Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país

Transcripción

1 Numero de acuerdos políticos 0 Secretaría General Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país Incrementar la efectividad de gestión para la construcción del poder popular del país Números de acuerdos logrados en las mesas de diálogo Número de Consejos Ciudadanos Sectoriales conformados Direccion de Plurinacionalidad. Incrementar la construcción del Estado Plurinacional MEDIANTE la elaboración de estudios técnicos e investigaciones cualitativas y cuantitativas con enfoque intercultural y plurinacional, implementacion de Planes de Vida, el cofinanciamiento de propuestas viables para pueblos y nacionalidades y el apoyo a la conformación de circunscripciones territoriales para y pueblos Número de estudios técnicos e investigaciones realizadas Número de planes de vida elaborados Número de propuestas viables para pueblos y nacionalidades apoyadas PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO Número de espacios del sistema nacional de gestión política para la gobernabilidad en Pichincha ejecutados Número de procesos de seguimiento y evaluación de gobernadores ejecutados. Subsecretaría de Gestión Política y Gobernabilidad Incrementar la gobernabilidad democrática a nivel nacional Número de espacios del Consejo Nacional de Gobernadores Ejecutados Dirección Politica Desconcentrada Dirección de Gestión de Conflictos Subsecretaría de Diálogo Social Dirección de Dialogo Social Dirección de Proyectos Estratégicos Subsecretaría de Coordinación Interinstitucional Dirección de Articulación Politico con Otras funciones del Estado Dirección de Dialogo Politico con las Funciones Lesgilativas Porcentaje soporte político social 0.7 Porcentaje de conflictos atendidos 0.7 Número de espacios del Consejo de Jefes y Tenientes Políticos de Pichincha ejecutados Número de Capacitaciones para la Gobernabilidad y Políticas Públicas ejecutadas. Número de espacios del sistema nacional de gestión política para la gobernabilidad en Pichincha ejecutados Número de procesos de seguimiento y evaluación de gobernadores ejecutados.. Incrementar el nivel de cumplimiento de las políticas publicas en territorio, MEDIANTE el diseño e implementación de metodologías, capacitaciones entre las instituciones del Estado, desarrollo de Número de espacios del Consejo gabinetes provinciales, en el marco del seguimiento de la política pública. Nacional de Gobernadores Ejecutados Número de espacios del Consejo de Jefes y Tenientes Políticos de Pichincha ejecutados Número de Capacitaciones para la Gobernabilidad y Políticas Públicas ejecutadas.. Incrementar la eficiencia en la gestión de los conflictos MEDIANTE socializaciones, talleres, mesas, encuentros, formación y capacitación, diseño de metodologías y herramientas de gestión y Incrementar las capacidades de gobernabilidad en zonas de influencia de los Proyectos Estratégicos Nacionales a través de la gestión política.. Incrementar las relaciones políticas entre el Estado, pueblos y nacionalidades, colectivos urbanos y comunidades rurales de las áreas de influencia de los Proyectos Estratégicos Nacionales PEN, MEDIANTE la implemntación de talleres, procesos de socialización, acuerdos y la construcción de. Incrementar el relacionamiento entre el Estado, la empresa y la comunidad del área de influencia PEN, MEDIANTE la realización de mesas de trabajo y talleres temáticos, evaluación de los actores sociales e institucionales, definición de estrategias de intervención. Incrementar el diálogo político entre el Ejecutivo, Legislativo y otras funciones del Estado. Incrementar espacios oficiales de diálogo MEDIANTE la ejecución del proyecto de capacitación, talleres y reuniones de trabajo con las Funciones del Estado de competencia de esta Dirección.. Incrementar la presentación y el tratamiento de los proyectos de ley MEDIANTE mesas de diálogos, reuniones, talleres y hexágono. Porcentaje soporte político social 0.7 Porcentaje de conflictos atendidos 0.7 Nùmero de análisis de gestión sociopolítica en zonas PEN Número de espacios de diálogo 8 Número de convenios, actas y compromisos firmados. Número de hojas de ruta de los proyectos estratégicos elaboradas Nùmero de análisis de gestión sociopolítica en zonas PEN Número de espacios de diálogo 8 Número de convenios, actas y compromisos firmados. Número de hojas de ruta de los proyectos estratégicos elaboradas Número de procesos de Participación Números de acuerdos logrados en las mesas de diálogo Números de procesos de Participación Números de acuerdos logrados en la mesa de diálogo de Número de Actores Sociales fortalecidos Coordinación con Actores Sociales Incrementar la gobernabilidad democrática en el relacionamiento con las organizaciones sociales y Nombre de institución pública MATRIZ A- JULIO 0 0

2 Coordinación con Actores Sociales y Políticos Dirección de Acompañamiento Promoción de Actores Sociales y Politicos Dirección de Enlace y Diálogo Politico Incrementar la gobernabilidad democrática en el relacionamiento con las organizaciones sociales y el apoyo a la construcción del poder popular alcanzados con Organizaciones Sociales. Incrementar la conformación o potenciación de las redes organizativas sectoriales MEDIANTE acompañamiento a las iniciativas políticas, agendas, mesas intersectoriales, hojas de ruta, Encuentros Nacionales, Talleres. Número de Actores Sociales fortalecidos. Incrementar procesos de diálogo y concertación política con Organizaciones Sociales a nivel nacional MEDIANTE la realización de reuniones, foros, mesas de trabajo y elaboración de material alcanzados con Organizaciones Sociales promocional impreso. 0 Número de estudios técnicos e investigaciones realizadas 0 Número de planes de vida elaborados Subsecretaría de Pueblos e Interculturalidad Direccion de Diversidad e interculturalidad 7 Direccion de Enlace Comunitario Incrementar el posicionamiento de nacionalidades, pueblos y culturas del Ecuador en la construcción de políticas públicas de diversidad, interculturalidad y plurinacionalidad.. Incrementar la difusión de las politicas de plurinacionalidad e Interculturalidad, MEDIANTE, la implementación de diálogos sociales.. Incrementar alianza gobernabilidad con Organizaciones Sociales indigenas, afro, montubias. MEDIANTE mesas de diálogo, talleres, seminarios y convenciones. Número de propuestas viables para pueblos y nacionalidades apoyadas Número de talleres y encuentros del pueblo afroecuatoriano, montubio e indígena. Número de resoluciones firmadas con organizaciones sociales, pueblos y nacionalidades a nivel nacional e instituciones del Estado Número de talleres y encuentros del pueblo afroecuatoriano, montubio e indígena. Número de resoluciones firmadas con organizaciones sociales, pueblos y nacionalidades a nivel nacional e instituciones del Estado Número de iniciativas ejecutadas. 00 Número de colectivos de organizaciones provinciales sociales estructuradas y fortalecidos Número de participantes en espacios de 0 control social Número Procesos de Control Social impulsados 8 Subsecretaría de Participación Incrementar las capacidades socio-organizativas y políticas de la ciudadanía hacia la consolidación del Estado democratico y la construcción del poder popular Número de iniciativas apoyadas 7 registrados en el frente nacional de voluntariado 00 Número de documentos elaborados 0 Dirección de Apoyo a observatorio y Veedurias s Subsecretaría de Coordinación con los GAD Dirección de Articulación Politica Entre Niveles de Gobierno Dirección de Dialogo y Concentración Política Dirección de Formación Porcentaje de Consejos Ciudadanos Sectoriales fortalecidos Dirección de Iniacitivas s Número de iniciativas ejecutadas. 00. Incrementar las iniciativas ciudadanas planteadas desde las organizaciones sociales y ciudadanía en general MEDIANTE herramientas de participación ciudadana. Número de colectivos de organizaciones provinciales sociales estructuradas y fortalecidos. Incrementar los Consejos Ciudadanos Sectoriales MEDIANTE la asesoría, coordinación, Número de Consejos Ciudadanos fortalecimiento y articulación para la incidencia en la implementación de la política pública de cada Sectoriales conformados Ministerio y Secretaría de Estado.. Incrementar la articulación entre el Estado y la sociedad desde la participación y el control social MEDIANTE Implementación de espacios de control social, - Actualización del portafolio metodológico de herramientas de control social, Mapeo (actualización) de las organizaciones sociales, Elaboración de folletos, Ejecución de Talleres, Elaboración del portafolio social, Incrementar la gobernabilidad democrática en el territorio nacional, a través del diálogo, concertación, articulación entre niveles de gobierno, participación ciudadana y transparencia, en coordinación con los Gobiernos Autónomos Descentralizados y las demás funciones del Estado orientada a la construcción del poder popular, en el marco del respeto y paz social. Número de participantes en espacios de control social Número Procesos de Control Social impulsados Numero de acuerdos políticos Numero espacios de articulación politica con GAD. Incrementar la gobernabilidad con los GAD multinivel MEDIANTE la implementación y Numero espacios de articulación politica fortalecimiento de espacios de articulación política y agendas políticas entre el gobierno nacional y con GAD los GAD,elaboración de metodologiás. Incrementar espacios de diálogo con autoridades GAD MEDIANTE Generación de mesas temáticas, reuniones de trabajo con autoridades GAD en gabinete itinerante, Creación de un espacio de diálogo en los gabinetes provinciales, con autoridades GAD, Generación de un espacio de diálogo en la resolución de conflictos con las autoridades GAD.. Incrementar la calidad de la formación ciudadana MEDIANTE la formulación de lineamientos políticos, metodológicos y de gestión. Numero de acuerdos políticos Número de documentos elaborados Dirección de Voluntariado y Trabajo Número de iniciativas apoyadas 7 Comunitario. Incrementar la Paticipación de los voluntarios y voluntarias a nivel nacional MEDIANTE de Progamas y Proyectos de voluntariado de Organizaciones Nombre de Sociales, la institución Instituciones pública Públicas y MATRIZ A- JULIO

3 7 COORDINACIONES ZONALES ZONA Progamas y Proyectos de voluntariado de Organizaciones Sociales, Instituciones Públicas y Privadas y ciudadanía en general PROCESOS DESCONCENTRADOS Incrementar la efectividad de la gestión de la SNGP en territorio Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros registrados en el frente nacional de voluntariado registrados de la zonales voluntarios y voluntarias de la zonales zonales Zonales registrados Zona voluntarios y voluntarias Zona Zona Zona registrados zona voluntarios y voluntarias zona zona zona ZONA registrados Zonal Incrementar la participación de los actores sociales y políticos de la zona MEDIANTE implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajos comunitarios, seguimiento a gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con voluntarios y voluntarias Zonal actores políticos, encuentros plurinacionales, foros Zonal Numero de acuerdos y compromisos Zonal registrados zona voluntarios y voluntarias Zona Zona Zona ZONA registrados de la zona Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajos comunitarios, seguimiento a gabinete provincial, mesas de diálogos, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con voluntarios y voluntarias de la zona actores políticos, encuentros plurinacionales, foros. zona Zona 0 ZONA registrados zona Implementar la participación de actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE la implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento de gabinetes provinciales, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con voluntarios y voluntarias zona actores políticos, encuentros plurinacionales, foros y gobiernos al barrio. zona zona 0 8 ZONA 7 Incrementar la participación de los actores sociales y politicos en la zona 7 MEDIANTE la implementación, escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario seguimiento a gabinete provincial, mesas de dialogo, mapeo de organizaciones, agendas programaticas con actores politcos, encuentros plurinacionales,foros. voluntarios y voluntarias zona 7 zona 7 zona 7 registrados zona 7 registrados Zona 8 voluntarios y voluntarias Zona 8 Zona 8 Zona registrados zona Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a ZONA gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas voluntarios y voluntarias zona de programáticas con actores políticos, Nombre encuentros de la plurinacionales, institución pública foros MATRIZ A- JULIO 0

4 7 8 Dirección Financiera Dirección de Talento Humano Dirección de Tecnología de la Información programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros NIVEL DE APOYO / ASESORÍA. Incrementar la eficiencia de la Gestión Financiera MEDIANTE socializaciones de la normativa vigente, sistematizaciones de procesos financieros.. Incrementar la gestión del Talento Humano de calidad MEDIANTE la estandarización de procesos, diseño y ejecución del plan de capacitación, diseño de proyectos para Talento Humano. Incrementar la satisfacción del usuario respecto de la disponibilidad de los servicios ofrecidos por la Dirección de Tecnologías de la Información MEDIANTE la actualización e implementación de mejores prácticas informáticas y seguridades. zona zona Gasto Corriente Inversion TH: Porcentaje de funcionarios capacitados TH: Porcentaje de personal con nombramiento TH: Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales TH: Índice de rotación de nivel operativo TH: Índice de rotación de nivel directivo EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación + desarrollo (I+D) Índice de incidencias resueltas por Help Desk Índice de disponibilidad de servicios de networking (internet, telefonía) Porcentaje de disponibilidad de servicios informáticos (correo, directorio activo, file server, print server) 0 Coordinación General de Planificación Institucional Dirección de Planificación Dirección de Seguimiento y Evaluación Incrementar la eficiencia y la eficacia de la gestión de la Coordinación General de Planificación Institucional de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política.. Incrementar la efectividad de la gestión de planificación MEDIANTE la institucionalización de la planificación estratégica y operativa; la optimización de los procesos; y la aplicación de herramientas técnicas.. Incrementar la efectividad en la gestión de seguimiento, MEDIANTE el uso de herramientas técnicas de control, seguimiento y evaluación. EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional EFIC: Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados Procentaje de compromisos ciudadanos atendidos. Porcentaje de actas de seguimiento y evaluación a los proyectos realizadas EFIC: Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo Coordinación General de Asesoría Jurídica Incrementar la eficiencia y eficacia en el desempeño de los procesos judiciales, procedimientos administrativos y asesoría legal en la Secretaría Nacional de Gestión de la Política. Porcentaje de trámites despachados. 0.7 Porcentaje de escritos despachados. 0. Dirección de Comunicación Dirección de Análisis Político Incrementar el posicionamiento de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política, MEDIANTE canales comunicacionales tradicionales y digitales. Número de noticias de la SNGP publicadas en medios de comunicación. Número de nuevos seguidores en redes sociales Número de eventos internos y externos cubiertos Número de notas de prensa publicadas en canales de la SNGP Incrementar la disponibilidad de información política oportuna MEDIANTE: -levantamiento y Número de documentos de análisis procesamiento de información política -gestión de un sistema de información política político entregados a solicitantes 0, Dirección de Registro Único de Organizaciones Sociales y Civiles Incrementar el registro y acompañamiento de organizaciones sociales. MEDIANTE la Número de Organizaciones Sociales implementación de proyecto SUIOS. registradas. 7, TH: Porcentaje de funcionarios capacitados 0. TH: Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades 0.0 especiales TH: Índice de rotación de nivel operativo 0.0 TH: Índice de rotación de nivel directivo 0.0 Gasto Corriente 0,8 Coordinación General Incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos, financieros, tecnológicos y de Inversion Administrativa y Financiera talento humano de la Secretaría Nacional de la Gestión Política Índice de incidencias resueltas por Help 0. Desk Índice de disponibilidad de servicios de networking (internet, telefonía) de Nombre de la institución pública MATRIZ A- JULIO 0

5 7 Dirección Administrativa. Incrementar la eficiencia en la calidad de los servicios administrativos MEDIANTE el diseño e implementacion de programas y proyectos de mejoramiento institucional. LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR) FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a): RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a): CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: Porcentaje de disponibilidad de servicios informáticos (correo, directorio activo, file server, print server) EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación + desarrollo (I+D) TH: Porcentaje de personal con nombramiento Porcentaje de trámites atendidos 0.8 Reporte del GPR /07/0 MENSUAL DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Carlos Portes cportes@politica.gob.ec (0) -08 EXTENSIÓN 0 de Nombre de la institución pública MATRIZ A- JULIO 0