El caso de Minera Escondida

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Antonio Segura Soriano
hace 7 años
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1 LA OTRA FERIA Taller: Responsabilidad Social desde una mirada analítica El caso de Minera Escondida Expone: Mauro Valdés R. Vicepresidente Asuntos Corporativos y Externos Noviembre 2002

2 Minería en Chile Cifras! 45% Exportaciones! 10% PIB (65% II Región)! 35% Inversión Extranjera (1976 en adelante)! US$ millones en los 90! Estándares internacionales en Medio Ambiente! Triplicación producción (cobre)! Duplicación reservas cobre

3 Minera Escondida! Descubrimiento 1981! Producción 1991! US$4.000 millones! Ton/año (1,2 millones)! US$1.630 Impuesto a la Renta! trabajadores directos (por 4,2 empleos adicionales permanentes)! Largo Plazo

4 Razones Inversión Minera! Recursos mineros! Infraestructura adecuada! Marco legal e institucional apropiado! Recursos Humanos de alta calidad! País ordenado y probo! Paz social, democracia Puede haber una empresa enferma en un país sano, pero no puede haber una empresa sana en un país enfermo * * * * * La minería requiere ser valorada, pues necesita acceder a los recursos mineros

5 Carta Escondida! Visión: Ser la empresa minera de cobre más exitosa y respetada del mundo.! Propósito: Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a través de la producción de bajo costo y alta calidad de concentrados y cátodos de cobre! Requisitos: Confianza de empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas.

6 Carta Escondida, Valores En Escondida valoramos:! Seguridad y Medio Ambiente Manifestamos nuestro compromiso más absoluto con la salud y seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable.! Integridad Lo que prometemos hacer, debemos cumplirlo. Nuestra conducta refleja ética, honestidd, justicia, transparencia y la aplicación de los más altos estándares de comportamiento de negocios.! Alto Desempeño Nos llena de entusiasmo y satisfacción aplicar al máximo nuestras capacidades y lograr resultados superiores en nuestros negocios.! Relaciones de Beneficio Mutuo Las relaciones son más duraderas, satisfactorias y, en último término, más rentables, cuando se crea valor para todas las partes.! Coraje para Liderar el Cambio Aceptamos la responsabilidad de inspirar y liderar positivamente el cambio frente a la adversidad.! Respeto de Los Unos por los Otros Somos partidarios de la diversidad en nuestra fuerza laboral y promovemos la comunicación abierta, la disposición a compartir, la confianza, el trabajo en equipo y el compromiso.

7 Efectos Económicos y Sociales de Escondida Producción De Cobre Inversión Política De Compras Política Resp. Social 1. Efectos Macroeconómicos y Estabilidad 2. Contribución al Empleo Regional 3. Impuestos 4. Crecimiento y Encadenamiento Productivo 5. Sustentabilidad/Desarrollo de Capacidades DESARROLLO

8 Efectos Macroeconómicos Participación de Escondida en el PIB! Contribución al PIB II Región = 25,0%! Contribución al PIB de Chile = 2,1%! Crecimiento Promedio II Región = 8,6%! Crecimiento Promedio Chile = 6,7%

9 Política de Compras Distribución del Gasto En Chile (2001) US$ Millones Distribución (%) II Región 331,0 71,7 Remuneraciones 76,8 23,2 Energía 88,6 26,8 Contratistas 38,1 11,5 Otros 127,5 38,5 Resto de Chile 130,4 28,3 TOTAL 461,4 100 %

10 Desarrollo Social: Calidad de Vida 0,0% Tasa Reducción Pobreza ( ) Tasa Reducción % -10,0% -20,0% -30,0% -40,0% -50,0% Chile -38,0% X -30,5% VIII -36,3% -11,4% -41,8% -60,0% I RM V II -49,0% -53,0% -70,0%

11 Manejo Ambiental! Certificación ISO , Identificación y manejo de riesgos ambientales.! Educación y Entrenamiento a nuestro personal, contratistas y proveedores! Convenios de Cooperación con sector público y universidades para investigaciones sobre biodiversidad marina y terrestre.! Apoyo a programas de investigación sobre cobre y medio ambiente con universidades de la región y fuera de ella.! Plan de Cierre y Abandono

12 Recursos Humanos Escondida Capacitación Inversión Capacitación Tasa Accidentabilidad Total HH US$ 1.7 millones 2,3 Promedio 90 HH

13 Sustentabilidad / Desarrollo Capacidades Índices Objetivos y Subjetivos de Seguridad Humana Tarapacá Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaíso Metropolitana O' Higgins Maule Biobío Araucanía Los Lagos Aysen Magallanes 0,15 0,22 0,304 0,276 0,283 0,326 0,305 0,358 0,354 0,383 0,422 0,379 0,333 0,407 0,354 0,411 0,296 0,438 0,476 0,551 0,521 0,614 0,645 0,772 0,762 0, ,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 Fuente: PNUD, 1978 Subjetivo Objetivo

14 Areas de Intervención de la FME Propósito: Desarrollo de Capacidades Humanas y Sociales EDUCACIÓN SALUD DESARROLLO SOCIAL ASUNTOS INDÍGENAS JUVENTUD DESARROLLO LOCAL Objetivos Estratégicos Generales

15 Fundación Escondida Evolución Histórica de Costos MCH$ Costos de Administración Inversión de Proyectos Gastos Totales Fuente: Fundación Minera Escondida, 2002

16 Carta Escondida, medición de nuestro éxito Tenemos Éxito cuando:! Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversión.! Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales.! Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas.! Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito y lo termina con un sentido de logro.

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