NUEVOS REQUERIMIENTOS QUE LOS PROFESIONALES DE HOY, HACEN A LAS EMPRESAS
|
|
- José María Crespo Moreno
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 NUEVOS REQUERIMIENTOS QUE LOS PROFESIONALES DE HOY, HACEN A LAS EMPRESAS 5º Encuentro de Gestión n de Personas IRADE DANILO ROJIC STANCIC-ROKOTOV Director Gerente People & Partners Noviembre 2011
2 Diferencias Generacionales Hoy en las empresas conviven de 3 a 4 Generaciones muy diferentes en su forma de actuar, pensar y de mirar el futuro. Generación n del Silencio Generación n Baby Boomers Generación n X Generación n Y
3 Generación n del Silencio, 64 años a o másm Criados en ambientes de Austeridad Trabajo duro, esforzado y disciplinado. Buscan seguridad. Prefieren el Status-quo frente a la Innovación. n. Quieren seguir trabajando a Su Ritmo Ahora quieren darse los gustos que se privaron durante años. Quedan muy pocos, sólo en empresas familiares o muy tradicionales.
4 Generación Baby Boomers, entre 46 y 63 años Autónomos, autosuficientes y sobre-exigidos, exigidos, ambiciosos. Valoran haber realizado cambios y desarrollar nuevas soluciones. Su Desarrollo Personal es su meta, aunque no siempre lo logran. Gastan en ellos, en el lujo, en turismo, en comida, entretención. n. Trabajólicos e independientes. Valoran la estabilidad.
5 Generación n X, entre 30 y 46 añosa Orientación n más global, tecnológica, emocional. Les motiva el dinero y son bastante materialistas. Se dan gustos personales a temprana edad. Estilo de trabajo más riesgoso, buscando cuestionar lo establecido. Buscan estabilidad económica y emocional. Preocupados de su desarrollo de carrera, y de mejorar sus conocimientos (MBA Diplomados).
6 Generación n Y, entre 20 y 29 añosa Orientación n a lo social, comunitario, del medio ambiente. Amigos de la diversidad, tolerancia Hacen muchas cosas a la vez en entretención, n, amistades y preferencias, muchos contactos Trabajadores, quieren ser protagonistas, quieren elegir qué hacer y dónde. Atender necesidades laborales y personales, búsqueda de equilibrio
7 Generación n Y, entre 20 y 29 añosa Toman decisiones desde niños No le gustan las estructuras rígidas o formales. Menos ambiciosos que la Gen. X. Evitan los vínculos de largo plazo, siempre mantener su independencia. Quieren emprender algo propio Su actuar y decisiones se motivan por sus creencias y necesidades
8 Conviven las 3 Generaciones Las 3 concepciones provocan turbulencias entre los equipos, jefes, áreas, etc. Lo diferente es percibido como erróneo Se escuchan juicios de valor negativos de los mayores y los jóvenes, j provocando conflictos, problemas de liderazgo y retención n de talentos. Las áreas de Recursos Humanos siguen gestionando con paradigmas y anclados en su visión
9 Qué Motiva a la Generación n Y Equilibrio personal y laboral El Branding consecuente de la empresa El poder Emprender, asumir desafíos El trabajar en algo que tenga sentido y le aporte pasión Calidad de Vida Empresas Responsable con. Diversidad
10 Qué Motiva a la Generación n Y No buscan relación de largo plazo, ni seguridad laboral Espacio para atreverse y equivocarse Son bien preparados en lo técnico y en habilidades blandas / emocional.
11 Y Cómo está Ud. gestionando a sus profesionales y ejecutivos X?
12 DESAFÍOS PARA LA GENERACIÓN N X ATRAER: Branding Empresa Compensación Oportunidad de hacer cosas, Desafíos Ambiente grato, diverso y tolerante Flexibilidad Aspecto social
13 DESAFIOS PARA LA GENERACION X DESARROLLAR: Movilidad horizontal y hacia arriba. Asignaciones de desarrollo, para crecimiento y para competencias gerenciales Oportunidades de aprendizaje formal y en el trabajo Espacio para la creatividad y la innovación
14 DESAFÍOS PARA LA GENERACIÓN N X MANTENER / MOTIVAR: No se habla de retener La compensación n no es crítica Flexibilidad horaria y de vacaciones. Incorporación n a niveles decisionales Remuneración n variable intensiva más que la fija. Asignaciones de desarrollo, para crecimiento y para competencias gerenciales Posibilidad de apoyo a la sociedad / comunidad / social
15 DAR SENTIDO A SU ROL EN LA ORGANIZACIÓN ESCÚCHELOS, CHELOS, CONSIDÉRELOS DÉ CONFIANZA HAGA PACTOS DE CORTO PLAZO ASUMA RIESGOS CON ELLOS INCORPÓRELOS RELOS A INSTANCIAS DECISIONALES
16 EN RESUMEN LAS 3 B
El Trabajo Temporal en la Sociedad del Futuro
1 Nuevas Perspectivas El Trabajo Temporal en la Sociedad del Futuro 2 El mundo del trabajo está cambiando Brechas de habilidades Tecnología Reinventando el Trabajo Administración de fuerza laboral multi
Más detallesORGANIZACION GERENCIA EFECTIVA. Crecimiento Estratégico de la. Del. Derechos Reservados
Derechos Reservados GERENCIA EFECTIVA TALENTO en el Desarrollo y Crecimiento Estratégico de la Del ORGANIZACION 1 Por: Dr. Milton Rosario Socio Director, The OD Consulting Group Termina tus deberes, la
Más detallesTendencias en compensaciones en un marco de incertidumbre
TALENT - HEALTH - RETIREMENT - INVESTMENTS Tendencias en compensaciones en un marco de incertidumbre Presentado por: Valeria Bohorquez Líder Talent para AR, UY, PY valeria.bohorquez@mercer.com El modelo
Más detallesEXPECTATIVAS GENERACIONALES
XII REUNIÓN DEL CEMLA SOBRE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Banco Central de Chile, Santiago 20 al 22 de Abril de 2016 EXPECTATIVAS GENERACIONALES OBJETIVO Mediante el debate de los participantes, con
Más detallesEstudio: NUEVAS MOTIVACIONES: PEGAS CON SENTIDO? OCTUBRE Karen Thal S. Gerente General de Cadem
Estudio: NUEVAS MOTIVACIONES: PEGAS CON SENTIDO? OCTUBRE 2016 Karen Thal S. Gerente General de Cadem NOS PREGUNTAMOS: EXISTE EN CHILE UNA NUEVA GENERACIÓN DE TALENTO SOSTENIBLE? CUÁLES SON SUS PERCEPCIONES
Más detallesal abor omiso l pr Com
Compromiso laboral Qué es el Compromiso Laboral? Es una actitud positiva y de orgullo con respecto a la organización, así como el deseo de actuar en colaboración y desempeñarse adecuadamente. El empleado
Más detallesCÓMO ATRAER, RETENER Y MOTIVAR CON CREATIVAD.más allá de lo económico. 14 Cumbre de Compensaciones y Beneficios Buenos Aires, Argentina
CÓMO ATRAER, RETENER Y MOTIVAR CON CREATIVAD.más allá de lo económico LOGRAR ATRAER GENTE BUENA & RETENERLA MOTIVADA GENERA RESULTADOS CÓMO LOGRARLO SIEMPRE DEPENDERÁ DE TU CONTEXTO - Cómo es tu Empresa?
Más detallesDiplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales Duración 112 horas Objetivo general: Desarrollar y/o potenciar las competencias gerenciales de los participantes que les permitan mejorar su desempeño a
Más detallesQué se entiende por una generación?
Generaciones en el campo laboral: Hay diferencias en cómo diferentes generaciones actúan en el lugar trabajo? & Qué significa esto para los líderes? Dr. Karen Edge k.edge@ioe.ac.uk @drkarenedge Qué se
Más detallesDiferencias Generacionales Comprometiendo a todas las generaciones en el entorno laboral
Diferencias Generacionales Comprometiendo a todas las generaciones en el entorno laboral Resultados del estudio en México y un enfoque para su gestión Febrero de 2010 Contenido Introducción Resultados
Más detallesMODELO DE COMPENSACION TOTAL gestión actual & desafíos
MODELO DE COMPENSACION TOTAL gestión actual & desafíos 1 Quienes somos? Asesoría en Compensación Total Diseño de Estructuras de cargos y salarios Estrategias de Remuneración variable Encuesta de Salarios
Más detalles8 th edición Steven P. Robbins Mary Coulter. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Copyright 2013 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.
8 th edición Steven P. Robbins Mary Coulter PowerPoint Presentation by Charlie Cook Copyright 2013 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Tenga presente estos objetivos durante
Más detallesCharla. Administración de Carrera
Charla Administración de Carrera Qué es el Career Management o Administración de Carrera? Es un proceso diseñado para asegurarle su comerciabilidad y empleabilidad futura, al igual que su aporte actual.
Más detallesPrioridad, Coherencia y Protagonismo
Prioridad, Coherencia y Protagonismo Quienes son nuestros clientes? Definición según del nivel de ventas anuales: Tamaño Desde UF Hasta UF Micro 0 2.400 Pequeña 2.401 25.000 Mediana 25.001 100.000 Grande
Más detallesMILLENNIALS: NO VIVEN PARA TRABAJAR, TRABAJAN PARA VIVIR. Pablo A. Londoño. Mayo, 2016
MILLENNIALS: NO VIVEN PARA TRABAJAR, TRABAJAN PARA VIVIR Pablo A. Londoño Mayo, 2016 Conflictos Generacionales PREVALENCIA DE LOS CONFLICTOS GENERACIONALES A TRAVÉS DE LA HISTORIA "Nuestra juventud gusta
Más detallesGeneración Y G WE Millennials Globalists Digital YOUTH Demonials. El Verdadero Reto. Lic. Alma Aguilar Lemus
Generación Y G WE Millennials Globalists Digital YOUTH Demonials El Verdadero Reto Lic. Alma Aguilar Lemus Por primera vez en la historia el mercado laboral está integrado por cuatro generaciones específicas
Más detallesLiderazgo y Gestión de Equipos
Liderazgo y Gestión de Equipos Programa de Estudio Liderazgo y Gestión de Equipos Aprende a conducir un equipo de alto rendimiento. Adquiere las herramientas para motivar a tu equipo, dar y recibir feedback,
Más detallesTotal Rewards El Gerente como generador de condiciones para hacer un equipo efectivo. Hay Group Reward Day
Total Rewards El Gerente como generador de condiciones para hacer un equipo efectivo Hay Group Reward Day Existe la creencia de que RH es el único responsable de gestionar los procesos del personal, sin
Más detallesEl salario Emocional: clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa. 27 y 28 de marzo de 2014
El salario Emocional: clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa 27 y 28 de marzo de 2014 Qué escuchamos en las empresas hoy? No puedo bajar la rotación Los jóvenes no se comprometen
Más detallesCompensación Estratégica: nuevos enfoques, impacto en la motivación y desempeño. Roberto X. Estrada
Compensación Estratégica: nuevos enfoques, impacto en la motivación y desempeño Roberto X. Estrada Agenda Antecedentes El modelo Deloitte El dinero y la motivación Conclusiones Preguntas y Respuestas 2
Más detalles1. Razones para comenzar con pequeñas y medianas empresas
1. Razones para comenzar con pequeñas y medianas empresas Hay un número de razones por la cual la gente empieza una pequeña empresa. Una de ella es el deseo de encontrar una carrera emocionante, que le
Más detallesDiplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales: Líder de Líderes
Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales: Líder de Líderes Duración 115 horas Objetivo general: Desarrollar competencias gerenciales que les permita mejorar su desempeño como líderes y coordinar
Más detalles-Marzo
Cambios en el mundo del trabajo y desafíos para los líderes -Marzo 2017- www.cpaportalremuneraciones.com 1- Contexto de época de cambio...cambios de época Estamos transitando el momento más complejo para
Más detallesTítulo Experto en Coaching
Título Experto en Coaching Presentación de la Escuela En primer lugar quisiera darte la bienvenida a European Open Business School, mucho más que una Escuela de Negocios, una comunidad educativa donde
Más detalles"Nuevas políticas de recursos humanos para atraer y retener jóvenes talentos"
"Nuevas políticas de recursos humanos para atraer y retener jóvenes talentos" Lic. Carlos Stella Director de Recursos Humanos para Latinoamérica de Tata Consultancy Services Auditorio de la Facultad de
Más detallesMujeres y mercado laboral en el Perú
Mujeres y mercado laboral en el Perú Enfrentan las mujeres un techo de cristal en su desarrollo profesional en el Perú? Cómo se desempeñan las empresas peruanas en cuanto a discriminación por género y
Más detallesCOMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ Para guiar a la gente, camina a su lado... Lao Tse Elena Estaba B. PARTE 4 El liderazgo debe ser un proceso incluyente y colectivo, capaz de cumplir
Más detallesCómo Manejar una Fuerza Laboral Multigeneracional y el Reto de los Millennials?
Cómo Manejar una Fuerza Laboral Multigeneracional y el Reto de los Millennials? Sra. Olga E. Sánchez Ramos VP de Recursos Humanos GFR Media 13 de octubre de 2016 Greatest MI FAMILIA Silent Baby Boomers
Más detallesLAS TRANSFORMACIONES CULTURALES EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
entrevista i lic. paula molinari LAS TRANSFORMACIONES CULTURALES EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS LA LICENCIADA PAULA MOLINARI DISERTÓ EN EL MES DE MAYO EN LOS DESAYUNOS EMPRESARIOS ORGANIZADOS POR
Más detallesHUELLAS MISIONERAS Especialización en Gestión de Recursos Humanos. Res. SPEPM 360/16 Especialista en Gestión de Recursos Humanos
Especialización en Gestión de Recursos Humanos. Res. SPEPM 360/16 En los escenarios actuales ya no se discute el papel relevante de las personas en la concreción de los fines y logros de las organizaciones.
Más detallesEstablecimiento de los objetivos y las estrategias de los beneficios
EL MERCADO LABORAL: Crecimiento de los beneficios o prestaciones: Dado que los beneficios o prestaciones no tienen una relación directa con la productividad del trabajador, cuenta mas se incremente su
Más detallesUD. 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
UD. 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA 1 1. DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO. Es lo mismo emprendedor que empresario? Existe una confusión generalizada en cuanto a entender como sinónimo de capacidad
Más detallesCULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL Desafíos y oportunidades en el nuevo mundo del trabajo 10 de setiembre, 2015 Tendencias Globales de Capital Humano 2015 Uno de los estudios globales de capital humano más extensos
Más detallesADSO 4155 Prof. Ana D. Merced-Torres MOTIVACIÓN: MAXIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
ADSO 4155 Prof. Ana D. Merced-Torres MOTIVACIÓN: MAXIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD OBJETIVOS Explicar por qué la motivación es importante para las organizaciones e individuos y conocer el modelo básico
Más detallesRemuneración Estratégica
Remuneración Estratégica !!"# $$ $ % & $ ' $ (! ' $ ) ! % +, % +, +, -. #' +! ",."" /! "0 1 * " Nombre Responsabilidad Entregables / Resultados esperados Actividades a realizar Socio Estratégico Gestión
Más detallesREPORTE DE ATRACTIVO EMPRESA Y DIVERSIDAD
REPORTE DE ATRACTIVO Y DIVERSIDAD CONTENIDO 01 INTRODUCCIÓN #SeTuMismo 01 INTRODUCCIÓN 02 MODELO 03 04 DEMOGRAFÍA HIGHLIGHTS DE TENDENCIAS DE CAPITAL HUMANO NUESTRA MISIÓN Ser parte de la evolución en
Más detallesDIPLOMADO EN NEURO LEADERSHIP
DIPLOMADO EN NEURO LEADERSHIP OBJETIVO GENERAL Los participantes identificarán, analizarán y aplicarán aquellas competencias de neuroliderazgo y neuromanagement que les permitan el manejo óptimo de las
Más detallesMetodologías activas para aprender a emprender
Metodologías activas para aprender a emprender Incorporación de la educación emprendedora en las mallas curriculares de pregrado y postgrado Nicolás Rojas Bravo Académico FACEA Universidad Católica del
Más detallesMas de 4,500 egresados de Loyola Escuela Empresarial para Las Américas. que se han entrenado empresarial y profesionalmente para participar en el
Mas de 4,500 egresados de Loyola Escuela Empresarial para Las Américas que se han entrenado empresarial y profesionalmente para participar en el DESARROLLO, la PRODUCTIVIDAD y la COMPETITIVIDAD de Guatemala
Más detallesPrograma y contenidos (asignación del número de horas)
UNIVERSIDAD DE CÁDIZ Titulación Experto Universitario en Competencias y Habilidades para el Desarrollo Profesional Dirección Gabriel González Siles Coordinación María José Foncubierta Rodríguez Curso 2013-2014
Más detallesLIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO
LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO LIDERAZGO Y TALENTO FEMENINO Talento Femenino Trimtab es un innovador programa que tiene como propósito: Gestionar el potencial y el desempeño directivo Respetar la diversidad,
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gerenciales
INTRODUCCION Es de vital importancia los líderes, gerentes y directivos de las organizaciones contemporáneas se enfrenten a retos constantes, los cuales exigen la eficiencia de sus acciones para brindar
Más detallesJornadas de orientación y salidas profesionales Experiencias de emprendimiento
Jornadas de orientación y salidas profesionales Experiencias de emprendimiento Facultad de Psicología 8 Mayo de 2015 Idoia Gorroño Arregui Departamento Psicología Social Índice Parte I. El empleo por cuenta
Más detallesLa Gestión del Talento del Siglo XXI. El Salvador 11 de julio del 2014
La Gestión del Talento del Siglo XXI El Salvador 11 de julio del 2014 Qué es Talento? T = (Cp + A) x Cm 3 Alineando Talento y Negocio Significado y Propósito Razón de ser Orgullo Razones de su existencia
Más detallesDiversidad Generacional:
Madrid, 10 de diciembre de 2015 Diversidad Generacional: Patrimonio empresarial Diversidad Generacional: Patrimonio Empresarial Enrique Arce Director de Soluciones en Diversidad y Conciliación! Madrid,
Más detallesCómo Gestionar la RETENCIÓN del Personal
Cómo Gestionar la RETENCIÓN del Personal Mag. Alcides Zenteno Chamber Axioma de los Negocios Nadie obtiene resultados extraordinarios si hace lo que hacen los otros MAGNITUD Retención de personal Estudio
Más detallesEl Talento y las PyMEs: Ventajas y Oportunidades
El Talento y las PyMEs: Ventajas y Oportunidades Papel de la PyME PyME Startup Ventajas y Oportunidades de las PyMEs en el Mundo del Trabajo Qué es una PyME y un Startup? Definida número de empleados (en
Más detallesMujeres 2017 Una radiografía de las ejecutivas ecuatorianas. Estudio 2017 Deloitte Ecuador
Mujeres 2017 Una radiografía de las ejecutivas ecuatorianas Estudio 2017 Deloitte Ecuador Deloitte presenta la sexta edición de su estudio Mujeres Ejecutivas, donde se analiza la inserción de las mujeres
Más detallesFormación en Coaching y Liderazgo Economía y Jurídica. Diplomado presencial
Diplomado presencial INTENSIDAD HORARIA 112 Horas HORARIO Viernes de 6:00 pm A 9:00 pm Sábados 7:00 A 1:00 pm JUSTIFICACIÓN: En el mundo global en que las organizaciones hoy se desarrollan, se enfrentan
Más detallesModulo II Detección de problemas
Andrés Modulo II Detección de problemas hjhnmn Andrés Alvarez Cortés Universidad de La Serena, Chile TEMAS EMPRENDIMIENTO Y MODELOS DE NEGOCIOS METODOS PARA DESCUBRIMIENTO DE PROBLEMAS MAPAS DE EMPATIA
Más detallesMas de 4,500 egresados de Loyola Escuela Empresarial para Las Américas. que se han entrenado empresarial y profesionalmente para participar en el
Mas de 4,500 egresados de Loyola Escuela Empresarial para Las Américas que se han entrenado empresarial y profesionalmente para participar en el DESARROLLO, la PRODUCTIVIDAD y la COMPETITIVIDAD de Guatemala
Más detallesLiderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo. Javier Taipe Rojas CIP 43027
Liderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo Javier Taipe Rojas CIP 43027 Agenda 1. Cultura de Liderazgo 4C 2. Identificar y diversificar las funciones de liderazgo 3. La clave para mejorar el rendimiento
Más detallesORGANIZA LA SUBSECRETARIA DE ECONOMIA Y EMPRESAS DE MENOR TAMAÑO D E P A R T A M E N T O D E C O O P E R A T I V A S LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO
ORGANIZA LA SUBSECRETARIA DE ECONOMIA Y EMPRESAS DE MENOR TAMAÑO D E P A R T A M E N T O D E C O O P E R A T I V A S LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO Marta Álvarez Hevia G e r e n t e Cooperativa de Ahorro
Más detallesLaura Mª Álvarez Iglesias
LA INICIATIVA EN LAS ORGANIZACIONES Laura Mª Álvarez Iglesias Objetivos 1)Nuevos conceptos activos del desempeño 2)Desempeño en el trabajo y diferencias entre éste y la eficacia organizacional. 3)Factores
Más detallesQUÉ PIENSAN Y QUÉ MOTIVA A LOS TRABAJADORES HOY?
QUÉ PIENSAN Y QUÉ MOTIVA A LOS TRABAJADORES HOY? Karen Thal S. Gerente General de Cadem. Icare. Congreso de Personas. Diseño del estudio El estudio se realizó a 700 trabajadores, en 73 comunas del país,
Más detallesDirección. Tiene que ver fundamentalmente con:
Dirección La dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales Tiene que ver fundamentalmente con: El aspecto
Más detallesMENTALIDAD EMPRESARIAL Competencias
MENTALIDAD EMPRESARIAL Competencias PENSAMIENTO... La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que brinden placer a la gente en formas sorprendentemente nuevas. Al hacerlo me satisfago Walt Disney EL
Más detallesRetos de competitividad y desafíos
Recursos Humanos Estratégicos Retos de competitividad y desafíos Nota de libre disponibilidad: Esta presentación y todo documento adjunto, contienen información base para su utilización en las clases de
Más detallesCÓMO ATRAER Y RETENER TALENTOS POR MEDIO DE UNA PVE?
AGOSTO 2014 "Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos - HUBBARD, ELBERT Atraer y retener talento, constituye actualmente el principal desafío
Más detallesSaratoga. Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014
Saratoga Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014 En la actualidad los CEO s están requiriendo de mayor información relacionada con el talento dentro de sus organizaciones; por esta
Más detallesReporte de Atractivo y Diversidad
Reporte de Atractivo y Diversidad Conoce cómo hacer tu Empresa más atractiva para los candidatos A través de nuestro Reporte de Atractivo y Diversidad, puedes conocer las brechas para ser más atractivo
Más detallesComo atraer y retener nuestro talento. Comprometidos con la. fuerza laboral del Siglo 21. Liderar Desarrollar Atraer Involucrar Transformar Reinventar
Como atraer y retener nuestro talento Comprometidos con la fuerza laboral del Siglo 21 2014 Liderar Desarrollar Atraer Involucrar Transformar Reinventar 1 Liderar y desarrollar 3 Líderes en todos los niveles
Más detallesPrograma Anual. Cambio Efectivo en el Comportamiento. Una experiencia de aprendizaje que se queda contigo
Programa Anual Cambio Efectivo en el Comportamiento Una experiencia de aprendizaje que se queda contigo En el Centro de Excelencia WTC / Deloitte te invitamos a vivir una experiencia de aprendizaje simple
Más detallesRealidades y Tendencias sobre la Retención de Talento
Diego F. Ponce Director de Recursos Humanos HSBC Panamá Realidades y Tendencias sobre la Retención de Talento Panamá, 13 de mayo, 2011 Realidades de nuestro mercado laboral Crecimiento acelerado del PIB
Más detallesPara el Desarrollo de Capital Humano y Social
Para el Desarrollo de Capital Humano y Social Liderazgo Inteligencia Personalidad Estilos de Liderazgo Lifo Waiss III Terman Wonderlic Beta III Razonamiento PIC Barsit Raven 16 F.P. 18 R.P. Allport Moss
Más detallesCURSO CONDUCENTE KEY ACCOUNT MANAGEMENT
CURSO CONDUCENTE KEY ACCOUNT MANAGEMENT QUÉ SON LOS CURSOS CONDUCENTES Unegocios, de la Universidad de Chile pone a disposición de los alumnos sus CURSOS CONDUCENTES a diferentes diplomados. El objetivo
Más detallesLa Revolución laboral de la Nuevas Generaciones LIC. ALEJANDRO MORA GAYTÁN DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS
La Revolución laboral de la Nuevas Generaciones LIC. ALEJANDRO MORA GAYTÁN DIRECTOR CORPORATIVO DE RECURSOS HUMANOS Te parece conocido? Nuevas Tendencias de Atracción de Talento Diferentes generaciones,
Más detallesEjercicio 19. Soy el líder desarrollador que mis colaboradores esperan? 64 Contesta espontáneamente, teniendo en cuenta que:
Ejercicio 19. Soy el líder desarrollador que mis colaboradores esperan? 64 Contesta espontáneamente, teniendo en cuenta que: 19 5- Siempre 4- Casi Siempre 3- A veces 2- Casi Nunca 1- Nunca NA- No aplica
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Técnicas para aplicar la gestión de Recursos Humanos, en los procesos de la administración actual Modalidad: elearning asíncronico / Horas de estudio: 250 Hrs.
Más detallesVOCACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL EN EL SIGLO XXI
VOCACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL EN EL SIGLO XXI MIS DECISIONES, MI PROYECTO DE VIDA. U N CONCEPTO DE MI MISMO (A) REALISTA Y VALORADO. LAS CLAVES HOY, PARA MI PROYECTO FUTURO EL APOYO DE LOS PADRES PARA
Más detallesContralor LD. Enviar Currículo actualizado con foto a Perfil del Puesto. CPA / LAE / LAF / LEC / IIS / IQA / MBA o similar requerido.
Vacantes Contralor LD CPA / LAE / LAF / LEC / IIS / IQA / MBA o similar requerido. 35 a 45 años Dominio del Inglés. Mínimo 5 años en posición de Director dentro de la industria de la construcción. Contabilidad
Más detalles$ALARIO EMOCIONAL. Una Motivación Personal y Laboral
$ALARIO EMOCIONAL Una Motivación Personal y Laboral Definición Para el Empresario Es el salario que se retribuye de forma fija, variable o en especie y puede llegar a ser muy costoso; igualitario para
Más detallesSALARIO EMOCIONAL, cómo pagar más con menos.
SALARIO EMOCIONAL, cómo pagar más con menos. RELATORA : MARIA CASTRO 6 DE MAYO DE 2014 CONCILIAR ES PONER DE ACUERDO, REUNIR VOLUNTADES EN TORNO A UN MISMO FIN, ALCANZAR LA ARMONÍA EN LOS PROCESOS, MEDIAR
Más detallesLOS RECURSOS. Recursos humanos
LOS RECURSOS Para que una empresa cumpla su misión, logre sus objetivos y le entregue resultados favorables a los propietarios, es necesario que cuente con recursos suficientes para que contribuyan a una
Más detallesQué son las Empresas de Familia?
Los Grandes Desafíos de las Empresas Familiares Agrícolas y Ganaderas Jon Martínez E. Hotel Sonesta, Osorno, 12 de abril, 2011 Qué son las Empresas de Familia? Es difícil definirlas, pero en general son
Más detallesGestión del Despacho Fiscal
Gestión del Despacho Fiscal 1. Administración Estratégica y Gestión del Despacho Fiscal Administración : proceso coordinado de trabajar con personas y recursos para lograr objetivos de la organización.
Más detallesMateria: Técnicas Gerenciales
Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 2: Los supuestos gerenciales de Schein Actividad: Test auto-evaluación es el Management para mí? Clase 2 Prof. Lic. Antonio
Más detallesWAVE. Visión General. Wave puede ser utilizado para la selección, el desarrollo y coaching de personal profesional y gerencial.
WAVE Visión General Wave está diseñado para proveer a las organizaciones información sensible acerca de los aspectos del estilo profesional de un individuo que impactan el desempeño de sus competencias
Más detallesMUNDO EN CONSTANTE CAMBIO. Big Data REQUIERE UN CAMBIO PRÁCTICO EN LA EDUCACIÓN Y LA GESTIÓN DE PERSONAS
ARGENTINA Realización Plataformas interactivas Computación en nube Tecnologia para vestir Herramientas de programación Aplicaciones MUNDO EN CONSTANTE CAMBIO Gamificación MOOCs Impresiones 3D People Analytics
Más detallesCompetencias para el desarrollo económico-social-ambiental y la competitividad
Competencias para el desarrollo económico-social-ambiental y la competitividad 9º Encuentro, Lima, Octubre 2017 Red Latinoamericana de Desarrollo de Competencias y Organizaciones Sostenibles 1. Nuevos
Más detallesTRANSFORMACIÓN MUNDIAL DE LOS NEGOCIOS Y LA INDUSTRIA: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
TRANSFORMACIÓN MUNDIAL DE LOS NEGOCIOS Y LA INDUSTRIA: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES Caterina Costa de García Presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente de la Federación Nacional de Cámaras
Más detallesRECONOCIMIENTO DEL TALENTO
RECONOCIMIENTO DEL TALENTO PONENTE: MIGUEL MORENO AMOR RECONOCIMIENTO DEL TALENTO 1. Qué es la gestión del Talento? 2. Los retos de la dirección. 3. Las claves para la gestión eficaz del talento. 4. El
Más detallesPrograma de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad
OBJETIVO Implementar un programa de desarrollo con una visión global y unificada que permita perfeccionar las habilidades de liderazgo de los participantes. De esta manera el desempeño de sus equipos se
Más detallesRetos y Estrategias en Recursos Humanos
Retos y Estrategias en Recursos Humanos JUNIO 2015 Pilar Quinteros Principal Mercer Perú Talent Management Mercer Agenda Retos y Estrategias en Recursos Humanos Marca corporativa vs Marca empleadora La
Más detallesPlaneación La función de planeación incluye definir los fines propuestos y determinar los medios apropiados para su logro. Planeación Gestión Control
24 MARCO TEORICO Organización Una organización es una unidad coordinada que consta de al menos dos personas que trabajan para lograr una meta o un conjunto de metas comunes. (15) Se contempla que las organizaciones
Más detallesBeneficios sociales: Prioridades y prácticas empresariales
ORGANIZACIÓN - PERSONAS - RENDIMIENTO Beneficios sociales: Prioridades y prácticas empresariales ANA DEL SOLAR, Gerente de Towers Perrin. En el comienzo de este nuevo milenio, las compañías se mueven en
Más detallesTipo de Liderazgo Características Ventajas Desventajas
Tipo de Liderazgo Características Ventajas Desventajas Liderazgo Autocrático Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo. Es efectivo para tareas sin clasificación. Tiene altos
Más detallesDiplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales INTRODUCCIÓN Los retos y desafíos organizacionales que tienen los directores, gerentes, jefes y/o líderes de área son cada vez mayores en la actual economía
Más detallesLa Interacción Generacional en el Trabajo. ManpowerGroup Proprietary Information
La Interacción Generacional en el Trabajo En el mundo incierto de hoy Los cambios del siglo XXI Los cambios estructurales están provocando una modificación fundamental que exige: El rediseño de los modelos
Más detallesUNA VISIÓN MULTIDISCIPLINARIA
UNA VISIÓN MULTIDISCIPLINARIA del DISEÑO, COMUNICACIÓN & MERCADOTECNIA Presentación Considerando que los participantes de este curso han recibido formación sobre las disciplinas que este curso involucra,
Más detallesEntendiendo las Fortalezas y Habilidades sobre las Brechas Generacionales en HUMAN AGE. viernes 28 de junio de 13
Entendiendo las Fortalezas y Habilidades sobre las Brechas Generacionales en HUMAN AGE viernes 28 de junio de 13 Ganar en el Nuevo Mundo del Trabajo Los cambios del siglo XXI El mundo está entrando en
Más detallesENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS. Agosto 28,2017
ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS Agosto 28,2017 ACCIONISTAS Hacer que Peñoles sea su Mejor Opción de Inversión COMUNIDAD Hacer que Peñoles sea Reconocida como Empresa Limpia y Buen Vecino EMPLEADOS
Más detallesSeminario Ley 1014 de Emprendimiento, Un Compromiso Institucional. Esp. Luis Gabriel Albán Gerente General Edukmos Consultores Ltda.
Seminario Ley 1014 de Emprendimiento, Un Compromiso Institucional Esp. Luis Gabriel Albán Gerente General Edukmos Consultores Ltda. Oficina Principal Calle 10 No. 29A-14 B/ Colseguros - Cali PBX: (2) 514
Más detalles1. Señala la incorrecta. Un equipo de trabajo es a. Un grupo pequeño de personas. b. Donde las personas se comprometen conjuntamente para una causa
1. Señala la incorrecta. Un equipo de trabajo es a. Un grupo pequeño de personas. b. Donde las personas se comprometen conjuntamente para una causa común. c. Donde se logran metas altas. d. Donde se opera
Más detallesAnálisis Salarial 2017
Publicado por Boyden Colombia The Right Leadership. Worldwise. Introducción Tras un 2016 que termina con grandes retos a nivel social y económico en nuestro país, la atracción y retención de talento altamente
Más detallesVictor Mercader. CETYS Universidad Tijuana, BC
Victor Mercader CETYS Universidad Tijuana, BC victor.mercader@cetys.mx INTEGRACION INTEGRAL DESARROLLO INNOVACION CAMBIOS Matriz de interrelación e interacción Desarrollo Organizacional e Individual INDIVIDUO
Más detallesGestión de Marketing Estratégico
Diplomado presencial INTENSIDAD HORARIA 123 horas HORARIO Lunes a miércoles de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. JUSTIFICACIÓN La orientación comercial de la alta gerencia, más que un requerimiento es una convicción
Más detallesGESTION ESTRATEGICA PARTE I ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIAS GENÉRICAS Y POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROFESOR: JULIO SALAZAR PEREIRA
GESTION ESTRATEGICA PARTE I ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIAS GENÉRICAS Y POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROFESOR: JULIO SALAZAR PEREIRA ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Más detallesEL EMPLEO EN LA EÓLICA
EL EMPLEO EN LA EÓLICA Jornadas técnicas de AAE en Power Expo 1 Zaragoza, 24 Septiembre 2008 Descripción Iberdrola Renovables IBERDROLA RENOVABLES es una compañía fundamentalmente dedicada a la promoción,
Más detalles