435-ESTRATEGIA. CARRERA: Lic. En Administración de Empresas TOTAL DE HS./SEM: 6 COMISIÓN: TA AÑO: 2016

Transcripción

1 435-ESTRATEGIA CARRERA: Lic. En Administración de Empresas TOTAL DE HS./SEM: 6 ASIGNATURA: ESTRATEGIA TURNO: NOCHE COMISIÓN: TA AÑO: 2016 CURSO LECTIVO: 4º AÑO LUGAR: SEDE ROSARIO PROFESORES: Mg. Guillermo Boggino y Lic. Emanuel Aguiar OBJETIVOS: Que el alumno logre: Conocer el significado de las distintas visiones de la Estrategia a lo largo de la historia Conocer e interpretar el esquema general del Planeamiento Estratégico orientado hacia su aplicación efectiva a la actividad profesional futura, independientemente del tamaño organizacional, con una particular mirada hacia las Pymes Desarrollar el pensamiento estratégico como metodología permanente en los análisis prospectivos empresarios Interpretar el contexto interno y externo de las organizaciones a través del uso de herramientas de diagnóstico estratégico Aprender a formular alternativas estratégicas en los distintos niveles organizacionales: corporativo, de negocios y funcionales Desarrollar una matriz de control estratégico y operativo a través del uso del Tablero de Comando y control presupuestario. Integrar sinérgicamente todos los conceptos a través de aplicaciones prácticas en trabajos grupales UNIDAD I: ESTRATEGIA EMPRESARIAL: A. ESTRATEGIA A.1. ORIGEN, DEFINICIONES. A.2. CARACTERISTICAS. A.3. ESTRATEGIA Y TACTICAS. B. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: B.1. NECESIDAD B.2. VENTAJAS COMPETITIVAS VS. COMPETENCIAS ESENCIALES. B.3. RELACIÓN CON CULTURA Y ESTRUCTURA. B.4. MISIÓN Y VISIÓN HILL C.-JONES R.: ADMINISTRACION ESTRATEGICA Editorial McGrawHill 2005 HAMEL G Y PRAHALAD C: COMPITIENDO POR EL FUTURO Editorial Ariel 2001 HERMIDA-SERRA-KASTIKA: ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS Editorial Macchi 1996 MINTZBERG Henry y otros: EL PROCESO ESTRATEGICO Editorial Prentice Hall 1997 MINTZBERG Henry y otros: SAFARI A LA ESTRATEGIA Editorial Granica 1999 OHMAE Kenichi: La mente del Estratega Editorial McGrawHill 2004 UNIDAD II. MANAGEMENT ESTRATEGICO A. NIVELES ESTRATÉGICOS A.1. CORPORATIVO. A.2. NEGOCIOS (U.E.N.)

2 A.3. FUNCIONAL A.4 INTEGRACION DE NIVELE B. MANAGEMENT ESTRATÉGICO.CAMINO ESTRATÉGICO: B.1. PASOS B.2. ANÁLISIS EXTERNOS E INTERNOS B.3.ELECCIÓN ESTRATEGICA B.4 PLANEAMIENTO GESTION Y CONTROL HERMIDA-SERRA-KASTIKA: ADMINISTRACION Y ESTRATEGIAS Editorial Macchi 1996 MINTZBERG Henry y otros: EL PROCESO ESTRATEGICO Editorial Prentice Hall 1997 UNIDAD III. ESTRATEGIA CORPORATIVA: A. ANÁLISIS EXTERNO CORPORATIVO. A.1 OBJETIVOS A..2 FUENTES A.3 METODOLOGIA B. ANÁLISIS INTERNO CORPORATIVO B.1. HERRAMIENTAS. C. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA B.2.1. INTEGRACION. B.2.3. DIVERSIFICACION. D. GESTION DEL PORTAFOLIO DE NEGOCIOS PORTER Michael: ESTRATEGIA COMPETITIVA Editorial CECSA 2007 UNIDAD IV. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA (UEN). A.1 OBJETIVOS A.2 FUENTES A.3 METODOLOGIA B. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN) B.1. HERRAMIENTAS. B.2 ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA (UEN) C. MATRIZ FODA C. 1 FORMULACION C.2 CONCLUSIONES D. ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA D.1 ESTRATEGIAS GENERICAS. D.2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. E. LIDERAZGO ESTRATÉGICO F.ESTRATEGIAS FUNCIONALES PORTER Michael: ESTRATEGIA COMPETITIVA Editorial CECSA 2007 UNIDAD V. PLANEAMIENTO GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS A. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATÉGICOS A.1. ELABORACIÓN DE LA AGENDA ESTRATÉGICA. A.2. PRESUPUESTOS.

3 A.3. EJECUCIÓN. B. CONTROL ESTRATÉGICO B.1. TIPOS Y NIVELES DE CONTROL. B.2. CONTROL DEL NIVEL DEL CONFLICTO. HILL-JONES: ADMINISTRACION ESTRATEGICA Editorial McGrawHill 2005 UNIDAD VI. NUEVAS TENDENCIAS A. INTERNACIONALIZACION DE LOSNEGOCIOS A.1. OBJETIVOS. A.2. VENTAJAS. A.3. TIPOS. B. ALIANZAS ESTRATEGICAS B.1. TIPOS Y NIVELES. B.2. OBJETIVOS Y PROBLEMAS. C. HACIA ADONDE VA LA ESTRATEGIA C.1. TEORÍA DEL CAOS. C.2. ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS. C.3. COOPETITION. HILL-JONES: ADMINISTRACION ESTRATEGICA Edit. McGrawHill 2005 YIP George: Globalización Editorial Norma Bogotá 1993 Modalidad de Evaluación: La materia se regulariza: a) con la aprobación de un parcial en que el alumno deberá acreditar el conocimiento de al menos el 60% de los contenidos exigidos en la prueba, lo cual equivale a una nota mínima de aprobación de 4 (cuatro) puntos b) la presentación y exposición de los trabajos grupales relativo a los casos de estudio. Habrá una sóla instancia de examen parcial recuperatorio con el mismo requerimiento y contenidos del examen originario, es decir 60% de los conocimientos equivalente a una nota mínima de 4 (cuatro) puntos Exámen Final: aprobando con 4 (cuatro), en el cual se tomarán preguntas relativas a los contenidos de la materia y del Trabajo Final que deberán presentar en grupos de no más de tres alumnos diez días antes de la fecha del examen final-, consistente en un PLAN ESTRATEGICO de una organización funcionando o nuevo emprendimiento.

4 CRONOGRAMA DE CLASES DE LA MATERIA ESTRATEGIA Año 2016 lunes 08-ago Presentación de la materia miércoles 10-ago Escuelas de Estrategia viernes 12-ago Escuelas de Estrategia lunes 15-ago Asueto administrativo y académico miércoles 17-ago Esquema del Plan Estratégico y distintos aporte de autores viernes 19-ago Misión y visión organizacionales lunes 22-ago Valores Filosóficos y Eticos empresarios. Objetivos y Metas organizacionales 24-ago Macroambiente - Fuerzas competitivas de Porter 26-ago Fuerzas competitivas de Porter - complementadores Lunes 29-ago Grupos estratégicos - Ciclo de vida de la industria 31-ago Ciclo de vida de la industria Conclusiones del ambiente externo 02-sep Bloques genéricos - Habilidad distintiva - fuentes - Core Competence - durabilidad Lunes 05-sep Cadena de valor - Cadena de valor hard y soft 07-sep Ambiente interno - FODA 09-sep Estrategias Corporativas Lunes 12-sep Estrategias Corporativas BCG Mosaico competitivo 14-sep Alianzas estratégicas - tipología - clasificación 16-sep Etapas en las alianzas - Matrices Alianzas Lunes 19-sep Matrices de Alianzas 21-sep Asueto administrativo y académico 23-sep Estrategias de Unidades de Negocios - Porter Lunes 26-sep Estrategias de Unidades de Negocios - Ansoff 28-sep Inversión a nivel de negocios - Gap analysis - Pool de ganancias 30-sep Inversión a nivel de negocios - Gap analysis - Pool de ganancias Lunes 03-oct Estrategias Funcionales - cierre teoría 05-oct Estrategias Funcionales - cierre teoría 07-oct Asueto administrativo y académico Lunes 10-oct Feriado Nacional 12-oct Trabajo en grupos 14-oct Trabajo en grupos Lunes 17-oct Trabajo en grupos 19-oct Presentación oral caso EasyJet 21-oct Caso L Oreal de Paris - trabajo en grupos Lunes 24-oct Caso L Oreal de Paris - trabajo en grupos 26-oct Repaso parcial 28-oct Parcial Lunes 31-oct Caso L Oreal de Paris - trabajo en grupos 02-nov Caso Vodafone - trabajo en grupos 04-nov Caso Vodafone y Holcim - trabajo en grupos

5 Lunes Lunes Lunes 07-nov Caso Holcim - trabajo en grupos 09-nov Repaso recuperatorio 11-nov Recuperatorio de parcial 14-nov Presentación en grupos casos L Oreal, Vodafone, y Holcim SA 16-nov Presentación en grupos casos L Oreal, Vodafone y Holcim SA 18-nov Presentación en grupos casos L Oreal, Vodafone y Holcim SA 21-nov Presentación en grupos casos L Oreal, Vodafone y Holcim SA 23-nov Presentación en grupos casos L Oreal, Vodafone y Holcim SA 25-nov Consulta general sobre la materia