FATTO Consultoría y Sistemas - Manejo de contratos de fábrica de software con SCRUM vía puntos de función

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1 FATTO Consultoría y Sistemas - 1 Manejo de contratos de fábrica de software con SCRUM vía puntos de función

2 FATTO Consultoría y Sistemas - 2 Agenda Motivación El contexto SCRUM Retos para contratos de desarrollo El contexto de los puntos de función Contrato SCRUM con puntos de función Cierre

3 FATTO Consultoría y Sistemas - 3 Motivación Es común el uso del término proceso ágil como una antítesis de procesos tradicionales como el RUP Aunque esta visión no sea correcta, la adopción de muchos en el mercado por el RUP en una estrategia secuencial (o cascada) refuerza esta idea Sin embargo, Ágil es mucho más que esta antítesis

4 Manifiesto Ágil FATTO Consultoría y Sistemas - 4

5 FATTO Consultoría y Sistemas - 5 Motivación Hoy las metodologías agiles se han destacado en el mercado de desarrollo de software. SCRUM tal vez sea la más popular Considerando que se hace el uso cada vez más intenso de servicios externos de desarrollo de software, cómo manejar proveedores utilizando SCRUM?

6 FATTO Consultoría y Sistemas - 6 Cuidado: no hay bala de plata! Simplemente cambiar la metodología de desarrollo de software con el proveedor difícilmente solucionará los problemas La adopción de la filosofía ágil implica en cambios culturales en toda las partes de la organización involucradas en el desarrollo de software, no sólo el área de TI

7 El contexto SCRUM FATTO Consultoría y Sistemas - 7

8 Qué es SCRUM? Es un proceso de desarrollo iterativo e incremental (o creciente) para la gestión y el desarrollo de proyectos de software Equipos pequeños: 3-9 personas Ciclos de entrega cortos FATTO Consultoría y Sistemas - 8

9 FATTO Consultoría y Sistemas - 9 Product Backlog La Lista de Producto es una lista ordenada (y dinámica, cambia constantemente) de todo los requisitos del producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en éste

10 Historia de Usuario Es una especificación de requisito escrito en una o dos frases en lenguaje común del usuario, acompañadas de las discusiones con él y las pruebas de validación Formato: Como (rol) quiero (algo) para poder (beneficio) Ej.: Como alumno quiero reservar un libro para poder estudiar Es el ítem más utilizado en la Lista de Producto FATTO Consultoría y Sistemas - 10

11 FATTO Consultoría y Sistemas Sprint El corazón de Scrum es el Sprint. Es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto Terminado, utilizable y potencialmente desplegable

12 FATTO Consultoría y Sistemas Sprint Backlog La Lista de Pendientes del Sprint es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint

13 Micro Estimaciones La dinámica del SCRUM se caracteriza por micro estimaciones De los Sprints De las Historias de Usuario Estimaciones Botton-up Una de las estrategias más populares de estimación en equipos ágiles son los Puntos de Historia (Story Points) FATTO Consultoría y Sistemas - 13

14 Puntos de Historia (Story Points) Es una evaluación de manera relativa de las historias de usuario en cuanto a: complejidad, esfuerzo, duración riesgo Se selecciona una historia de usuario para asignarle una complejidad nominal que servirá de referencia para catalogar al resto de historias de usuario Basada en la experiencia del equipo y analogía con otras historias Resultados con significado solo para el propio equipo Medida subjetiva No se puede comparar los puntos de historia medidos por un equipo con los de otros equipos FATTO Consultoría y Sistemas - 14

15 Contratos de desarrollo de software FATTO Consultoría y Sistemas - 15

16 Metas al definir un modelo de contrato Cumplir con las exigencias de gobierno corporativo Transparencia y eficiencia Gestionar basado en resultados entregados. No se contrata mano de obra, se contrata la entrega de productos de software Un modelo de contratación sin la estrategia adecuada será poco eficiente y poco transparente FATTO Consultoría y Sistemas - 16

17 FATTO Consultoría y Sistemas Dificultades para manejo del contrato Cómo saber cuanto se estima gastar en el proyecto que será iniciado? Cómo pagar por los servicios entregados? Cómo pagar por los cambios a lo largo del proyecto?

18 Cuánto se gastará en el proyecto? Desde una perspectiva económica, todo proyecto antes de ser iniciado debe pasar por un análisis de costo x beneficio Un presupuesto abierto no permite esto #noestimates no se aplica a este caso Utilizar puntos de historia en este momento no seria adecuado Es una medida subjetiva de un equipo El equipo casi siempre no está definida en este momento Resta entonces buscar otro método de estimación FATTO Consultoría y Sistemas - 18

19 Cómo pagar por los servicios? Hora trabajada Sin garantía al cliente de que el proveedor busca ser productivo Necesita una gestión más intensa del cliente sobre el equipo, sin embargo genera conflicto con la filosofía SCRUM de equipos auto-organizados Puntos de historia entregados Cómo definir un precio si la medida es subjetiva? En cada equipo y cada proyecto el punto de historia tendría un valor distinto Mejor buscar una unidad de medida estándar FATTO Consultoría y Sistemas - 19

20 Cómo pagar por los cambios? Partes del Manifiesto Ágil Software funcionando sobre documentación extensiva Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. No se esperan requerimientos detallados Los requerimientos son refinados a lo largo del desarrollo vía cambios frecuentes En la gestión tradicional todo cambio impacta costo, significa que el proyecto ágil se quedará más caro? FATTO Consultoría y Sistemas - 20

21 El contexto de los puntos de función FATTO Consultoría y Sistemas - 21

22 FATTO Consultoría y Sistemas Qué es la Medición Funcional de Software? Método de medición de las funcionalidades de un software desde el punto de vista del usuario Donde Usuario es cualquier persona o cosa que se comunica o interactúa con el software en cualquier momento El análisis no considera ningún aspecto de implementación de la solución Medida objetiva; con un conjunto de reglas replicables

23 Origen Medición Funcional de Software FATTO Consultoría y Sistemas - Estándar 23 Measuring Application Development Productivity: Allan J. Albrecht, publicado en 1979 Estudio de Productividad en IBM FPA: Function Point Analysis o Análisis de Puntos de Función (APF) ISO/IEC Métodos: IFPUG (ISO/IEC 20926) COSMIC (ISO/IEC 19761) NESMA (ISO/IEC 24570) MARK II (ISO/IEC 20968) FISMA (ISO/IEC 29881)

24 Contrato SCRUM con APF FATTO Consultoría y Sistemas - 24

25 SCRUM con APF Todo lo que es hecho con puntos de historia puede ser hecho también con puntos de función Sin embargo, si esto ya funciona bien, no se necesita cambiar a puntos de función. Se puede seguir haciendo el control operativo del proyecto con puntos de historia Utilizar los dos tiene como ventaja la posibilidad de conciliar las estimaciones hecha por cada uno de ellos, asegurando más calidad a la estimación La ventaja de cambiar de método es utilizar una medida objetiva (puntos de función) en lugar de una subjetiva (puntos de historia) FATTO Consultoría y Sistemas - 25

26 Más allá de puntos de historia Los puntos de función soportan una visión Táctica y Estratégica sobre el desarrollo de software, puntos de historia sólo soporta visión operacional Visión Operacional (nivel del proyecto) Equipo Ej.: Planificación, seguimiento y control de proyectos Visión Táctica y Estratégica (nivel organizacional) Media y alta administración, PMO Ej.: Seguimiento y control de programas y portafolios FATTO Consultoría y Sistemas - 26

27 FATTO Consultoría y Sistemas Cuánto se gastará en el proyecto? El tamaño vía puntos de función puede ser estimado o medido en etapas tempranas del proyecto, o sea, antes de una especificación completa de requerimientos El análisis es estándar y consistente. Dos personas distintas analizando el mismo proyecto llegan al mismo resultado El costo, plazo y esfuerzo puede ser estimado vía PFs en un modelo de estimación

28 Cómo pagar por los servicios? Por la cantidad de puntos de función entregados Por ser una métrica estándar y objetiva es aplicada de la misma manera para distintos proveedores Los FPs representan la visión del usuario y por lo tanto pueden ser comprendidos fácilmente por el proveedor y el cliente Los FPs representan una medida de producción del proveedor y por lo tanto el interés de lo mismo es ser lo más productivo posible FATTO Consultoría y Sistemas - 28

29 Cómo pagar por los cambios? Es critico tener una definición clara de lo que es cambio Esto tal vez sea el mayor elemento de riesgo para el cliente en un contrato SCRUM Refinar requerimientos no debería ser tratado como cambio, y por lo tanto no debe generar costo adicional Una funcionalidad puede necesitar de más de un sprint para ser considerada hecha, esto no significa que hay cambios sobre la misma PFs representan una funcionalidad completa desde un punto de vista de negocio FATTO Consultoría y Sistemas - 29

30 FATTO Consultoría y Sistemas Resumen El mercado empezó a adoptar de manera creciente enfoques ágiles, SCRUM principalmente La medición funcional puede ser agregada al proceso para proveer un mejor manejo del contrato por parte del cliente Proyectos ágiles y puntos de función no son conceptos incompatibles

31 Para saber más Preguntas frecuentes Puntos de Función fattocs.com/es/faq-fpa Videos - youtube.com/user/fattocses IFPUG COSMIC NESMA MKII uksma.co.uk FISMA FATTO Consultoría y Sistemas - 31

32 Cierre Gracias por su atención! Preguntas? Guilherme Siqueira Simões https://br.linkedin.com/in/guilhermesimoes/es Skype: guilherme.s.simoes FATTO Consultoría y Sistemas - 32

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