(on line) CURSO TÉCNICO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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1 (on line) CURSO TÉCNICO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2 Innovación, calidad y compromiso son los valores que durante años han definido a nuestra institución. Por ello, actualmente somos un referente en la formación dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 países. No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue desarrollándose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuación de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversión en formación y la actualización permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teoría) al hacer (práctica). España MADRID SALAMANCA LAS PALMAS Internacional ECUADOR PERÚ CHILE ARGENTINA

3 MODELO PEDAGÓGICO, adaptado a tus necesidades Aprendizaje personalizado Un amplio equipo de profesionales que acompañan al alumno desde el primer momento, garantizando el éxito de su formación. Una metodología on line que garantiza la adaptación a las necesidades de cada estudiante Materiales didácticos El alumno tendrá a su disposición material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusión... Tutorías y atención al alumno Ponemos a su disposición un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del ámbito profesional y que garantizan la visión práctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, además de un departamento especializado en la atención de nuestros alumnos. Evaluación Para la superación del curso se plantean una serie de ejercicios y casos prácticos que han de superarse para garantizar el cumplimiento de los objetivos formativos. No hay tiempo ni horarios establecidos, salvo la duración máxima del curso, por lo que el alumno puede planificarse desde el primer momento y elaborar un método de estudio personal. El Campus Virtual Se trata del espacio principal de aprendizaje, un punto de encuentro entre tutores y alumnos. Un entorno versátil y adaptable que permite crear entornos de aprendizaje dinámicos y personalizados. Su principal ventaja: permite el estudio desde cualquier lugar del mundo en cualquier momento, no existen limitaciones de espacio ni de tiempo, únicamente es necesaria conexión a internet Dirigido a: Personas busquen ampliar sus conocimientos en el área de selección de personal (descripción de puestos, planificación, reclutamiento y selección), formación en la empresa y gestión laboral, a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este área Requisitos de acceso Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación: Formulario de inscripción cumplimentado Copia de documento de identidad Pago de las tasas académicas del curso

4 MATERIAL DIDÁCTICO OBJETIVOS Facilitar al alumno las herramientas y conocimientos claves para gestión de las obligaciones laborales en la empresa y para poder hacerse cargo de procesos de selección y formación completos. También estará capacitado para asesorar a posibles clientes en estas materias. Manuales de estudio Desarrollados por profesionales, consultores o asesores empresariales de gran prestigio y relevancia dentro de su especialidad en el sector empresarial El acceso a estos manuales se raealiza a través del campus virtual, donde el alumno podrá imprimir o guardar los documentos en formato pdf. Casos prácticos resueltos Además de los manuales de estudio el alumno contará con cientos de casos prácticos resueltos, relacionados con la materia de estudio Software relacionado El alumno podrá descargar la herramienta A3 Nom, a través del aula virtual en Versión Formativa. Bases de datos jurídicas Acceso a bases de datos jurídicas profesionales ON LINE: legislación, jurisprudencia, formularios... actualizadas diariamente y comentados por expertos.

5 TEMARIO DEL CURSO Bloque Análisis y descripción de puestos TEMA 1: DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO 1.1. DISEÑO DE CARGOS LOS MODELOS PARA EL DISEÑO DE CARGOS Modelo clásico de administración Modelo de relaciones humanas Modelo de recursos humanos Conclusiones EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA Y DEL AMBIENTE EN EL DISEÑO DE CARGOS EL DISEÑO DEL CARGO Y EL HOMBRE El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo 1.2. ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO: INTRODUCCIÓN METODOLOGÍA BÁSICA PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS Formas para realizar análisis de puestos ACERCA DEL CATALOGO DE PUESTOS 1.3. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS DESCRIPCION DE CARGOS ANALISIS DE CARGOS La estructura del análisis de cargos Ejemplo de una descripción y análisis del cargo por horas PROCESO DE LA RECOLECCION DE INFORMACIONES PARA LA DESCRIPCION Y EL ANALISIS DE CARGOS Métodos de descripción y análisis de cargos METODO DE OBSERVACION DIRECTA METODO DE CUESTIONARIO METODO DE ENTREVISTA METODOS MIXTOS Otros métodos de análisis de cargos FASES DEL ANALISIS DE CARGOS Fase de planeamiento Fase de preparación Fase de ejecución Objetivos de la descripción y análisis de cargos TEMA 2: IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO DE TRABAJO 2.1. QUÉ SON LAS COMPETENCIAS APTITUDES, PERSONALIDAD, COMPETENCIAS COMPETENCIAS Y MISIONES PROFESIONALES QUÉ COMPETENCIAS ANEXO: TABLAS DE PRESENTACIÓN DE LAS COMPETENCIAS 2.2. HACER LA LISTA DE COMPETENCIAS DE UN PUESTO O DE UN EMPLEO La observación La auto-descripción La entrevista El método de los incidentes críticos LA CUADRÍCULA DE KELLY TEMA 3: GESTION Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES: DISEÑO DE LAS FICHAS DEL CATALOGO DE PUESTOS 3.1. MANUAL DE USO PARA LA GESTIÓN Y EL DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES EL INDIVIDUO Y SUS COMPETENCIAS La persona dentro de la empresa Las competencias. Concepto Las competencias. Características y retroalimentación permanente Desarrollo de las competencias Organización de las competencias. Supracompetencias IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PERFIL PROFESIONAL Uso de la ficha de perfiles profesionales Implementación de la ficha de perfiles profesionales Funcionamiento interno de la ficha de perfiles profesionales RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA FICHA DE PERFILES PROFESIONALES Y SU RELACIÓN CON OTRAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RR.HH. Posicionamiento del Perfil Profesional frente a otras herramientas de gestión de rr.hh FICHA PERFILES PROFESIONALES CONTEXTO GENERAL QUÉ ES EL PERFIL PROFESIONAL? CÓMO SE ESTRUCTURA EL DISEÑO DE LOS PERFILES PROFESIONALES? CARACTERÍSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALES 3.3. PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE PERFILES PROFESIONALES EN UNA COMPAÑÍA INTRODUCCIÓN Alcance del procedimiento PROCEDIMIENTO Análisis de la situación actual de la compañía cliente Detección de necesidades respecto al tema Concreción de un plan de trabajo ordenado y sistematizado Diseño adaptado de una ficha de perfiles profesionales por puestos tipo dentro de la compañía Adaptación del manual de uso de perfiles profesionales para la compañía Recomendaciones de gestión ANEXO: CATÁLOGO DE COMPETENCIAS TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS CUESTIONARIO PARA ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS PROYECTO DE CONSULTORÍA: DEFINICION del CATALOGO de PUESTOS COMPETENCIAS AGRUPADAS: PLANTILLA PERFIL VINCULADO: HOJA DE CALCULO INFORMACIÓN AL PERSONAL, POR DIRECCIÓN GENERAL, DEL INICIO DE UN PROYECTO DE VALORACIÓN DE PUESTOS Y CALIFICACIÓN DE MERITOS.

6 Bloque Planificación de Plantillas TEMA 1: INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Y DEFINICIÓN DEL MODELO ORGANIZATIVO 1.1. MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS Consideraciones de carácter preliminar Definición y estructura del inventario de recursos humanos Recomendaciones de gestión BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Concepto de datos Banco de datos en recursos humanos Sistemas de información de recursos humanos El planeamiento de un sistema de información de recursos humanos 1.2. SISTEMA ORGANIZACIONAL: MODELO ORGANIZATIVO DISEÑOS ORGANIZACIONALES MÁS UTILIZADOS La estructura simple La burocracia La estructura matricial o de matriz La departamentalización Unidad estratégica de negocios OPCIONES ACTUALIZADAS DE DISEÑO La estructura de equipo La organización virtual La organización sin fronteras Tecnología y estructura. Sus efectos sobre los empleados DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN Formalización Centralización Complejidad ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Concepto de estructura organizativa Ratios relativos a las estructuras organizativas Relaciones organizativas Eficacia de las estructuras CASO 1. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS CASO 2. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DEL ÁREA DE OPERACIONES Conceptos del área de operaciones. Sub áreas de operaciones. Relaciones entre el área operaciones y otras áreas de la empresa. TEMA 2: DIMENSIONAMIENTO DE LA PLANTILLA, ESTRUCTURADO A TRAVÉS DE RÁTIOS DE GESTIÓN 2.1. REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto de inversión El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla ETAPAS CRONOLÓGICAS DEL PROCESO El antes : La preparación La realización: el durante El seguimiento: el después TIPOS DE SOLUCIONES Y MEDIDAS ALTERNATIVAS Las soluciones empresariales La cesión de equipos Gestión del empleo Participación de los trabajadores en el capital CONCLUSIÓN ALGUNAS REFLEXIONES FINALES, BASADAS EN LA EXPERIENCIA TEMA 3: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES 3.1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Causas de la demanda de recursos humanos. Técnicas para pronosticar Requerimientos de recursos humanos. Fuentes de reclutamiento de recursos humanos. Puesta en práctica de los planes de recursos humanos PREVISIÓN DE NECESIDADES. FUNDAMENTOS CONTEXTO GENERAL QUÉ HERRAMIENTAS NECESITAMOS PARA REALIZAR UNA ADECUADA PREVISIÓN? Qué es el Perfil Profesional? El Manual Institucional de Reclutamiento y Selección Qué es el Catálogo de Puestos de Trabajo? Qué es el Inventario de RR.HH? Qué logramos saber con el Dimensionamiento de Plantilla? Qué beneficios logramos de unos adecuados Modelos de Contratación? ANÁLISIS GENERAL DE LOS MODELOS DE CONTRATACIÓN Necesidad de un análisis de los modelos de contratación Análisis de los modelos de contratación. Ejemplo Práctico 3.3. SISTEMA DE PREVISIÓN DE NECESIDADES PREVISIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS A MUY CORTO PLAZO PREVISIONES DE RECURSOS HUMANOS A CORTO PLAZO Ejemplo de aplicación de método de Baremos al trabajo administrativo LA PREVISIÓN A MEDIO Y LARGO PLAZO Extrapolación de Tendencias Regresión y Correlación Previsiones basadas en la productividad Previsión a través de Modelos Previsiones no cuantitativas TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS MODELO DE INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO SOBRE REDIMENSIONAMIENTO EMPRESARIAL: DANONE

7 Bloque Selección de personal TEMA 1: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1.1. INTRODUCCION PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Técnicas para pronosticar Causas que afectan la demanda futura de personal ANÁLISIS DEL MERCADO DE TRABAJO 1.2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO CLASES DE RECLUTAMIENTOS Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo FUENTES DE RECLUTAMIENTO Fuentes Internas Fuentes Externas E-RECRUITMENT Conceptos Generales Procesos tradicionales versus e-recruitment? Principales e-soluciones disponibles en el Mercado Tendencias TEMA 2: PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 2.1. INTRODUCCION PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL PERFIL DE EXIGENCIAS 2.2. EVALUACIÓN DE CANDIDATOS ANÁLISIS DEL CURRÍCULUM VITAE TESTS DE APTITUDES INVENTARIOS DE PERSONALIDAD CUESTIONARIOS DE INTERESES PRUEBAS PROFESIONALES Y TESTS DE SITUACIÓN REFERENCIAS 2.3. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN ERRORES EN LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Particularidades a considerar para el éxito de la entrevista de selección Como mejorar la entrevista de selección DISEÑO Y APLICACIÓN DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN Esquema global de la entrevista de selección Formatos de entrevistas estructuradas Las fases de una entrevista de selección estructurada. Ejemplo real TEMA 3: PLAN DE ACOGIDA DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO 3.1. CONSIDERACIONES DE CARÁCTER PRELIMINAR DEFINICIÓN Y OBJETIVOS ASPECTOS BÁSICOS DEL PLAN Los responsables: El orientador y el tutor Su duración Posibles resistencias 3.2. PLAN DE ACOGIDA Y SEGUIMIENTO EL EJEMPLO DEL HUEVO FRITO 3.3. PLAN DE ACOGIDA DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Etapa A: Acogida del personal Etapa B: Experiencias en servicios centrales Etapa C: Experiencias en red Etapa D: Formación especializada Etapa E: asignación efectiva 3.4. PROGRAMA DE SEGUIMIENTO DEL PERSONAL DE NUEVO INGRESO Introducción y objetivos Desarrollo del programa ESPECIFICACIONES SOBRE EL PROCESO DE ACOGIDA DEL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN XX-YY TEMA 4: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS ANÁLISIS DE LOS MEJORES EMPLOYMENT WEBSITE GUÍA DE EVALUACIÓN PARA LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN GUÍA TÉCNICA PARA LAS ENTREVISTAS DE PERSONAL MODELO DE INFORME DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN CUADRO SINOPTICO POR FASES Y/O PROCESOS

8 Bloque Formación en la Empresa TEMA 1: PROCESO DE ENTRENAMIENTO 1.1.ENTRENAMIENTO PERO, QUÉ ENTENDEMOS POR ENTRENAMIENTO? OBJETIVOS DEL ENTRENAMIENTO PROCESO DE ENTRENAMIENTO CONCLUSIÓN 1.2. GUÍA PARA EL DISEÑO DE UN PLAN DE FORMACIÓN PUNTOS DE PARTIDA El enfoque holístico: requerimiento indispensable para formular planes de formación eficaces. El modelo de competencias laborales base del diseño de planes de formación METODOLOGÍA PROPUESTA Análisis de la necesidad de formación Identificación de las competencias a desarrollar Formulación de objetivos y definición de pre-requisitos Identificación de contenidos y definición de la estructura del programa Identificación de las estrategias de formación Descripción de la estrategia de evaluación del aprendizaje Descripción de la estrategia de evaluación sumativa o de competencias LA FORMACIÓN Y LAS COMPETENCIAS LABORALES Relaciones entre capacitación y trabajo. La urgencia de construir códigos comunes Las principales características de un programa de capacitación por competencias 1.3. FICHA FORMACIÓN Y DESARROLLO CONTEXTO GENERAL OBJETIVO DE LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN CARACTERÍSTICAS TEMA 2: GESTIÓN DE LA FORMACIÓN. MODELO DE INTERVENCIÓN 2.1. DISEÑO de un PLAN de FORMACION 2.2. MANUAL PARA LA GESTIÓN DE LA FORMACION CONSIDERACIONES GENERALES FUNCIÓN DE RR.HH. EN EL PROCESO DE GESTION DE LA CAPACITACION MODELO OPERATIVO: ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN Formación de acogida o reciclaje Formación en puesto y potencial Consolidación directiva ENFOQUES PARA LA GESTIÓN DE LA FORMACIÓN Enfoque estratégico Enfoque operativo SISTEMA DE RECONOCIMIENTO A LA FORMACIÓN PROCESO PARA LA GESTION DE LA FORMACIÓN Funciones y actividades para la Gestión del Proceso de Capacitación Elaboración de Programas de Capacitación Control, validación y evaluación de Programas de Capacitación TEMA 3: GUÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN 3.1. EL OBJETIVO PRIMORDIAL DE LA EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN: VISIÓN GLOBAL Y ELEMENTOS CLAVE Cómo tiene que ser la formación en la empresa? Qué posición ocupa actualmente la formación en la empresa? Qué se entiende por validación y evaluación del plan de formación? en qué se diferencian? Por qué hay que evaluar el plan de formación? Por dónde empezar? «Quiénes» han de ser los evaluadores y «qué» es lo que se ha de evaluar? LOS NUEVE ÍTEMS A EVALUAR Cuál es el contenido de cada ítem? Consideraciones útiles sobre el proceso de evaluación Posibles actuaciones en caso de inadecuaciones Ratios 3.2. EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN: PROCESOS CÓMO APRECIAR LAS REACCIONES ANTE LA FORMACIÓN CÓMO EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADQUIRIDOS EN LA FORMACIÓN CÓMO EVALUAR LOS COMPORTAMIENTOS EN EL PUESTO DE TRABAJO (TRANSFER) CÓMO EVALUAR EL IMPACTO SOBRE PARÁMETROS FÍSICOS DE EXPLOTACIÓN CÓMO EVALUAR EL COSTE DE LA FORMACIÓN CÓMO CALCULAR LA RENTABILIDAD DE LA FORMACIÓN? (Cada uno de los Procesos de Evaluación desarrolla los aspectos siguientes:) Qué es En qué consiste Cuándo utilizarlo Ventajas e inconvenientes Cómo hacerlo Y después...

9 TEMA 4: GESTIÓN DE SUBVENCIONES PARA LA FORMACIÓN 4.1. PLAN FIP Concepto A quien va dirigido Gestión Solicitud 4.2. CONTRATOS PARA LA FORMACIÓN Concepto Trabajador objetivo Centros acreditados Ventajas Gestión 4.3. FORMACIÓN CONTINUA: FUNDACIÓN TRIPARTITA Evolución de la formación continua Tipos de acciones Gestión de acciones formativas Obligaciones de la empresa Costes financiables Financiación de las acciones Ley formación continua 2005 Aplicación informática para la gestión de las subvenciones TEMA 5: LA ACCION DEL FORMADOR 5.1. INTRODUCCIÓN 5.2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA FORMACIÓN 5.3. DESARROLLO DE LA FORMACIÓN El monitor ante el grupo Proceso de comunicación Fases de la acción docente Técnicas formativas Medios audiovisuales TEMA 6: NUEVOS CONCEPTOS EN LA FORMACIÓN Blended learning e-learning formación in company TEMA 7: CASOS PRACTICOS CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO DE NECESIDADES

10 Bloque ASESORÍA LABORAL TEMA 1. CONTRATACIÓN DERECHO DEL TRABAJO 1.1..EL CONTRATO DE TRABAJO a.caso practico: análisis de situaciones laborales encubiertas 1.2. TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO a.contratp indefinido b.contratos indefinidos bonificados i.todos los supuestos c.contrato fijo discontinuo d.contratos de duracion determinada i.obra y servicio ii.eventual iii.interinidad iv.relevo v.inserccion e.contratos formativos i.practicas ii.formacion f.contratos de trabajadores minusvalidados i.indefinido ii.temporal iii.formacion iv.practicas g.contratos para la investigacion h.contrato par la jubilacion anticipada i.otros contratos j.contrato a tiempo parcial k.caso practico: contrato de trabajo cumplimentado l.caso: modelos oficiales de contrato 1.3. CONDICIONES DE LAS RELACIONES LABORALES: DERECHO DEL TRABAJO 1.4. LA CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES a.contratación a través del inem b.contratación a través de agencias de empleo c.contratación de trabajadores en europa 1.5. CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES A TRAVÉS DE EMPRESA DE TRABAJO TEMPORAL 1.6. CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES MENORES DE EDAD 1.7. CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES EXTRANJEROS a.guía practica de contratación de extranjeros MODIFICACION SUSPENSIÓN Y EXTINCION DEL CONTRATO DE TRABAJO 1.9. RELACIONES LABORALES DE CARÁCTER ESPECIAL a.caso: modelos de contratos específicos TEMA 2. NEGOCIACION COLECTIVA Y DERECHO SINDICAL 2.1. DERECHOS SINDICALES DEL TRABAJADOR 2.2. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA 2.3. LOS CONVENIOS COLECTIVOS 2.4. INTERPRETACION DE CONVENIOS COLECTIVOS 2.5. EJEMPLOS DE CONVENIOS COLECTIVOS TEMA 3. SEGURIDAD SOCIAL (I): REGIMEN GENERAL 3.1. COMPOSICION DEL SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.2. CAMPOS DE APLICACION 3.3.REGIMEN GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 3.4. INCRIPCIÓN DE EMPRESAS EN REGIMEN GENERAL 3.5. ALTAS, BAJAS Y VARIACIONES DE TRABAJADORES EN REGIMEN GENERAL 3.6.COTIZACION EN REGIMEN GENERAL TEMA 4. CÁLCULO DE SALARIOS Y FINIQUITOS 4.1. EL SALARIO 4.2. GARANTÍAS DEL SALARIO 4.3. EL RECIBO DE SALARIOS 4.4. CÁLCULO DE RECIBOS DE SALARIOS a.devengos b.deducciones de la seguridad social c.retenciones de irpf d.otras deducciones e.salario neto 4.5. SUPUESTOS DE RECIBOS DE SALARIOS a.retribucion mensual b.retribución diaria c.cobro de horas extraordinarias d.cobro de gratificaciones extraordinarias e.alta en el mes f.salario en especie g.permiso sin retribucion h.huelga i.pluriempleo j.cobro de dietas k.incapacidad temporal derivada de accidente no laboral o enfermedad comun l..incapacidad temporal derivada de accidente laboral o enfermedad profesional m.maternidad 6.cotizacion a cargo del empresario a.deducciones a cargo del empresario b.real derecho 2930 / 1979 de epigrafes de accidentes de trabajo c.compensacion de pago delegado por incapacidad temporal d.bonificaciones a cargo del inem 4.7. SEGUROS SOCIALES a.la obligación de cotizar b.sujetos obligados c.cumplimentación de modelos i.tc 1 ii.tc 2 iii.tc 1 / 2 abreviado 4.8. CALCULO DE FINIQUITOS a.modelo de finiquito b.vacaciones c.pagas extraordinarias d.preaviso e.indemnización f.salarios de tramitación ANEXO. LEGISLACIÓN 1.ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES 2.LEY ORGANICA LIBERTAD SINDICAL 3.LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL 4.LEY DE PROCEDIMIENTO LABORAL 5.LEY DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES 6.CONVENIOS COLECTIVOS

11 BOLSA DE EMPLEO Y PRÁCTICAS Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculación dentro del servicio de bolsa de empleo y prácticas. Tendrás acceso a las publicaciones de ofertas tanto de empleo como de prácticas a nivel nacional. Igualmente podrás beneficiarte del servicio de orientación profesional. Las prácticas en empresa se ofrecen de forma complementaria a la realización del curso, se trata por tanto de un periodo voluntario. El periodo máximo de realización de prácticas será de 6 meses. Empresas que han confiado en nosotros ABENER ENERGIA SA, ACTIVA DISTRIBUCIÓ D ELECTRODOMESTICS S., ADESO S.L, ADL TECHNOLOGY SA, ALCANZA SOLUCIONES S.L, ALECHIP SOLUCIONES INFORMATICAS SL, ASEA BROWN BOVERI S.A., ASESORIA BUIZA Y CARO ASOCIADOS S.L, ASFEYCO AG SL, ASOC ASESORES DE EMPRESA EN INTERNET, ATC BIHAKBAT, S.L., AUBAY ISALIA, SA, AUDIT Y CONTROL ESTRES, S.L, AUGARSA SA, AZ PUBLICIDAD Y ARTES GRAFICAS,S.L., AZIERTA CONTROL, S.L., BERISPA S.L, BICIMANIA SL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y COMPRA DE MEDI, ESPACIO Y PUNTO SA, EVELIO CEBRIAN SL, EVERGREEN 2000, S.L., FELIPE Y DIAZ MAQUINARIA, S.L., FRANCISCO GARCIA, S.L., FUNDACION CAJA DUERO, GM AUDITORS, S.L, IACES (INSTIT ALCALA DE CIENCIAS), IEI ANTONIO MATA SL, ISMAEL AM ASESORES SL, JUAN PÉREZ CONESA, MUSICA PARA TODOS, OFICINA DE PROYECTOS EMPRESARIALES S.L, OFISUR S.L., ONIRIA SERVICIOS MULTIMEDIA SL, QDQMEDIA, SALL, REPSOL YPF, S.A., SOCIEDAD ESPAÑOLA DE AGUAS FILTRADAS SA, SOLVAY PHARMA, SA, T SYSTEMS ITC IBERIA SAU, THE FARM CREATIVE FACTORY, SL, TRAINING LABORATORIO, S.L, UNIÓN CINCO PIPAS, S.L, VIVIENDAS DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS, ADIL SUMINISTROS, S.A, 3C CALL CONTACT CENTER, S.L, ABANTIA TICSA SA, ABCTEL SCP, ADECCO ETT, ADECCO PAYWISE SYSTEMS, AGENCIA INF. Y COM. COMUN. MADRID, AGUAS CAMPIÑA SA, AGUAS DE TOMOVI SA, AIGÜES DE MANRESA, S.A., AIMAR PROYECTOS INMOBILIARIOS SL, ALBAIDA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, ALBIA ASESORES ASOCIADOS, S.L., ALISSI BRONTE, ALLIANCE EMPLEO, ETT, S.A., ALMACEN SUELOS DE MADERA JOSE NOGALES, S.L, ALMERIBLAN, S.L, ALQUILER DE COCHES MEDITERRÁNEO S.L, ALSAN TEAM FINANCIAL SL, ANTONIO GALIANO SL, APOSTROPHE GRUPO CREATIVO SL, AQUALIA GEST INTEGRAL DEL AGUA SA, AQUALIA INFRAESTRUCTURAS SA, ARIBAUZO SL, ASEMA 94, S.L, ASESORES Y CONSULTORES GUICASS, S.L, ASESORÍA TEBA S.L, ASIST. TECN. Y JCA. CONSULT, S.L, ASJ EUROINVERFIN SL, ASTURFINCAS CB, AUTO RES SL, AUTOTRANSPORTE TURISTICO ESPAÑOLES SA, AVALONT FORMACION, S.L., BANCO BBVA, BANCO SANTANDER, BENICAR S.L, BG MOBILIARIO CLÍNICO, S.L, BIESSE IBERICA WOOSWORKING MACHINER, BIOBLOC, S.L.., BONACUISTA BRAINWORKS GLOBAL SERVICES S.L, BRAIN TRUST CONSULTING SERVICES, BT ESPAÑA COMPAÑÍA DE SERVICIOS GLOBALES DE TELECOMUNICACIÓN S.A.U., BURSON MARSTELLER S.L, CABOCIO, S.L., CAFETERÍA URKIDA-LUIS TERCERO DE LA CRUZ, CAPITALIZ. E INVERSION ASESORADA SL, CASTELLON GETEC 2000 S.A., CATSA CENTRO DE ASISTENCIA TELEFONICA, CBA IURIS CONSULTOR, S.L., CEGELEC, CENTRE ASSESSOR VIC SL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y COMPRA DE MEDIOS S.L, CENTRO FORM.FEDER.MINERO METALURGIC, CENTRO MUNDOLENGUA, CENTUM SOLUTIONS, S.L., CENYT MERCOSUR, CERVEZAS ANAGUA SAU, CHAMPIVIL, S.L, CHR HANSEN SA, CIA. VALENCIANA E ALUMINIO RAUX S.L, CIBERGESTION HIPOTECARIA, S.L.., CITELUM IBERICA, S.A., CLUB EXCLUSIVO DE NEGOCIOS Y TRANSACCION, CODAN SA, COFLUSA SAU (CAMPER), COMERCIAL FERRETERA CARO, S.L., COMPAÑIA GENERAL DE LUBRICANTES SA, CONSTRUCCIONES ROBESTRI, SLL, CONSTRUCTORA GUAYDIL, S.L, CONSTRUTIERRA SA, CONSULTORIA DE DIRECCION Y GEST COMERCIA, CONSULTORIA I GESTIÓ DE RISCS LABORALS, COOPER ESTANDAR AUTOMOTIVE ESPAÑA, COOPERATIVAS ORENSANAS, S.COOP. GALEGA, COPSE FORMACION EN COMUNICACION ESTRATEG, COSEBA 1986, CORRED. DE SEGUROS SL, CPIE, SL, CRISTIAN LAY, SA, CUENA Y ASOCIADOS, SL, CUSAN ABOGADOS SL, DATA CONTEED FORMACION SL, DE LA PRADILLA AUDITORES, DEHESA GRANDE S.A, DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS ESPAÑA SL, DIEZ J. CALDERIN ASESORES S.L., DIFUAR S.L, DORNIER, S.A., DRAGER SAFETY HISPANIA S.A., DYNAMOBEL S.A., EF EDUCATION S.A, EIPO, S.C., EL CORTE INGLÉS, ELECTROACUSTICA GENERAL IBERICA,S.A, EMABESA SA, EMFOR FORMACION SL, ENCLAVE S.L, ENDESA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA SL, ENTEMANSER SA, ERG GESTION IBERICA, S.L., ESCUELA DE OSTEOPATIA DE MADRID, ESCUELA EUROPEA CB, ESPERANZA VIDAL E HIJOS CB, E-STRATEGIA WEB S.L, ETS GLOBAL BV, EURO RSCG 4DE ONE, EVERIS S.L, FAIR ISAAC MADRID, FARNINGTON CONSULTING, S.L., FERGOS CENTRO DE FORMACION, FERROLEZAMA, S.L., FILIAL ESPAÑOLA, FINCAS TEMPLE SL, FLOWERHOME 2000, S.L., FONTESTAD SA, FORDES, SL, FORVISUR S.L, FUJITSU SIEMENS COMPUTERS SL, FULL CONTACT LA AGENCIA DE COMUNICACIÓN INTEGRADA S.L, FUNDAC. PROM. INV. DESARR.TECN. GALICIA, FUNDACION DE ARTE CONTEMPORANEO, FUNDACION RED ANDALUCIA EMPRENDE, FUNDACION SANTA MARIA LA REAL, FUNDACION SOCIAL BARAT, FUNDACION VALENCIA PORT, GEOCONSULT SA, GESGRUP OUTSOURCING, GESTION DE AGUAS DE MERIDA UTE, GESTION Y TECNICAS DEL AGUA SA, GESTORA DE SERVICIOS INTEGRALESDE CAMPIN, GLACUR BARRAL, S.L, GMC VIP CONSULTING BUSINESS SL, GMS MANAGEMENT SOLUTIONS S.L, RAVER ESPAÑOLA SA, GRONTIA GRUPO LEGAL S.L, GRUMEN, SL, GRUPO ALLIANCE, GRUPO ANTOLÍN-IRAUSA S.A, GRUPO HOTELES PLAYA, S.A., GSI GRUPO DE SERVICIOS INMOBILIARIO, HEXION SPECIALTY CHEMICALS ASUA SL, HIDRAULICAS TECNICAS DEL NOROESTE, HIMOINSA S.L, HOSPITAL DE LEVANTE, HOSPIMAR 2000, IBER SEGURIDAD SL, IBERLIFT, S.A., IBEROFON PLASTICOS, S.L., IDEGA INGENIRIA INDUSTRIAL SL, DIAP JORDI GOL I GURINA, IMAGO 3, S.C., IMS HEALTH, INDALICA DE CONTRUCCIONES Y CONTRATAS, INEDITOR GRUPO TOWERS SL, NFORMATICA AMARA SA, INFOSERCO SA, INGECONSUL, S.L., INGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO-ISBAN, INGENIERIA E INTEGRACIÓN AVANZADAS SA, INGETEAM SERVICE,S.A., INSTALACIONES ELECTRICAS MONTES,S.L, INSTALACIONES FERIA, S.L, INSTIT INTERNAC DE MARKETING Y NEGOCIOS, INSTITUTO ECONOMICO FISCAL TECNICO SLU, INVAMAS, S.L, ISIDOR DELGADO PORTERO, SLU, JERÓNIMO GARCÍA BAUTISTA ASES. S.L, JOHNSON & JOHNSON S.A, KALEIDOM, E.I.C, KERNELL DOC, S.L., KIDER S.A.U, KONECTA SERV. INTEGRALES DE MARKETING,SL, LABORATORIOS ANDROMACO, S.A., LABORATORIOS SALVAT SA, LAP SERVICES FOR TELECOM, S.L., LARCOVI SAL, LIMPIEZAS Y JARDINES SANTA INES, SL, LLEDO ILUMINACION, S.A., LOPEZ GUTIERREZ & CASTILLO S.C., LOPEZ HERRAIZ ADVOCATS, S.L., LOYMAR, C.B, LUIS LORIENTE S.L, M.G. SEFICO, S.L., MADRID THEME PARK MANAGEMENT S.L.U, MAISADEN SL, MAKRO AUTOSERVICIO MAYORISTA, MAPOWER TEAM SAU, MATA LEGAL R FINANCE SLU, MATCHMIND S.L., MATERIALES DE CONTRUCCION POTASUD SL, MEDIA MARKT SATURN ADMINSITRACIÓN E, MEDIA MARKT VIDEO,TV,...S.A, MEDICOS SIN FRONTERA ESPAÑA, MEDIOS Y SERVICIOS TELEMATICOS, MEDIOS Y SERVICIOS TELEMATICOS SA, MERCAGRANADA, S.A., MERCASEVILLA SA, MERCER CONSULTING S.L, MERCER CONSULTING SL, MITSUBISHI ELECTRICS BV, MONFUNER SL, MORGAN STANLEY S.V S.A, MR SOCIEDAD CIVIL, MRS.MARIANO RODRÍGUEZ SÁNCHEZ,GRUPO DE EMPRESAS S.L, MUÑOZ VRANDECIC, S.L., MUTUA DE ACCIDENTES DE CANARIAS, ATURALIS TURISMO Y SERVICIOS, SL, NAYRUCA, S.L., NORMA 4 SA, NOULAS RESERVI, S.L., OFICINA PONTI SL, OFICINA REPRESENT.GOBIERNO VASCO, OGILVYONE WORLDWIDE S.A, OMEGA CRM CONSULTING, ORFEO BALEARES SL, PACECO ESPAÑA, S.A., PAÑALON SA, PARADORES DE TURISMO DE ESPAÑA S.A, PARDO STONE, S.L, PARKER HANNIFIN INDUSTRIES, S.L, PAUTA CREATIVA PUBLICIDAD, SC, PEREIRO LAGE ABOGADOS SL, PLACOTEC, S.A, POLYMONT, S.A., POVINET SOC COOP V, PRESTIMA, SL, PROCONTA EXTREMADURA, S.L., PROMETOUR ESPAÑA SL, PROSAVI PROMOCIONES Y EXPL INMOB, SL, PROSEGUR COMPAÑIA DE SEGURIDAD SL, PROTEIN SUPPLIES, S.L, PROTEL S.L, PSICOLOUR, PUBLICACIONES ALIMARKET SA, QUALYTEL ANDALUCIA, R.B. 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NET CONSULTORES,S.L, RANDSTAD EMPLEO ETT S.A, REDES INTERMEDIACION FINANCIERA SL, REGISTRO MERCANTIL DE BARCELONA, ROLLIER IBERICA, S.L., RUBEDA VALENCIA ASSESSORS.SL., RURAL GRUPO ASEGURADOR A.I.E., SACRESA, TERRENOS PROMOCION, S.A., SACYR VALLEHERMOSO S.A, SAGE SP, SANCHEZ AGUILERA SAN FRUTOS SL, SATEC S.A, SCREEN HISPANIA S.L, SECURITAS DIRECT ESPAÑA, SECURITAS SEGURIDAD ESPAÑA SA, SEGURA Y TOMÁS ABOGADOS ASOCIADOS S.C, SELECT RECURSOS HUMANOS ETT S.A., SERALIA S.A, SESA START ESPAÑA ETT.S.A, SIC LAZARO S.L, SIENET ARMORLITE IBERICA SA, SONDEOS, ESTRUCTURAS Y GEOTECNIA, S.A, SPANAIR, S.A., TAGONET, S.A., ALIA FORMACION, S.L., TAPSA AGENCIA DE PUBLICIDAD S.L.U, TAXREFUND CONSULTING SL, TECMOGES, S.L., TECNICAL FULL MARKETING, TECOR, TÉCNICOS EN ORGANIZACIÓN, TESVARRI SL, GG ASESORAMIENTO Y FINANZAS, TOP JURIDICO SL, TORRELARA CONSULTORES Y ASOCIADOS, TRAINING LABORATORIO SL, T-SYSTEMS ITC IBERIA SAU, VALVERDE DE CONSULTORES SL, VERIFICACIONES INDUSTR DE ANDALUCIA, WALT DISNEY COMPANY IBERIA, XIMETRIX NETWOK THOUGHTS S.L, YESOS CANARIAS, S.A, YOUNG AND RUBICAM

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