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María Nieves Rubio Mendoza
hace 7 años
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1 Oportunidades para mejorar la competitividad y la sostenibilidad.

2 CONTRATOS DE BENEFICIOS COMPARTIDOS. APLICACIONES EN COLOMBIA Y RETOS Ph.D. Juan Carlos Campos Avella e2 Energía Eficiente S.A. E.S.P.. Bogotá, septiembre 23 de 2015

Empresa de servicios energéticos con 11 años de existencia en el Mercado. Cuenta 55 empleados 54 profesionales 10 auditores Internos SGE 14 Especialistas en su actividad 9 MSc en su actividad 1 PH.

3 Empresa de servicios energéticos con 11 años de existencia en el Mercado. Cuenta 55 empleados 54 profesionales 10 auditores Internos SGE 14 Especialistas en su actividad 9 MSc en su actividad 1 PH.D en su actividad 1 Aprendiz SENA Introducción en el mercado de EE colombiano: Contratos por desempeño Nuevos servicios: Caracterización energética Implementación de SGE Control operacional del desempeño energético Mantenimiento Centrado en la Eficiencia Energética. Innovación: Coejecutora en 2 proyectos Colciencias Cofinanciadora y coejecutora en un Programa Nacional de Eficiencia Energética Avala en Institulac el Grupo de Investigación en Gestión Energética de la UA Clientes atendidos: 507 Fuera de Colombia: 63; 4 países Inversiones en clientes: MM COP Generación en terceros: 13,5 MW. Ahorro de energía medido en terceros: kwh; 17,8 % m3 GN; 16% monetarios generados a terceros: $ COPMM Reducción de emisiones de GEI en terceros: ton de CO2 equivalente

4 Qué son? Empresas y empresarios que hacen negocio aprovechando las oportunidades de ahorro de un usuario de energía Capacidades básicas: Técnica, Financiera, Regulatoria y de Mercadotecnia ESCOS (ESE) Qué hacen? Proporcionan a su clientes servicios llave en mano de diseño, desarrollo, instalación y financiamiento de proyectos de EE Valor que aportan: Ofrecen a los usuarios de energía la oportunidad de obtener recursos adicionales con muy poca a nula inversión propia Cómo lo hacen: Asumen el riesgo técnico y financiero a través de un Contrato basado en Resultados.

5 El cliente no adquiere carga financiera Energéticos, Económicos y Ambientales sostenibles ESCOS (ESE) BENEFICIOS AL CLIENTE El cliente se enfoca en su negocio principal Recibe capacitación en Gerencia y Gestión Energética gratuita Acelera el desarrollo de proyectos energéticos Operación y Mantenimien to de Proyectos Energéticos durante el horizonte de contratación

6 Por que el costo de la energía le impacta los costos de producción y es un costo que puede ser controlado internamente Porque no existe en su empresa alguien encargado de controlar operativamente los consumos, los usos y la eficiencia energética de sus equipos y procesos Por qué un cliente necesita un Servicio de la ESCO? Porque existen oportunidades de reducción de costos energéticos a través de cambios tecnológicos y de controles operacionales y de la actividad de mantenimiento, PERO no existe un presupuesto anual de eficiencia energética Porque una vez decididos a implementar medidas, los procesos de toma de decisiones, adquisición de préstamos bancarios, desembolsos, compra, subcontratación, interventoría y puesta en marcha son muy lentos Porque la empresa no admite mas endeudamiento diferente a la mejora de procesos productivos y la prioridad de inversión es en la producción y las ventas Porque el personal de la empresa no tiene tiempo destinado para estos proyectos, no tiene la capacidad multidisciplinaria suficiente y no ha tenido la experiencia de haber realizado este tipo de proyectos

7 PRINCIPALES PARAMETROS QUE DEFINEN UN CONTRATO ESCO Financiamiento del Proyecto La inversión podrá ser realizada por la ESE, por el cliente, por una tercera parte Duración del Contrato Prestaciones Garantía y Partición de Dependerá principalmente de la cuantía de la inversión financiada y del reparto de los ahorros alcanzados. Amortización de Inversión de ESCO s de 5 12 años. las ESCO s pueden ofrecer varias prestaciones: suministro energético, gestión energética, mantenimiento de instalaciones energéticas, ejecución de OPM de eficiencia energética y de FNCER Garantizados Compartidos Garantizados y Compartidos CONTRATO ESCO Reparto de Desde el inicio del proyecto Integros al Final de Proyecto Otras modalidades

8 RETOS DEL MERCADO ESCO EN COLOMBIA Es excelente que el cliente pague un servicio o una inversión en su empresa después que esta le genere la ganancia y solo con una parte de la ganancia, que ya recibió Equipos de Medición Líneas Bases Es excelente para el cliente, que no deba desembolsar capital para la compra, instalación y puesta en marcha de equipos, sistemas energéticos, así como que tampoco tenga que pagar por el servicio de consultoría y de ingeniería de expertos de alta calidad y experiencia, para la identificación y aplicación de OPM en su empresa Contratos a largo plazo para pago de inversión No considerar el pago de ahorros como gasto de mantenimiento Divulgar y promover en los decisores de las empresas las oportunidades y los requerimientos técnicos y financieros del mercado ESCO. Es excelente que el cliente pueda centrar su atención en su proceso productivo y deje en manos de expertos recuperar las perdidas energéticas con que opera convirtiéndolas en capital disponible Representante de la Gerencia Contratos de Outsourcing de Manejo de Energía Es excelente que el cliente pueda sostener los ahorros logrados por el servicio de la ESCO mucho después de que esta se retire de la su empresa, para maximizar la inversión realizada Implementación de un SGE Es excelente que el cliente tenga importantes oportunidades de hacer inversiones rentables dentro de su propia empresa y que con ellas además, pueda aumentar la seguridad energética de sus procesos, ante cambios importantes de tarifas, o reducir sus costos de producción, ante fluctuaciones de los precios de venta en el mercado Tener conocimiento de oportunidades tecnológicas

9 RETOS DEL MERCADO ESCO EN COLOMBIA Las ESCO s deben ser empresas que tengan capacidad financiera propia o capacidad de endeudamiento con bancos Las ESCO s deben contar con un capital humano de experiencia académica, ingenieril, operativa, de mantenimiento y financiera, que le permita reducir los riesgos técnicos y financieros que asume ante el cliente Desarrollar e incentivar verdaderas ESCO s para satisfacer el mercado de eficiencia energética con calidad. La ESCO debe tener la capacidad de mantenerse actualizada en el mercado de tecnologías energéticas eficientes y contar, de ser posible, con convenios con proveedores de tecnologías que le brinden un valor agregado al cliente La ESCO debe tener experiencia en el consumo y manejo de la energía de los procesos productivos del cliente, o la capacidad de adquirirla rápidamente (subcontratación) para el servicio que realiza Las ESCO s deben conocer y cumplir las reglamentaciones y normas vigentes a nivel nacional e internacional en el desarrollo de los servicios de eficiencia energética y deberían también certificar la calidad de sus servicios. Debería existir un organismo de acreditación o registro oficial de las ESCO s para seguridad del cliente.

10 RESULTADOS Tipo de Contrato Razón Social Tiempo de implementación Tiempo de monitoreo y ahorros Reducción de emisiones de CO2, Kg/ CO2 Costo del servicio MM$ Servicio pago fijo Productos del maíz 5 meses 5 meses garantizados Servicio de monitoreo y control operacional Inversión del cliente MM$ Grasas y Aceites vegetales 10 meses 36 meses Desarrollo, fabricación y Comercialización de resinas de homopolímero, copolímero random y copolímero impacto. Exploración Extracción, Transporte, Embarque y Exportación de carbón Térmico Expendio de gas natural en 179 estaciones de servicio Laminado decorativo a alta presión Producción y Comercialización de Cemento Procesamiento y venta de atún 7 meses 24 meses meses , meses 16 meses meses 12 meses meses 24 meses meses 36 meses

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