El futuro inteligente de las redes de distribución de Iberdrola. Madrid, 3 de diciembre de 2013

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1 El futuro inteligente de las redes de distribución de Iberdrola Madrid, 3 de diciembre de 2013

2 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 1

3 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 2

4 Iberdrola hoy (1) Una de las mayores compañías eléctricas del mundo en cuatro principales áreas estratégicas en la Región Atlántica Norte América: 2ª compañía eólica Agente relevante en gas y electricidad Datos 2012 Activos totales 129 M EBITDA 10,3 M Potencia instalada MW Reino Unido: 1ª compañía eólica Una de las mayores distribuidoras y comercializadoras Latina América: 1 er productor privado en Méjico 1 er distribuidor en Brasil España La mayor compañía energética 3

5 Iberdrola hoy (2) Un modelo de negocio diversificado EBITDA 2012 por negocio (10.3 Bn USD) Beneficio neto 2012 por geografía (3.8 Bn USD) Generación & Comercial 25% Redes Brasil Méjico Otros UK 21% 54% Renovables Estados Unidos España Los negocios fuera de España supusieron en 2012 el 70% del beneficio neto en comparación con una contribución insignificante en

6 Negocio Redes: Europa y América Ámbito de Distribución: km 2 Población atendida: > 60 millones SP Transmission & SP Distribution SP Manweb Puntos de suministro: ~ 30 millones Energía Distribuida: GWh DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA 1997/2000 Empleados: km. líneas trafos de potencia 5

7 EBITDA de Redes por países EBITDA por área geográfica en 2012 (%) Brasil 22% España 35% USA 18% UK 25% Cuatro países con un % de EBITDA relativamente similar 6 6

8 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 7

9 La cadena del negocio eléctrico GENERACIÓN x 10/10 2 COMERCIALIZACIÓN x 10 6 HIDRAULICA NUCLEAR LINEAS TRANSPORTE TRANSPORTE LINEAS DISTRIBUCIÓN MAT/AT METER CENTROS DE x 10 4 TRANSFORMACION Generación distribuida: x 10 4 LINEAS DISTRIBUCIÓN MT E. RENOVABLES TERMICA CONVENCIONAL SUBESTACION TRANSFORMADORA x 10 2 /10 3 DISTRIBUCIÓN SUBESTACION TRANSFORMADORA DE REPARTO 8

10 La distribución eléctrica en la sociedad actual (I) Industria Comercio Transporte Servicios Hogar La distribución eléctrica es una actividad básica en el funcionamiento de la sociedad actual. 9

11 La distribución eléctrica en la sociedad actual (II) Funciones del distribuidor: Calidad de O y M Gestión de la energía Suministro Atención a clientes Previsión de demanda Nuevos suministros Planificación y desarrollo de red Medida Gestión de pérdidas Inspección contra el fraude 10

12 Evolución de la demanda a lo largo del día El sistema eléctrico se dimensiona para atender la punta de demanda La potencia demandada es el principal inductor de coste de red 11

13 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 12

14 Contexto, Tendencias y Decisiones La medida inteligente es un primer paso hacia las redes inteligentes 13

15 La oportunidad regulatoria de las redes inteligentes Regulación en España de los contadores inteligentes RD 1110/2007 establece: Todos los contadores 15 kw deberán ser sustituidos por contadores inteligentes que permitan tarifa por tiempo de uso antes de 31 de Diciembre de 2018 Fecha clave plan sustitución: 100% EM Sustituidos 35% Reemplazo 35% Reemplazo 30% Reemplazo 1 Ene Dic Dic Dic 2018 Mejora de la relación con clientes Incremento de la automatización y reducción de los costes operativos 14

16 Exigencia regulatoria: Alternativas que había en Comprar alguna solución (propietario) disponible Soluciones maduras.. Prestaciones adecuadas? Cautivo de un solo fabricante 2. Convertirse en fabricante de contadores Si encaja en tu línea de negocio. 3. No hacer nada: Esperar a ver qué pasa 4. Cambiar el status quo y promover un nuevo estándar Promoviendo la interoperabilidad: Equipos y protocolos compatibles Haciéndolo abierto y público (sin royalties ni licencias.) Con una apuesta a favor del PLC 15

17 Miembros de la ALIANZA PRIME (1 de 3) Principales miembros 16

18 Miembros de la ALIANZA PRIME (2 de 3) Otros miembros 17

19 Miembros de la ALIANZA PRIME (3 de 3) Otros miembros 18

20 PRIME hoy (1) Prototipo Pruebas en laboratorio Despliegue campo Desarrollo conceptual Especificaciones Orden legislativa

21 PRIME hoy (2) 9 contadores monofásicos PRIME 3 contadores trifásicos PRIME PRIME cumple los objetivos de la UE Mercado de contadores competitivo Menores costes Altas prestaciones 3 concentradores Eureka!!! 20

22 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 21

23 Red inteligente. Definición Smart Grids Introducción, inteligencia y telecomunicaciones en las redes tradicionales Combina tecnología tradicional y moderna Uso inteligente de: Monitorización Telecomunicaciones Procesamiento de la información Ofrece nuevos servicios a los usuarios Gestiona el consumo energético: Generación distribuida, VE, etc. Energy Market Place Distributed Generation 22

24 Enfoque del proyecto STAR (1) Cumplir la obligación legal de despliegue de la telegestión 11 millones de contadores para Basados en estándares abiertos para fomentar un mercado competitivo. Medida inteligente Aprovechar la oportunidad de desarrollar una red inteligente Enfoque práctico centrado en: Mejora de la calidad de servicio Reducción de pérdidas Eficiencias operativas Red inteligente Conectividad contador CT Balance energía a nivel CT Operación en tiempo real usando contadores Iberdrola ha desarrollado una solución que permite suministrar a los clientes servicios nuevos y competitivos 23

25 Enfoque del proyecto STAR (2) Telegestión Lectura remota de energía y potencia Lectura remota de parámetros de calidad Programación remota tarifas Conexión y Desconexión a distancia Red Inteligente Supervisión de MT y BT Alarmas de las instalaciones. Detección averías en la red (sin prueba-error) Automatización y Control en tiempo real de la MT. Mejora atención de clientes Red B.T. Red M.T. Red A.T. Contadores ( x 10 6 ) Conexiones Generación Distribuida (Fotovoltaica) Centros de Transformación ( x 10 4 ) Creciente Nº Conexiones Subestaciones Generación Distribuida (ya automatizadas) Eólica y Fotovoltaica ( x 10 2 ) Telegestión es obligación regulatoria. Inversión de M en 10 años Red inteligente supone oportunidad de salto tecnológico, con una inversión adicional de M 24

26 Visión después de un periodo de 2 años (1) Medida inteligente: Disponibilidad de contadores de 9 fabricantes diferentes. Importante número de operaciones ya realizadas. Objetivos de medida conseguidos y progresando en los de actuaciones. Medida remota Tipo de operación Volumen dic/2013 (estimado) Desconexión/ Reconexión Cambio tarifa Medida bajo demanda Curva horaria en la web Facturas basadas en medida remota Ordenes desconexión Ordenes reconexión Ordenes cambio de tarifa Medidas bajo demanda Tipo de operaciones % Éxito Medida diaria 97% Medida semanal 98% Medida mensual 99% A finales de 2013, esperamos tener 1,9 millones de contadores instalados y CT s adaptados 25

27 Visión después de un periodo de 2 años (2) Medida inteligente: Mejorando nuestros servicios a los usuarios finales Curva de carga Medida bajo demanda Comparación con otros Medida inteligente incorporada en la web de Iberdrola Distribución accesible para los consumidores 26 26

28 Visión después de un periodo de 2 años (3) Red Inteligente: Se está generando valor a partir de las mejoras tecnológicas Medidas de MT en tiempo real Detección de paso de faltas Restauración automática Supervisión de BT Eventos de contadores Nº Incidencias 1T 3T 1T 3T 1T 3T 1T 3T Mejora del Tiepi (60%), reducción del número de incidencias (40%) y de la duración de las incidencias (16%) El sistema de control analiza, aísla y repone automáticamente. Actividad destacada de innovación para aplicar nuevas funcionalidades Tiempo medio de incidecia (min) 1T T T T T T T T T T T T T T T T 2012 La penetración de la automatización en MT se ha multiplicado x3 en los últimos 4 años. 27

29 Visión después de un periodo de 2 años (4) Organización: El mayor reto del proyecto STAR es el cambio cultural de la organización Reto Tecnológico Modelo industrial Cambio cultural Personas: el mayor activo + el mayor reto. Despliegue Despliegue basado en nuestra propia organización: Criterios centralizados. Instalación descentralizada (actividad subcontratada). Toda la organización afectada por el Star: Nuevo modelo STAR es la palanca tecnológica para una organización nueva, más eficiente 28

30 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 29

31 Regulación e Incentivos La nueva legislación deberá: Considerar que el negocio de distribución incluye una Obligación de Servicio, es intensivo en capital con largos periodos de maduración y tiene riesgos tecnológicos importantes, especialmente las Smart Grids. Establecer incentivos simples, suficientes y gestionables pragmáticamente, que han funcionado en el pasado o en otros países. Asegurar una tasa retributiva coherente con los riesgos y las incertidumbres reales de la actividad (tecnológicos, ambientales, industriales y de seguridad) que cree valor y fomente inversiones que favorezcan el desarrollo y el empleo (de fabricantes equipos y contratistas). Dar estabilidad a la base de activo retribuible con visión de largo plazo (p.e. la establecida en el RDL 9/2013): No más experimentos en temas clave, por favor. Las redes inteligentes conllevan riesgos tecnológicos y crean valor para compañías, consumidores y contratistas y deben ser incentivados y retribuidos de acuerdo con ello 30

32 INDICE 1. Iberdrola hoy: Grupo y Negocio Redes. 2. La distribución eléctrica en la sociedad de hoy. 3. La oportunidad de las redes inteligentes y el reto de desarrollar PRIME: un estándar internacional abierto en pro de la eficiencia y el desarrollo tecnológico. 4. El proyecto STAR de Iberdrola: Un cambio operativo y cultural. 5. Regulación e incentivos. 6. Conclusiones 31

33 Conclusiones 1. El proyecto STAR está cumpliendo sus objetivos, mejorando los servicios a los clientes y el control de la red, mediante procesos eficientes basados en la interoperabilidad. 2. STAR conlleva un cambio cultural en el negocio hacia un modelo mas basado en los tecnologías de la información. 3. La inversión en el desarrollo de nuevas tecnologías de redes inteligentes da ventaja competitiva a nuestros suministradores de y contratistas que puede impulsar su crecimiento y exportaciones. 4. La regulación debería promover estas ventajas: Por qué no lo hace..??. 32

34 Muchas gracias! Alguna pregunta? Efigenio Golvano 33

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