECTRICO COCA CODO SINCLAIR Ubicación Geográfica Provincia de Napo, Cantón El Chaco Provincia de Sucumbíos, Cantón Gonzalo Pizarro MW Producción de Energía GWh/año Total Proyecto: MM US $ (No incluye costos de financiamiento) Fuentes de Financiamiento Recursos Fiscales, Crédito proveniente del Eximbank de China Cambio en la matriz energética. Desplazamiento de generación térmica. Disminución de importación de energía eléctrica de países vecinos. Número de Beneficiarios Directos: habitantes correspondientes a los cantones donde se encuentra ubicado el proyecto. Indirectos: habitantes del Ecuador con cobertura de servicio eléctrico

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11 Tu en p las etroleo en las mejores manos REFINERÍA DEL PACIFÍCO ELOY ALFARO RDP - CEM Ecuador, pais interesado esado en preservar la maravillosa biodiversidad de sus tierras, estructuró proyecto generador de soberanía energética cumpliendo un plan integral de desarrollo que dará trascendencia al país: Alfaro (RDP-CEM) petroquímico más importante del país y el más grande del Constituida en el 2008, es una compañía de economía mixta que nace de un acuerdo binacional, de participación del 51% de las acciones para Ecuador y el 49% restante de Venezuela, que sella una alianza entre Petroecuador y la empresa petrolera de Venezuela PDVSA. Tendrá un impresionante complejo petroquímico de 500 hectáreas y hectáreas adicionales destinadas para la siembra de la zona de amortiguamiento más extensa del mundo. Este complejo tendrá una capacidad de procesamiento de barriles diarios, convirtiendo al Ecuador en oferente de combustibles. RDP internacional con la norma EURO V, es decir que los productos de gasolina y diesel tendrán un contenido de azufre no mayor a 10 ppm (partes por millón). Además cuenta con licencias tecnológicas de Axens de Francia, Foster Wheeler de Canadá, UOP de Estados Unidos y Linde de Alemania, con la adquisición de esta tecnología de última generación, llegará al proceso de conversión profunda, la cual generará excedentes en las torres de destilación primaria al utilizando de esta manera el 100% del crudo. Inversión Social capacitación, mediante talleres de: gastronomía, pesca, artesanías, turismo comunitario, formación artesanal del sombrero de paja toquilla, entre otros. Estos talleres son ejecutados por el SECAP, MIPRO y el INPC, los cuales buscan dinamizar la economía local, formando líderes que a futuro emprenderán sus propios negocios. Circulación: Diario El Telégrafo y Metro Hoy - Sectorizado Quito

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