PLAN DE TRABAJO DIAGRAMA DE GANTT. PROGRAMAR y PLANIFICAR. Arq. Matías A. Ianni NIVEL I 2016
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- Pablo Marcos Araya Hidalgo
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1 PLAN DE TRABAJO DIAGRAMA DE GANTT PROGRAMAR y PLANIFICAR NIVEL I 2016 Arq. Matías A. Ianni
2 INCUMBENCIAS PROFESIONALES DEL TITULO DE ARQUITECTO RES. Nº 133/87 DEL MINISTERIO DE EDUCACION Y JUSTICIA. 1. Diseñar, proyectar, dirigir y ejecutar la concreción de los espacios destinados al hábitat humano. 2. Proyectar, dirigir y ejecutar la construcción de edificios, conjuntos de edificios y los espacios que ellos conforman, con su equipamiento e infraestructura y otras obras destinadas al hábitat humano. 3. Proyectar, calcular, dirigir y ejecutar la construcción de estructuras resistentes correspondientes a obras de arquitectura. 4. Proyectar, calcular, dirigir y ejecutar la construcción de instalaciones complementarias correspondientes a obras de arquitectura, excepto cuando la especificidad de las mismas implique la intervención de las ingenierías. 5. Proyectar, dirigir y ejecutar obras de recuperación, renovación, rehabilitación y re funcionalización de edificios, conjuntos de edificios y de otros espacios, destinados al hábitat humano. 6. Diseñar, proyectar, dirigir y ejecutar la construcción del equipamiento interior y exterior, fijo y móvil, destinado al hábitat del hombre, incluyendo los habitáculos para el transporte de personas. 7. Diseñar, proyectar y efectuar el control técnico de componentes y materiales destinados a la construcción de obras de arquitectura. 8. Programar, dirigir y ejecutar la demolición de obras de arquitectura. 9. Realizar estudios, proyectar y dirigir la ejecución de obras destinadas a la concreción del paisaje. 10. Efectuar la planificación arquitectónica y urbanística de los espacios destinados a asentamientos humanos. 11. Proyectar parcelamientos destinados al hábitat humano. 12. Realizar medición y nivelación de parcelas con el objeto de concretar la ejecución de obras de arquitectura. 13. Realizar estudios e investigaciones referidos al ordenamiento y planificación de los espacios que conforman el hábitat y a los problemas relativos al diseño, proyecto y ejecución de obras de arquitectura. 14. Asesorar en lo concerniente al ordenamiento y planificación de los espacios que conforman el hábitat y a los problemas relativos al diseño, proyecto y ejecución de obras de arquitectura. 15. Participar en planes, programas y proyectos de ordenamiento físico ambiental del territorio y de ocupación del espacio urbano y rural. 16. Participar en la elaboración de normas legales relativas al ordenamiento y planificación de los espacios que conforman el hábitat humano. 17. Participar en la elaboración de planes, programas y proyectos que no siendo de su especialidad afecten al hábitat humano. 18. Realizar relevamientos, tasaciones y valuaciones de bienes inmuebles. 19. Realizar arbitrajes, peritajes, tasaciones y valuaciones relacionadas con el ordenamiento y planificación de los espacios que conforman el hábitat y con los problemas relativos al diseño, proyecto y ejecución de obras de arquitectura. 20. Proyectar, ejecutar, dirigir y evaluar todo lo concerniente a la higiene y seguridad en obras de arquitectura. (Res. 498/06 del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología)
3 DEFINICIONES (Fuente: Diccionario de la lengua española. Real Academia Española. 2014) PLANIFICACIÓN: 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. PLANIFICAR: 1. tr. Trazar los planos para la ejecución de una obra. 2. tr. Hacer plan o proyecto de una acción. 3. tr. Someter a planificación. PROGRAMACIÓN: 1. f. Acción y efecto de programar. PROGRAMAR: 1. tr. Formar programas, previa declaración de lo que se piensa hacer y anuncio de las partes de que se ha de componer un acto o espectáculo o una serie de ellos. 2. tr. Idear y ordenar las acciones necesarias para realizar un proyecto. U. t. c. prnl. 3. tr. Preparar ciertas máquinas o aparatos para que empiecen a funcionar en el momento y en la forma deseados. 4. tr. Inform. Elaborar programas para su empleo en computadoras. U. t. c. prnl. ACTIVIDAD 1. f. Facultad de obrar. 2..f. Diligencia, eficacia. 3. f. Prontitud en el obrar. 4.f. Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad. U. m. en pl.
4 INTRODUCCIÓN: ORIGEN Y CONTEXTO HISTÓRICO 1. DIAGRAMA DE GANTT A fines S.XIX y principios S. XX, Henry Laurence Gantt (1861/ EEUU) fue ingeniero industrial, discípulo y colaborador de Frederick W. Taylor (1856/1915 EEUU), quien fuera el padre del TAYLORISMO. Este MÉTODO establecía la estandarización del trabajo en la búsqueda de la ORGANIZACIÓN industrial, optimizando la PLANIFICACION de las OPERACIONES PRODUCTIVAS, post Revolución Industrial. Uno de los principales aportes fue la gráfica de barras conocida como CARTA o DIAGRAMA de GANTT (1910/1915). Este es un diagrama que se define en EJES, un eje horizontal que representa las UNIDADES DE TIEMPO, y un eje vertical donde se registran las distintas FUNCIONES o se encuadra la disposición de cada TAREA, estas últimas se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. OBJETIVOS PROGRAMAR RECURSOS DISPONIBLES ORGANIZAR LA PRODUCCIÓN OPTIMIZAR COSTOS MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD CONTROLAR TIEMPOS DE PRODUCCIÓN PLANIFICAR ACTIVIDADES GESTIÓN DEL PROYECTO
5 TRIÁNGULO DE SABERES EN LA OBRA
6 PREGUNTAS CONDUCTORAS QUÉ? - QUIÉN? - CÓMO? - DÓNDE? - CUÁNDO? - CUÁNTO? BÚSQUEDA EN LA PRODUCCIÓN DE UNA OBRA QUÉ HACER? QUÉ BUSCAR? QUÉ ORGANIZAR? QUÉ LOGRAR? PLANIFICAR Definición ordenada de los logros a alcanzar en un período de tiempo. Secuencia lógica y conveniente de tareas o ACTIVIDADES OBJETIVOS Hacer utilizando la mejor relación insumo - producto para la ocasión EFICIENCIA PROGRAMAR Conjunto de instrucciones para ejecutar y lograr un resultado determinado. RECURSOS Adjudicar unidades de tiempo a cada una de las tareas o ACTIVIDADES EFICACIA Hacer lo que hay que hacer
7 DIAGRAMA DE GANTT PLAN DE TRABAJO > PLAN DE AVANCE PLANIFICAR: Disponer de un diagrama de tiempos para cada actividad. PROGRAMAR: Conocer las actividades críticas y determinar la necesidad de recursos. ACTIVIDAD: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas, y consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado) PARA CUMPLIR OBJETIVOS NECESITO DATOS INFORMACIÓN Documentación gráfica y escrita: Legajo Ejecutivo Tener definidos los sistemas constructivos y los proceso constructivo (orden lógico de relación de las tareas) Adecuada definición y descripción de los rubros y las actividades Estimar la duración de actividades, el inicio y fin de las actividades TIEMPOS Definir los recursos asignados a las actividades mano de obra, equipos, etc. Establecer el calendario y los recursos para las actividades Considerar limitaciones, fechas fijas para resultados o fases del proyecto Considerar los recursos financieros disponibles $$$$$
8 ORGANIZACIÓN SISTÉMICA del PROYECTO a la OBRA <LOS POR QUÉ Y PARA QUÉ DEL PLAN DE TRABAJO > E l P L A N D E T R A B A J O n o s m a r c a e l P L A N D E A V A N C E d e l a O B R A Q U I É N L O P I E N S A Y P L A N I F I C A? E l P R O Y E C T I S T A C Ó M O s e r e l a c i o n a n l ó g i c a m e n t e l a s T A R E A S? E F I C I E N C I A / E F I C A C I A E s u n P R O G R A M A d e A C T I V I D A D E S a p a r t i r d e E S T R A T E G I A S P e r m i t e d e f i n i r e l Q U É H A C E R? D e f i n i r r u b r o s - s u b r u b r o s - a c t i v i d a d e s D e f i n e e l C U Á N D O? Q u é h a c e r A N T E S, D E S P Ú E S, o a l M I S M O t i empo? D e f i n e C O N Q U É R E C U R S O S? H u m a n o s ( M O ) - m a t e r i a l e s - t é c n i c o s - e c o n ó m i c o s S u F u n c i ó n : P R E V I S I Ó N, C O N T R O L y A J U S T E p e r m a n e n t e d e t a r e a s. D e f i n e T I E M P O S P l a z o P A R C I A L d e c a d a r u b r o y p l a z o T O T A L d e l a o b r a E l d i a g r a m a d e G a n t t r e s u l t a ú t i l p a r a l a r e l a c i ó n e n t r e T I E M P O y C A R G A D E T R A B A J O. P e r m i t e c o n t r o l a r l o s I M P O R T E S C E R T I F I C A C I O N E S I d e n t i f i c a l a I N C I D E N C I A d e c a d a í t e m s o b r e l a o b r a. P e r m i t e P R E V E N I R e v e n t u a l i d a d e s e i m p o n d e r a b l e s F a c i l i t a e l U S O y R E G U L A C I Ó N d e l o s R E C U R S O S d i s p o n i b l e s E l p l a n d e t r a b a j o e s P R O P I O d e c a d a P R O Y E C T O L a s r e s t r i c c i o n e s ( f í s i c a s, d e s e g u r i d a d, d e m a n o d e o b r a, d e r e c u r s o s, a d m i n i s t r a t i v a s ) d e f i n e n e l p l a n d e c a d a p r o y e c t o.
9 DIAGRAMA DE GANTT > EJEMPLO DEL ESQUEMA DE ARMADO RUBROS SUBRUBROS U Cant. $ MES 1 1 Q 2 Q 1 S 2 S 3 S 4 S MES 2 1 Q 2 Q 1 S 2 S 3 S 4 S MES 3 1 Q 2 Q 1 S 2 S 3 S 4 S MES 4 1 Q 2 Q 1 S 2 S 3 S 4 S RUBRO 1 SUB RUBRO 1.a 100 % 1.a ACTIVIDAD 1 1.a ACTIVIDAD 2 SUB RUBRO 1.b 1.b ACTIVIDAD 1 50 % 50 % 100 % RUBRO 2 SUB RUBRO 2.a 2.a ACTIVIDAD 1 SUB RUBRO 2.b 2.b ACTIVIDAD 1 40 % 30 % 30 % 100 % RUBRO 3 SUB RUBRO 3.a 3.a ACTIVIDAD 1 25 % 25 % 50 % 3.a ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD N 100 % $ PARCIAL % AVANCE Mano de Obra $ PARCIAL % AVANCE Mano de Obra $ PARCIAL % AVANCE Mano de Obra $ PARCIAL % AVANCE Mano de Obra $ TOTAL 100% TIEMPO
10 ORGANIZACIÓN SISTÉMICA del PROYECTO a la OBRA Ejemplo gráfico RUBRO: 1. Replanteo Sub Rubro: 1.1. Replanteo viga de fundación RUBRO: 2. Excavaciones Sub Rubro: 2.2. Excavaciones viga de fundación RUBRO: 3. Estructura de Hº Aº Sub Rubro: 3.1. Encofrados Actividad: 3.1.a. Armado Sub Rubro: 3.3. Vigas de Fundación Actividades: 3.3.a. Colocación de la Aislación 3.3.b. Colocación de Encofrado 3.3.c. Armado de armaduras 3.3.d. Colocado de armaduras 3.3.e. Hormigonado 3.3.f. Desencofrado
11 1. LISTA DE ACTIVIDADES 2. ANÁLISIS RUBRO: 3. Estructura de Hº Aº Sub Rubro: 3.1. Encofrados A1 A2 Sub Rubro: 3.4. Columnas E1 E2 E3 RUBRO: 3. Estructura de Hº Aº Sub Rubro: 3.1. Encofrados Actividades: 3.1.a. Armado 3.1.b. Colocación Sub Rubro: 3.4. Columnas Actividades:3.4.a. Armado de armaduras 3.4.b. Colocado de armaduras 3.4.c. Hormigonado A1 A2 A3 A4 A5 E1 E2 E3 E4 E5
12 3. DEFINICIÓN DE LOS TIEMPOS ENCOFRADO Armado de Encofrados 5 DÍAS Colocación de Encofrados 3 DÍAS COLUMNAS Armado de armaduras 2 DÍAS Colocado de armaduras 1 DÍA Hormigonado 1 DÍA El DIAGRAMA DE GANTT es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, este diagrama NO indica las relaciones existentes entre actividades, ni define que tareas son mas importantes que otras. Es por ello que debemos complementarlo con el sistema de redes de precedencias y relaciones de actividades, que se define como MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM, Critical Path Method) de manera tal que pueda visualizarse la ruta crítica de cada proyecto, permitiendo reflejar y facilitar, en determinado tiempo, la asignación de recursos y la definición del presupuesto.
13 IMPONDERABLES E s t i m a c i o n e s i n c o r r e c t a s d e l a d u r a c i ó n d e l a s a c t i v i d a d e s. C o n d i c i o n e s m e t e o r o l ó g i c a s. R e t r a s o e n l a e n t r e g a d e m a t e r i a l e s. H u e l g a s u o t r o s i n c o n v e n i e n t e s c o n l a m a n o d e o b r a. E x t r a s o d e d u c c i o n e s e n l a c a n t i d a d d e t r a b a j o. R e c u r s o s f i n a n c i e r o s i n s u f i c i e n t e s. DIAGRAMA DE GANTT CPM > RED (Método del Camino Crítico) P E R T Program (or Project) Evaluation and Review Technique (Evaluación del Programa y Técnica de Revisión) EL PLAN DE TRABAJO SE DISEÑA
14 CAMINO CRÍTICO CARACTERÍSTICAS V e r i f i c a r e l C U M P L I M I E N T O D E L A S T A R E A S P R O G R A M A D A S, u n a v e z c o m e n z a d o e l p r o y e c t o. M a n t e n e r u n R E G I S T R O d e l a I N F O R M A C I Ó N, d e l o P R O G R A M A D O Y E J E C U T A D O, p o r e j e m p l o i n f o r m e s s o b r e c o s t o s o s o b r e d e s v i a c i o n e s d e l p r o g r a m a. E l a b o r a r u n D I A G R A M A C A L E N D A R I O : c o n s i s t e e n l a e l a b o r a c i ó n d e u n a r e d l ó g i c a d e n t r o d e u n c a l e n d a r i o d e d í a s h á b i l e s ( l a b o r a b l e s ). E l c a m i n o c r í t i c o a p a r e c e e n e l c e n t r o d e l d i a g r a m a, c o m o u n a s u c e s i ó n d e t a r e a s q u e n o t i e n e n m a r g e n. A n t e I M P O N D E R A B L E S l e v e s, p r e v e r A C C I O N E S C O R R E C T I V A S ( e j e m p l o : t r a b a j a r h o r a s e x t r a s a f u t u r o ) A n t e I M P O N D E R A B L E S d e o r d e n s u p e r i o r, s e d e b e r á r e p l a n i f i c a r y e l a b o r a r u n a N U E V A R E D, q u e d e r i v a r á, q u i z á s, e n u n n u e v o c a m i n o c r í t i c o. P e r m i t e v i s u a l i z a r l a s I N T E R R E L A C I O N E S e n t r e e t a p a s. P e r m i t e e n f o c a r l a a t e n c i ó n e n l o s p u n t o s c r í t i c o s. I n t e r v i e n e e l f a c t o r C O S T O d e l a s t a r e a s o e t a p a s. P r e d i c e p o s i b i l i d a d e s d e é x i t o. P e r m i t e v i s u a l i z a r y d e f i n i r l a C O O R D I N A C I Ó N d e a c t i v i d a d e s. E s t a b l e c e l a i m p o r t a n c i a d e l A T R A S O e n u n a T A R E A d e t e r m i n a d a. N o s p e r m i t e e n f o c a r e s f u e r z o s e n l a s t a r e a s p r i o r i t a r i a s. F a c i l i t a l a t a r e a e n l a d i r e c c i ó n d e l a o b r a. E s u n M É T O D O F L E X I B L E p e r m i t e r e d e f i n i r l a r e d d e r e l a c i o n e s. M I N I M I Z A e l m a r g e n d e e r r o r. E s u n m é t o d o d e C O N T R O L D I N Á M I C O d í a a d í a. E l a n á l i s i s d e l a s t a r e a s p e r m i t e d e f i n i r P L A N E S A L T E R N A T I V O S. N o s d a l a p o s i b i l i d a d d e s u b d i v i d i r t a r e a s y g e n e r a r s u b r e d e s. E x i s t e n p r o g r a m a s d e s i m u l a c i ó n d i g i t a l d o n d e s e c o n t e m p l a n l a r e l a c i ó n d e l a s v a r i a b l e s t i e m p o / r e c u r s o s, g e n e r a n d o p r e d i c c i o n e s a n t e s d e s u i m p l e m e n t a c i ó n.
15 BIBLIOGRAFÍA E l a u x i l i a r d e l C o n d u c t o r d e O b r a s V á z q u e z C a b a n i l l a s E d C ó m p u t o s, C o s t o s y P r e s u p u e s t o s M a c c h i a E d C ó m p u t o s y P r e s u p u e s t o s C h a n d í a s - R a m o s E d D i c c i o n a r i o d e l a L e n g u a E s p a ñ o l a R A E E d. 2014
16 Reflexiones ( ) la Arquitectura, por encima de las formas con que se nos aparece, es idea que se expresa con esas formas. Es idea materializada con medidas que hacen relación al hombre, centro de la Arquitectura. Es idea construida. La historia de la Arquitectura, lejos de ser sólo una historia de las formas, es básicamente una historia de las IDEAS CONSTRUÍDAS. ( ) Alberto Campo Baeza La Idea Construida (fragmento de la introducción) Estudiar no es un acto de consumir ideas, sino de crearlas y recrearlas Paulo Freire Es necesario desarrollar una pedagogía de la pregunta. Siempre estamos escuchando una pedagogía de la respuesta. Los profesores contestan a preguntas que los estudiantes no han hecho. Paulo Freire Educar es más difícil que enseñar porque para enseñar usted necesita saber, pero para educar se precisa ser Quino
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