BIM. Management. Curso. Viernes 31 de Enero de Madrid. Orense, 8 Primera Planta, Madrid.

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1 BIM Management Curso. Viernes 31 de Enero de Madrid. Orense, 8 Primera Planta, Madrid. Cómo adecuar los procesos de dirección a la metodología BIM? Cuáles son los problemas más frecuentes del cambio? Efectos de BIM en la oficina de dirección y gestión de Proyecto y en la relación con el cliente Alcance del entregable durante la fase de explotación del activo: participación de los stakeholders. Cuestiones prácticas para una transición ordenada. Claves para un business case y respuesta estratégica a la demanda del mercado AEDIP MASTER CLASS

2 En 2013, proyectos emblemáticos incorporaron BIM. Otros líderes, públicos y privados, están solicitando BIM. La visión es que BIM es irreversible en Ha dejado de ser una opción y las consultoras menos maduras deberán hacer un esfuerzo contra reloj para ser competitivas Leticia Sauco Socio Fundador en Sach Consulting & Servicios (miembro asociado de AEDIP). Master en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP). Project Leader del nuevo modelo de Tienda Bherska modelado integralmente en BIM, Archibus e ISO Sachs ha sido seleccionada por INDITEX para liderar un cambio radical en la forma de gestionar los proyectos, integrándolos a una plataforma única donde los proyectos nacen para pervivir cumpliendo así la dimensión 7ª de BIM y del ciclo de vida del activo. Alberto Armisén Fernández- Trojaola Cofundador y CEO de Trojaola & Liste. Consultor BIM. Técnico de Sistemas Integrados Inteligentes VLSI (Very Large Scale INtegration). BIM Management-Developer. Partner estratégico de ASINCO International Management Office. Miembro asociados de AEDIP. Manuel Bouzas Cavada Arquitecto. PMP. Socio Fundador de Easy BIM. Socio de Bouzas Regojo Arquitectos.Permanente investigador de diseño por ordenador desde 1998 luego de la aparición de la 3ª dimensión. Experiencia en implantación y coordinación Nemetschek Allplan BIM. Javier Calvo Liste Cofundador y CEO de Trojaola & Liste. Consultor BIM. Alianza con ENGWorks. Integrador con Facility Management (IBM, SAP, Business Inteligencie) Ramon Jesus Gonzalez-Marquez Ingenierio de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Cantabria. BIM Experience Award CTO at OSOME & 2 Professor at IDESIE Business School. Actualmente en Grupo Demo.

3 Entidad organizadora AEDIP MASTER CLASS AEDIP se constituye en 1994, al amparo de la Ley 19/1977, de 1º de abril (España), sin ánimo de lucro, por tiempo indefinido, como una asociación profesional de empresas, que adopta la denominación de "ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS". AEDIP es la única patronal que representa a empresas que practican "Project Management" como la forma más adecuada para llevar a cabo proyectos en el sector de la construcción, desde su concepción hasta su entrega definitiva al cliente, listas para su uso. 3

4 Índice Por qué un curso BIM orientado a Project Management? 1 Programa de la jornada. 2 Reservas, inscripción y precios 3 4

5 Por qué BIM en project management?. 5 motivos claves 1) Un grupo de empresas vienen usando BIM. Otras están analizando el impacto. Algunos pocos no creen en BIM. Las empresas más maduras han asumido los efectos de BIM en la gestión de procesos. Pero el panorama general no es uniforme. 2) BIM no es software. BIM es un proceso de representación de un edificio basado en datos. La informatización del proceso a través de un software es lo que modifica por completo las reglas tradicionales del proyecto y su construcción. 3) En 2013 dos promociones emblemáticas en Madrid, pertenecientes a empresas privadas líderes incorporaron BIM. El tercer proyecto es significativo porque Infraestructures de Catalunya, empresa pública pionera en la gestión de proyectos, ha valorado en la oferta técnica que uno de sus proyectos esté modelado en BIM. El efecto inmediato de no entender BIM de forma suficiente podría significar la pérdida de oportunidades de negocio y la pérdida de competitividad de la empresa en el corto plazo. 4) Los consultores constatan un aumento del diseño en BIM, en mayor medida, por las grandes constructoras, debido a la potente información que para la ejecución les proporciona y los controles que se generan en ejecución y producción. También desde el Project Management cambia el proceso general del trabajo. 5) En la Dirección Integrada de un proyecto, BIM facilita compartir datos (comunicación), trabajar sobre los datos compartidos (colaboración), realizar análisis previos a la construcción (simulación y control), y usar estos resultados para mejorar el diseño (optimización): (i) ESTANDARES: conocer los estándares de comunicación sujetos a las normas BIM (ii) SOFTWARE: saber de la implementación de un software BIM (iii) ADMINISTRACIÓN: dominar los procesos de evaluación, programación, resolución y confirmación en un entorno BIM (iv) GESTION EN CICLO DE VIDA DEL INMUEBLE. Entregar un as built en BIM permite integrarlo con plataformas de gestión convencionales o incluso personalizadas. Las siete dimensiones de BIM 5

6 Objetivos y Programa. 5 Objetivos eliminar errores frecuentes que dificultan el tratamiento de BIM con autoridad suficiente estudiar BIM únicamente desde el impacto en el management del proyecto. estudiar los beneficios de BIM que contribuyen a lograr los objetivos de cliente analizar distintas estrategias de competitividad desde casos reales analizar criterios para medir la madurez de la empresa y planificar una estrategia BIM Programa 10:00 hs. De lo esencial a la frontera actual de BIM en dos palabras Profesor Manuel Bouzas Cavada 1) Que es BIM y que no es? 2) Mapa histórico básico, fundamental y breve de la metodología BIM. 3) Rol del Project Manager en un entorno BIM. Principales cambios y diferencias con el resto de los stakeholders. 4) Mapa de las soluciones tecnológicas más reconocidas, exitosas, última versión. 11:30 hs DESCANSO 12,00 hs El BIM Manager en el organigrama del proyecto. Ejemplos reales en España y proyectos internacionales. Profesores Alberto Armisen y Javier Calvo Liste Se analizarán casos reales para analizar la función del BIM Manager según distintos organigramas, con o sin Dirección Integrada. Roles, responsabilidades, metodología, medios de intercambio, protocolos de funcionamiento. Evaluación de flujos de trabajo. Generación de Planes Implementación. Objetivos y ejecución del Plan de Ejecución BIM: alcance de las tareas de los stakeholders según las fases del proyecto. Coordinación y límites. Principio de colaboración. Seguimiento de los objetivos para evaluar el éxito en las metas. 1) Auditoria del proyecto 2) Estimación de costes preliminares 3) Coordianción 3D 13:30 COMIDA 14:30 Claves para la empresa de Project Management sea competitiva Profesores Leticia Sauco y Ramon Jesus Gonzalez-Marquez 1) Estrategia, planificación y operatividad para implantar BIM en una consultora. 2) Grado de madurez de las organizaciones y estrategia implantación. Consideraciones comerciales y cultura interna de la empresa. Análisis DAFO y relatividad de las amenazas y las oportunidades. 3) Casos reales de esquemas de colaboración para estar listos para responder a la demanda y no perder oportunidades. 16: 00 Repaso, debate y conclusiones 6

7 BIM Management Jornada de formación Cuota de asistencia 290+IVA Fecha y lugar de celebración Madrid, viernes 31 de Enero de 2014 Sede de AEDIP c/ Orense, 8 Primera Planta Teléfono: Inscripción limitada a 15 asistentes 190 precio socios AEDIP 250 precio empresas asociadas a Tecniberia, CNC, Seopan, Cepco, ANCI, Aerco. 250 precio profesionales asociados en AECMA, CMAS, PMI, ANEIP, Colegios de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Colegio de Ingenieros Industriales, Colegio de Aparejadores y ApGA. 250 precio antiguos alumnos del Master MeDIP (UPM), MAGIPIC (UPM) y Experto GIP (Instituto de Estudios Cajasol) Datos de inscripción Nombres y apellidos Cargo Nombres y apellidos Cargo Empresa Dirección (no válido para asociados a AEDIP) Entidad organizadora AEDIP MASTER CLASS Población Teléfono CP CIF Datos de facturación (si difiere) Modalidad de pago TRANSFERENCIA BANCARIA a la cuenta corriente Nº (La Caixa) Condiciones Si Ud. no puede asistir, tiene la opción que un sustituto pueda venga en su lugar, comunicándolo por correo electrónico a al menos 24 horas antes de la jornada de formación En caso de cancelaciones recibidas 72 horas antes a la fecha de inicio de la jornada, se retendrá un 20% Por cheque nominativo a AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto c/ Orense, 8 Primera Planta Madrid CIF: G Las cancelaciones recibidas 10 días antes darán derecho a la devolución íntegra del importe o la emisión de un saldo a favor de la empresa o el profesional para otros cursos, jornadas y talleres. En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24 horas, no será reembolsado el importe de la conferencia. Como inscribirse Rellene, por favor, este formulario y envíelo por correo electrónico a junto con el comprobante de haber realizado la transferencia bancaria 7

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