Cuidado natural. Gestión Empresarial

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1 Pág. 2 Actualidad Pág. 4 Economía Pág. 14 Opinión Pág. 16 Servicios a Empresas Pág. 24 Gestión empresarial N.º Urria 2010 Octubre Actualidad La reforma laboral ve la luz sin contentar a nadie Comercio Llongueras presenta la Norma de Imagen Personal de Bizkaia Cuidado natural La indiferencia ante el cambio climático o la falta de medidas para defender la diversidad y la sostenibilidad de nuestro patrimonio natural puede provocar una crisis de consecuencias insospechadas [págs. 4-8] Gestión Empresarial Pilar Zorrilla insta al Comercio «a sacar al consumidor de la trinchera creando valor», en Los Viernes de la Cámara

2 Actualidad Gaur Egun 02 información Urria 2010 Octubre Actualidad Gaur Egun El ministro de Trabajo la define como «necesaria para adaptar el mercado a los desafíos del futuro» carlos laraudogoitia El Congreso de los Diputados, con el único voto favorable de los socialistas, dio luz verde el pasado 9 de septiembre, tras dos meses de tramitación y una quincena de modificaciones, a la nueva Ley de Medidas Urgentes para la Reforma del Mercado Laboral. Una Ley cuya aspiración va dirigida, según sus promotores, «a incrementar la productividad de la economía española y mejorar la competitividad de las empresas». Y, en este sentido, detalla como objetivos: enfrentarse a la dualidad, reforzar la flexibilidad interna, e incrementar las oportunidades de personas desempleadas para acceder a un puesto de trabajo. Según Celestino Corbacho, ministro de Trabajo e Inmigración, «es la reforma que necesita el país para en el momento de la salida de la crisis generar confianza y adaptar el modelo laboral a los desafíos de futuro». En cuanto a los cambios que preconiza, los más sobresalientes son: Despido objetivo por causas económicas: El más polémico. Establece que las empresas podrán rescindir contratos con 20 días de indemnización por año trabajado, no sólo cuando tengan pérdidas, sino también cuando prevean tenerlas. Se restringe la indemnización de 45 días por año trabajado, o de 33 si el contrato Luz verde a la nueva reforma laboral El Congreso aprobó la reforma con el único voto favorable de los socialistas. información es de fomento del empleo indefinido. Añadirá como causa económica de despido que las empresas tengan disminución persistente de ingresos que puedan afectar a su viabilidad Se generaliza el contrato de Fomento de Empleo: Conlleva una indemnización de 33 días por año trabajado, incluye a casi todos los colectivos de trabajadores. Incluye a los trabajadores de entre 31 y 44 años que hayan sido despedidos, por lo que previsiblemente los contratos ordinarios indefinidos a 45 días acabarán por desaparecer. Control a desempleados: Serán sancionados aquellos que rechacen los cursos de formación en un plazo que baja de 100 a 30 días. Despido por absentismo laboral: Se simplifica y se rebaja del 5% actual al 2,5% el índice de absentismo total para poder despedir por causas objetivas a un trabajador que falte de forma reiterada a su puesto (el 20% en dos meses seguidos). Fondo de Garantía Salarial: El Fogasa pagará de forma transitoria 8 días de indemnizaciones del despido colectivo o por causas objetivas de los trabajadores contratados de forma indefinida a partir del 18 de junio pasado, excluyendo los despidos disciplinarios. Desincentivo de contratos temporales: Para ello se aumentan las indemnizaciones por fin de contrato, actualmente en 8 días por año trabajado, hasta los 12 a partir de Además, pretenderá reformar la reducción de jornada como alternativa al despido. Las empresas no podrán aplicar estas suspensiones temporales en tiempo superior al año. Prestación por desempleo: El paro se cobrará teniendo en cuenta las horas trabajadas en lugar de los días. Negociación Colectiva: Las empresas podrán no aplicar determinadas cláusulas pactadas en los convenios colectivos. La movilidad geográfica deberá seguir siendo negociada por las partes. ETTs: Permitirá su acceso a sectores hasta ahora vedados (construcción y administración). Se liberalizarán los servicios de empleo autorizando la intermediación laboral con ánimo de lucro. Aumentan las bonificaciones a empresas: Hasta euros durante 3 años si contratan de forma indefinida, mujeres, jóvenes, mayores de 45 años y colectivos con dificultades de empleabilidad. Fondo de Capitalización para trabajadores: Deberá servir para abonar una parte de los despidos durante su vida laboral. Estará operativo el 1 de enero de 2012, se creará por Ley y sustituirá al Fogasa. La nueva legislación laboral no contenta a nadie Los sindicatos la consideran injusta y desequilibrada, mientras que la patronal la tilda de insuficiente c. l. Injusta, desequilibrada, vergonzante, degradante son algunos de los calificativos que la definen por la parte sindical. Por la parte patronal el descontento con el resultado de la reforma acometida es patente al verla los empresarios como insuficiente para atajar los problemas del mercado de trabajo, por lo que auguran la necesidad de impulsar nuevos cambios en el futuro. Para CCOO Euskadi es una imposición al mundo del trabajo que augura una enorme conflictividad. A su modo de ver no ataja la temporalidad, al contrario, profundizará en ella, ya que «hace igual de vulnerable el empleo fijo que el temporal». Además, dota de un enorme poder al empresario en detrimento de la negociación colectiva, y no sienta las bases para desarrollar un nuevo patrón de crecimiento. «Con empleos precarios sólo se pueden desarrollar actividades económicas precarias», afirman. La gestión del desempleo, para Comisiones Obreras, se convierte en un negocio más desnaturalizando el Servicio Público de Empleo que debería verse reforzado para mejorar la eficiencia. LAB, por su parte, la contempla como una continuidad a la progresiva degradación de las condiciones laborales impuestas en reformas anteriores. Mantiene que el objetivo real de la reforma va dirigido a incrementar aún más el poder de la patronal en las relaciones laborales, aprovechando la crisis económica para disciplinar y debilitar a la clase trabajadora y al movimiento sindical. En la misma línea que CCOO, señala cómo la reforma, lejos de contribuir a crear empleo, lo degradará más y ahondará en una fórmula ya fracasada, la reducción de costes laborales y sociales, vía en la que consideran que no se puede competir en una economía globalizada. LAB percibe la necesidad de articular la estrategia sindical en la lucha contra la nueva normativa con respuestas en los centros de trabajo y sectores, alejadas de planteamientos del diálogo social. Insuficiente para la patronal La patronal, sin embargo, la califica de insuficiente. Considera que no va a resolver los problemas que en estos momentos tienen las empresas vascas para adaptarse al mercado global y cambiante. Para Francisco J. Aspiazu, secretario general de CEBEK, «no nos encontramos ante una profunda y necesaria reforma laboral. No se puede dar respuesta a las necesidades de las empresas con una legislación de hace 30 años. Hacía falta una reforma integral y global que afecte a la flexibilidad interna, la externa y a la negociación colectiva. Además, es necesario impulsar las denominadas políticas activas de empleo como instrumento que impulsaría, entre otras cosas, la intermediación laboral, a través de la empleabilidad». En su opinión, se debería haber roto la dualidad del mercado, personas con contratos indefinidos con coste de despido alto y personas con contrato temporal durante excesivo tiempo. «Debemos romper este modelo, porque de esta manera los ajustes empresariales se realizan en base a criterios de coste y no en base a criterios de competencia», argumenta. Para Aspiazu, se mantienen rigideces en materia de rescisión de contratos y el control del absentismo. «La generalización del contrato de fomento en ningún caso puede compensar el mantenimiento de las rigideces».

3 Urria 2010 Octubre información 03 Actualidad Gaur Egun Emilio Olabarria. Portavoz del Grupo Vasco en el Congreso en materia de Trabajo y Seguridad Laboral «No incorporar la reforma sobre la estructura de la negociación colectiva es el gran fracaso» C. Laraudogoitia Al parecer, a nadie contenta el contenido de la reforma laboral. El Gobierno se ha quedado solo, porque si bien todos los agentes estábamos de acuerdo en acometer una reforma estructural del mercado de trabajo, el resultado no es, ni de lejos, el deseado. No cree que resuelva el desempleo y los problemas que hay en las relaciones productivas? Ambas pretensiones resultan quiméricas porque desde que se aprobó por primera vez (en el mes de julio) el llamado decretazo de reforma laboral, los datos del empleo han seguido empeorando, y el contrato de fomento de empleo sobre el que gravita la misma, apenas ha sido objeto de utilización. Qué reflexión haría de la actual reforma? Se abarata el despido intentando generalizar la utilización del contrato de fomento de empleo, pero, «En materia de flexibilidad de condiciones se ha conseguido mantener cautelas que prevé la legislación vigente». información sobre todo, mediante un intento (que afortunadamente se ha evitado) de descausalizar el denominado despido objetivo por causas organizativas, técnicas o de producción. Y digo que se ha evitado porque, afortunadamente, en la tramitación de la reforma y vía enmiendas, se ha conseguido acotar el concepto de despido objetivo por causas técnicas, vinculándolo no a la voluntad del empresario, sino a una situación de pérdidas económicas reales manifiestamente previsibles. También en materia de flexibilidad de condiciones de trabajo se ha conseguido mantener cautelas que prevé la legislación vigente a través de la autoridad laboral o de normas convencionales que tutelan los derechos de los trabajadores en relación a un exceso de regulación. Cuáles son las mayores carencias de la Ley? La gran ausencia y fracaso de la Ley es el no haber incorporado reforma alguna sobre la estructura de la negociación colectiva. La negociación colectiva no constituirá un elemento de competitividad mientras no se consiga que los convenios colectivos de ámbito territorial menor, más apegados a las realidades que regulan, no se superpongan o sustituyan a los de ámbito territorial superior. Primero los de empresa, después los provinciales, los de la comunidad autónoma y por último los estatales.

4 Economía Ekonomia 04 información Urria 2010 Octubre La capa de ozono se estabiliza El agujero de la capa de ozono se ha mantenido estable, sin aumentar ni disminuir, en el último decenio, gracias a la eliminación gradual de emisión de sustancias nocivas que agotan su capa protectora, según un estudio realizado por la Organización Mundial de Meteorología (OMM) y el Programa de Naciones Unidas (PNUMA). Zazpi milioi garapen iraunkorrerako Eusko Jaurlaritzak 7,1 milioi euro eman ditu garapen iraunkorra sustatzen dituzten ekintzak diruz laguntzeko ondorengo arloetan: kutsatutako lurrak, atmosfera, biodibertsitatea eta Eskolako Agenda 21. Laguntza hauek udaletxe, mankomunitate eta Euskal Herriko tokiko beste entitateetara bidali dituzte. El cambio climático, otro reto La fundación Ipade sostiene que «el cambio climático amenaza» el cumplimiento de los Objetivos del Milenio. Desde la ONG aseguran que «veinte millones de desplazados en 2009 y muertes al año» son consecuencia del cambio climático, pero la conservación del medio ambiente sigue sin ser una prioridad de los gobernantes. Economía Ekonomia MEDIO AMBIENTE E s p e c i a l Fernando Barrenechea Director General de IHOBE «La empresa vasca no concibe un desarrollo económico que no contemple aspectos sociales y ambientales» Según el director de la sociedad pública dependiente del departamento de Medio Ambiente del Gobierno Vasco «en muchas empresas la apuesta por la economía verde se está convirtiendo en una oportunidad de posicionamiento y reenfoque del negocio» Carlos Laraudogoitia La mentalidad verde, hasta qué punto cala en la empresa vasca? La empresa vasca trabaja con criterios de sostenibilidad: en la mejora de la eficiencia energética, en la reducción en la generación de residuos y en su valorización, así como en la disminución del consumo de materias primas. A día de hoy, empresas vascas cuentan con algún tipo de certificación ambiental, lo que refleja la relevancia que el tejido empresarial otorga a aspectos ambientales como parte de la sostenibilidad. Diría más, actualmente la empresa vasca no concibe un modelo de desarrollo económico que no contemple aspectos sociales y ambientales. Hemos asumido tarde el concepto de la sostenibilidad respecto a nuestro entorno? A tiempo y con fortaleza. No estaremos tan avanzados como los países nórdicos y centroeuropeos, pero nuestro conocimiento en áreas como eco-innovación o compra y contratación pública verde estamos en vanguardia. Tenemos empresas vascas que han alcanzado la fase final de los Premios Europeos de Medio Ambiente, y algunas como DTS Oabe, el máximo galardón. La crisis, ha afectado a la inversión empresarial en esta materia? No creo que las inversiones vinculadas al medio ambiente que pudieran estar previstas no se hayan realizado por ser prescindibles; al contrario, estoy convencido de que, en muchos casos, habrán desplazado a otras, quizás más tradicionales. El factor de mejora competitiva que aporta la materia ambiental en las empresas es muy importante, y por lo tanto las inversiones también. Comprobamos que un gran número de empresas vascas está convirtiendo la apuesta por una economía verde en una oportunidad de posicionamiento y reenfoque de su negocio, transformando las amenazas en oportunidades. Pero habrá déficits que subsanar... Si por algo destacan nuestras empresas es por su alto potencial tecnológico, por ser organizaciones consolidadas, con fuerte capacidad de ecoinnovación y con presencia en mercados internacionales. En cuanto a aspectos a mejorar: las pymes van a remolque de los nuevos requisitos legislativos y desde la administración debemos ofrecer anticipación sobre los nuevos retos legislativos ambientales que deberán atender. Desde IHOBE cómo se facilita ese tránsito a la sostenibilidad? «Si por algo destacan nuestras empresas es por su potencial tecnológico». Dentro del amplio catálogo de servicios que proporcionamos hacemos especial hincapié en la transferencia del conocimiento y en avanzar en tendencias ambientales que marcan tanto los diferentes sectores industriales como el mercado, así como la propia legislación de la CAPV, estatal y europea. Mantenemos con la empresa una relación de cercanía que dura más de 20 años, lo que nos permite adaptarnos mutuamente a los cambios y a las necesidades de cada momento. El desarrollo sostenible es una de las acciones de la III Revolución Industrial. Cuánto tiempo le falta a la empresa vasca para terminar de adaptarse? Todos tenemos que estar preparados. Empresas, Administración y ciudadanía. Es un cambio que se está produciendo. Las empresas tienen muy bien puestas las pilas. El Gobierno en la presente legislatura incorpora en sus planes y actuaciones significativas la variable de la sostenibilidad de manera transversal en sus tres áreas de influencia: la social, económica y la ambiental. Y la ciudadanía, como personas consumidoras activas, cada vez son más sensibles y exigentes en la incorporación de la sostenibilidad. En su mano está la decisión de compra, un arma poderosa que penaliza o premia a las organizaciones. De ahí que cada día más empresas incorporen la variable medioambiental en sus clasificaciones de proveedores, de manera que priorizan la certificación ambiental. Igualmente, los diferentes niveles de la Administración pública incorporan criterios ambientales en sus pliegos de contratación. La sostenibilidad ha generado una nueva actividad, la ecoindustria, qué resaltaría de ésta? Será un sector de una gran relevancia económica. El gobierno alemán prevé que en 2030 las tecnologías relacionadas con el medio ambiente dupliquen a las del sector automovilístico. Euskadi ya cuenta con sector propio. Todos los informes indican que experimentará fuertes crecimientos durante los próximos diez años.

5 Urria 2010 Octubre información 05 Economía Ekonomia La Ley vasca de Cambio Climático estará lista para junio de 2011 El borrador del texto planteará un novedoso marco legal que actuará en los ámbitos de la energía, el transporte, la vivienda, la educación o la agricultura Oficina Vasca del Cambio Climático, herramienta para conseguir una economía sostenible La ley regulará el Plan Vasco de Lucha contra el Cambio Climático. información El Gobierno Vasco puso en marcha en diciembre de 2009 la Oficina Vasca de Cambio Climático, órgano interdepartamental que trabaja en pos de un modelo socioeconómico sostenible, en el que todos los agentes tanto públicos como privados (y sectores de la economía) contribuyan, según su aportación a las emisiones de GEI s del País Vasco, a impedir las causas y evitar los peores efectos del aumento de la concentración de esos gases en la atmósfera y así cumplir compromisos adquiridos internacionalmente en la materia. Entre sus principales cometidos está promover la coordinación y realizar labores de seguimiento de las políticas con incidencia en el cambio climático, elevar propuestas de actuación a los órganos competentes e impulsar actuaciones de carácter transversal necesarias entre los departamentos de gobierno, para favorecer la adaptación al cambio climático y disminuir las emisiones de gases efecto invernadero. En estos momentos, hay en marcha dos grupos de trabajo con un mandato: coordinar su labor desde la perspectiva de la mitigación y la adaptación en la Ley vasca y en la redacción definitiva del Plan Vasco de Lucha Contra el Cambio Climático con un horizonte de actuaciones en el año C. L. El Gobierno Vasco, a través de su Departamento de Medio Am biente, Planificación Territorial, Agricultura y Pesca, ha iniciado los trabajos para elaborar la futura Ley vasca de Cambio Climático, la cual, una vez aprobada por el Parlamento, integrará, en la medida de lo posible, los diferentes puntos de vista de las administraciones públicas de la Comunidad Autónoma y de los agentes públicos y privados intervinientes en el proceso. El borrador o proyecto de ley, que se prevé aprobar en Consejo de Gobierno en junio de 2011, planteará un novedoso marco legal que pretende actuar transversalmente en los ámbitos de la energía, el transporte, la vivienda, la educación o la agricultura, para contribuir al necesario cambio estructural hacia el modelo económico sostenible, para lo que desarrollará mecanismos de conocimiento, sensibilización e innovación. Así, no sólo no recogerá las competencias de los distintos organismos en materia de cambio climático, sino que regulará el Plan Vasco de Lucha contra el Cambio Climático. Establecerá los objetivos de reducción de emisiones, el establecimiento de medidas para el logro de los mismos, y especificará determinadas acciones a realizar para conseguir mitigar las emisiones en distintos sectores de actividad. Entre los sectores que adquirirán una gran relevancia estará el energético, pero no olvidará otros como el transporte, industrial, energético, la edificación, planificación urbanística, forestal, y el agrícola y ganadero. La nueva ley, además, recogerá referencias a la necesidad de formación, investigación, desarrollo e innovación en Su especialista en reciclaje de Equipos Eléctricos y Electrónicos fuera de uso Carretera de la Cantera, Asua-Erandio (Bizkaia) Tel Fax Ctra. Monte Valdeoliva Alto - Pol. Ind. Norte Nave L S. Agustín de Guadalix (Madrid) Tel Fax irsa@indumetal.com materia de Cambio Climático y establecerá la elaboración de informes periódicos como mecanismos de control y seguimiento del cumplimiento de objetivos y de las acciones Gama de residuos gestionados Carretera de la Cantera, Asua-Erandio (Bizkaia) Tel Fax recypilas@indumetal.com de mitigación y de adaptación. También regulará los instrumentos de información y participación pública que se impulsen para la consecución de los objetivos planteados. La solución más ecológica Servicios de recogida y gestión integral de residuos peligrosos en empresas del sector de automoción GESTOR AUTORIZADO PARA RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS EU/2/37/97 EU/2/037/02-B RTRP/CN/112/99 EUX/006/08 Certifi cado No: SGI

6 Economía Ekonomia 06 información Urria 2010 Octubre Indumetal Recycling, referente europeo en el reciclado de residuos eléctricos y electrónicos Carlos Laraudogoitia El grupo ecoindustrial vasco Indumetal Recycling, con sede central en Asúa, dedicado al reciclaje y recuperación de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) es considerado referente en I+D+i en el ámbito europeo. Su presencia en proyectos de investigación, foros de discusión y redes telemáticas sobre reciclaje de RAEE en Europa le ha permitido ofrecer en todo momento una respuesta completa a la demanda de las administraciones, industrias y sociedad, gestionando adecuadamente estos productos altamente contaminantes. Esta actuación le ha convertido de forma añadida en una empresa de referencia para los Sistemas Integrados de Gestión (SIG). El grupo realiza desde 1992 trabajos de investigación en la mejora de los procesos de reciclado de RAEE. Será en 1998 cuando comience a desarrollar su primer proyecto dentro del V Programa Marco de la Unión Europea. Desde entonces, toda la labor realizada por su equipo de investigación, en colaboración con centros tecnológicos, empresas del sector e instituciones, le ha servido para conocer mejor los RAEE, tanto los antiguos como las novedades que salen al mercado; y, a partir de ahí, diseñar y desarrollar procesos de gestión y tratamiento que garanticen una correcta recuperación y control de componentes. Actualmente, ese esfuerzo innovador realizado durante años por Indumetal es utilizado para lograr una importante mejora de los procesos de logística para la recogida, tratamiento para el reciclaje y sustancial mejora de los resultados obtenidos. Mejores ratios de reciclaje, mayor cantidad de materiales y materias primas recuperadas, mejores purezas y calidades de los mismos, reducción notable de los efectos contaminantes de los materiales, etc., lo que facilita un incremento importante de las posibilidades de reciclado y una logística de su gestión más eficiente. Proyectos de investigación de Indumental Recycling Nivel Euskadi Estado Europa Proyectos Bizkaiberri Intek Tragamóvil ( ). Para la demostración de recogida y reciclaje de residuos de móviles, financiado por LIFE Environment. Airtec ( ). Cofinanciado por Gobierno Vasco y el Ministerio de Industria el objetivo fue desarrollar tecnologías de gestión y valorización de aparatos de aire acondicionado con circuito refrigerante. Prolux (desde 2008). En cooperación con otras empresas, está dirigido a mejorar el tratamiento y reciclado de lámparas de descarga (fluorescentes) y lámparas de vapores de mercurio y sodio. Combident y Sureplast ( ). Destinado a lograr equipos más rápidos y eficientes de identificación y selección automática de piezas de plástico con origen en equipos electrónicos e informáticos o en envases domésticos, para mejorar el reciclaje de los mismos y la obtención de un producto final de mayor calidad. Efsot ( ). Desarrollo de aleaciones libres de plomo que se puedan aplicar para soldar los chips y otros componentes en las tarjetas electrónicas. Sormen ( ). Financiado por el VI Programa Marco de la UE, consiste en desarrollar una tecnología para la separación de metales contenidos en la chatarra electrónica. Nuevos reconocimientos verdes para competir y dar confianza al mercado Carlos Laraudogoitia Las certificaciones medioambientales son herramientas útiles para la competitividad y para adecuarse a las expectativas, cada vez más exigentes, del mercado, donde términos como eco-gestión y sostenibilidad ganan puntos. De ahí que el mundo empresarial apueste cada vez más por interiorizar dentro sus estrategias sistemas de gestión ambiental adecuados a las necesidades productivas. Si hasta ahora adquirir certificaciones ISO 14001, EMAS y Ekoscan ha sido una constante en nuestro tejido productivo, nuevas certificaciones como Gestión Energética, Ecodiseño, Verificación de emisiones del Protocolo de Kioto, etc., tienden a mejorar la calidad de productos y servicios de las empresas y a ayudarlas a generar uno de los valores más apreciados en la economía actual y futura: la confianza. Gestión Energética Amparado por la norma UNE se trata de un sistema paralelo y compatible con otros modelos de gestión (ISO 14001, ISO 9001) para la mejora continua en el uso de la energía, su consumo eficiente, la disminución de los consumos de energía y los costes financieros asociados, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la adecuada utilización de los recursos naturales, así como el fomento de las energías alternativas y las renovables. Eco-diseño Basado en el ciclo de mejora continua PDCA (Planificar, Desarrollar, Comprobar, Actuar) trata de identificar, en el momento mismo en que se proyecta un producto/servicio, los posibles aspectos e impactos ambientales que se pueden producir en su ciclo de vida, lo que permite tomar decisiones encaminadas a minimizar su repercusión en el entorno. En muchas ocasiones, las mejoras ambientales detectadas implican sencillos cambios que, realizados a tiempo, suponen importantes avances en materia ambiental y, con frecuencia, repercuten en significativas reducciones de los costes. Verificaciones Protocolo Kioto Aenor es el único organismo español y sexto en el mundo acreditado para prestar varios servicios en este campo dentro del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) y Aplicación Conjunta (AC), por el cual las organizaciones desarrollan proyectos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que, por ejemplo, permiten equilibrar la cuota asignada de emisiones a empresas que la superen, al generar créditos de carbono.

7 Urria 2010 Octubre información 07 Economía Ekonomia La crisis y la concienciación ciudadana disminuyen la generación de desechos El territorio encabeza la gestión de residuos urbanos en Europa y alcanza los objetivos marcados por la UE para el año 2016 en materia de vertidos C. L. Bizkaia mejora los datos de generación, recogida selectiva y tratamiento de residuos urbanos (RU). Según los últimos datos disponibles de 2009, se posicionó en el grupo de cabeza en la gestión de residuos urbanos en el ámbito europeo reduciendo por segundo año consecutivo su generación. De esta forma, ha llegado a alcanzar los objetivos marcados por la UE para 2016 en materia de vertidos de residuos. El Territorio Histórico, aunque ha incrementado en sus habitantes respecto al año 2000, genera la misma cantidad de residuos que entonces. Razones? el impulso de políticas de consumo sostenible y, especialmente, la reducción de la actividad económica. «Ni en el II Plan Integral de Gestión de los Residuos Urbanos de Bizkaia, ni en su primera revisión se preveía un descenso tan significativo en los datos de generación», asegura Iosu Madariaga, responsable foral de Medio Ambiente. El total de residuos urbanos se calcula sumando los residuos domésticos y los RICIA (industriales, comerciales e institucionales asimilables a urbanos). Durante 2009 se generaron toneladas, menos de residuos (un -6,3%) respecto al año anterior, pero se mantuvo el porcentaje de valorización material o energética en el 70%. La disminución en la generación de RU se observa en todas las fracciones, especialmente es significativa en los RICIA que suponen el 72% de la caída. La generación per cápita (544 kg/habitante/año) disminuye a niveles del año Por fracciones, además de la recogida en masa, se ha reducido significativamente la de papel cartón, los residuos domésticos (2.282 toneladas, un 5,3%), como en los RICIA ( toneladas, un 19,7%). También bajan otras facciones como madera y plásticos. Techo en reciclaje En general, los datos apuntan a un mantenimiento en los índices de recogida selectiva y reciclaje con ligeros incrementos en residuos domésticos y RICIA, aunque según las autoridades forales se ha tocado techo. La puesta en marcha de las nuevas infraestructuras previstas, como la Planta de Compostaje y la Planta de Tratamiento Mecánico Biológico, «ermitirán alcanzar Los datos apuntan a un mantenimiento en los índices de reciclaje. información nuevas metas en cuanto a índices de reciclaje», apuntan. Al parecer, las políticas de prevención han conseguido reducir la cantidad de residuos domiciliarios que se recogen en masa (-3,2%), así como la cantidad de basura que va a vertedero (-8,7%). La basura aprovechada materialmente es del 35% y energéticamente otro 35%. Sólo el 30% restante va a vertedero. Por lo tanto, Bizkaia logra el objetivo marcado por la Directiva europea de vertederos para 2016.

8 Economía Ekonomia 08 información Urria 2010 Octubre La dimensión, un hándicap en la variable medioambiental y en la estrategia de negocio de la pyme Carlos Laraudogoitia La pyme vasca tiene bastante camino que recorrer en la asunción de la variable medioambiental en su estrategia de negocio, aunque es consciente de los impactos que genera su actividad en el entorno, porque su dimensión obstaculiza la adopción de medidas adecuadas que le hagan caminar hacia un modelo sostenible. Es una de las conclusiones de un estudio elaborado por el Clúster vasco de Medio Ambiente, Aclima, dirigido a pulsar la actitud de las empresas de la CAPV respecto a la variable medioambiental, así como la posible receptividad a los servicios y/o productos medioambientales. Del estudio elaborado, en base a la contestación a una encuesta realizada a más de 300 empresas, se constata que la realidad de la mayoría de las empresas vascas es que son pequeñas o medianas de menos de 100 trabajadores. Más de la mitad no exportan sus productos y/o servicios al extranjero, la mayoría no pertenece a grupos empresariales, y en su capital no existe participación extranjera. Situación que, de alguna manera, explica que más del 50% de las entidades encuestadas carezca de personal responsable de medio ambiente y, por lo tanto, debido a falta de personal que haga esas labores le suponga una tarea ardua la gestión, así como su seguimiento. De hecho, la dimensión será la razón por la cual sólo el 26% de las empresas encuestadas dispone de certificación ambiental, el 70% ISO 14001, la más extendida, frente a EMAS y Ekoscan. Además, sólo invierten el 1,4% de los ingresos generados en materia ambiental; y si lo hacen, es Las pymes son conscientes de los impactos que genera su actividad en el medio ambiente. información Sólo el 26% de las empresas encuestadas dispone de un certificado ambiental por obligación, porque se lo exige la legislación. Conscientes del entorno No obstante, las pymes son conscientes de los impactos que genera su actividad. En la actualidad, la filosofía de actuación que aplican es adquirir el conocimiento sobre impacto generado en dos vertientes: lo que dice la Ley y cuál es la realidad de la empresa mediante datos objetivos, para posteriormente en caso necesario realizar actuaciones puntuales para corregir o minimizar el impacto. Mayoritariamente, se hace utilizando recursos propios, siendo excepciones las actuaciones relacionadas con la gestión de suelos contaminados y aguas subterráneas, y la gestión de residuos generados por la actividad. Proyectos para mejorar el medio ambiente Aclima y el Clúster de Movilidad y Logística preparan un acuerdo de colaboración La Sociedad Pública de Gestión Ambiental, Ihobe, del Departamento de Medio Ambiente del Gobierno Vasco, trabaja «en el desarrollo de la política ambiental y en la extensión de la cultura de la sostenibilidad ambiental en Euskadi». Para conseguirlo, a lo largo de 2010, la citada sociedad pública, desarrolla 113 proyectos, seleccionados por su alto impacto en los indicadores del perfil ambiental de la CAPV, y por su carácter prioritario, para el departamento que dirige Pilar Unzalu. Del centenar de proyectos liderados por Ihobe, una decena han sido considerados como prioritarios, lo que significa que conllevarán una atención y dedicación preferente de recursos internos, y un continuo contraste con el departamento. Entre ellos están: el apoyo como secretaría técnica de la Ley vasca de Cambio Climático, la participación de Euskadi en la Conferencia del Clima en México, la secretaría técnica del III Programa Marco Ambiental ( ), el Programa Compra y Contratación Pública Verde del Gobierno Vasco , o el diseño de un nuevo marco para la colaboración públicoprivada. El Clúster de Industrias de Medio Ambiente, Aclima, y el Clúster de Movilidad y Logística, MLC ITS Euskadi, trabajan en un acuerdo de colaboración para aprovechar las capacidades de las empresas asociadas y generar sinergias entre ambos sectores, con el fin de dar soluciones concretas y trabajar para una mejora orientada a la sostenibilidad y competitividad. El objetivo de este convenio es crear redes donde cada integrante aporte los elementos diferenciales en los que es realmente competitivo, para sacarle el máximo rendimiento a las capacidades que entre todos poseen. Se trata de potenciar actividades entre empresas de ambos clústeres, orientadas a ofrecer soluciones específicas a problemas concretos de los mercados actuales y futuros. Hay que destacar que entre los seis mercados punteros de la tecnología de medio ambiente, el del transporte sostenible es el tercero más importante (energías renovables y ahorro energético, 30%; gestión y valorización de residuos, 24%, movilidad sostenible, 18%; eficiencia energética, 12%; gestión sostenible del agua, 10%; y eficiencia de material y materias primas, 6%).

9 Urria 2010 Octubre información 09 Publicidad Publizitatea Informazio gehiago Más información Energia-kontsumo zentzudunagoa egiteko bidea zabaldu dugu Hemos abierto el camino a un consumo de energía más inteligente Bazatoz? Orain, LAGUNTZA PUBLIKOEI esker, industriak eta zerbitzu enpresek, Udalek... energia-eraginkortasunean inbertitzeko aukera izango dute. Jardunaldi Informatiboetara hurbil zaitez Irailaren 28a: Bilbo Urriaren 6a: Donostia Urriaren 14a: Gasteiz Urriaren 20a: Arkaute (Nekazaritza sektorea) Urriaren 27a: Amurrio Azaroaren 15a: Pasaia (Arrantza sekotorea) Vienes? Ahora las empresas industriales, de servicios, los Ayuntamientos... tienen la oportunidad de invertir en eficiencia energética a través de AYUDAS PÚBLICAS. Acércate a las Sesiones Informativas: 28 de septiembre: Bilbao 6 de octubre: Donostia - San Sebastián 14 de octubre: Vitoria - Gasteiz 20 de octubre: Arkaute (Sector Agrario) 27 de octubre: Amurrio 15 de noviembre: Pasaia (Sector Pesquero) Izen-ematea eta informazioa Inscripciones e información: ayudaseveidae@grupombn.com /

10 Economía Ekonomia 10 información Urria 2010 Octubre Agroindustria Amaia Barrena Directora de Innovación e Industrias Alimentarias del Gobierno Vasco «La industria alimentaria vasca es un sector con grandes fortalezas y en expansión» Barrena destaca el esfuerzo inversor de los últimos años, que ha mejorado su competitividad, y apunta a la innovación como asignatura pendiente Sonia Rosón Cómo le va al sector de los alimentos con la crisis? La ha sufrido menos que otros, se trata de productos de primera necesidad que los consumidores siguen comprando, si bien de otra forma, como demuestra el auge de las marcas de distribuidor. Hay empresas que lo han pasado mal, pero, en general, la crisis se sobrelleva bien. Cómo se ha comportado esta industria en los últimos años? La trayectoria reciente es de crecimiento. Es un sector pequeño, pero no desdeñable, está muy atomizado y se compone sobre todo de pymes y micropymes, la mayoría de las cuales no ha asimilado aún una cultura de la innovación. Carece de empresas referentes que actúen como tractoras del sector, pero tiene muchas fortalezas. Destacaría que la producción primaria y de alimentación vascas están estrechamente ligadas a una producción cuya base es la relación origen y calidad, y eso tiene un reconocimiento en el mercado. La ciudadanía valora el sello Eusko Label? Lo valora mucho. Las encuestas dicen que muchas personas están dispuestas a pagar un poco más si con ello adquieren productos de aquí y de calidad contrastada. El papel de la Fundación Kalitatea, que es la que expide este sello de calidad, está siendo muy importante para el desarrollo de esta industria. Es un sector a la última en tecnología? En los últimos años se ha hecho un importante esfuerzo inversor, destinado a modernizar infraestructuras y aumentar la competitividad. Cuáles son los productos estrella? El subsector más potente con diferencia es el del vino. Es el que más exporta, es muy innovador... El Rioja Alavesa y los txakolîs son productos esenciales en nuestra labor de promoción. El sector de conservas de pescado destaca por sus innovaciones, tanto en formatos como en procesos. Esfuerzo institucional en dimensión e innovación La Dirección de Innovación e Industrias Alimentarias (Departamento de Medio Ambiente, Planificación Territorial, Agricultura y Pesca) ha revisado y ampliado el Plan Estratégico de la Industria y la Calidad Alimentaria, planteado en su origen para el periodo y cuyo horizonte se fija ahora en Es un plan «consensuado con el sector, diseñado a partir de un diagnóstico de sus necesidades», que se articula en seis grandes ejes: dimensión, competitividad, innovación, mercado, personas, y desarrollo sostenible. Las actuaciones «ya están en marcha; de hecho, ya se venían haciendo y nuestra intención es potenciarlas y fortalecerlas». La dimensión y la innovación son cuestiones cruciales. «Debemos dotar al sector de Sektorea zifren bitartez (2008ko datuak) Azpi sektoreak: ardogintza, arrantza, esne-sektorea, haragisektorea, ogia eta errotaritza, prestatutako jakiak eta catering-a, eta frutak, barazkiak eta laugarren mailako produktuak. Enpresa kopurua: (industria guztiaren %7,1). Enplegua: pertsona. Fakturazioa guztira: milioi euro. Esportazioak: 500 milioi euro (%13). Inbertsioak: 218 milioi euro. Hace poco se constituyó el Clúster de la Alimentación de Euskadi. Cómo valora la iniciativa? Para nosotros va a ser un instrumento muy importante. Queremos que estén representados todos los mayor tamaño para que sea más competitivo», subraya Barrena. «Primaremos por decreto u orden proyectos de cooperación entre empresas, desarrollaremos estrategias de colaboración, estudiaremos el crecimiento en mercados internacionales...». La urgencia por inculcar en el sector «una cultura de la innovación» llevará al departamento a «apoyar a los centros tecnológicos en el desarrollo de los alimentos del futuro, los que comeremos dentro de unos años y que hoy aún no están en los supermercados». Además, «ayudaremos a las empresas a patentar sus productos nuevos» y procurarán «alinear estas acciones de investigación-innovación con la demanda real del tejido empresarial». subsectores y que sirva de antena de lo que pasa en el mercado. Para las empresas es una gran oportunidad de aunar sinergias y ser más competitivos. Nos consta que ya están trabajando juntos en proyectos. Es optimista ante el futuro de este sector? Las empresas nos transmiten que lo peor de la crisis ya ha pasado y que ahora toca remontar. Hay una tendencia clara al aumento de las exportaciones, porque el mercado interno está maduro, y será importante el entendimiento con la gran distribución comercial. Ya tenemos el compromiso de algunos centros con los productos de aquí. Hay que concienciar al resto de que la producción vasca tiene que tener un escaparate, una posición en el mercado.

11 Urria 2010 Octubre información 11 Economía Ekonomia Javier Arbaiza Director industrial de Salica «Tenemos que hacer lo que mejor sabemos, no es momento de inventar» descongelación de producto, buscando el aprovechamiento de la materia prima, y otro en corte por ultrasonido, tecnología muy utilizada en el sector de automoción que nosotros, y alguna que otra empresa más, hemos empezado a aplicar en alimentación. Han pensado en ampliar mercados? Queremos ir hacia Estados Unidos y Canadá desde nuestra planta de Ecuador. En plena era de la deslocalización, corre peligro la planta de Bermeo? A corto y medio plazo no. Desde luego, fabricar aquí el producto de alto consumo sería inviable; es el de gama más alta el que nos permite ser competitivos. Salica se ha desmarcado de la globalización al uso: fabricar más barato en otro país y vender en Europa. Nuestra planta de Ecuador es mucho más competitiva, pero también nos ha servido para desarrollar mercado en ese país y en otros del continente. Además, estamos siendo capaces de vender en Europa compitiendo con el mercado asiático. Todo gracias a una estrategia del grupo que está dando sus frutos. S. R. Líder en Euskadi y entre las primeras del Estado, la conservera de Bermeo mantiene su nivel de ventas y empleo en el seno de Grupo Albacora, la mayor compañía atunera de Europa. Cómo están viviendo la crisis? El sector agroalimentario es, quizás, uno de los que mejor está soportando la situación, aunque somos bastante prudentes respecto al futuro. En Salica hemos igualado el nivel de ventas de 2009 y no sólo mantenemos el empleo de nuestra planta de Bermeo, sino que hemos hecho contratación eventual coincidiendo con la campaña del bonito. Cuáles son las fortalezas de la empresa? Nuestra especialización en el atún y el hecho de estar integrados en el Grupo Albacora, que nos garantiza el suministro, la calidad de la materia prima y el precio. Hacemos un producto de alto consumo con un precio muy asequible y que se ha mantenido en la lista de la compra, apoyado por continuas promociones en la gran distribución comercial. Quizás con la crisis se han resentido más otros productos de gama más alta, pero hemos podido compensar unos con otros. Qué expectativas tienen para el medio plazo? No sabemos si la distribución comercial podrá mantener las promociones, y por otro lado, la materia prima se ha disparado en los últimos meses. Nuestras previsiones para 2010 son prudentes, como lo fueron en En Salica pensamos que no es momento de inventar, sino de hacer lo que mejor sabemos, trabajando tanto con los proveedores como con los clientes para capear este temporal lo mejor que podamos. Miramos hacia adentro para intentar ser más competitivos. En qué aspectos? Este año hemos desarrollado dos proyectos innovadores, uno en Una conservera con raíces históricas Año de creación: 1990, a raíz de la fusión de las históricas Campos y Astorquiza. Entra en Grupo Albacora en Productos: Especializada en envasado de atún. Amplia gama de conservas y congelados. Plantas: Bermeo, Galicia (congelados) y Ecuador. Facturación: 77 millones de euros en Exportaciones: 40% de la producción, fundamentalmente a Italia, Alemania e Inglaterra. Plantilla en Bermeo: 280 personas.

12 Economía Ekonomia 12 información Urria 2010 Octubre Coyuntura económica Alfonso García Laraudogoitia Estudios y Planificación. Cámara de Comercio de Bilbao En los últimos años, un grupo de cuatro países emergentes, dado el elevado crecimiento de sus economías, ha comenzado a gozar de un importante protagonismo sobre la economía mundial y, en especial, en esta época de crisis Estos cuatro países son Brasil, Rusia, India y China, informalmente denominados BRIC (por sus iniciales). La capacidad económica actual de estos países ha sobrepasado las expectativas de crecimiento pese a la crisis económica que sacude al planeta y, especialmente las economías china e india, presentan cifras positivas que están sirviendo para potenciar el comercio internacional y favorecer la salida de la crisis. La economía de Bizkaia, caracterizada por una clara vocación exterior, debe saber aprovechar las oportunidades que estos países puedan ofrecer. Sin embargo, la presencia de estos mercados como destino de nuestras ventas exteriores, aunque ha ido incrementándose paulatinamente, es aún muy escasa. Si en el año 2001 las exportaciones no energéticas de Bizkaia a los países BRIC suponían un 2,9% del total no energético, en 2010 Relaciones comerciales de Bizkaia con los países EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES NO ENERGÉTICAS DE BIZKAIA A LOS PAÍSES BRIC Millones de euros enero-junio de cada año PRINCIPALES CAPÍTULOS EXPORTADOS POR BIZKAIA A LOS PAÍSES BRIC estas exportaciones significan un 4,3%, siendo el porcentaje más elevado en 2008 con un 5%. El peso de las importaciones no energéticas es más importante, pasando de un 8,2% en 2001 a un 12,9% en 2010, correspondiendo el mayor porcentaje a 2007 (15,8%). Una comparativa de los datos de los primeros semestres de 2001 y 2010 muestra un incremento de las exportaciones de Bizkaia a los países BRIC de un 158,9%, mientras que las Incr. 10/09 Herramientas, cuchillería, cubiertos de mesa Máquinas, aparatos y artefactos mecánicos; y sus partes ,2 Maq. aparatos y material eléctrico y sus partes; aparatos de grabación o reproducción de sonido, de imágenes y sonido ,8 en televisión y sus partes Cobre y manufacturas de cobre ,0 Otros productos ,1 Vehículos automóviles, tractores, ciclos y demás vehículos terrestres, sus partes y accesorios ,5 Manufacturas de fundición, de hierro o de acero ,7 % sobre el total no energético exportado a los países BRIC 88,85% 88,11% importaciones se incrementaron un 94,4%. En el primer semestre de 2010 las exportaciones no energéticas de Bizkaia a este grupo de países alcanzaron los 143 millones de euros, con un aumento del 47,5% sobre la cifra del mismo periodo del año anterior. No obstante, en línea con la evolución general de las ventas exteriores, en 2009 tuvo lugar un descenso del 42,7%. Las importaciones no energéticas, por su parte, crecieron un 23%, situándose en 307,4 millones de euros, mientras que en 2009 habían sufrido una disminución del 48,2%. El comercio exterior no energético de Bizkaia con los países BRIC es deficitario, presentando en el periodo enero-junio de 2010 un saldo comercial negativo de 164,4 millones de euros. La evolución que han presentado los distintos países en este último periodo no es del todo homogénea. Así, se incrementaron un 195,7% las exportaciones a Rusia, un 101,7% las correspondientes a India y un 19,2% las destinadas a Brasil, pero disminuyen un 7,7% las ventas exteriores a China. En el conjunto de los países BRIC, los principales productos exportados en el primer semestre de 2010 corresponden al capítulo que aglutina las herramientas, cuchillería y cubiertos de mesa con 35,2 millones de euros, unas exportaciones que únicamente alcanzaban los 2,2 millones en enero-junio de En segundo lugar se sitúa la maquinaria y aparatos mecánicos, con 35 millones de euros y una disminución del 2,2%, y en tercer lugar las máquinas, aparatos y material eléctrico, con un total de 28 millones de euros y un incremento del 63,8%. En el primer trimestre del año la India concentra un 31,4% de las exportaciones no energéticas de Bizkaia a los países BRIC, un 27,7% corresponde a China, un 24,2% a Rusia, y un 16,7% a Brasil. Ayudas para contratos en prácticas Sonia Gorostizaga La Diputación Foral de Bizkaia subvenciona con hasta euros por persona a las empresas que contraten en prácticas para ampliar sus plantillas. La iniciativa trata de facilitar una primera experiencia laboral a personas jóvenes de Bizkaia con titulación universitaria o FP de grado superior. La ayuda se puede solicitar para empresas con menos de 250 trabajadores, que realice contratos en prácticas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2010, y el límite por entidad solicitante está en euros y un máximo de diez contratos. Las solicitudes se pueden presentar hasta el 28 de febrero de En todo caso, entre la realización del contrato y la solicitud debe transcurrir un plazo de dos meses. Más información Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia Servicio de Empleo y Gestión del Conocimiento Obispo Orueta, Bilbao Teléfonos de contacto: /

13 Urria 2010 Octubre información 13 Publicidad Publizitatea Aquí nos tienes... y aquí también Estamos en los momentos buenos y en los más complicados también y con productos adaptados a las necesidades más concretas. BBK EMPRESAS

14 Opinión Iritzia 14 información Urria 2010 Octubre información Periódico económico fundado en an sortutako kazeta ekonomikoa Número Zenbakia Editor ARGITARATZAILEA Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao Bilboko Merkataritza, Industria eta Itsasketa Ganbera Gran Vía, Bilbao Tel Fax marketing.comunicacion@ camarabilbao.com Consejo Editorial ARGITARATZE KONTSEILUA Presidente Lehendakaria José Ángel Corres Abásolo Vicepresidentes Lehendakariordeak Juan M.ª Sáenz de Buruaga Federico San Sebastián Consejo de RedacciÓn ERREDAKZIO KONTSEILUA Mikel Arieta-araunabeña, Juan Carlos Landeta, Javier San Martín, Jaime Hernani, Santiago López, Iñigo Lamana, Enrique Velasco, Ignacio Otalora, Mª Victoria Lázaro, Mª Paz Irastorza e Inés Zalbide Director-Coordinador ZUZENDARI-KOORDINATZAILEA José Ramón Álvarez Marketing y Publicidad MARKETING ETA PUBLIZITATEA Antonio Seco diseño y REDACCIÓN diseinu eta ERREDAKZIOA SRB, SL C/Ribera de Elorrieta, 7/9, 1ª planta BILBAO Tel Fax publicidad PUBLIZITATEA CM Norte, SA C/ Pintor Losada, 7-1º BILBAO Tel Fax publicidad PUBLIZITATEA Iñigo Ramírez-Escudero Impresor IMPRIMATZAILEA Bilbao Editorial Producciones, SA (BEPSA) DepÓsito legal LEGE-GORDAILUA: BI ISSN: DifusiÓn HEDATZEA: ejemplares/ale INFORMACIÓN no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores, ni se identifica necesariamente con sus criterios en los artículos o trabajos publicados. Ningún artículo puede ser reproducido, total o parcialmente, en cualquier forma o por cualquier medio, sin autorización escrita del editor. INFORMACIÓN-ek ez du kolaboratzaileen iritzien erantzukizunik eta ez ditu zertan artikulu eta lanetan adierazitako irizpideak onartu. Aldizkariko artikuluak, zatiz edo osorik, ezin daitezke inola ere erreproduzitu, baldin eta lehendaurrez egileak baimen idatzirik eman ez badu. José M.ª Sainz de Vicuña «Un líder es como una brújula, que marca la dirección hacia la cual orientarse y cuya misión básica es dirigir a su gente hacia las metas fijadas. Y un buen líder debe ser capaz de marcar el rumbo gestionando la incertidumbre, y de recorrerlo con sus colaboradores, generándoles la convicción de que ése es el mejor camino». Opinión Iritzia Mejora ambiental y social La ecoindustria representa el 2,5% del PIB vasco y da empleo a más de personas, un sector en pleno desarrollo en el que la innovación y la competitividad son los pilares de su futuro. Sin embargo, todo el sector industrial está afectado por la protección y mejora del medio ambiente. Cada vez se habla más de energías renovables, reciclaje, biocombustibles, vehículos híbridos en una época en la cual el respeto por el ecosistema y la sostenibilidad marcan la estrategia de la llamada industria verde. Pero, para que la apuesta por la sostenibilidad sea una realidad, empresas y sociedad deben coincidir en el modelo de desarrollo económico que queremos, en el que producción y hábitos de consumo se articulen para lograr un menor impacto de los gases efecto invernadero, reducir la contaminación, la deforestación, desertización y calentamiento del planeta, así como dar prioridad a la valorización, reciclado y reutilización de residuos industriales y domésticos. La gestión medioambiental en las empresas y en los hogares requiere sensibilidad, concienciación, cultura y, sobre todo, compromiso de todos con el fin de conseguir un futuro para las nuevas generaciones. Y, para tener un mundo sostenible, hay que proteger el entorno, potenciar las energías limpias y la eficiencia energética, y aplicar políticas eficaces de calidad en todos los ámbitos. Debemos apostar por el bienestar social y la calidad de vida, con empresas limpias y saludables, que no agoten los recursos naturales y desprotejan el medio ambiente con modelos de producción intensivos, el consumo irresponsable de agua o energía o el crecimiento incontrolado. Instituciones, empresas, entidades públicas y privadas, agentes económicos y sociales, y toda la sociedad debemos colaborar y ver en el desarrollo sostenible una oportunidad y no una amenaza por incumplir los compromisos de Copenhague, Kioto o Cancún. La humanidad puede provocar una crisis de consecuencias insospechadas si no protegemos el ecosistema, si somos indiferentes al cambio climático o no tomamos medidas para defender la diversidad y la sostenibilidad de nuestro patrimonio natural. Juan Carrión «No se han podido identificar científicamente los rasgos de personalidad asociados al liderazgo. [...] La buena noticia, si esto es así, es que el liderazgo es algo dinámico, que se puede desarrollar por múltiples vías; y, por lo tanto, los líderes no nacen, se hacen». Ingurumena eta gizartea hobetuz Ekoindustriak EAEko BPGaren %2,5 ordezkatzen du eta langile baino gehiago enplegatzen ditu. Garapen betean dagoen sektore horretan, berrikuntza eta lehiakortasuna dira etorkizunaren zutabe garrantzitsuenak. Baina ingurumena babesteko eta hobetzeko neurriek industri sektore osoan dute eragina. Gero eta gehiago aipatzen ditugu energia berriztagarriak, birziklapena, bioerregaiak, ibilgailu hibridoak... ekosistemarekiko errespetua eta iraunkortasuna industria berdearen mugarri diren aro honetan. Hala ere, iraunkortasunaren aldeko apustua benetakoa izan dadin, enpresek eta gizarteak garapen ekonomikoko eredu bera aukeratu behar dute, non produkzioa eta kontsumo ohiturak aldatu egingo baitira negutegi efektuko gasek eragin txikiagoa izan dezaten eta kutsadura, baso-soiltzea, desertizazioa eta planetaren berotzea gutxitu daitezen. Ildo beretik, industrietako eta etxeetako hondakinak balorizatu, birziklatu eta berrerabili egin beharko ditugu. Enpresa eta etxeetako ingurumena kudeatzeko, sentsibilizazio eta kontzientziazio lana egin behar dugu, ingurumenaren aldeko kultura sustatu behar dugu eta batez ere denok konprometitu behar dugu, belaunaldi berrientzako etorkizuna lortu nahi badugu. Mundu iraunkor bat nahi badugu ingurumena zaindu beharko dugu, eta energia garbiak eta eraginkortasun energetikoa sustatu eta kalitatezko politika eraginkorrak aplikatu esparru guztietan. Ongizate sozialaren eta bizi-kalitatearen aldeko apustua egin behar dugu enpresa garbi eta osasuntsuekin, enpresa garbi eta osasuntsuek ez baitituzte baliabide naturalak agortuko eta ingurumena babesik gabe utziko produkzio eredu intentsiboen, ur edo energi kontsumo arduragabearen eta kontrolik gabeko hazkundearen ondorioz. Erakundeen, enpresen, instituzio publiko eta pribatuen, eragile ekonomiko eta sozialen eta oro har gizarte osoaren kolaborazioa behar dugu eta garapen iraunkorra aukera bat bezala ikusi behar dugu, eta ez Kopenhage, Kioto edo Cancuneko konpromisoak ez betetzeagatiko mehatxu bat bezala. Ekosistema babesten ez badugu, klima aldaketari jaramonik egiten ez badiogu edo gure ondare naturalaren aniztasuna eta iraunkortasuna defendatzen ez baditugu, inoiz ikusi gabeko ondorioak izan ditzakeen krisia eragin dezakegu. El dato El IPC armonizado de septiembre se sitúa en el 2%, un 0,2% más que en el mes de agosto

15 Urria 2010 Octubre información 15 Opinión Iritzia José Mª Sainz de Vicuña Director General de SDV-HUMAN Sin liderazgo no habrá éxito en la estrategia empresarial La estrategia requiere adaptarse a los cambios del entorno, que hoy en día son totalmente impredecibles. Por ello, la definición de la estrategia puede producir grandes dosis de ansiedad, al desconocer lo que nos deparará el futuro y al estar en juego la empresa o los puestos de trabajo de muchas personas. Un líder es como una brújula, que marca la dirección hacia la cual orientarse y cuya misión básica es dirigir a su gente hacia las metas fijadas. Y un buen líder debe ser capaz de marcar el rumbo gestionando la incertidumbre, y de recorrerlo con sus colaboradores, generándoles la convicción de que ése es el mejor camino. De ahí que nuestra experiencia como consultores estratégicos nos haya enseñado que sin liderazgo no puede haber éxito en la estrategia empresarial. No en vano, una de las carencias que hace perder la confianza en el líder es la falta de estrategias claras, reconocidas y compartidas por toda la organización. Pues bien, estas convicciones personales vienen refrendadas por los resultados de un estudio realizado por Harvard entre 1996 y En él se concluía que las claves comunes de gestión de las empresas que han obtenido resultados netamente superiores a los de sus competidores eran: la definición de una estrategia claramente formulada y enfocada; su ejecución; el desarrollo y el mantenimiento de una cultura de resultados; la construcción y el mantenimiento de una organización rápida, flexible y plana; la retención y atracción de personas con talento; la realización de innovaciones que transformen el sector; encontrar líderes comprometidos con el negocio y su gente; y la búsqueda del crecimiento mediante fusiones y alianzas. En dicho estudio se recalcaba que del líder se demanda su habilidad para detectar y anticiparse a las oportunidades y problemas, así como su habilidad para construir relaciones personales en todos los niveles de la organización. Cualidades necesarias para la definición y puesta en marcha de la estrategia de negocio y de la estrategia de gestión, respectivamente. Juan Carrión Socio-Director de Innopersonas y profesor de ESIC Sin rasgos Hace muchos años se pensaba que el liderazgo se relacionaba con determinadas características de personalidad de los individuos (rasgos psicológicos); incluso algunos quisieron relacionarlo con la fisonomía de las personas (rasgos físicos). De hecho, se realizaron numerosos estudios para identificar los rasgos del líder de éxito. Stogdill, en 1948, llegó a identificar los cinco rasgos del líder: inteligencia, dominación, autoconfianza, nivel de energía y actividad, y conocimiento de la tarea. Pero la mala suerte fue que dichos rasgos no resultaron ser buenos predictores; es decir, muchas personas con esos rasgos podían no tener ningún tipo de capacidad para liderar. Más adelante, en 1959, los estudios de Mann también resultaron enormemente decepcionantes. De las siete dimensiones de personalidad que examinó, identificó la inteligencia como mejor predictor del liderazgo. Gran conclusión. En la década de los noventa, algunos psicólogos se animaron a retomar los estudios que pretendían relacionar liderazgo y rasgos de personalidad (utilizando técnicas estadísticas modernas). Tampoco hubo mucha suerte. Por ejemplo, Kenny y Zaccaro, después de sesudos estudios, concluyeron que la conducta del líder podía atribuirse a rasgos estables de personalidad, pero que no eran capaces de identificarlos. Unos cachondos. Después de tanto fracaso, Peter Drucker afirmó que el único rasgo de personalidad que poseían todos los líderes era el carisma. Curiosamente años después afirmó: «hemos tenido demasiados líderes con carisma». En definitiva, no se han podido identificar científicamente los rasgos de personalidad asociados al liderazgo. Quizás porque los líderes pueden tener múltiples rasgos? La buena noticia, si esto es así, es que el liderazgo es algo dinámico, que se puede desarrollar por múltiples vías; y, por lo tanto, los líderes no nacen, se hacen Es noticia La reforma de las pensiones, en hora crítica La crisis y sus consecuencias contextualizan el marco sensible del debate en el que se desarrolla la reforma de las pensiones. Al progresivo envejecimiento de la población y a la falta de expectativas claras de reactivación económica se suman las altas tasas del desempleo (20%), la caída de la recaudación y la imparable subida del gasto en la Seguridad Social. Según los expertos de no cambiar estas variables, la luz roja de peligro se encendería a corto o medio plazo en la caja de las pensiones, de ahí la necesidad de pactar más reformas. Objetivo?, garantizar la viabilidad del sistema. Qué reforma del modelo de pensiones y jubilación exige el actual Estado del Bienestar? Matías Gómez. Director Área Jurídico Laboral de CEBEK El sistema con las actuales condiciones que lo rigen, y a la vista de la evolución demográfica y mayor esperanza de vida, no es sostenible y será imposible mantenerlo por mucho más tiempo, si no se aprueban con urgencia reformas estructurales que aborden cuestiones como en qué condiciones se recibe la prestación pública o cómo se calcula la prestación correspondiente. El derecho a la prestación debe sustentarse fundamentalmente en los años de cotización. En este sentido, el cálculo de la prestación necesariamente tendrá que estar en función de los años de cotización. La determinación de la edad de jubilación dependerá del trabajador, del riesgo y de la penosidad de la actividad laboral. Enrique Cid. Director General Territorial Mapfre País Vasco La evolución demográfica exige una reforma del sistema actual de pensiones, que debería ir precedida de una labor pedagógica de todas las instituciones. Independientemente de las medidas a adoptar, cada vez se hace más aconsejable buscar soluciones privadas, de modo que en el momento de la retirada de la vida laboral la pérdida de poder adquisitivo sea la mínima posible. Asimismo, sería muy positivo que se mejorase la tributación de las prestaciones de los diferentes sistemas de previsión social complementaria, y que se incrementara el límite de aportaciones para las personas mayores de 50 años. Ignacio Zubiri. Catedrático de Hacienda de la Universidad del País Vasco - EHU Debe partir de tres premisas: Una, que salvo se den circunstancias poco probables (creación de unos 15 millones de empleos) el sistema dual (prestaciones elevadas financiadas con cotizaciones como las actuales) es insostenible en el medio y largo plazo. Segundo, es necesario reducir gastos, pero también aumentar los ingresos. Tercero, las pensiones privadas son caras y poco rentables. Por ello, no pueden jugar un papel sustancial en la reforma. Una reforma que tenga en cuenta estas premisas debe incluir medidas como aumentar la edad de jubilación (de forma obligatoria y con incentivos adecuados), establecer criterios más estrictos para pensiones de viudedad e incapacidad, crear un impuesto especial para financiar la Seguridad Social, y eliminar los incentivos a planes privados de pensiones. Maribel Ballesteros. Secretaria de Acción Sindical UGT-Euskadi El Gobierno tiene que empeñar sus esfuerzos en lograr el aumento progresivo de trabajadores/as cotizantes a la Seguridad Social, que palien el aumento de jubilaciones que se van produciendo, en lugar de empeñarse en recortes o en aumentar la edad para acceder a la jubilación, impidiendo el acceso laboral a los jóvenes. Cualquier reforma del sistema de Pensiones debe ir encaminada hacia el fortalecimiento del sistema público y no a obligar a la parte asalariada a destinar parte de su salario a los fondos de pensiones privados, un trasvase de dinero al sistema financiero causante de la crisis.

16 Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak 16 información Urria 2010 Octubre Ipar Kutxak berriztatu egin du Lorrarekiko lankidetza hitzarmena Hitzarmena 2007 urteaz geroztik indarrean dago eta, horri esker, erakundearen 4.000tik gora kooperatibistek aukera dute erakundeak haien beharretara egokituta eskaintzen dizkien banku zerbitzuak jasotzeko. Lorrak 30 elkarte eta zazpi kooperatiba biltzen ditu, abeltzain, nekazari eta ekoizle artisau eta ekologiko gehienak barnean hartuta. Nuevos proyectos de Ibermática en Latinoamérica Ibermática ha cerrado acuerdos con grandes compañías de Perú y Argentina para implantar un sistema de telecomunicaciones en una planta minera que la multinacional brasileña Vale está construyendo al norte de Perú, y un centro de control para la Empresa Distribuidora de Energía Norte SA (EDEN) en la provincia de Buenos Aires. Artiach consolida su posición con nuevos productos La firma de galletas ha invertido en la fábrica de Orozko 12,5 millones de euros para alcanzar la producción de toneladas de galletas anuales y aumentar un 72% el volumen con nuevas referencias. La compañía ha sacado al mercado seis nuevas referencias pensando en la salud y en los nuevos hábitos de consumo. Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak Mujeres hoy El mar también es cosa de mujeres El primer Congreso de la Red Española de Mujeres en el sector pesquero reúne el 7 y 8 de octubre en Donostia a decenas de rederas, mariscadoras y trabajadoras de la industria alimentaria que reclaman el reconocimiento de la profesión Sonia Gorostizaga La pesca no es sólo extraer producto del mar. Para que los barcos salgan o para que el pescado llegue al mercado hacen falta servicios auxiliares muy importantes desde el punto de vista socioeconómico. El marisqueo, la reparación de redes o el empacado de pescado son actividades tradicionalmente femeninas y, a veces por ello, relegadas en el mundo de los derechos laborales o del reconocimiento de la profesión. El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a través de la Secretaría General del Mar, ha puesto en marcha la Red Española de Mujeres en el Sector Pesquero, con la finalidad de hacer visible este importante papel que juegan las mujeres dentro del sector. Además de tomar contacto con las diferentes asociaciones que agrupan a estas trabajadoras, ha organizado el primer Congreso de esta red que se celebrará en el Kursaal de San Sebastián el 7 y 8 de octubre. En el encuentro se hablará de enfermedades profesionales, del intrusismo laboral, de la problemática de cada subsector y, sobre todo, de la dignificación de estos oficios. Salir del último renglón Josune Rentería es la presidenta de la Asociación de Rederas y Neskatillas del País Vasco a la que pertenecen 70 profesionales de Bizkaia y Gipuzkoa, cuya media de edad ronda los 60 años. Las mujeres decidieron unirse hace cuatro años para reivindicar las mejoras laborales de un oficio, el de reparar y fabricar redes, que se desarrolla Para que los barcos salgan o entren a puerto hacen falta servicios auxiliares, tradicionalmente femeninos. información a la intemperie, a deshoras y a destajo. «Nuestra labor es vital para los barcos de cerco», recuerda Josune Rentería, quien aprendió las artes siendo una adolescente y que a los 43 años pelea por dignificar la profesión. Porque esto es una profesión más del mar, aunque «sólo aparecemos en el último renglón del régimen especial del mar como peón o mano de obra no especializada», denuncia Josune, lo que les niega la mayor parte de los derechos laborales de cualquier otra ocupación tipificada. «Queremos salir de ese renglón, que se reconozca que es un oficio, que tiene su aprendizaje», reclama. De momento, la asociación sí ha conseguido el apoyo público necesario para estar bien equipadas «Nuestra labor es vital para los barcos de cerco» contra el frío, contar con carpas y sombrillas que les resguarden del viento y del sol y dejar de trabajar sentadas en el suelo gracias a la colocación de sillas y postes en los puertos. «Son pequeñas cosas, pero para nosotras son muy grandes». También han logrado una nueva forma de colaboración entre todas para hacer frente a las cargas de trabajo puntuales en cada puerto. Ni un 10% La pesca con red, tan propia del Cantábrico en otros tiempos, se ha reducido a la mínima expresión en los últimos años. Sólo en Bermeo han desaparecido del puerto las decenas de embarcaciones dedicadas a este arte y quedan tres que sigan echando las redes. De la misma manera, las cientos de rederas, generalmente mujeres de la familia de la tripulación, que se encargaban de arreglar los aperos de pesca también han casi desaparecido de los malecones. Lo que sí ha cambiado son las redes. «Son tres veces más grandes que antes, pero ahora no estamos ni el 10% y tenemos que hacer verdaderas cábalas para arreglarlas a tiempo», explica Josune Rentería. Campañas como el verdel «un pescado que tira mucho» puede conllevar días enteros de cortes para tenerlas a punto. Y sólo hay dinero para reparar. Con las paradas biológicas y la escasez de pescado nadie se aventura a encargar una nueva red cuyo coste puede superar los euros.

17 Urria 2010 Octubre información 17 Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak Iniciativas Iranzu Arginzoniz. Bilbao Jai Alai «Ver la cesta punta en sus orígenes es muy atractivo para el turista» s.g. La fiesta alegre de los vascos, el jai alai, ha vuelto a Bizkaia de manos de Iranzu Arginzoniz, quien ha decidido recuperar el esplendor de los espectáculos de la pelota vasca en directo en su modalidad más internacional: la cesta punta, convertida en un producto turístico. Por qué la cesta punta? Porque es originaria de Bizkaia, porque de aquí han salido miles de profesionales que han sido los embajadores vascos en todo el mundo, porque es un deporte espectacular que guarda tradiciones milenarias de nuestra cultura, y porque hay una demanda turística. Para mí la cesta punta pasa del deporte al arte. Lo piden los visitantes? La cesta punta se conoce internacionalmente y sobre todo en América, donde siempre ha estado la élite. Los americanos tienen una gran conexión con Bilbao gracias al Museo Gu ggenheim y ver este espectáculo en sus orígenes es muy «No tuve ninguna duda sobre acudir a Lan Ekintza». javier zorrilla. atractivo para ellos. He recorrido los hoteles de Bilbao y en todos me dicen que los turistas preguntan por el jai alai. Qué productos turísticos ofrece Bilbao Jai Alai? Este año hemos hecho una liga con profesionales. Además, hacemos productos a la carta para tour operadoras, para grupos desde 40 personas a las que les abrimos el frontón, con el espectáculo y, por ejemplo, una cata de txakoli. También tenemos un producto que se llama el universo de la pelota, con una demostración de cesta punta y alguna de las 16 modalidades de pelota que hay. Quiénes participan en estos eventos? En verano son los pelotaris profesionales de Estados Unidos que vienen aquí de vacaciones y, en invierno, son debutantes, de las escuelas de cesta punta de Euskadi: Biarritz, Gernika, Markina Para el debutante es muy emocionante jugar como un profesional. Qué diferencia tienen con otras empresas? Nuestro producto estrella es la quiniela a la americana, que aporta mucho colorido, muy rápida de comprender y muy dinámica. Es una apuesta basada en el pierde-sale y esta rotación le aporta emoción. Las apuestas son simbólicas y el premio también. Qué necesita la empresa para despegar? Una reunión con todos los agentes de turismo de Bizkaia y planificar entre todos una estrategia para impulsar este producto, porque hay una demanda. Y, sobre todo, necesitamos una escuela de pelota en Bilbao. Donostia tiene una escuela importantísima, la de Vitoria está sacando profesionales a América, y en Bilbao hace falta ya. En cuanto a infraestructuras, contamos con el frontón del Club Deportivo de Bilbao, situado en pleno centro de la ciudad, y nos gustaría contar con las instalaciones de Miribilla donde se pueden hacer maravillas. Por qué acudió a Lan Ekintza? No tenía ninguna duda porque les conocía. Y me he encontrado con un equipo muy profesional, que me ha ayudado a poner los pies en el suelo, a elaborar un plan estratégico y situarme en la realidad. Además, es un punto de encuentro importante con otra gente que está montando una empresa. De Lan Ekintza es la diseñadora que me ha hecho la cartelería, el fotógrafo que hace las fotos de los espectáculos, incluso a una señora que cose y me va a hacer la mascota! Estar en Lan Ekintza ha sido de gran ayuda. Tomás Fernando Juanes. Etxegiroan «Hemos aprendido que trabajos esporádicos no hacen una empresa» S. g. Tomás Fernando Juanes y María Uriarte han puesto en marcha una productora de audio-literatura que permite divulgar trabajos literarios en formato audio. En este proyecto se unen el gusto por la palabra, el sonido y la literatura para ofrecer un nuevo servicio a quienes no pueden leer o a quienes no tienen tiempo para hacerlo. Etxegiroan tiene dos ámbitos de actuación: etxegiroan. com, web de audio-literatura, dedicada a la divulgación de trabajos literarios en castellano y euskera; y etxegiroan.rec, como productora de estos servicios. Mejor escuchar que leer? En Europa hay más demanda de estos productos porque la gente aprovecha el tiempo que está conduciendo o haciendo otras tareas. Es una forma de consumir literatura. En el ámbito de la enseñanza también es de gran ayuda. Los jóvenes tienen que leer, pero siempre van con el Mp3 en la oreja. Es deber de quien pueda facilitarles esta opción que, además, pueden compartir. Las editoriales están interesadas? Algunas lo han puesto en marcha, pero lo han tenido que dejar por el costo. Los estudios de grabación son demasiado grandes y se encarece el producto. Nosotros tenemos un estudio más pequeño para sacar un producto a precio que a la editorial le puede resultar interesante. No son una competencia? No, el audiolibro no les quita mercado como el libro electrónico y puede ofrecer otros valores. Nosotros hemos hecho algún piloto grabado por el propio escritor en el mismo entorno en el que lo escribió. Puede tener mucha magia escondida. En qué momento del proyecto se encuentran? La página web tiene más de cien archivos, y nos ha servido de termómetro. En cinco meses hemos tenido visitas y hemos llegado a 36 países. Muchas consultas son de la diáspora vasca y otras de personas disléxicas, ciegas, gente que está encamada... Las consultas nos están diciendo dónde está el mercado. También hay muchos profesores que lo utilizan para sus clases. «El audiolibro puede tener mucha magia escondida». j.z.. Como empresa estamos en el momento de ofrecer a las editoriales el producto final para su publicación y distribución. Qué ha aportado Lan Ekintza a Etxegiroan? Sobre todo la formación empresarial, gracias al gran valor profesional y humano que tienen. Hemos aprendido que trabajos esporádicos no hacen una empresa. Además, estar rodeados de gente en el mismo proceso es muy enriquecedor. Después de estar seis meses en Lan Ekintza tenemos más energías porque mantenemos nuestra idea y ahora sabemos cómo desarrollarla.

18 Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak 18 información Urria 2010 Octubre Todo pymes Ainara Basurko Coordinadora del proyecto Esperanza 2013 de Lea-Artibai «Son las empresas las que están generando nuevas actividades, los emprendedores no abundan» La fundación Azaro, el instituto Lea-Artibai y la agencia de desarrollo de la comarca trabajan juntas en el proyecto Esperanza 2013, que busca potenciar la competitividad y capacidad innovadora del tejido empresarial de la región. Este mes inauguran en Markina el edificio-sede. Sonia Rosón Esperanza era el nombre de la fábrica de armas de Markina que cerró en los noventa. Este proyecto es un nuevo comienzo? Era una empresa esencial para la comarca, su cierre supuso el caos. El proyecto Esperanza se asienta sobre el solar que ocupó la fábrica y busca potenciar la región, aumentar la capacidad competitiva y de innovación de un tejido empresarial no demasiado fuerte que opera en sectores maduros. Cómo es la economía de Lea-Artibai? La mayor parte del empleo se concentra en un pequeño grupo de cooperativas del Grupo Mondragón. También está la industria en torno al puerto de Ondarroa, que está en claro declive, y luego una infinidad de microempresas. Los sectores mayoritarios son la automoción, electrodomésticos, frío industrial, mobiliario de laboratorio y alimentación. En 2006 arrancó el proyecto Esperanza con una reflexión en la que vimos que era necesario un impulso a las empresas. Ellas mismas vieron las orejas al lobo y, a raíz del proyecto, están iniciando nuevas actividades económicas que, en algunos casos, no tienen nada que ver con su actividad habitual. Cuáles son los objetivos del proyecto? Son muy concretos: queremos poner en marcha 63 nuevos negocios, el 60% innovadores, que generen unos 375 nuevos puestos de trabajo. Asimismo, queríamos intensificar la relación con las empresas de la comarca y con los emprendedores, y definir entre todos temas de trabajo que aportaran valor. Otro objetivo era que se volcara en las empresas el conocimiento que genera Leartiker, el área de investigación del Instituto Lea-Artibai, y tuviera como fruto proyectos de innovación. La meta es que se pongan en marcha diez al año. Están impulsando algún sector concreto? Tenemos un equipo de personas En tres años «se han creado 15 actividades económicas». javier zorrilla. que trabaja en la detección de nuevas oportunidades de negocio mediante vigilancia y búsqueda de ideas. Prestamos especial atención a la acuicultura, energía, salud, medio ambiente, turismo, alimentación y materiales. Este mes inauguran el edificio-sede del proyecto. Con qué instalaciones cuenta? Dotar de infraestructuras apropiadas al proyecto era otro de sus objetivos fundamentales. Este edificio tiene una superficie total de metros cuadrados, de los cuales están destinados a vivero de empresas. Son once módulos que se alquilarán para periodos de tres años con bonificaciones. Además, el edificio cuenta con talleres, laboratorio y una sala blanca, instalaciones al servicio de toda la comarca. Tres años después de la puesta en marcha del proyecto, el balance es positivo? Lo es. Se han creado 15 nuevas actividades económicas, más cuatro que estaban en proceso de constitución a diciembre de Suponen 65 nuevos puestos de trabajo. Igualmente, se han iniciado 30 proyectos de innovación y 25 proyectos de investigación en las áreas de materiales y alimentación. Son las propias empresas las que están creando a su vez nuevas empresas, los emprendedores no abundan... Hay jóvenes que se nos acercan, pero porque han perdido su puesto de trabajo, no porque tengan un proyecto sólido. Se les ha cruzado la crisis por medio. Han tenido que rebajar los objetivos a 2013? En 2006 ya reajustamos los objetivos 2013 Itxaropen Proiektua Helburuak 63 jarduera ekonomiko berri martxan jartzea, %60 berritzaileak dira eta 375 lanpostu sortuko dituzte. Urtero hamar proiektu berritzaileri ekitea produktuen, prozesuen, merkatuaren eta erakunde-pertsonen inguruan, eta ikerkuntza-proiektuak dituztenak material eta elikadura arloetan artean izandako emaitzak 15 enpresa berri sortu ziren eta 2009ko abenduan sortzeko bidean beste lau zeuden. 65 lanpostu sortu ziren: 40 berriak ziren eta 25 finkatutakoak. 30 berrikuntza-proiektu eta 25 ikerkuntza-proiektu martxan jarrita materialen eta elikaduraren arloetan arteko helburuak 36 jarduera ekonomiko berri, %60 berritzaileak eta 216 lanpostu berri. 40 proiektu berritzaile eta 50 iker kuntza-proiektu elikaduraren eta iniciales tras comprobar las limitaciones del tejido empresarial. Ahora manejamos objetivos de 2010 a 2013 y no hemos tenido que rebajarlos. Aspiramos a poner en marcha 36 nuevas actividades económicas y 40 proyectos de innovación. Si se cumplen las previsiones el vivero se quedará muy pequeño. Ojalá... En realidad, el vivero es un apoyo temporal para las nuevas empresas. Muchas de ellas están instaladas en las empresas promotoras. Por otro lado, hay más infraestructuras a disposición de las empresas. Tenemos un edificio dedicado exclusivamente al sector de alimentación y el Instituto Lea-Artibai también está al servicio de la comarca.

19 Urria 2010 Octubre información 19 Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak 30 días Irán acerca su potencial exportador a Bizkaia En un encuentro celebrado en la Cámara de Comercio se establecieron relaciones comerciales entre empresas vascas y organizaciones iraníes s.g. El 21 de septiembre se dieron cita en la Cámara de Comercio de Bilbao 38 empresas vascas y 21 iraníes para entablar relaciones comerciales. Encabezada por la Cámara de Comercio de Irán y el Consejo de Negocios Hispano-iraní, la delegación acercó a los empresarios vascos las oportunidades que ofrece uno de los países más atractivos del Golfo Pérsico, a pesar del bloqueo económico. En la expedición comercial estaban empresarios del sector de la fabricación de automóviles, materiales de construcción, manufacturas mecánicas y electrónicas, dispositivos médicos, e importadores de frutas y verduras, entre otros. Para establecer los primeros contactos se acercaron al encuentro empresarios vascos de sectores tan diversos como la industria, la logística o la alimentación. Sener Denizli, representante de la firma de productos de seguridad Medop, acudió al encuentro con el objetivo de «explorar un mercado nuevo» y porque «la jornada nos parecía muy interesante por la fuerza que tiene el Golfo Pérsico». De primera mano Para Mikel Artola, de la Asociación de Fabricantes de Máquina Herramienta, ha sido una buena oportunidad para conocer de primera mano la situación con respecto a las tecnologías de doble uso. «Es un mercado con un gran potencial que, por cuestiones políticas, está cerrado para nuestro sector», reconocía antes de empezar las reuniones. «He venido para ver cómo se puede evitar ese hándicap», confesaba. Para Lydia Mijangos, de DHL Global, fue una oportunidad para presentar su oferta de transporte y logística, aprovechando la presencia de delegaciones de la empresa en la zona «como ventaja competitiva». Entre los empresarios vascos también se encontraban representantes del sector de la alimentación. La delegación iraní tuvo la oportunidad de conocer las características únicas del queso de oveja de la mano de las firmas alavesas Buruaga Arditegia y Quesos Malatsa. Más centrados en la venta al por menor y algo de exportación individual, sus responsables pretenden abrirse puertas en un mercado «en el que los lácteos encajan muy bien» y en el que estas empresas pueden competir «por el prestigio del producto y porque ofrecemos calidad». Irán es otra cosa Tanto el responsable de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Bilbao, José Luis Gil, como el jefe de la misión, Mehdi Fakheri ahondaron en las ventajas que tiene un mercado de 75 millones de habitantes, con el 80% de formación universitaria, con un poder adquisitivo alto y en el que el sector privado cada vez tiene más peso en la economía. Mehdi Fakheri recordó que Irán está rodeado de 15 países, ocho de los cuales no tienen salida al mar y que «de no haber existido la presión política internacional, Irán hubiese crecido mucho más rápido que otros países del Sureste asiático». Se trata de un país «comparable con Turquía, Indonesia y con algunos del Este europeo por la posibilidad de absorber inversiones y tecnología». Sobre las sanciones internacionales y la prohibición de entrada de productos de doble uso que pueden servir para la industria militar, Fakheri recordó que sólo hay tres sectores explícitamente vetados en las resoluciones de la Unión Europea y de la ONU: energía nuclear, crudo y gas y la industria militar. Recordó que no toda la maquinaria o herramienta está vetada y que la UE publicará en breve «una lista detallada de lo que no se puede vender a Irán y esto nos va a ayudar». En cualquier caso, animó a las empresas a tener paciencia y esperar porque «si se abandona el mercado lo ocuparán otros» y países como China, Japón o Indonesia ya tienen una fuerte presencia. Irán, dijo el jefe de la misión es «atractivo para los componentes de automóvil no sujetos al embargo económico» dada la fabricación anual de un millón de unidades. Pero también para las empresas de construcción por la moda de los centros comerciales o para la industria farmacéutica. En el encuentro participaron 38 empresas vascas y 21 iraníes. j. z.. «Las empresas tienen casi garantizado el beneficio en Irán», aseguró este portavoz, quien animó a las empresas a analizar en profundidad las posibilidades del mercado y dejar de fijarse «en lo que dicen cadenas de televisión como la CNN o Euronews donde sólo hablan de la política, el chantaje, la violencia Irán es otra cosa».

20 Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak 20 información Urria 2010 Octubre Comercio La Semana del Comercio Vasco analizará en Bilbao el espacio comercial Eusko Ganberak celebra del 23 al 30 de octubre la XII Semana de Comercio Vasco bajo el lema Comercio, el escaparate de Euskadi Sonia Gorostizaga En el marco de la Semana Vasca del Comercio, la Cámara de Bilbao celebrará el próximo 27 de octubre la jornada Envuelve con sensaciones tu punto de venta, dedicada a la nueva generación de espacios comerciales. El encuentro, que tendrá lugar en el Centro de Negocios, contará con la presencia de la diseñadora Carmen Malvar quien planteará a los asistentes una reflexión sobre el acto de la compra desde una perspectiva del consumidor y las estrategias que la empresa o la marca asume para ello. Además, se organizarán cuatro talleres simultáneos en dos sesiones, a cargo de expertos en diferentes áreas de la promoción comercial, para conocer, comprender y valorar la importancia de todos los aspectos necesarios para la puesta en escena de un comercio y conseguir un espacio adecuado y con personalidad propia. Buenas prácticas Para apreciar in situ los efectos de un buen montaje comercial, la Cámara de Bilbao ha organizado una ruta comercial por diez escaparates del centro de la ciudad, diseñados especialmente para esta actividad por profesionales de renombre nacional e internacional. La semana dedicada al comercio se contempla con las actividades que desa rrollan las asociaciones de comerciantes Enmarcado en la Semana Vasca de Comercio, el 25 de octubre (18.00 horas, Centro de Negocios de la Cámara) se presentará el estudio de buenas prácticas del comercio minorista de alimentación fresca dirigido a todos los profesionales de este sector. El documento recoge las ventajas competitivas diferenciadoras que existen en el entorno más cercano y en el ámbito europeo y es la primera iniciativa de este foro, constituido hace un año en el seno de la Cámara a iniciativa de las asociaciones de charcuteríacarnicería, pescadería, el gremio de artesanos-pasteleros y frutería de Bizkaia. en todo el territorio para mejorar la gestión de los negocios y promocionar el pequeño comercio en diferentes localidades. Entre las iniciativas hay cursos de escaparatismo y diseño de campañas comerciales, de información sobre los programas informáticos más eficaces o sobre innovación. Euskadi in a Window Eusko Ganberak ha elegido para la XII Semana Vasca del Comercio, del 23 al 30 de octubre, el lema Euskadi in a Windows: Comercio, el escaparate de Euskadi con el objetivo de acercar al sector la importancia de contar con un establecimiento que genere emociones y experiencias de venta que impacten en la clientela y a la vez ayuden a potenciar la imagen de marca de Euskadi. Con este espíritu, las Cámaras, las asociaciones de comerciantes y los ayuntamientos organizarán diferentes actividades. Programa Envuelve con sensaciones tu punto de venta 27 de octubre Centro de Negocios de la Cámara de Comercio (Alameda Recalde, 50) 9.00 h: Recepción y entrega de documentación 9.15 h: Acto inaugural. Cámara de Comercio de Bilbao y Gobierno Vasco h: La nueva generación de espacios comerciales. Carmen Malvar. Arquitecto comercial. Profesora en la Facultad de Diseño de la Universidad de Pratt y en la New York School of Interior Design h: Pausa-café h: Espacio creativo: primera sesión (Se organizarán 4 talleres simultáneos)* - Llena de brillo tu negocio: la preparación del escenario de la venta. Conocer, comprender y valorar la importancia de todos los elementos necesarios para la puesta en escena del comercio. Act &Co. Producción artística. - Visual Merchandising: La imaginación al encuentro de la rentabilidad. Analizar cómo crear un espacio diferenciado y con personalidad propia que nos distinga de la competencia. Emma Capellera. Alpenstock. - Package Design: Sorprender con los cinco sentidos. El envoltorio como forma de transmitir sensaciones y una imagen de marca personalizada a nuestro punto de venta. Ainhoa García de Madinabeitia. Punto de Vista. - Cómo sacar partido a la publicidad on line. Posicionamiento en la red, marketing, redes sociales, vender y promocionarse en internet es posible, fácil y accesible a todos. Andrea Popa. Esfera Digital 21. * Máximo 20 personas por grupo una persona por empresa o marca comercial, que se repartirán en dos sesiones. Cada participante podrá optar a la asistencia de dos espacios creativos h: Espacios creativos. Segunda sesión h: Clausura. Juan Carlos Ercoreca. Presidente de la Comisión de Comercio Interior, Hostelería e Imagen Personal de la Cámara de Comercio de Bilbao h: Ruta comercial Euskadi in a Window. Visita guiada a escaparates de Bilbao con presentación a cargo de Lisardo Mendo desde el Centro de Negocios de la Cámara. Las visitas se realizarán en dos grupos con un máximo de 20 personas en cada uno. Puede asistir una persona por empresa o marca comercial h: Finalización de la ruta y conclusiones a cargo de Lisardo Mendo. Cámara de Comercio de Bilbao, Gran Vía, 13. Actividades de Asociaciones de Comerciantes de Bizkaia Buenas prácticas en la preparación de elaborados cárnicos para colectivos de riesgo 25 de octubre, de a horas. Bilbao. Organiza: Okelbiz Conozca los programas informáticos más adecuados para gestionar las ventas, las compras y las relaciones con los clientes 25, 26, 27 y 28 de octubre. Getxo Organiza: Getxo Empresarial y Comercial Curso de Escaparatismo Práctico Avanzado Del 25 al 28 de octubre. Basauri Organiza: Asociación de Comerciantes de Basauri Curso de Diseño de Campañas Comerciales Del 25 al 28 de octubre. Arrigorriaga Organiza: Asociación de Comerciantes de Arrigorriaga Curso de Gestión Eficaz del Tiempo Del 25 al 28 de octubre. Etxebarri Organiza: Asociación de Comerciantes de Etxebarri Curso Publicidad Eficaz en el Comercio Del 25 de octubre al 10 de noviembre. Getxo Organiza: Getxolan Cómo detectar falsificaciones y fraudes en torno al dinero y los pagos que se realizan en las empresas 26 de octubre. Getxo Organiza: Getxo Empresarial y Comercial Cómo hacer negocio a través de las páginas web dinámicas (web 2.0) 26, 27 y 28 de octubre. Getxo Organiza: Getxo Empresarial y Comercial Cuál de sus productos o servicios es más rentable? 27 de octubre. Getxo Organiza: Getxo Empresarial y Comercial La innovación como elemento de mejora en la empresa 28 de octubre. Getxo Organiza: Getxo Empresarial y Comercial II Pasarela de Moda Otoño Invierno en Balmaseda 29 de octubre, a las y a las horas. Balmaseda Organiza: AEDL Ayuntamiento de Balmaseda.